Шуляренко Світлана Миколаївна методичні рекомендації

Вид материала

Методичні рекомендації

Содержание Тема 1. Мета і сутність управлінського обліку 2. Контрольні завдання Таблиця містить дані про діяльність підприємства за 1 квартал поточного року Таблиця містить дані про діяльність підприємства за 1 квартал поточного року Таблиця містить дані про діяльність підприємства за 4 квартал минулого року Таблиця містить дані про діяльність підприємства за 1 квартал поточного року 3. Рекомендації до вирішення контрольних задач Метод аналізу бухгалтерських рахунків Метод вищої-нижчої точки Калькулювання за замовленнями Відомість обліку витрат на замовлення Калькулювання змінних витрат – Звіт про фінансові результати (система калькулювання змінних витрат) Калькулювання повних витрат Звіт про фінансові результати (система калькулювання повних витрат) Точка беззбитковості Точка беззбитковості в натуральних одиницях – Запас фінансової міцності Коефіцієнт запасу фінансової міцності Сила дії операційного важеля ... Полное содержание

Подобный материал:

• Щегель Світлана Миколаївна, Shchegel Svitlana Mykolaivna, 150.75kb.
• Методичні рекомендації Карюк Ніла Василівна, директор школи, вчитель історії, «вчитель-методист»;, 1585.22kb.
• Методичні рекомендації для виконання контрольних робіт з дисципліни Контролінг для, 408.22kb.
• Тищенко Валентина Миколаївна методичні рекомендації, 239.03kb.
• Маляренко Світлана Олексіївна, спеціаліст вищої категорії, «старший учитель». «Нестандартні, 102.6kb.
• Методичні рекомендації Посполітак Світлана В’ячеславівна, вчитель початкових класів, 242.79kb.
• Т. Г. Шевченка (методичні рекомендації) м. Вознесенськ, 2011 р. Шановні колеги! Пропонуємо, 68.78kb.
• М.І. Пирогова методичні рекомендації з патофізіологіі для студентів медичного факультету, 726.86kb.
• Методичні рекомендації з питань запобігання та протидії корупції затверджено   Наказ, 1727.46kb.
• Методичні рекомендації з питань запобігання та протидії корупції (Затверджені наказом, 651.62kb.

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

КИЇВСЬКА ДЕРЖАВНА АКАДЕМІЯ ВОДНОГО ТРАНСПОРТУ

ім. гетьмана ПЕТРА КОНАШЕВИЧА-САГАЙДАЧНОГО


ФАКУЛЬТЕТ ЕКОНОМІКИ ТРАНСПОРТУ

Кафедра обліку і аудиту

Шуляренко Світлана Миколаївна


МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ

для виконання контрольних робіт з дисципліни

“Управлінський облік”


(для студентів спеціальності 6.050100 “Облік і аудит” заочної форми навчання)

КИЇВ-2007

Методичні рекомендації для виконання контрольних робіт з дисципліни “Управлінський облік” для студентів спеціальності 6.050100 “Облік і аудит” заочної форми навчання. – К.: КДАВТ – 2007. – 27 с.

Укладач: к.е.н. Шуляренко С.М.


Рецензент: к.е.н., доц. Бабина О.Є.


Методичні рекомендації розглянуті і схвалені на засіданні кафедри обліку і аудиту 17.01.2007 року, протокол № 4


Методичні рекомендації схвалені та рекомендовані до друку на засіданні методичної ради факультету економіки транспорту КДАВТ 28.02.2007 року, протокол № 7.


ЗМІСТ


ВСТУП......................................................................................................................................4

1. ПРОГРАМА КУРСУ “УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК”….…………...................................5

2. КОНТРОЛЬНІ ЗАВДАННЯ……........................................................................................8

3. РЕКОМЕНДАЦІЇ ДО ВИРІШЕННЯ КОНТРОЛЬНИХ ЗАДАЧ....................................21

4. ЕКЗАМЕНАЦІЙНІ ЗАПИТАННЯ................................................................................…25

ЛІТЕРАТУРА..........................................................................................................................27


ВСТУП


Тривалість успішного функціонування будь-якого підприємства завжди залежала від ефективності прийнятих їх керівництвом рішень. Для прийняття таких рішень як у поточній виробничій діяльності, так і під час розробки стратегічних шляхів і напрямків господарювання підприємства необхідна відповідна інформаційна система. Існуюча система бухгалтерського обліку побудована так, щоб отримати інформацію про діяльність підприємства перш за все для цілей оподаткування. Керівництву ж потрібні дещо інші дані, більш детальні і оперативні, наприклад про те, який з видів діяльності або відділів найбільш прибутковий і, що найважливіше, чому. Саме такою інформаційною системою, яка здатна забезпечити прийняття обґрунтованих своєчасних рішень менеджерами усіх рівнів, є управлін­ський облік.

