Geum.ru

Дин К. Делис, К. Филлипс

Вид материалаДокументы
Решение -- ревность
Решение заявить свои права на партнера
Решение разыгрывать недоступность
Подобный материал:
1   ...   24   25   26   27   28   29   30   31   ...   89

Решение -- ревность



Ревность - одно из самых ядовитых и сильных чувств - является

постоянным спутником подчиненного. В гармоничных взаимоотношениях один или

оба партнера могут время от времени переживать приступы ревности, которая

является следствием их привязанности друг к другу. Но в неуравновешенных

отношениях ревность - удел одного из партнеров, а именно - подчиненного.

Ревность - вид гнева, вызванного яростью и беспомощностью, когда ведущий не

только отдаляется, но и интересуется кем-то еще. Подчиненному это грозит

быть отвергнутым и полностью потерять контроль. Пол стал жертвой ревности.


Меня беспокоило, что Лаура проводит много времени с тремя мужчинами из

группы, но я заставлял себя относиться к этому философски. Когда же я увидел

Лауру в ресторане с Ником, самообладание мне изменило. После этого мы были с

Лаурой наедине, и она по-прежнему утверждала, что между ними ничего не было,

что с точки зрения тактики было правильно. Тем не менее я смешал Ника с

грязью. Он был известным бабником и, к несчастью, очень хорошим юристом. Я

сказал ей, насколько он, по-моему, поверхностный, непостоянный, пустой и

непорядочный человек. С тех пор я с трудом мог уснуть ночью - все думал о

Лауре и Нике.


Может показаться, что ревность является выходом, однако есть и другие

способы выплескивания гнева на ведущего как бы косвенно, не задевая его

лично. Пол приревновал Лауру к Нику, но он не обвинил Лауру а том, что она

привлекает других мужчин. По крайней мере он смог выразить свой гнев, не

делая из себя врага Лауры. Но цена, которую платит подчиненный за вспышку

ревности, высока. Ведущие боятся ревности, как анафемы, потому что она

показывает, как цепляется за них подчиненный и как он зависим от них.

Решение заявить свои права на партнера



Вначале гнев подчиненного, направленный на ведущего, выражается в том,

что он требует больше времени проводить вместе. Поскольку любовь и лесть не

помогают, подчиненный пытается принудить ведущего к близости. Постоянная

неуверенность рождает в его голосе хныкающие нотки. Потом тон становится

более гневным. Майлс рассказывает о собственничестве Бет:


Хуже всего я переносил хныканья Бег о том, как мало я бываю дома. Она

не понимала, что я хочу от жизни больше, чем только дом и ресторан. Мне надо

повидать друзей, поиграть в гольф, заниматься другими делами. Но если я

проводил свободное время не с ней и Хлоей, Бет выходила из себя.


Даже если ведущий уступает собственническим требованиям подчиненного,

победа призрачна. Собственничество - очевидное выражение потребности

подчиненного полностью распоряжаться ведущим. Это часто заставляет

последних, как в случае с Майлсом, обращать внимание на душевный голод

подчиненного. А это, как мы знаем, толкает его к отдалению.

Собственничество враждебно в том смысле, что оно выражает гнев

подчиненного, изливаемый на ведущего за то, что тот ведет себя не так, как

того хочет подчиненный. Он хочет, чтобы ведущий всегда был с ним без

напоминания, но это происходит редко. Собственнические запросы - это способ

выразить желания подчиненного о поведении ведущего как любящего партнера.

Это урок, вдохновляющий ученика на сопротивление.

Последние попытки

Подчиненный может быть несчастным, отчаявшимся, но его инстинкт

самосохранения остается прочным. И пока он не может выразить словами

причины, из-за которых отношения расшатываются, у него появляется чувство,

что если он хочет когда-нибудь вернуть любовь ведущего, он должен

использовать новую тактику. С этой точки зрения подчиненный может даже

решить рискнуть потерять ведущего из-за своих попыток регенерировать его

любовь. Тактика, которую он использует, будет более агрессивной и

изобретательной, своего рода последний натиск.

Решение разыгрывать недоступность



Самое тяжелое оружие в новом арсенале подчиненного - разыгрывание

недоступности. Универсальность этого решения показывает, что большинство

людей инстинктивно понимают парадокс страсти. Разыгрывая недоступность,

подчиненный хочет показать ведущему, что не управляется им вопреки

убеждениям последнего. Это против характера подчиненного, но ему уже терять

нечего. Вот как мыслил Пол, когда разрабатывал план пробуждения в Лауре

ревности после того, как она порвала отношения, продлившиеся шесть месяцев:


Когда Лаура призналась насчет Ника, я решил не сдаваться без боя.

Библиотекарша в муниципальной библиотеке всегда вела себя так, будто я

интересовал ее, хотя я никогда не давал для этого поводов. На пикнике,

который устроила наша фирма, я попросил Дафну, так ее звали, быть моей

дамой. Лаура, конечно, была с Ником. Было более чем приятно наблюдать за

ней, когда она увидела, что я с кем-то.


В уравновешенных взаимоотношениях небольшое притворство, включая

разыгрывание недоступности, просто придает тот или иной оттенок развитию

отношений. Но для подчиненного игра в недоступность - последнее средство. Он

не только хочет испугать и произвести впечатление на ведущего своей

автономией, очень часто он хочет причинить ему боль в наказание за свои

страдания. Но теперь на сцене появился другой уязвимый игрок - третий.

Недостаток разыгрывания недоступности в том, что оно не устраняет

проблем, лежащих в основе дисбаланса. Поэтому получаемый эффект обычно

недолговечен. Но в некоторых случаях, как с Полом, подчиненные не добиваются

даже временного успеха из-за того, что они не могут скрыть свои истинные

намерения. Так рассказывала Лаура о попытке Пола:


Когда я увидела Пола с Дафной на пикнике, это действительно шокировало

меня. Но спустя некоторое время мне показалось, что он играет для меня.

Что-то было неискреннее в его манерах, и, кроме того, он постоянно

поглядывал на меня.


Поведение Пола показало Лауре, что его интерес к Дафне не вполне

искренний. Пол был так расстроен неудачей, что после того, как Лаура и Ник

ушли, он отвез Дафну домой, жалуясь на боль в животе.