Геннадий Мир
| Вид материала | Книга |
Содержание12-10. Лидер вместо Бога 12-11. Программы |
- России Геннадий Евстафьев. Ныне независимые эксперты. Валентин Фалин, Геннадий Евстафьев., 182.08kb.
- Геннадий Шичко, 967.97kb.
- Библиографический указатель книг, поступивших в конб им. В. Г. Белинского в 2010, 319.58kb.
- Собрание сочинений в 4 т. Т. М., Мысль, 1993 с. 347 Основной, 749.26kb.
- Владимир Васильевич Новоселов, Ректор Тюменского нефтегазового университета Геннадий, 52.33kb.
- Геннадий Сорокоумов «Стоматологические стихи, или Арбатское небо», 1597.15kb.
- Доклад: «Праздник мира. Рождество», 36.32kb.
- Канова Ирина Васильевна. Восход, 2008 Портрет Николая Васильевича Гоголя 1840 г. Автор:, 183.72kb.
- Программа окружающий мир плешаков («мир вокруг нас») Данная линия учебников имеет грифы, 929.05kb.
- Мир Арании, мир непохожий на другие. Мир, где технология и магия развиваются не отдельно, 800.45kb.
12-10. Лидер вместо Бога
Вернусь к вопросу о значении лидера в обществе. Вся история развития человечества – это история смены лидеров. Каждый лидер проводил в жизнь свою идею, которая не обязательно была ему близка. Если случались такие ситуации, когда лидер не был в принципе согласен с содержанием идеи, которой он вынуждено руководствовался, он оказывался слабым и его быстро меняли.
Но всегда лидер исполнял на земле функции, которыми его мог наделить только Бог – он был посредником между людьми и Богом. Он всегда раздваивался, служил людям одной своей половиной. В зависимости от того, какая из половин у него преобладала, он страдал соответствующими болезнями. Если он в силу своей человеческой натуры больше ловил отражения своего успеха в Зеркале человеческих отношений, то он отличался маниакальностью, невоздержанностью и агрессией.
В случае, когда он имел сильный контакт с Эгрегором, его мучили страхи и телесные болезни. Если дела в руководимом им обществе шли хорошо, его могла съедать печаль и тоска, если же дела шли плохо, он мог превратить свое поле в поле битвы. В основном психика крупного лидера отличается чрезвычайно развитым механизмом Иррацио-составляющей сознания и сохраняет устойчивость в длительных периодах обработки громадных объемов информации. Рацио-составляющая их сознания не всегда отличалась высоким развитием.
Со временем, когда общество окрепло знаниями и технологиями, его руководители стали считаться с этим. Информационный бум, переводящий отношения людей на более высокий уровень общения, чем он был до этого, делает жизнь лидеров все более прозрачной для членов своего общества. Духовный потенциал лидера растет от поколения к поколению, все более приобретая подвижнические черты. И лишь там, где духовность и информированность еще не достигнут высоких уровней, будет продолжаться двойная игра лидеров. Со временем значение лидера в обществе начнет уменьшаться, так как духовный потенциал общества при своем повышении все больше будет сближаться с духовным потенциалом лидера.
12-11. Программы
Программа 12-1. Иногда на человека находят состояния негатива: тоска, печаль, растерянность, апатия. Если вы так зациклились на негативном событии, негативной мысли или сделанной ошибке, что практически потеряли способность искать выход, двигайтесь. В движении ловите любую светлую искру или проблеск воли. Но не останавливайтесь, не ложитесь и не садитесь, повесив нос.
Программа 12-2. Если вас начинает донимать враждебность мира, эгоистичность людей, равнодушие близких, не раздумывая, сделайте хорошее, доброе дело все равно для кого, помогите человеку, которому хуже вас, и вы увидите, как преобразится мир.
Программа 12-3. Переключение на реальные цели в вашей деятельности не всегда дает шанс восстановить потерянное душевное равновесие. Выберите для таких случаев из руководств по физической культуре такие упражнения, которые бы дали хорошую встряску для тела, рук, ног. Подходят упражнения, которые дал японский исследователь онкологии Ниши: лежа на спине, поднять над собой руки и ноги вертикально и трясти ими десять минут; лежа на спине, изгибаться всем телом, как будто вы – рыбка.
Программа 12-4. Из зацикливания на болезненных мыслях и событиях хорошо выводит резкое изменение деятельности, занятие делом, которое ничего не имеет общего с неприятным. Необходимо развить очень большую активность, мобилизовав для этого волю и энергию. Я часто применяю обычный бег, но очень длительный и ускоренный по меркам обычного человека. Тогда мне приходится концентрироваться только на поддержании темпа бега в течение длительного времени – полтора или три часа, иногда и больше. Такая деятельность разрушает болезненный вихрь возбуждения в мозге и этим разрывает возникшую болезненную связь.
Программа 12-5. Часто вам может помочь избавиться от неприятного зацикливания такой прием, как выговориться кому-нибудь нейтральному. Такой человек, может быть, случайно встреченный, не использует во вред вам полученную от вас информацию. Вы же своим разговором с ним о своих делах активизируете естественное Зеркало сознания, в котором часть ваших забот после разговора покажется вам совсем не заслуживающими доверия. Вы можете оценить по достоинству подобное состояние и пользоваться им постоянно, выбрав кого-нибудь себе в собеседники, кто более всего подходит вам по духу. В крайнем случае можете разговаривать с собакой.
Программа 12-6. Если вы поняли, что наступил кризис и вы в тупике, разорвите порочное кольцо тем, что окунитесь в информацию о вашем заболевании, примените радикальное средство, например, голодание при артрите, ревматизме, язвенных болезнях. Любым способом попробуйте вырваться из незнания. Помните, что необходимо делать столько попыток, сколько времени вам предоставлено на этом свете. Ловите вспышку света.
Программа 12-7. Если вы поймали себя на том, что при беседе втроем вы начинаете слишком много играть на одного из собеседников, унижая другого, остановитесь, запомните это состояние и потом проанализируйте. Вы поймете, как сильно зависит ваше поведение от того, как к вам относятся другие, и как вы болезненно переживаете свои неудачи. Исправьте это.
Резюме. Эта глава не является законченной. Думаю, что многие могли бы по-своему дополнить написанное тут. Я намеренно связал диалог с лидерством, потому что лидер не может быть без массы, которой управляет, а управление ею и есть ведение диалога.