Управлінський облік як окрема цілісна галузь бухгалтерського обліку сформувався за останні три-чотири десятиріччя. Мета вивчення дисципліни – допомогти студентам засвоїти питання, що стосуються:

• ме­тодів калькулювання собівартості продукції та управління витратами,
  
• представлення інформації щодо аналізу взаємозв’язку витрат, обсягу діяльності і прибутку,
  
• довгострокового планування і бюджетування, контролю та аналізу виконання бюджетів,
  
• обліку за центрами відповідальності і оцінки їх діяльності,
  
• інформаційного забезпечення прийняття стратегічних управлінських рішень,
  
• складання управлінської звітності підприємства.
  

Даний курс є обов’язковим під час набуття студентами спеціальності бухгалтера. Надані методичні матеріали містять перелік тем курсу і їх короткий зміст; завдання для виконання контрольних робіт студентами заочної форми навчання спеціальності 6.050100 “Облік і аудит”; рекомендації до вирішення контрольних задач, які допомагають полегшити розуміння основних понять та засвоїти основні прийоми аналізу управлінської інформації та прийняття управлінських рішень у конкретних господарських ситуаціях, що виникають на підприємстві; перелік питань, що можуть бути використані для підготовки до іспиту; необхідний список літературних джерел для більш повного самостійного ознайомлення з дисципліною.


1. ПРОГРАМА КУРСУ “УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК”

Тема 1. Мета і сутність управлінського обліку

Процес управління підприємством. Взаємозв’язок системи обліку та функцій управління. Роль управлінського обліку в системі менеджменту. Визначення поняття “управлінський облік”. Відмінності і спільні риси фінансового і управлінського обліку. Інформація управлінського обліку та її призначення. Концепції управлінського обліку. Системи управлінського обліку. Еволюція управлінського обліку.

Організація управлінського обліку на підприємстві. Задачі, які необхідно вирішити в процесі постановки управлінського обліку на підприємстві. Умови успішної організації системи управлінського обліку. Основні елементи управлінського обліку. Регламентне забезпечення функціонування системи управлінського обліку.

Професійні організації з управлінського обліку в світі. Ключові сфери знань для фахівців з управлінського обліку. Етичні норми фахівців з управлінського обліку.

Тема 2. Класифікація та поведінка витрат

Класифікація витрат. Вичерпані та невичерпані витрати. Витрати на продукцію та витрати періоду. Прямі і непрямі витрати. Основні та накладні витрати. Релевантні та нерелевантні витрати. Маржинальні та середні витрати. Дійсні та альтернативні витрати. Контрольовані та неконтрольовані витрати.

Фактори витрат для різних функцій бізнесу. Змінні витрати. Постійні витрати. Напівзмінні витрати. Змішані витрати. Релевантний діапазон. Напівпостійні витрати. Вплив керівництва на поведінку витрат.

Оцінка витрат. Функція витрат. Методи визначення функції витрат: технологічний аналіз; аналіз рахунків; метод вищої-нижчої точки; метод візуального пристосування; регресійний аналіз (метод найменших квадратів); спрощений статистичний аналіз.

Тема 3. Системи і методи калькулювання витрат

Визначення понять “калькулювання”, “об’єкт витрат”. Система виробничого обліку та її впровадження. Цілі калькулювання.

Підходи до встановлення ставок розподілу накладних витрат. Процес розподілу виробничих накладних витрат. Методи розподілу витрат та їх застосування. Заздалегідь визначена ставка розподілу накладних витрат.

Калькулювання за замовленнями. Документопотік за умов калькулювання за замовленнями. Відомість обліку витрат на замовлення. Калькулювання за процесами. Калькулювання за процесами з використанням середньозваженої собівартості. Калькулювання за процесами з використанням методу FIFO. Особливості калькулювання за наявності браку. Гібридні системи калькулювання. Калькулювання повних і змінних витрат. Концепція маржинального доходу.


