Организационно-экономический механизм межотраслевого взаимодействия субъектов регионального птицепродуктового подкомплекса в условиях корпоративной интеграции (на материалах Республики Адыгея)

Вид материала

Подобный материал:

1 2 3

Примечание: * - по состоянию на 01.01; ** - в живом весе;

*** - птицы, реализованной с/х организациями (без учета субсидий из бюджета);

Резкий рост объемов производства продукции птицеводства (почти в 2,5 раза) в основном обеспечен производственно-хозяйственной деятельностью сельскохозяйственных предприятий (темп роста - 354,6%), являющихся основными товаропроизводителями данной отрасли сельского хозяйства (доля в общем объеме продукции в 2008г. – 70,3%). На фоне повышения качественных характеристик производственно-хозяйственной деятельности птицеводства региона (роста среднесуточного привеса бройлеров с 33,2 г. в 2002г. до 47,9 г. в 2008г. при сокращении уровня расхода корма на 1 ц. мяса бройлеров (с 2,53 ц к ед. в 2002 г. до 1,83 ц. к ед. в 2008 г.) отмечается сокращение уровня себестоимости продукции, а также рост рентабельности производства (темп роста с -3,0% до 7,7%).

Вместе с тем за анализируемый период примечателен резкий рост уровня загрузки среднегодовой производственной мощности птицеперерабатывающей промышленности Республики Адыгея (с 0,5% в 2002г. до 96,8% в 2008г.), являющейся комплексообразующей и целереализующей сферой птицепродуктового подкомплекса. Проведенный анализ структуры реализации птицы в убойном весе показал, что 93,4% продукции птицеперерабатывающей отрасли Республики Адыгея (по данным 2008г.) реализуется в другие регионы России (в т.ч.: г. Москва, Московская область – 36,5%; Ростовская область – 32,0%; Ставропольский край – 18,7%; Краснодарский край – 6,2%); основной же спрос населения на продукцию птицеводства (89,1% объема реализованной продукции на территории региона) удовлетворяется за счет малых форм хозяйствования.

Динамичное развитие птицепродуктового подкомплекса Республики Адыгея напрямую сопряжено с формированием системы интеграционных связей и отношений, основанных на корпоративных принципах и механизмах консолидации собственности, посредством создания вертикально-интегрированной холдинговой структуры Группа агропредприятий «Ресурс», реализующей политику концентрации активов нерентабельных предприятий подкомплекса с высокой степенью изношенности технологического оборудования (70-80%) и формирования полной производственно-стоимостной цепи, кардинальной модернизации их технологии и производственных мощностей. В настоящее время агрохолдинговая структура «Ресурс» включает в свой состав два территориально локализованных производственных объединения (Майкопское, Невинномысское), центральными звеньями которых выступают крупные птицеперерабатывающие комбинаты, куда поступает птицеводческая продукция нескольких регионов ЮФО (Краснодарского, Ставропольского краев, КЧР). Система внутрикорпоративного (интраэкономического) взаимодействия субъектов вертикальной интеграции базируется на формировании замкнутых потоков (товарно-материальных, финансово-кредитных, информационных), образующих интраэкономическое пространство и опосредуется системой интраэкономических взаиморасчетов.

В результате полиаспектного анализа системы организационно-экономических связей и отношений субъектов птицепродуктового подкомплекса выявлены основные тенденции его развития в условиях корпоративной интеграции:

реструктуризация системы межотраслевого взаимодействия хозяйствующих субъектов подкомплекса на основе углубление корпоративных отношений субъектов вертикальной интеграции, смены квазиинтеграционных отношений корпоративными (интраэкономическими);
полная технологическая реконструкции участников производственно - стоимостной цепи корпоративной структуры; модернизация комбикормовой, птицеводческой отрасли региона в целях обеспечения сбалансированности технологических мощностей корпоративной структуры по территориальному признаку и региональной локализации производственно-стоимостной цепи;
сохранение уровня неэквивалентности межотраслевого обмена и распределения в условиях корпоратизации межотраслевых, межхозяйственных отношений: перевод организационно-экономических отношений в интраэкономическое пространство не способствовал росту фондов потребления хозяйствующих структур интегрированного объединения^³; в структуре оптовой цены птицы основная часть добавленной стоимости (38,6%) «приходится» на розничную торговлю при минимуме затрат (9,2%));
обеспечение внутреннего (внутрирегионального) спроса на птицеводческую продукцию за счет ЛПХ вследствие ориентации корпоративного сектора на внерегиональные рынки;
тенденция дальнейшего «замыкания» сырьевых потоков комбикормовой промышленности в интраэкономическом пространстве и углубления ориентации частного сектора на внерегиональные поставки комбикормов и молодняка птицы, а также создание в ЛПХ инкубационных комплексов;
тенденция дальнейшего распространения корпоративных связей на сырьевой блок (хранение зерновых культур, комбикормовое производство) (интеграция «назад») за счет применения механизмов консолидации собственности;
сокращение уровня трудоемкости производства при низких темпах роста производительности труда.

