Geum.ru

Особенности агропромышленной интеграции в Кабардино-Балкарии

Вид материалаДокументы
Подобный материал:

Особенности агропромышленной интеграции

в Кабардино-Балкарии


Кокова Э.Р., Кетова С.С., Гринько Е.И.

«Кабардино-Балкарская Государственная сельскохозяйственная академия им. В.М. Кокова» г. Нальчик


Одним из направлений устойчивого роста сельскохозяйственного производства в регионах является развитие интеграционных процессов их агропромышленных компаний. В процессе интеграции между хозяйствующими субъектами достигается:

- снижение затрат на материально-техническое обеспечение, управление;

- стабилизация сырьевой базы и сезонности производства;

- расширение возможности модернизации и реконструкции процессов производства;

- снижение себестоимости продукции;

- диверсификация производства и роста разнообразия производимой продукции;

- рост прибыли, заработной платы работников, стабилизация цен и др.

В настоящее время одним из наиболее важнейших направлений развития интеграционных процессов в сельском хозяйстве является создание интегрированных (вертикальных и горизонтальных) образований. Интегрированные агропромышленные формирования получают распространение во многих регионах РФ и характеризуются большим разнообразием организационно-правовых форм, составом участников, видов деятельности, форм собственности. Организация интегрированных агропромышленных структур позволяет формировать полный цикл: производство – заготовка – переработка - реализация продукции сельского хозяйства. Именно интегрированное объединение дает возможность экономически слабым предприятиям сельского хозяйства улучшить свое финансовое положение, приблизится к требованиям рынка и предлагать собственную продукцию на выгодных условиях.

Как показывает сравнительный анализ девяти районов и г. Нальчик, в котором учитываются сельскохозяйственные организации республики, наблюдается разное сочетание СХО, ведущих только сельскохозяйственное, а также промышленное производство, естественно, с различными сочетаниями этих видов деятельности. Для Прохладненского района характерен большой объем перерабатывающей промышленности (51,3 млн. руб.) Здесь многие сельскохозяйственные организации развивают промышленность на селе, а отношение объема промышленного производства к сельскохозяйственному составляет 21,8%. В свою очередь, можно выделяются СХК им. Жук и агрофирма "Дон", где этот показатель достигает соответственно 40 и 47%.

В Баксанском районе объем сельской промышленности составил 17,6 млн. руб., а отношение к ее аграрному производству- 13,7%. Среди сельскохозяйственных организаций района с позиций развития промышленного производства выделяются СХК "Кызбурун", племпчелосовхоз "Кабардино-Балкария", СХК "имени Атажукино", Арт. СХА "Кавказ". На третьем месте среди районов КБР находится Урванский район с объемом соответствующего производства в 2002 году около 10 млн. руб. С позиций развития сельской промышленности здесь выделяются ЗАО АПФ "Урух"(4,1млн. руб.), СХК "Псынабо" и СХК "Лескен".[1]

Самой распространенной организационной формой интегрированных агроформирований в КБР являются акционерные общества. Среди наиболее значимых следует выделить интеграционную модель, ОАО "Сыродельный завод "Прохладненский" и взаимодействующие с ним сельскохозяйственные предприятия (11 хозяйств), торговый дом, завод по обслуживанию сельхозтехники.

Экономические показатели объединения за последние годы свидетельствуют о том, что завод наращивает свои мощности и увеличивает выпуск продукции, расширяя ассортимент. Такой подъем стал возможным в результате того, что предприятие стабильно получает сырье от сельскохозяйственных организаций. Кроме того, появились оборотные средства, которые, с согласия акционеров, были вложены в маркетинговую деятельность и организацию сбыта продукции в регионах Южного федерального округа. Создание интегрированной структуры положительно сказалось на финансово-экономической деятельности завода.

Взаимодействие на основе интеграции выгодно и для сельхозпредприятий. Им своевременно поступают финансовые средства от реализации продукции, ее потери, которые раньше достигали 20-25%, сведены к минимуму. Хозяйства стали получать дивиденды, и хотя они не велики, но стимулируют совместную деятельность.