Тема 4. Аналіз взаємозв’язку витрат, обсягу діяльності та прибутку


Аналіз взаємозв’язку “витрати-обсяг-прибуток”. Методи аналізу взаємозв’язку “витрати-обсяг-прибуток”. Точка беззбитковості. Маржинальний метод визначення точки беззбитковості. Коефіцієнт маржинального доходу. Аналіз на основі прибутку після оподаткування. Графічні методи аналізу взаємозв’язку “витрати-обсяг-прибуток”.

Аналіз чутливості прибутку. Запас фінансової міцності. Операційний важіль. Аналіз взаємозв’язку “витрати-обсяг-прибуток” за умов асортименту. Припущення, покладені в основу аналізу взаємозв’язку “витрати-обсяг-прибуток”.


Тема 5. Аналіз релевантної інформації для прийняття управлінських рішень


Процес підготовки і прийняття рішення. Критерії релевантності витрат і доходів. Дійсні та альтернативні витрати. Аналіз варіантів альтернативних рішень. Диференціальний аналіз. Рішення про спеціальне замовлення. Розширення або скорочення сегмента. Оптимальне використання ресурсів за умов обмежень. Аналіз для прийняття рішення за наявності одного обмеження та за умов кількох обмежень. Побудова моделі. Вирішення моделі лінійного програмування. Аналіз вирішення.

Рішення стосовно запасів. Економічний розмір замовлення. Втрати через нестачу запасів. Резервний запас. Момент розміщення замовлення. Система планування потреб в матеріалах.

Рішення стосовно ціноутворення. Характерні риси основних типів ринку. Маржинальний дохід і витрати за умов конкуренції. Процес ціноутворення. Економічна модель ціноутворення. Ціноутворення на основі витрат. Ціноутворення на основі вартості часу та матеріалів. Модель прийняття рішення за умов невизначеності. Поняття ймовірності. Стратегії прийняття рішень.


Тема 6. Аналіз для прийняття рішень стосовно залучення інвестицій


Рішення стосовно капітальних інвестицій. Бюджетування капітальних інвестицій. Виявлення потенційних проектів капітальних інвестицій та визначення витрат і вигід, пов’язаних з впровадженням проекту. Типова релевантна інформація для прийняття рішень стосовно капітальних інвестицій. Оцінювання запропонованих проектів. Концепція вартості грошей з урахуванням часу. Теперішня та майбутня вартість. Методи оцінювання проектів капітальних інвестицій. Аналіз чутливості. Внутрішня норма прибутку. Період окупності. Період рятування інвестицій. Облікова норма прибутковості. Раціонування капіталу.

Цілі інвестиційних розрахунків. Вибір інформації, необхідної для інвестиційних розрахунків. Вибір методів інвестиційних розрахунків, що використовуються на практиці. Статистичні методи інвестиційних розрахунків. Метод порівняння витрат. Метод порівняння за прибутком. Метод розрахунку рентабельності. Динамічні методи оцінки інвестицій. Розрахунок цінності капіталу. Розрахунок внутрішньої норми рентабельності. Метод ануїтетів.


Тема 7. Бюджетне планування і контроль


Бюджет та бюджетування. Мета бюджетування. Напрямки бюджетування. Типова ієрархія бюджетів на підприємстві. Основні підходи до організації процесу бюджетування. Стадії процесу бюджетування. Методи складання бюджетів. Структура системи бюджетів на підприємстві. Операційні бюджети. Фінансові бюджети.

Відхилення. Бюджетний контроль. Система бюджетного контролю. Звіт про виконання бюджету. Розщеплювання загального відхилення прибутку від статичного бюджету. Ефективність та результативність бюджетів. Гнучке бюджетування. Управління за відхиленнями. Відображення відхилень в управлінський звітності та їх аналіз.


Тема 8. Облік за центрами відповідальності


Концепція центрів відповідальності. Визначення поняття “центр відповідальності”. Загальна схема обліку відповідальності. Задачі системи обліку за центрами відповідальності. Класифікація центрів відповідальності.