Вместе с тем, корпоратизация межхозяйственных (межотраслевых) отношений в птицепродуктовом подкомплексе Республики Адыгея обусловливает тенденцию «переориентации» региональных зерновых мощностей на сырьевое обеспечение не мукомольного, а комбикормового производства для нужд птицеводческих структур корпоративной группы «Ресурс», локализованных в республике и за ее пределами. Необходимость гармоничного сочетания корпоративной интеграции крупнотоварного производства птицеводческой отрасли региона с квазиинтеграцией ЛПХ со снабженческо-сбытовым звеном птицепродуктового подкомплекса, развития кооперации ЛПХ, предполагает развитие сотрудничества корпоративной вертикали с ЛПХ, КФХ в форме субконтрактинга и агарного аутсорсинга.

В третьей главе - «Обоснование интраэкономического механизма регулирования межотраслевого взаимодействия субъектов вертикальной интеграции в АПК мезоэкономики» - представлена структурная композиция организационно-экономического механизма интраэкономического взаимодействия субъектов вертикальной интеграции, выделены ключевые аспекты управления интраэкономическими взаиморасчетами, определяющими эффективность межотраслевых (межхозяйственных) связей и отношений. Идентифицированы основные направления развития интраэкономического взаимодействия субъектов вертикальной интеграции в АПК мезоэкономики.

Применение агрохолдинговой структурой «Ресурс» механизмов интеграции на основе процедур реорганизации обеспечили укрупнение хозяйствующих субъектов птицеводческой отрасли Республики Адыгея, а также трансформацию системы межотраслевого взаимодействия в птицепродуктовом подкомплексе. В результате реструктуризации институциональной среды птицепродуктового подкомплекса Республики Адыгея на основе корпоративной интеграции сформировалась система организационно-экономических отношений в подкомплексе, включающая в себя следующие подсистемы:

подсистема интраэкономических отношений между участниками корпоративной структуры «Ресурс» (ОАО «Гиагинский комбинат хлебопродуктов», ООО Комбикормовый завод «Адыгейский» ЗАО Племенная птицефабрика «Тимашевская», ЗАО «Адыгейское бройлерное объединение» ЗАО Птицеперерабатывающий комбинат «Майкопский» ООО Торговый Дом «Ресурс»), выходящих за пределы хозяйственного пространства республики и регулируемых на основе системы трансфертного ценообразования, внутригруппового кредитования и инвестирования; при этом корпоративный центр переориентировал не только межхозяйственные потоки, но даже и специализацию целого ряда предприятий (ОАО «Гиагинский КХП»), «восстановил» для внутригрупповых потребностей долгое время неработающие структуры (Комбикормовый завод «Адыгейский», бройлерная площадка «Шовгеновская» и т.п.), сформировав интраэкономическое пространство, основанное на внутригрупповом обороте капитала;
подсистема межхозяйственных отношений ЛПХ, КФХ птицеводческой сферы с сырьевым и торгово-посредническим звеньями (ТПЗ) подкомплекса (на основе контрактации).

Кроме того, следует выделить подсистему квазиинтеграционных отношений сырьевого звена корпоративной структуры «Ресурс» (комбикормового производства) с зерновыми хозяйствами Республики Адыгея, постепенно приобретающих корпоративный характер.

Структурно-логическая схема межотраслевого взаимодействия субъектов птицепродуктового подкомплекса Республики Адыгея в условиях развития корпоративной интеграции, отражающая выделенные подсистемы организационно-экономических отношений представлена на рисунке 1. Развитие каждой из указанных подсистем основано на применении специфических механизмов, инструментов и принципов регулирования межотраслевого взаимодействия. В частности, внутрикорпоративный оборот капитала базируется на механизмах внутригруппового кредитования (например, в форме «технологического пакета»), претензионных механизмах, механизмах трансфертного ценообразования и реинвестирования прибыли и опосредуется «зонтичной» моделью интраэкономических взаиморасчетов.

%

Управленческо - регулирующее звено

Финансово-кредитное звено

Соглашение о

сотрудничестве

кредитная

линия

гос. гарантии

Кредитные

ресурсы по линии нац. проекта

«Развитие АПК»

Интраэкономическое пространство

РП

Доходы от

продажи

конечной продукции

Внутрикорпоративный кредит (ВК)

ВК

ВК

Зерновые, элеваторные хозяйства РА

Субсидирование части

затрат (СЧЗ)

СЧЗ

СЧЗ

Реинвестирование

прибыли (РП)

Комбикормовое пр-во

РП

Перерабатывающее

звено РА

Товаропроизводящее

звено РА

Оптово-розничное

звено РА

РП

Зерно

(P_т₃)

(P_т₁)

