Международная Олимпиада научных работ молодежи

Вид материала

Конкурс

Содержание 1. Теоретические основы управления инновационными проектами 5 Список использованных источников 27 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ 1.1 Понятие и сущность инновационного проекта 3) полнота цикла управления проектами 1.2 Управление инновационными проектами Принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей 1.3 Правовое регулирование инновационной деятельности в Российской Федерации Законопроект № 271376-5 «Об инновационной деятельности в Российской Федерации» Статья 2. Основные понятия Статья 3. Субъекты и объекты инновационной деятельности Статья 5. Основные цели и принципы государственного стимулирования инновационной деятельности в Российской Федерации Статья 6. Правовое регулирование в сфере развития инновационной деятельности в Российской Федерации Статья 7. Основные направления деятельности Правительства Российской Федерации по развитию инновационной деятельности Статья 8. Основные направления деятельности федерального органа исполнительной власти по развитию инновационной деятельности 2.1 История и общая характеристика производственно-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «АВИСМА» г. Березники 2.2 Оценка финансового состояния ОАО «АВИСМА» и его конкурентоспособности Риски, связанные с изменением валютного регулирования. Риски, связанные с изменением налогового законодательства Риск введения требований о лицензировании какой-либо деятельности 2.3 Анализ нормативно- правовой базы проекта ... Полное содержание

Подобный материал:

• Ii международная Олимпиада Искусств, 747.19kb.
• Конкурсная работа № ежегодная всероссийская олимпиада научных и студенческих работ, 615.2kb.
• Положени е о межвузовской олимпиаде научных и студенческих работ в сфере профилактики, 94.75kb.
• Задачи олимпиады: повышение творческой активности подростков и молодёжи; привлечение, 80.78kb.
• «Международная Олимпиада по основам наук», 117.24kb.
• Конкурс научных работ аспирантов, соискателей, научных сотрудников "Экономический рост, 22.12kb.
• Конкурс научных работ молодежи «Экономический рост России», 21.43kb.
• О проведении Межвузовской олимпиады научных и студенческих работ в сфере профилактики, 134.12kb.
• Курс: 2 Специальность: 0615 «Налоги и налогообложение» Адрес, 1321.77kb.
• Курс : 1 Специальность : Технология общественного питания Адрес, 1058.24kb.

Международная Олимпиада научных работ молодежи

«Инновационная Евразия»


Конкурсная работа


«Оценка инвестиционной привлекательности инновационного проекта»

Тематическое направление: «Перспективные направления инновационной экономики стран Евразии»


Автор: Алексеева Анастасия Сергеевна

Студент III курса

Сокращенной формы обучения

Наименование вуза: бф УрГЭУ

Научный руководитель: Шайбаков Р.Ф.

Кандидат экономических наук, доцент


Березники

2012

Оглавление



ВВЕДЕНИЕ

Тема данной курсовой работы «Оценка инвестиционной привлекательности инновационного проекта» на примере предприятия ОАО «АВИСМА» г. Березники.

Появление, каких либо новых процессов, их воплощение в новых продуктах и новой технике являются основой экономического развития так на предприятии, так и в пределах страны. Материалом современного экономического развития выступает коренное изменение в технологическом способе производства и в его воздействии на весь экономический потенциал общества. Поэтому в основе качественных сдвигов, происходящих в современной экономике, лежит инновационная направленность стратегии и тактики развития производства.

Инновационная активность экономики приобрела характер центрального социально-экономического процесса во всех индустриально развитых странах. Изменения факторов производства выражаются в возрастании их информационной, интеллектуальной и инновационной составляющих. Необходимость инновационного развития производства предъявляет новые требования к содержанию, организации, формам и методам управленческой деятельности.

Проблема инновационного проектирования и управления инновационными проектами достаточно сложны. Организация и финансирование инновационных проектов, управление их формированием, правовой подготовкой и экспертизой занимают центральное место в процессе выбора наилучшего варианта инновационного решения.

Цель курсовой работы «Создание инвестиционного проекта по повышению конкурентного статуса ОАО «АВИСМА».

Для этого следует решить следующие задачи:

1. Изучить теоретическую базу, которая будет включать такие вопросы, как:
   

• Понятие и сущность инновационного проекта
  
• Управление инновационными проектами
  
• Правовое регулирование инновационной деятельности в Российской Федерации.
  

2. Применить теоретическую базу на практической базе, рассмотрев следующие аспекты на примере ОАО «АВИСМА»:
   

• Краткая характеристика ОАО «АВИСМА» г. Березники
  
• Оценка финансового состояния ОАО «АВИСМА» и его конкурентоспособности.
  
• Анализ нормативно- правовой базы проекта.
  
• Составить выводы по аналитической главе
  

3. Реализация инновационного проекта в ОАО «АВИСМА».
   

Объектом исследования выступает ОАО «АВИСМА» г. Березники, Предметом - инвестиционная привлекательность инновационного проекта ОАО «АВИСМА» г. Березники.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ

1.1 Понятие и сущность инновационного проекта

Инновационный проект – документ, содержащий правовое, организационное и технико-экономическое обоснование плана мероприятий в области инновационной деятельности, связанный с созданием, освоением производства и распространением инновационной продукции.[12]

Инновационная деятельность в развитых странах на совре­менном этапе характеризуется широким распространением кон­цепции проектного управления (Project Management). Основные составляющие такой концепции сведены в общую схему.



