Geum.ru

Валентинович Попов "Финансовая инженерия"

Вид материалаЛекция
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

Лекция 4


26.10.95.


ПОПОВ: Давайте обсудим, как выглядит первый принцип встречи в будущем - управление. Встреча в будущем в управлении означает только одно: попадание в то место, в которое мы и рассчитывали попасть. Условно говоря, ход конем или выигрыш в шахматах. А в руководстве что является главным? Достижение проектной цели, т.е. если мы запроектировали, мы туда и попадаем. А в организации у нас что? В организации плацдарм размыт и неясен и встреча в будущем есть скорее вопрос не реального попадания, поскольку плацдарм у нас движется вместе с развитием нашей организации, а фиксируется он тем, что мы в какой момент интерпретируем, что именно сюда мы хотели попасть, и никакого другого варианта нет.

А с авторизацией что происходит? Это означает одну вещь, что этот принцип встречи в будущем упрощает средства. На самом деле при руководстве эти две траектории совпадают. Т.е. вы решили, например, послать заданное направление, и он туда приезжает.

А что происходит с авторизацией? Нужна ли она в управлении и в руководстве? В руководстве на самом деле она не нужна, потому что если вы генерал и вам дали погоны, то уже сам этот факт означает, что ваши приказы должны выполнять. А в управлении в первую очередь это означает, что ваши рефлективные и мыслительные способности должны развиться до того, что вы четко представите плацдарм и рассчитаете их. Но если вы шахматист или специалист, то вы должны знать достаточно большое количество вариантов.

А здесь что происходит? Здесь происходит самая сложная вещь: вы непрерывно должны осуществлять одну такую операцию - по мере захвата или освоения новых территорий должны менять схему самоорганизации. Этой схеме полностью соответствует Александр Македонский. Что он делал, как создавал свою империю? Македония - мизерная страна на карте мира. Философ Аристотель был его учителем, и он Александру Македонскому внушил идею о том, что весь мир делится на Ойкумену, т.е. освоенную цивилизованными людьми, под которыми Аристотель подразумевал исключительно эллинов, и остальные люди - это варвары, которые должны быть включены в эту обжитую часть. И задача великого полководца, по Аристотелю, всегда заключалась в том, чтобы расширить границы этой Ойкумены. Македонский решил пройти до конца этого мира.

И дальше стала проходить какая вещь? Македонский стал захватывать одно государство за другим и первое, с чем он столкнулся, было то, что народы, которые он захватил, не хотели жить, как греки. И вопрос стоял так примерно: либо эти территории рано или поздно взбунтуются, либо самому Александру Македонскому придется менять весь придворный этикет, всю форму жизни. И он по этому пути пошел. Он стал царьков захваченных территорий включать в свою свиту, стал одеваться в восточные одежды, менять этикет, но тем самым он удерживал все это. И с каждым шагом расширения империи он менял всю систему организации...

На чем он сломался? На Индии. А на Индии он сломался почему? Потому что сначала, как вы знаете, слоны испугали его войско, а потом он заимел себе слонов, но выяснилась одна вещь: даже когда он пытался их захватить, то понял, что они жили настолько другой жизнью, что он даже не смог себя переорганизовать, чтобы и их включить в свою империю, и от малейшей простуды он взял да и умер, настолько он был человеком организации.

Принцип
Управление
Руководство
Организация
  1. Встреча в будущем
Попадание в нужное место
Достижение проектируемой цели
Произошла интерпретация
  1. Авторизация
Развитие рефлексивных способностей



Постоянная смена схем самоорганизации
  1. Ядро-прецедент-образец
Правила и плацдарм
Образцы - приказы