(P_т₀)

(P_т₅)

Товарный кредит

Колхозные

рынки,

базары

Хозяйства

населения (ЛПХ)

Зерно

(P_т₄)

Птица в

убойном весе

К(Ф)Х

Мелкооптов., специализир. рынки

Зерно

(P_т₂)

(P_т₃)

Примечание: 1 – комбикорм, комбикормовый концентрат; 2 – молодняк птицы; 3 – птица в живом весе; 4 – производственные ингредиенты, упаковочные материалы;

5 – продукция птицепереработки; в т.ч. 2*, 3*, 4* - внерегиональные поставки интраэкономического характера;

Рисунок 1 – Структурно-логическая схема межотраслевого взаимодействия субъектов птицепродуктового

подкомплекса Республики Адыгея – Авторская разработка

Межотраслевое взаимодействие малых форм бизнеса в птицепродуктовом подкомплексе Республики Адыгея базируется на механизмах авансирования, совместной деятельности, а также давальческих схемах взаиморасчетов (птицеводческие хозяйства населения – инкубаторий ООО «Птицекомплекс») (т.е. «отношенческой» контрактации).

Межотраслевое взаимодействие субъектов интраэкономического пространства характеризуется следующими организационно-экономическими особенностями:

системой движения финансовых потоков и взаиморасчетов «Кольцо», предполагающей: 1) централизованное обеспечение дочерних структур холдинга ресурсами («технологическим пакетом») в виде внутрикорпоративного (товарного) кредита, предоставляемого со стороны управляющей (головной) компании ООО Группа агропредприятий «Ресурс»; 2) внутригрупповое движение промежуточной продукции по технологической цепи (ОАО «Гиагинский КХП», ООО ККЗ «Адыгейский» ЗАО ППФ «Тимашевская», ЗАО «Адыгейское бройлерное объединение» ЗАО ППК «Майкопский» ООО ТД «Ресурс») без межфирменных взаиморасчетов в виде товарного кредита в счет внутренней задолженности перед управляющей компанией;
системой рефинансирования консолидированной прибыли агрохолдинга между его участниками через централизованные фонды (реинвестирование прибыли).

Вместе с тем следует выделить процесс выхода отношений исходного ОАО «Гиагинский КХП», ООО ККЗ «Адыгейский» с зерновыми хозяйствами Республики Адыгея за рамки производственной контрактации, углубление интеграционных связей на основе применения механизмов предоставления доступа к отдельным ресурсам и услугам посредством авансирования деятельности и заключения долгосрочных договоров по снабжению и сбыту, а также о совместной деятельности; при этом элеваторные мощности ОАО «Гиагинский КХП» позволяют ему вступать в интеграционные отношения с зерновыми хозяйствами региона на основе применения механизма предоставления услуг по хранению и дообработки зерна.

В основе обеспечения эффективности межотраслевого взаимодействия субъектов агробизнеса, приобретающего интраэкономический характер в системе корпоративной интеграции, по мнению многих ученых Россельхозакадемии (В.П. Арашуков, В.В. Милосердов, О.Родионова, Д.А. Фомин, И.В. Щетинина, А.М. Югай и др.)^⁴ лежит проблема научного обоснования организационно-экономического механизма. Проведенный анализ системы управления межотраслевым взаимодействием субъектов корпоративной интеграции в АПК позволил уточнить структуру организационно-экономического механизма его регулирования, схематично представленную на рисунке 2. Реализуя собственный механизм управления стоимостью продукции, вертикально-интегрированная корпоративная структура формирует собственное интраэкономическое пространство, базирующееся на регулируемых затратах, трансфертных ценах, а также системе внутригруппового кредитования.

Центральным звеном организационно-экономического механизма регулирования межотраслевого взаимодействия субъектов корпоративной интеграции в АПК выступает система интраэкономических взаиморасчетов, определяющая стоимостные параметры внутригруппового оборота финансового капитала. В рамках корпоративной группы «Ресурс» применяется «зонтичная» модель интраэкономических взаиморасчетов, что предопределяет существование внутренних долгов только между управляющей компанией (ООО «Группа агропредприятий «Ресурс») и дочерними структурами.

При этом управление интраэкономическими взаиморасчетами со стороны ООО «Группа агропредприятий «Ресурс» основано на системе внутригрупповых долгов, сформированных посредством капитальных вложений управляющей компании в модернизацию производственных фондов дочерних структур (ООО Комбикормовый завод «Адыгейский», ОАО «Гиагинский комбинат хлебопродуктов», пять птицефабрик республики, вошедших в состав ЗАО «Адыгейское бройлерное объединение»). Распределение консолидированной прибыли агрохолдинга осуществляется посредством механизмов трансфертного ценообразования и реинвестирования прибыли.

Субъекты управления

Принципы управления

Адекватности; комплексности;

адаптации; компетентности; экономичности

Blog