Оцінка діяльності центру витрат. Поділ витрат на контрольовані та неконтрольовані. Встановлення норм (стандартів) витрат. Облік відповідальності на основі стандартних витрат. Аналіз відхилень від встановлених стандартів. Класифікації відхилень прямих, накладних матеріальних витрат та витрат на оплату праці. Облік відхилень. Відхилення в системах калькулювання прямих та змінних витрат. Оцінка діяльності центрів доходу. Оцінка діяльності центрів прибутку. Методика обчислення відхилень від бюджету за рахунок продажу за умов різних систем калькулювання. Організація обліку відповідальності за методом “тариф-година-машина”. Організація управлінського обліку за методом “тариф-година-машина”. Оцінка діяльності центрів інвестицій. Прибутковість інвестицій. Піраміда Дюпона. Економічна додана вартість. Розподіл загальних активів між центрами інвестицій.

Трансфертне ціноутворення. Поняття трансфертної ціни. Переваги та вади методів трансфертного ціноутворення. Подвійна трансфертна ціна. Чинники, що впливають на транснаціональне трансфертне ціноутворення.


Тема 9. Стратегічний управлінський облік


Процес стратегічного менеджменту. Визначення поняття “стратегічний управлінський облік”. Інформація, яку надає стратегічний управлінський облік. Порівняльна характеристика стратегій лідерства щодо витрат, диференціації та зосередження. Відмінності в управлінні витратами внаслідок відмінностей у стратегії. SWOT-аналіз. Аналіз фінансового становища. Аналіз фінансової звітності. Показники платоспроможності. Показники ефективності використання активів. Операційний цикл підприємства. Показники прибутковості діяльності. Прибутковість акцій. Вартісний ланцюжок та його стратегічна концепція. Аналіз ринкової позиції. Аналіз факторів довкілля. Порівняння з еталоном. Система збалансованих показників. Вимірники ключових факторів успіху. Порівняльна характеристика системи управлінського контролю.

Взаємозв’язок калькулювання та управління на основі діяльності. Порівняння традиційного та сучасного підходів до управління якістю. Вимірники якості. Операційні вимірники часу. Теорія обмежень і облік продуктивності. Система “якраз вчасно”.

Облік витрат для безперервного вдосконалення діяльності. Калькулювання життєвого циклу виробу. Цільове калькулювання. Процес бюджетування прибутку за умов безперервного вдосконалення. Порівняння калькулювання стандартних витрат і калькулювання для безперервного вдосконалення.

Методи стратегічної діагностики. Діагностика ефективності стратегії підприємства. Методи діагностики стратегічної позиції підприємства. Діагностика по слабким сигналам.


2. КОНТРОЛЬНІ ЗАВДАННЯ


Студенти заочної форми навчання спеціальності “Облік і аудит” виконують контрольну роботу з дисципліни “Управлінський облік”.

Контрольна робота повинна бути виконана та представлена на кафедру для перевірки не пізніше, ніж за 2 тижні до здачі іспиту з даної дисципліни. Студенти, які не виконали контрольну роботу, або виконали її незадовільно, до здачі іспиту не допускаються.

Контрольна робота з дисципліни “Управлінський облік” складається з двох теоретичних питань та двох задач. Перелік теоретичних питань може бути використано при підготовці до іспиту.

Номер варіанту для виконання контрольної роботи вибирається у відповідності з таблицею, наведеною нижче.


Таблиця. Варіанти контрольних завдань

Остання цифра шифру	Перша буква прізвища	Номер варіанту
1	А-К	1
	Л-Я	2
2	А-К	3
	Л-Я	4
3	А-К	5
	Л-Я	6
4	А-К	7
	Л-Я	8
5	А-К	9
	Л-Я	10
6	А-К	11
	Л-Я	12
7	А-К	13
	Л-Я	14
8	А-К	15
	Л-Я	16
9	А-К	17
	Л-Я	18
0	А-К	19
	Л-Я	20

Теоретичні запитання

1. Сутність, задачі і функції управлінського обліку.
   
2. Еволюція управлінського обліку.
   
3. Місце управлінського обліку в організаційній структурі управління підприємством.
   
4. Професійні організації та етичні норми фахівців з управлінського обліку.
   
5. Організація управлінського обліку на підприємстві.
   
6. Розвиток автоматизованих систем управлінського обліку.
   
7. Класифікація витрат в управлінському обліку.
   
8. Змінні та постійні витрати, їх значення в управлінні витратами.
   
9. Методи визначення функції витрат, їх сутність і порівняльна характеристика.
   
10. Накладні витрати, їх класифікація. Методи розподілення накладних витрат.
    
11. Системи калькулювання за замовленнями і за процесами.
    
12. Система “Standart-Cost”.
    
13. Система “Direct-Cost”.
    
14. Внутрішня бухгалтерська та управлінська звітність підприємства.
    
