Дин К. Делис, К. Филлипс
| Вид материала | Документы |
| Решение начать суперухаживание Решение стать эхом Эффект беспокойства |
- Yes yota lecture #3 «Будущее сми» затрагивает, пожалуй, большинство из нас: в эпоху, 42.83kb.
- Дин шерман духовная брань, 2033.85kb.
- Двадцатые пятидесятые годы в Америке стали временем расцвета популярных журналов «для, 2567.21kb.
- Номинация «Мой город», 225.74kb.
- Сады праведных, 12249.08kb.
- Сады праведных, 5413.08kb.
- Памяти погибших горняков Оглавление, 2278.63kb.
- Режим дня подростка и личная гигиена, 144.83kb.
- Хамид ад-Дин ал-Кирмани Успокоение разума, 6018.25kb.
- Насир ад-дин албани во имя Аллаха Милостивого, Милосердного, 157.17kb.
Решение начать суперухаживание
Пол вспоминает:
Я хотел, чтобы все было особенным. Я думаю, что пытался показать Лауре,
что никто другой не сможет так любить и так заботиться о ней, как я. Я делал
все, чтобы угодить ей, от походов в дорогие рестораны до бега по утрам. Я не
уставал оказывать ей поддержку и заботиться о ней. Я срывался с собраний,
обрывал телефонные разговоры, если собирался встретиться с ней. Я даже
забирал ее вещи из химчистки. Я забыл о себе, но она по-прежнему была не
удовлетворена. Это было выше моего понимания.
В суперухаживании вы используете те же приемы, что и в ухаживании, но
только гиперболизируя их. Это логичный подход: если ваши щедрость,
заботливость, внимательность однажды помогли завоевать любовь ведущего,
почему это не сработает во второй раз?
Я отвечаю подчиненным, что ухаживания срабатывают только в случае новой
любви, потому что оба влюбленных чувствуют беспокойство, неуверенность и
желание. Но когда один из партнеров ощущает слишком большую уверенность и
власть, пылкое поведение другого действует отрицательно. Меньше всего
ведущий желает услышать от подчиненного клятвы в вечной верности. Клянясь
пожертвовать собой и своей жизнью ради отношений, подчиненный, хотя он этого
и не осознает, обеспечивает гарантированный дисбаланс и умаляет в себе те
самые качества, которые могли бы помочь ведущему вернуть страсть.
Решение стать эхом
В греческой мифологии Эхо - одна из нимф, которая допустила ошибку,
разгневав могущественную богиню. Эхо была известна своим талантом вести
беседы, поэтому богиня наказала ее, позволив только повторять чужие слова.
Это оказалось ужасной трагедией для Эхо, когда она влюбилась в прекрасного
юношу Нарцисса. Однажды Нарцисс заблудился в лесу, и Эхо получила редкую
возможность поговорить с ним. Но она не могла заговорить первой. Он крикнул:
"Есть кто-нибудь здесь?", и она ответила из кустов, где пряталась: "Здесь!"
Она продолжала повторять все, что он говорил, и некоторое время это ему
нравилось. Эхо подошла к нему, но когда он понял, что она всего лишь
повторяет его слова, он оттолкнул ее, говоря: "Я скорее умру, чем буду с
тобой". Эхо могла только ответить: "Буду с тобой!" В отчаянии она скрылась в
ущелье, где и увяла. Остался только ее голос.
У мифов Древней Греции есть свойство схватывать суть человеческой
природы. История Эхо иллюстрирует самую распространенную модель поведения
подчиненного.
Снова рассказывает Пол:
Меня считают человеком, который всегда говорит то, что думает, не
обращая внимания на последствия. Но Лаура превратила меня в бесстыдного
"соглашателя". Например, "Мир с позиции Гарпа" - ее любимая книга. Хотя она
показалась мне надоедливой, я сказал Лауре, что книга мне понравилась. То же
самое с фильмами. Она всегда была права.
Пол заметил, что, хотя с другими он по-прежнему яростно отстаивал свою
точку зрения, с Лаурой все было по-другому. Страх доставить ей неприятность
или показаться несоответствующим чему-то заставлял его разделять ее взгляды.
Пол не осознавал, что придерживайся он смело своего мнения, он показался бы
ей гораздо более интересным.
Эффект беспокойства
В психологии есть принцип, известный как один из законов
Йеркса-Додсона, который в общих чертах можно сформулировать следующим
образом: "Лучше всего мы действуем в состоянии умеренного возбуждения".
Повышенное возбуждение, как и отсутствие его, затрудняет для нас выполнение
любого дела. А когда подчиненный видит первые признаки потери интереса к
нему со стороны ведущего, он сильно возбуждается. Дебора описала, как она
совершенно изменила стиль своего поведения, когда Джонатан начал отдаляться
от нее:
После фиаско Дня благодарения дни проходили, а Джонатан все не звонил.
Я просто обезумела и потеряла гордость, которая могла удержать меня от
соблазна позвонить ему. Итак, я позвонила, но у него был включен
автоответчик. Я приготовилась разговаривать с ним, а не с машиной. Когда
прозвучал гудок, я растерялась и выпалила: "Привет, это я", но затем все
мысли вдруг исчезли, и я повесила трубку. Я понимала, что эта запись
выглядела слишком странно, поэтому мне пришлось позвонить снова и оставить
нормальное сообщение. Но я запнулась, пытаясь объяснить первый звонок, так
как боялась показаться слишком жалкой, и тогда поняла, что выгляжу
полоумной. Господи, как я мечтала влезть к нему домой через окно и
уничтожить мои сообщения до того, как он вернется.
Беспокойство мешало Деборе действовать. Она сказала, что в школе
однажды была настолько выбита из колеи, что ее вызвал к себе директор и
спросил, все ли у нее в порядке. Ее явная обеспокоенность подсказала
Джонатану, что она потеряла хладнокровие, которое ему в ней так нравилось.
Поиски потерянного "я"
Подчиненные осознают, что они "немного не в себе". Они недоумевают, что
стало с их прежним "я" и почему его сменило другое, страдающее и недостойное
уважения. Потребность подчиненных вернуть свое прежнее "я" является стимулом
их борьбы за любовь ведущего. Если они получат эту любовь, по условиям
сделки они вернут свое утерянное "я". Но усилия подчиненного только вредят
ему.