М. А. Вахрушина Современный бухгалтерский управленческий учет можно определить как вид деятельности в рамках одной организации, который обеспечивает управленческий аппарат организации информацией, используемой для пл
| Вид материала | Документы |
- М. А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник, 1066.69kb.
- Темы курсовых работ по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет» Управленческий, 18.17kb.
- И. Н. «Бухгалтерский управленческий учет на железнодорожном транспорте», 17.01kb.
- Рабочей программы дисциплины Управленческий учет и учет персонала (наименование), 22.91kb.
- Тематика курсовых работ по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет» Тематика, 40.73kb.
- Учебная программа (Syllabus) Дисциплина: управленческий учет специальность, 379.28kb.
- Рабочая программа По дисциплине «Учет и анализ в издательствах» По специальности 080109., 150.62kb.
- Концепция управленческого учета Управленческий учет, 263.57kb.
- Программа дисциплины «Бухгалтерский и управленческий учет, анализ финансовой отчетности», 397.36kb.
- Александр Шохов Управленческий консалтинг как метод развития систем управления, 89.77kb.
Классификация задач управленческого учета
Задачи управленческого учета | Авторы |
| 1. Подготовка соответствующей информации для должностных лиц внутри предприятия, которая необходима для принятия правильных решений | Друри К., Фостер Дж., Хорнгрен Ч.Т., Керимов В.Э., Улина Г., Савосин С.В. |
| Шеремет А.Д. |
| Палий В.Ф., Вандер Вил Р. |
| Вахрушина М.А. |
| Березной А., Дубовик С. |
| 1.Оперативное управление результатами финансово-хозяйственной деятельности и ликвидностью предприятия, тем самым обеспечивая само его существование на рынке. | Ивашкевич В.Б., Зайцев С.Н. |
| 1 . Определение стратегии развития организации, формулировка целей и выработка путей их достижения.
| Авторская позиция |
Классификация подсистем управленческого учета
| Классификационный признак | Подсистемы управленческого учета | Достоинства и недостатки | Авторы классификации |
| Форма связи управленческого и финансового учета |
| Достоинства: 1. Экономия финансовых ресурсов организации при внедрении подсистемы управленческого учета. 2. Относительная простота организации учетного процесса. 3. Сопоставление информации финансового и управленческого учета Недостаток: Сложно сохранить коммерческую тайну в части управленческого учета. Достоинства: Информация закрыта для внешних пользователей Недостаток: сложность и дороговизна организации учета | Вахрушина М. А., Врублевский Н. Д., Друри К, Карпова Т. П., Николаева С. А., Палий В. Ф., Пизенгольц М. З., Ткач В. И., Ткач М. В. , Фостер Дж., Хорнгрен Ч. Т., Шишкова Т. В. |
| Оперативность учета и контроля затрат и результатов |
| Достоинство: Простота Недостатки: 1. Отсутствие нормативов для контроля за величиной издержек, и, как следствие отсутствие возможности анализа причин отклонений. 2. «Скачки» издержек обращения вследствие невозможности создания резервов Достоинства: 1. Возможность контроля (сопоставлением фактических значений с нормативными) и, как результат, анализа причин отклонений. 2. Сглаживание колебаний издержек обращения за счет возможностей резервирования Недостатки: 1. Несоответствие нормирования путем экстраполяции современным требованиям управления. 2. Относительная сложность. | Ананькина Е. А., Березной А., Вахрушина М. А., Д., Данилочкин С. В., Данилочкина Н. Г., Друри К, Дубовик С., Зайцев С. Н., Ивашкевич В. Э., Карпова Т. П., Керимов В. Э., Николаева С. А., Ткач В. И., Ткач М. В. , Фостер Дж., Хорнгрен Ч. Т., Шишкова Т. В. |
| Степень снижения затрат на производство | Подсистема JIT («точно в срок») | Достоинства: В условиях ограниченности ресурсов позволяет сэкономить значительные суммы денежных средств (путем сокращения расходов по хранению, подработке, подсортировке, а также потерь товаров) Недостаток: Сложно организовать четко налаженную систему заготовления и реализации товаров без сбоев в процессе товародвижения | Керимов В. Э. | |