15. Прийняття рішень на основі аналізу взаємозв’язку “витрати-обсяг діяльності-прибуток”.
    
16. Аналіз величин в точці беззбитковості.
    
17. Аналіз чутливості прибутку.
    
18. Поняття про релевантність облікової інформації та її вплив на прийняття управлінських рішень.
    
19. Аналіз варіантів альтернативних рішень: “виробляти або купувати”, рішення стосовно розширення або скорочення діяльності, рішення про спеціальне замовлення тощо.
    
20. Організація процесу бюджетування на підприємстві.
    
21. Порядок складання і призначення операційних бюджетів.
    
22. Порядок складання і призначення фінансових бюджетів.
    
23. Методика і техніка контролю за виконанням бюджетів.
    
24. Порядок складання і призначення гнучких бюджетів.
    
25. Принципи обліку за центрами відповідальності.
    
26. Облік і оцінка діяльності центрів витрат.
    
27. Облік і оцінка діяльності центрів прибутку.
    
28. Облік і оцінка діяльності центрів інвестицій.
    
29. Управлінський облік інвестиційних проектів.
    
30. Зародження і розвиток стратегічного управлінського обліку.
    

Варіанти контрольних завдань

Варіант 1.

Теоретичні запитання № 1, 29.

Задача 1.

А) Загальні витрати на виробництво 7000 одиниць продукції становили 140000 грн. (зокрема змінні 21000 грн.). Записати функцію витрат. Визначити загальні витрати на виробництво 8500 одиниць.

Б) Загальні витрати підприємства на виробництво 8000 одиниць продукції становили 240000 грн. (зокрема змінні витрати на одиницю 3 грн.). Записати функцію витрат. Визначити витрати підприємства на виробництво 9000 одиниць продукції.

Задача 2.

Бюджет продажу компанії «Дністер» на 200Х р. містить такі дані:

Місяць	Прогноз продажу, од.
Січень	5500
Лютий	5800
Березень	5850
Квітень	5700

На 1 січня 200Х р. запас готової продукції становив 1500 одиниць. Необхідний запас продукції на кінець кожного місяця повинен становити 20% обсягу продажу, очікуваного в наступному місяці. Виготовлення одиниці продукції потребує 4 годин праці робітника. Тарифна ставка робітника складає 2,8 грн. за годину.

Необхідно скласти: 1) бюджет виробництва на І квартал 200Х року;

2. бюджет витрат на оплату праці робітників на І квартал 200Х року.
   

Варіант 2.

Теоретичні запитання № 2, 12.

Задача 1.

В таблиці наведено витрати підприємства за шість місяців минулого року та відповідна кількість виготовленої продукції:

Місяць	Загальні витрати, грн.	Кількість виготовленої продукції, од.
Січень	3000	450
Лютий	2700	400
Березень	3600	500
Квітень	3700	550
Травень	3750	650
Червень	3900	700

Необхідно: 1) визначити функцію витрат підприємства методом вищої-нижчої точки та методом візуального пристосування;

2) передбачити витрати підприємства на липень, скориставшись функціями витрат, визначеними зазначеними методами, якщо відомо, що в липні буде виготовлено 720 од. продукції.

Задача 2.

Нижче наведено бюджет виробництва компанії «РВС» на 2-е півріччя поточного року:

Місяць	Обсяг виробництва, од.
Липень	50500
Серпень	55000
Вересень	60000
Жовтень	64500
Листопад	65000
Грудень	70000

Для виробництва одиниці продукції необхідно 3 кг сировини, запас якої постійно підтримується в обсязі 20% виробничої потреби в наступному місяці. Витрати на закупівлю сировини в липні – 2,5 грн. за кг. Прогнозується щомісячне зростання цін на сировину на 1%. Необхідно скласти бюджет закупівлі сировини на третій квар­тал поточного року.


Варіант 3.

Теоретичні запитання № 3, 10.

Задача 1.

Магазин «Світлячок» за звітний період реалізував 2000 бра. Витрати магазину, що відображені на рахунках бухгалтерського обліку, на­ведені в табл. (грн.):

Рахунок	Загальні витрати
Собівартість реалізованих товарів	140000
Зарплата менеджера (в розмірі окладу)	6000
Зарплата касира (в розмірі окладу)	3000
Витрати на оренду, амортизацію, страхування майна	5000
Зарплата (6000 грн. в розмірі окладу) і комісійні продавців (решта)	9000
Витрати на рекламу (незмінні кожного звітного періоду – 1500 грн.) і збут (решта)	2000

Визначити функцію витрат методом аналізу бухгалтерських рахунків. Визначити загальні бюджетні витрати в наступному періоді, якщо планується збільшення обсягу продажу до 2300 бра, а витрати на оренду будуть збільшені на 500 грн.