Другая модель интеграции, основанная на ассоциации хозяйств, используется в зерноовощной зоне КБР. Это деятельность ассоциации фермерских хозяйств "Дружба" в с. Озрек, созданной в 1997 г. Ее учредители - восемь фермерских хозяйств, специализированных на производстве зерна и овощей. Общий земельный фонд ассоциации 45,6 га. При организации ассоциации главами фермерских хозяйств были определены центральные задачи: коллективное регулирование межфермерских отношений, внедрение эффективных форм кооперации во всех сферах деятельности, формирование сбалансированной материально-технической базы и социальной инфраструктуры коллективного пользования, коллективная защита законных интересов и прав членов ассоциации во взаимоотношениях с другими предприятиями и учреждениями. Все эти задачи зафиксированы в Уставе ассоциации.

Характерной особенностью ассоциации "Дружба" является то, что она тесно интегрирована с ЗАО "Бикар" - перерабатывающее предприятие, специализированное на производстве плодоовощных консервов, соков, напитков, молочных, мясных и хлебопекарных продуктов. Оно создано на базе молочного цеха КСХП "Озрек".

Обусловлено это тем, что ассоциация является одним из двух учредителей, с долей в уставном капитале, равной 51%. В высшем органе управления ЗАО "Бикар"- координационном совете, состоящем из пяти человек, представительство ассоциации - три человека. Второй учредитель - коллективное сельскохозяйственное предприятие "Озрек".

Ассоциация и КСХП сотрудничают с фермерским хозяйством "Инсат", которое имеет мельницу, поставляя ему зерно для переработки на муку. Мука же поступает в пекарню ЗАО "Бикар".(схема1)

Таким образом, на территории одного села было создано агропромышленное объединение с достаточно широким «интеграционным полем» и развитыми производственными связями, осуществляемыми на договорной основе предприятиями четырех различных организационно-правовых форм (фермерское хозяйство, ассоциация фермерских хозяйств, КСХП, ЗАО). Толчком к его созданию послужило то, что до сознания фермеров и специалистов КСХП было доведено, что поправить экономическое положение своих хозяйств они смогут, если будут продавать произведенную продукцию - зерно, плоды, овощи, мясо, молоко - не в натуральном, а в переработанном виде.

Схема 1. Агропромышленное объединение в с. Озрек

Только в этом случае ее производство перестанет быть убыточным или низкорентабельным. Решение этих задач становится возможным на основе интеграции.

Главным результатом проведенных мероприятий стало повышение эквивалентности обменно-распределительных отношений и уровня рентабельности по сравнению с неинтегрированными фермерскими хозяйствами (21 хозяйство) и КСХП "Озрек". Так, доля фермерских хозяйств ассоциации в доходах от реализации конечной продукции, произведенной ЗАО "Бикар", составляет порядка 45-50%. В доходах неинтегрированных фермерских хозяйств она не превышает 30-35%. Доля же ЗАО "Бикар" 30-35%. Рентабельность хозяйств ассоциации "Дружба» достигает в разные годы 70%.[2]

