Дин К. Делис, К. Филлипс
| Вид материала | Документы |
| Решение чаще спрашивать "ты меня любишь?" Противоречия подчиненного |
- Yes yota lecture #3 «Будущее сми» затрагивает, пожалуй, большинство из нас: в эпоху, 42.83kb.
- Дин шерман духовная брань, 2033.85kb.
- Двадцатые пятидесятые годы в Америке стали временем расцвета популярных журналов «для, 2567.21kb.
- Номинация «Мой город», 225.74kb.
- Сады праведных, 12249.08kb.
- Сады праведных, 5413.08kb.
- Памяти погибших горняков Оглавление, 2278.63kb.
- Режим дня подростка и личная гигиена, 144.83kb.
- Хамид ад-Дин ал-Кирмани Успокоение разума, 6018.25kb.
- Насир ад-дин албани во имя Аллаха Милостивого, Милосердного, 157.17kb.
Решение чаще спрашивать "ты меня любишь?"
Когда подчиненный чувствует отдаление партнера, его тактика может
измениться. Он может стать чрезмерно настойчивым, ища заверений в
неизменности отношений и прямо спрашивая: "Ты любишь меня?" Вероятнее всего
он услышит в ответ нетерпеливое: "Конечно, люблю" или еще менее
убедительное: "А ты как думаешь?" Несмотря на двусмысленность таких ответов,
некоторые подчиненные нуждаются в подобного рода регулярных заверениях. И,
как все действия подчиненного, это делает ведущего еще более связанным, еще
больше отдаляет его и умаляет его любовь.
Сексуальная страсть
Страсть подчиненного никоим образом не ограничивается только чувствами.
Она распространяется также и на физическую сферу. Подчиненное положение
усиливает половое влечение. Большинство подчиненных часто думают о сексе с
ведущим. И многим приходится заставлять себя не оказывать постоянное
сексуальное давление на партнеров.
Дебора вспоминает свои чувства по отношению к Джонатану:
Он был не самым лучшим моим любовником и он, конечно, не самый
сексуальный мужчина, но он возбуждал меня, как никто другой. Когда в
кинотеатре он брал мою руку, все мое тело начинало трепетать. Когда он
заходил ко мне, я вела его в спальню настолько быстро, насколько позволяли
приличия. Мое тело никогда еще не было таким отзывчивым. Ему не приходилось
делать что-то самому.
А для Пола отношения с Лаурой, явились неожиданным сексуальным
пробуждением.
Я никогда не знал разницы между понятиями "секс" и "занятия любовью",
пока не влюбился в Лауру. Она самая творческая из всех женщин, с которыми я
был. У меня просто никогда раньше не было таких ощущений. Я хотел секса
больше, чем она, и это стало проблемой. Я беспокоился и был в отчаянии из-за
того, что у меня не всегда получалось с ней. И это, естественно, ухудшало
положение.
Сексуальная страсть подчиненного может стать решением проблемы. Она
является симптомом неуправляемости, потому что потеря контроля заставляет
мозг вырабатывать способы получения наслаждения, которые обычно доставляет
любовь. И это может быть использовано для удовлетворения отчаянной
необходимости подчиненного обрести контроль над ведущим, потому что секс -
это способ обладания другим человеком. Для подчиненного интимная близость
символизирует его самое большое желание слиться с ведущим. На чисто
физическом уровне секс позволяет направить все внимание ведущего на
подчиненного.
Как мы видели, наслаждение от секса является аргументом в пользу
сохранения отношений для ведущего, который охвачен противоречиями. Но
подчиненные более амбициозны: они надеются, что секс вновь разожжет любовь
ведущего и заставит его пересмотреть свое отношение к ним. Однако стремление
ведущего к сексу и близость, которую он влечет, могут с новой силой
разбудить чувство несвободы, особенно для женщин-ведущих. Но подчиненному
трудно отказаться от этого пути, потому что плата слишком приятна и приносит
новые силы. Считается, что секс без любви - самый необычный опыт, который мы
можем получить. Некоторые мужчины-подчиненные могут быть настолько без ума
от любви и настолько возбуждены, что, как у Пола, у них возникают проблемы
во время близости, вызванные беспокойством. Это может быть одной из причин,
почему мужчины стремятся занять положение ведущего.
Болезненная сторона страсти
После того, как подчиненный испробовал "любовные" пути выхода из
положения, которые были описаны выше, его с новой силой охватывают
беспокойство, страх и пессимизм. Его чувства очень противоречивы: с одной
стороны - это серьезная боль, с другой - любовь и желание, порожденные
эмоциональным риском.
Противоречия подчиненного
Приняв во внимание все, что беспокоит подчиненного, нетрудно убедиться,
что у него тоже возникают противоречия. Вспомним, какие противоречия у
ведущего, его ум говорит: "Я должен сохранить эти взаимоотношения, потому
что они надежны и удобны для меня и мой партнер так сильно меня любит". Но
его сердце выражает: "Я должен вырваться из плена этих отношений, иначе я
задохнусь".
Подчиненного раздирают противоположные чувства. Его ум спрашивает:
"Почему я сохраняю эти отношения? Они причиняют мне столько боли, несчастья
и унижений. Моя жизнь запутана. Я больше не понимаю самого себя. Мне надо
найти нового партнера, который действительно полюбит меня". Но его сердце
умоляет: "Я не могу порвать эти отношения. Я никогда не был так влюблен и
никогда не был с тем, кого так хотел. Может быть, я несчастен с ним, но без
него я стану еще несчастнее".
Гнев подчиненного
Если вы когда-либо бывали на месте подчиненного, а большинство из нас
бывали, вы знаете, что кроме любви, страсти и боли есть еще одно чувство -
сильный гнев. Подчиненный злится на ведущего за то, что он причиняет ему
страдания, разрушил его жизнь, сделал его бессильным и остыл к нему. Первые
приступы гнева могут утонуть в страсти и остаться незамеченными. Но по мере
развития дисбаланса взаимоотношений любовь и страсть подчиненного
значительно слабеют от равнодушия ведущего. Тогда гнев и обида начинают
доминировать.
Я считаю все чувства правомерными, включая гнев. Проблема в том, как мы
реагируем на наши эмоции. Сильные чувства, такие, как гнев, страх и вина,
если мы к тому же считаем их правомерными, могут многое рассказать как о
нашем внутреннем мире, так и о внешних жизненных обстоятельствах. Но когда
мы стараемся не замечать своих эмоций, они почти всегда умножают наши
проблемы.