Задача 2.

Запланований обсяг виробництва й реалізації продукції в травні 15000 од. Стандартні витрати на одиницю продукції при цьому такі:

матеріали – 3 м² по 4,40 грн. за м²;

основна зарплата – 0,50 години праці при ставці 2,60 грн.

Фактично вироблено 14500 одиниць, а витрати на виробництво становили:

матеріали – 45000 м² по 4,15 грн.

основна зарплата – 7250 годин праці за ставкою 2,50 грн.

Провести аналіз відхилень фактичних витрат від встановлених стандартів і заповнити Звіт про результати діяльності центру витрат, скорочену форму якого наведено в Розділі 3.


Варіант 4.

Теоретичні запитання № 4, 22.

Задача 1.

В таблиці наведено витрати підприємства за шість місяців минулого року та відповідна кількість виготовленої продукції:

Місяць	Загальні витрати, грн.	Кількість виготовленої продукції, од.
Січень	2100	250
Лютий	2000	200
Березень	2200	300
Квітень	2500	350
Травень	2600	400
Червень	2900	500

Необхідно: 1)визначити функцію витрат підприємства методом найменших квадратів;

2) передбачити витрати підприємства на липень, якщо відомо, що в цьому місяці буде виготовлено 550 од. продукції.

Задача 2.

Ціна одиниці продукції – 280 грн., а витрати підприємства на її виробництво і реалізацію становлять, грн.:

Стаття витрат	Змінні витрати на одиницю	Постійні витрати на місяць
Основні матеріали	160	-
Основна зарплата	50	-
Загальновиробничі витрати	10	30000
Адміністративні витрати	6	5000
Витрати на збут	4	1000

Необхідно:

1) визначити точку беззбитковості й побудувати графік беззбитковості;

2) визначити, який прибуток матиме підприємство у разі продажу 4000 одиниць продукції;

3) визначити, який обсяг продажу необхідний для одержання прибутку 200000 грн.


Варіант 5.

Теоретичні запитання № 5, 21.

Задача 1.

ТОВ «Мавр» використовує систему калькулювання витрат за замовленнями і застосовує заздалегідь визначену ставку розподілу загальновиробничих витрат. У цеху №1 загальновиробничі витрати розподіляються на базі машино-годин, а в цеху №2 – на базі годин праці робітників. На початок поточного року керівництво підприємства мало такі бюджетні дані для визначення ставок розподілу загальновиробничих витрат:

Показники	Цех №1	Цех №2
Загальновиробничі витрати, грн.	600000	400000
Машино-години	60000	2000
Години праці робітників	36000	50000

Замовлення №3 від ТОВ «Райд» на виготовлення 2000 моторів було розпочато у січні та завершено наприкінці цього місяця. Витрати на виконання замовлення наступні:

Показники	Цех №1	Цех №2
Прямі матеріали, грн.	18000	40000
Пряма зарплата, грн.	14000	25000
Машино-години	2500	400
Години праці робітників	1100	1500

Необхідно: 1) Визначити ставку розподілу загальновиробничих витрат для кожного цеху.

2) Визначити загальні витрати на замовлення №3 і собівартість одиниці продукції. 3)Скласти відомість обліку витрат на замовлення (№ вимоги і № наряду співпадають з № замовлення).

Задача 2.

Вартість оренди теплоходу «Каштан-2» 100 у.о. за годину, змінні витрати складають 80 у.о. за годину. Загальні постійні витрати на місяць 3800 у.о. Запланований обсяг годин на оренду теплоходу у липні поточного року 440.

Визначити:

1) Точку беззбитковості даного бізнесу в натуральних одиницях;

2) Запас фінансової міцності в натуральних одиницях в липні;

3) Силу дії операційного важеля (пояснити, який вплив на величину прибутку має зміна величини виручки);

4) Обсяг годин на оренду теплоходу, необхідний для отримання місячного прибутку від даного бізнесу в розмірі 6000 у.о.


Варіант 6.

Теоретичні запитання № 18, 20.

Задача 1.