Рисунок 1. Инновационная деятельность [4]

Сущность концепции состоит в представлении любого целе­вого изменения действующей системы как проекта - долгосроч­ного инвестирования в реальные активы, реализация которого связана с затратой времени и средств. Процесс этих изменений, осуществляемых по определенным правилам в рамках установ­ленного бюджета и временных ограничений, представляет собой управление проектами (иначе - проектное управление). Так как осуществляемые изменения систем, как правило, носят характер инновационных преобразований, то речь в данном случае идет об инновационных проектах и управлении инновационными проектами.

В отечественной практике такая концепция нашла отражение | в широком применении программно-целевого метода управ­ления при реализации целевых комплексных программ, направ­ленных на достижение конкретных социально-экономических целей.

Концепция проектного управления новую методологию оп­ределяет как альтернативную традиционному подходу в органи­зации и управлении инновациями, основанному на распределе­нии работ в соответствии с «жесткой» схемой специализации, зависящей от оргструктуры организации.

Принципиальное отличие проектного управления заключает­ся в том, что вся совокупность работ в рамках инновационного цикла планируется и выполняется как единая комплексная про­грамма работ силами специально созданного коллектива испол­нителей с высокой степенью централизации управления. Важ­ной особенностью инновационного проекта и методологии про­ектного управления является их целевая направленность на по­лучение конечного результата (часто коммерческого) с учетом возможных рисков и в условиях жестких рамок налагаемых ог­раничений по срокам его реализации и бюджету.

Методология проектного управления основана на ис­пользовании ряда организационных принципов:

1) селективное управление - поддержка проектов по при­оритетным направлениям развития науки и техники, адресной поддержке инноваторов - авторов комплексных проектов;

2) целевая ориентация проектов на обеспечение конечных целей - установление взаимосвязей между потребностями в соз­дании инноваций и возможностями их осуществления;

3) полнота цикла управления проектами - реализация пол­ного цикла процесса управления, предполагающего всю сово­купность решений: от выявления потребностей до управления передачей полученных результатов;

4) поэтапность инновационных процессов и процессов управления проектами — описание полного цикла каждого эта­па формирования и реализации проекта;

5) иерархичность организации инновационных процессов и процессов управления ими - представление процессов с раз­ной степенью детальности, соответствующей определенному уровню иерархии; все' уровни деятельности соотносятся друг с другом так, что нижестоящий уровень подчиняется выше­стоящему, а состояния (принимаемые решения, цели, проме­жуточные и конечные результаты) процесса на вышестоя­щем уровне обязательны при определении состояний на ниже­стоящем;

6) многовариантность при выработке управленческих ре­шений — учет в ходе управления инновационными процессами воздействия неопределенных факторов; для снижения степени неопределенности необходим переход к многовариантной под­готовке альтернативных решений о выборе состава конечных целей проектов, альтернативных способов их достижения, вари­антов комплексного обеспечения работ, учитывая разные соста­вы исполнителей, стоимость и длительность выполнения работ,

материально-технические ресурсы и условия стимулирования исполнителей;

7) системность - разработка совокупности мер, необходи­мых для реализации проекта (организационно-экономических, технологических, законодательных, административных и т. д.), во взаимосвязи с концепцией развития страны в целом;

8) комплексность - разработка отдельных увязанных между собой элементов проектной структуры, обеспечивающих дости­жение подцелей, в соответствии с генеральной (общей) целью того или иного проекта;

9) обеспеченность (сбалансированность) - обеспечение всех мероприятий, предусмотренных в проекте, различными видами необходимых для его реализации ресурсов: финансовы­ми, информационными, материальными, трудовыми.

Принципы проектного управления предусматривают прове­дение детального анализа внутренних и внешних условий его реализации, анализ риска и выработку проектного мышления у команды, которая реализует проект, планирование проектных работ, осуществляемых руководителем проекта и лицами, от­ветственными за выполнение его отдельных этапов.[17]

Понятие и сущность инновационного проекта

Инновационный проект - комплексное понятие, включающее:

• форму целевого управления инновационной деятельностью;

• процесс осуществления инноваций;

• комплект определенных документов.

Как форма целевого управления инновационной деятельно­стью инновационный проект представляет собой сложную сис­тему взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на дости­жение конкретных целей на приоритетных направлениях разви­тия науки и техники.

Как процесс осуществления инноваций инновационный про­ект - это совокупность выполняемых в определенной последо­вательности научных, технологических, производственных, ор­ганизационных, финансовых и коммерческих мероприятий, в результате которых создается инновационный продукт.

Третий содержательный элемент инновационного проекта -это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации Целей проекта.

Инновационный проект, будучи особой (проектной) формой инновации, обладает всеми ее основными свойствами. Класси­фикация по видам и жизненный цикл определяют основные особенности инновационного проекта как категории качествен­ной и категории временной.[19]