| Степень функциональности затрат | Подсистема АВС | Достоинства: 1. Качественная оценка деятельности в таких сферах, как инвестирование, персональный учет, управление кадрами и т. д. 2. Повышение конкурентоспособности организации, через обеспечение доступа к оперативной информации на всех уровнях. 3. Рассматривая организацию как набор рабочих операций, достигается сопоставление всех работ с необходимыми для их выполнения ресурсами Недостаток: Сложность расчета индекса- измерителя выходного результата | Березной А., Валебникова Н. В., Василевич И. П., Керимов В. Э. | |
| Полнота формирования затрат и прибыли |
| Достоинства: 1. Прозрачность всех затрат организации. 2. Соответствие сложившимся в России традициям и требованиям нормативных актов по финансовому учету и налогообложению. Недостатки: 1. Отсутствие анализа, контроля и планирования затрат вследствие невнимания к характеру поведения затрат в зависимости от объема. 2. Искажение рентабельности отдельных товарных групп из-за отнесения всех затрат в равных долях на отдельные виды товаров, независимо от их фактического потребления. В калькуляции цены с самого начала предусматривается плановая прибыль, тогда как на самом деле необходимо лишь устранить риск убытков. Достоинства: 1. Финансовый результат по всей организации и по отдельным центрам ответственности не зависит от выбора метода распределения постоянных затрат. 2. Возможность сравнения величин издержек обращения различных периодов только в части релевантных затрат, в итоге – изменение структуры организации, связанные с этим нерелевантные, неподконтрольные затраты не влияют на результат сравнения Учет характера поведения издержек обращения в зависимости от объема продаж. А это, в свою очередь, позволяет: анализировать причины отклонений, определять критический объем продаж увязывая калькулирование с анализом безубыточности, планировать затраты и результаты через выявление причинно-следственных связей между ними, получить конкурентное преимущество при формировании цен на товары только с учетом затрат, непосредственно связанных с торговым процессом. Обеспечивает контроль над постоянными издержками обращения Недостаток: Сложность в разделении постоянных и переменных затрат | Ананькина Е. А., Березной А., Вахрушина М. А., Д., Данилочкин С. В., Данилочкина Н. Г., Долгов Л. Е., Друри К, Карпова Т. П., Керимов В. Э., Николаева С. А., Ткач В. И., Ткач М. В. , Фостер Дж., Хорнгрен Ч. Т., Шебек С. В., Шеремет А. Д., Шишкова Т. В. |
| Уровень детализации |
| Достоинство: Простота учета Недостаток: не позволяет выделить места, в которых осуществляются затраты, и как следствие, отсутствует возможность сопоставления этих затрат с достигнутыми результатами Достоинство: Обеспечение управленческого персонала информацией об эффективности деятельности отдельных структурных подразделений Наличие ответственных лиц за результаты работы Недостаток: Сложность организации учета | Валебникова Н. В., И. П. Василевич, Керимов В. Э., Мишин Ю. А., Шеремет А. Д., Ананькина Е. А., Данилочкин С. В., Данилочкина Н. Г. |
| Структура управленческого учета |
- учет затрат по видам; - учет затрат по источникам информации; - учет результатов по источникам информации; - отчеты по годовым результатам. | Достоинство:
Недостаток: Сложность организации учета | Шеремет А. Д. |
| Объекты учета |
| Достоинство: Простота организации учета Недостаток: отсутствие учета по центрам ответственности, не позволяет сопоставлять эти затраты с достигнутыми результатами и выявлять возможные отклонения. Достоинство: Более точное формирование себестоимости проданных товаров за счет научно обоснованного распределения затрат. Недостаток: сложность обоснования и выбора баз распределения. | Ананькина Е. А., Данилочкин С. В., Данилочкина Н. Г. |
| Характер формирующейся информации |
| Достоинство: позволяет проанализировать полученные результаты и выявить упущения в работе. Недостатки: отсутствует возможность внесения своевременных изменений в отчеты. Достоинство: возможность оперативного сравнения достигнутых результатов с прогнозными и гибкой корректировки последних с учетом меняющихся условий функционирования. Достоинство: наличие ответственных лиц за отдельные участки работы. | Ананькина Е. А., Данилочкин С. В., Данилочкина Н. Г. |
Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета
| Признак | Управленческий учет | Финансовый учет |
| По степени регламентации | По решению администрации | Обязательность ведения |
| По степени точности (надежности) информации | Множество приблизительных оценок | Незначительные отклонения в отражении во внешней отчетности |
| По масштабам информации | Центры ответственности, продукты, зоны сбыта и т. д. | Предприятие в целом |
| Цель учета | Обеспечение информацией внутренних пользователей для планирования, управления и контроля | Составление финансовых документов, для пользователей как внутри организации, так и за ее пределами |
| Пользователи информации | Группа работников управления, входящих в состав предприятия | Группа неизвестных работников, не входящих в состав предприятия (традиционно находящихся вне предприятия) |
| Принципы учета | Простота и полезность информации для принятия решения безотносительно к нормам и юридическим требованиям | Общепринятые, стандартизированные принципы учета (двойная запись, обособленность предприятия, сравнимость данных и др.) |
| Структура учета | Нет базисного равенства. Три вида объектов: доходы, издержки, активы (структура учета зависит от запросов пользователей информации) | Базисное равенство: активы = обязательства + собственный капитал |
| Временной ракурс информации (время соотношения информации) | Прошедшее и будущее время, за определенный и на определенный период | Прошедшее время, за определенный период (финансовая история предприятия). |
| Формы предоставления информации | Обязательность форм или бланков отсутствует | В гос. органы по формам, утвержденным правительством |
| Измерители учетной информации | Любые: абсолютные, относительные, средние величины, в денежном и натуральном измерении | Абсолютные показатели в денежном выражении |
| Частота подачи информации | Определяется задачами, чаще еженедельная, декадная, помесячная | Квартальная, годовая |
| Степень ответственности | Дисциплинарная ответственность (замечание, выговор и т. д.) | Административная (штрафы) и уголовная ответственность по закону |
| Степень открытости информации | Информация субъективна и конфиденциальна | Информация открыта для ее пользователей и не представляет коммерческой тайны. Носит публичный характер. |
| Методы ведения учета | Общепринятые методы бухгалтерского учета, а также свои собственные (не всегда запись информации ведется по двойной системе) | Счета и двойная запись, документация и инвентаризации и др. |
| Информационные характеристики | Субъективность, т.к. часто носит прогнозный характер | Объективность, поскольку опирается на оценку прошлых событий |
| Контроль | Оперативный | последующий |
Классификация затрат по различным признакам
| № п/п | Классификационный признак | Виды затрат | |
| Группировка затрат для принятия решений и планирования | |||
| 1. | По способности приносить доход | Входящие | Истекшие |
| 2. | По включению в себестоимость продукции | Затраты на продукцию (запасоемкие, переходящие) | Затраты на период (затраты отчетного периода, незапасоемкие). |
| 3. | По отношению к объему производства | Переменные: Пропорциональные; Прогрессивные; Дегрессивные. | Постоянные |
| 4. | По влиянию на управленческое решение | Затраты принимаемые в расчет | Затраты не принимаемые в расчет |
| 5. | По возможности устранения | Устранимые | Неустранимые |
| 6. | Затраты, связанные с выпуском дополнительной продукции | Инкрементные | Маржинальные |
| 7. | По степени охвата планом | Планируемые | Не планируемые |
| Группировка затрат для осуществления процесса контроля и регулирования | |||
| 8. | По центрам ответственности | Регулируемые | Нерегулируемые |
| 9. | По степени эффективности | Эффективные | Неэффективные |
| 10. | По возможности контроля | Контролируемые | Неконтролируемые |