Geum.ru

Информационное обеспечение экономической устойчивостью предприятий птицепродуктового подкомплекса челябинской области лысенко М. В, Таипова Э. Х

Вид материалаДокументы
Подобный материал:
ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ ПТИЦЕПРОДУКТОВОГО ПОДКОМПЛЕКСА ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ


Лысенко М. В, Таипова Э. Х.

Российский государственный торгово-экономический университет, Челябинск, Россия.


Globalization of business, quick changes of consumer demand, reduction of vital goods cycle define the necessity side by side with making analysis and appraisal of external environment, creation of such management system of economic entity in agro-sector economy, which could maintain the balance between environment, character and results of activity.

Every economic entity, working in the conditions of severe competition and quickly changing situations must elaborate strategy of long-term survival, which let it react on changes of external and internal environment on time. Under these circumstances strategic management of agro-enterprise must and transform old qualities, increasing its possibilities in elaboration and realization of adequate situational decisions.

Экономическое состояние большинства предприятий птицепродуктового подкомплекса в последние десятилетие характеризуется устойчивой, в основном стабильной динамикой производственных и социально – экономических показателей, что создает условия для продовольственной безопасности страны. Чаще всего проблемы сельскохозяйственного производства объясняются неблагоприятными внешними условиями.

При этом, не менее важным для процесса экономической устойчивости производства предприятий птицепродуктового подкомплекса является оптимальное и эффективное использование ресурсов в системе реализации экономических целей.

Системный подход прослеживается в исследовании следующим образом: во – первых, хозяйствующий субъект – это система, ориентированная на реализацию системы целеполагания (в т.ч. экономических целей); во – вторых, экономическая устойчивость – это модель, инструмент, технология для достижения целей.

Дальнейшего уточнения требуют теоретические основы управления экономической устойчивостью, вопросы формирования механизма обеспечения экономической устойчивости, определения состояния и взаимодействия формирующих ее факторов.

Требуют дальнейшей доработки методы обеспечения экономической устойчивости предприятий птицепродуктового подкомплекса (через воздействие прежде всего внутренних факторов), методики оценки экономической устойчивости предприятий птицепродуктового подкомплекса (на основе отдельных ее составляющих), поскольку большинство современных методик по оценке экономической устойчивости предприятий не всегда учитывают связи между производственными и финансовыми показателями и степень воздействия каждого из них, и поэтому не дают однозначной оценки уровня устойчивости предприятия и механизмов управления ею.

Определяя механизм формирования экономической устойчивости птицепродуктового подкомплекса необходимо учитывать состояние и взаимодействие различных его элементов, обуславливающих деятельность всего предприятия.

Экономическая устойчивость – это системная модель, которая должна рассматриваться одновременно и в форме инструмента и в форме технологии управления формирования и реализации системы целеполагания, системы управления изменениями экономического состояния субъекта экономики.

На основе расширения состава устойчивости уточнения касаются внутренние элементы: производственная, социальная, организационная, финансовая, организационная устойчивость и устойчивость «культуры управления».

Нормативные значения и предельные границы показателей определены по результатам социологического опроса. Параметры фактических границ определяются по отчётным данным, но при прочих равных условиях устойчивость равна единицы. Это предположение определило так называемое «поле факторов», в пределах которого находятся: нормативные, оптимальное, отчётные границы на основе социологического опроса.

«Поле факторов» взаимосвязывает виды устойчивости. При построении поля факторов использовались предельные границы изменения устойчивости.

Анализируя многочисленные позиции специалистов, необходимо дифференцировать конкретизацию механизма формирования и развития экономической устойчивости, то есть ресурсный подход.

Дифференциация внешней и внутренней экономической устойчивости позволяет выделить организационную и экономическую составляющую, механизма управления, в рыночной экономике каждое предприятие птицепродуктового подкомплекса реализует самостоятельно принцип обеспеченности ресурсами, самостоятельно отвечает за свои действия и результаты (организационная составляющая).

Целостная характеристика экономической устойчивости требует оценки финансовой, производственной, технологической устойчивости (экономическая составляющая).

Элементы механизма управления экономической устойчивостью с позиции обеспечения ценностной значимости предприятия могут выступать как элементы стратегического и тактического управления при реализации функций планирования, организации, мотивации, контроля, учёта, анализа, регулирования.

Для реализации данного подхода необходимо осуществить моделирование экономической устойчивости предприятия, практически сформировать механизм управления экономической устойчивости предприятий птицепродуктового подкомплекса.

При моделировании экономической устойчивости разработана и апробирована применительно к обследуемым птицеводческим хозяйствам имитационная модель формирования и развития механизма управления экономической устойчивостью для разработки и апробации корректирующих мероприятий стратегии и тактики управления экономической устойчивостью.