В АПК республики используется также третья модель – холдинговая компания, наиболее сложная форма агропромышленных структур, формирование которой целесообразно, если реформирование и реорганизация сельскохозяйственных предприятий осуществляется путем кооперации, присоединения слабых организаций к устойчиво функционирующим. Одним из вариантов реформирования является поглощение неплатежеспособного хозяйствующего субъекта и образование нового хозяйствующего субъекта. Таким примером является включение находившегося на грани закрытия ОАО «Урухский консервный завод» в состав консервного холдинга «Помидорпром». Этот холдинг представляет собой вертикально интегрированную агропромышленную корпорацию, охватывающую все стадии производства: от выращивания овощей на собственных полях и изготовления тары до производства и дистрибьюции готовой продукции. В состав холдинга также входят Волгоградский консервный завод, агропредприятие «Заря», «Сарепта -ПомидорПром», совместное предприятие "Кантри Фудс". Объединение предприятия с холдингом помогло устранить слабые и узкие места в производстве, способствовал стабильному снабжению стеклотарой и упаковочным материалом. Уже в первый год его работы прибыль предприятия повысилась в 3,3 раза. Ассортимент продукции завода, который составляет более сорока наименований, дополняя ассортимент других участников, помогает эффективно решать вопросы сбыта продукции в различных регионах страны. На заводе установлены уникальные швейцарские линии по производству очищенных продуктов в собственном соку и соковых концентратов с уловителем аромата. Климатические особенности КБР, современные оборудование и технологии позволяют производить высококачественные консервы: это зеленый горошек, маринованные огурцы, овощные ассорти, выпуск которых составляет 18 млн. условных банок консервов в год. [4]

В настоящее время в собственности завода находится - земля, разнообразная техника для ее обработки и возделывания овощных культур, а также мощный перерабатывающий комплекс. У завода есть своя современная лаборатория качества. Завод не только выращивает все овощи и фрукты, но также закупает их у населения. Завод работает круглый год, используя заготовки. В сезон сбора урожая привлекают рабочих со стороны.

Четвертая модель интеграции формируется в животноводстве, причем в трех направлениях: свиноводство, КРС и птицеводство. Что касается последнего (птицеводства), то оно в КБР имеет развитую не только хозяйственную, но и экономическую инфраструктуру. В республике, почти во всех районах, работают свои птицеводческие комплексы.

Льготные кредиты позволили начать строительство современного свиноводческого комплекса на 2,5 тыс. свиноматок в Прохладненском районе. Кроме того, проведена реконструкция коровников и ферм в разных районах более чем на 5,5тыс. голов скота. В республику уже завезены 13,7 тысяч голов крупного рогатого скота, в том числе 3,7 тысяч голов - племенного. Предприятие «Миротворец» налаживает также производство козьего молока от приобретенного молочного стада в 600 голов.

Продолжается реализация одного из приоритетных направлений нацпроекта «Ускоренное развитие животноводства». На строительство, реконструкцию и модернизацию животноводческих комплексов получены кредитные ресурсы. В том числе предприятиям «Киево-Жураки АПК» на строительство свиноводческого комплекса, агрогруппой «Баксанбройлер» и «Велес-Агро» - на реконструкцию и модернизацию птицеводческих комплексов, ожидаемая производительность которых составит 15-20 тысяч тонн птичьего мяса в год.

В рамках этой программы в начале текущего года была создана «Кабардино-Балкарская аграрная лизинговая компания», через которую животноводческими предприятиями приобретено 1096 голов племенного скота на сумму свыше 79 млн. рублей, в том числе такими крупными фермерскими хозяйствами, как «Джатэ», «Ашабей», «Агро-Инвест», «Агромост». [3]

В целом агропромышленная интеграция развивается очень медленно из-за организационных и финансовых затруднений, на начальных стадиях, особенно у переработчиков, ощущается нехватка финансовых ресурсов, что затрудняет создание агропромышленных интегрированных формирований. Организационные причины обусловлены тем, что нет определенных методических и методологических пособий или положений, которые показали, как формировать и создавать ту или иную форму интеграции, как в этом случае модернизировать производство, повысить конкурентоспособность, расширить рынок сбыта.

Самостоятельные хозяйствующие субъекты-собственники нуждаются в координации своей деятельности, консолидированных действиях на рынке продовольствия, во взаимодействии и отстаивании своих интересов перед государственными органами. В современных условиях отдельное предприятие не может действовать эффективно.

Литература:

1. Кушхов Г.К. О влиянии интеграционных процессов на результаты и эффективность функционирования аграрного сектора экономики региона // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2005,№12-35-37.

2. Мазлоев В.З. Механизмы институциональных преобразований агропромышленных объединений // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2005,№7-С37-40.

3. www.kbr-invest.ru

4. www.tomat.ru