Открытое акционерное общество «московский локомотиворемонтный завод» годовойотче т открытого акционерного общества
| Вид материала | Реферат |
- Протокол №8 годового общего собрания акционеров Открытого акционерного общества «Ижевский, 247.84kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Белостолбовский кирпичный завод», 346.27kb.
- Пояснительная записка к бухгалтерской отчетности открытого акционерного общества, 523.49kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Таганрог-Молоко» за 2010 год, 92.18kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Ревдинский кирпичный завод», 275.3kb.
- Открытое акционерное общество «Ульяновский моторный завод», 1332.89kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Петербургский трамвайно-механический, 506.26kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Петербургский трамвайно-механический, 456.81kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «московский локомотиворемонтный завод», 1613.26kb.
- Отчет об итогах дополнительного выпуска ценных бумаг открытое акционерное общество, 182.56kb.
Раздел 9. РАЗВИТИЕ СЕТИ СВЯЗИ ОАО «МОСКОВСКИЙ ЛРЗ» И INTERNET-ТЕХНОЛОГИЙ
На начало 2008 года ОАО “Московский ЛРЗ” имел достаточно большой, около 170 машин, парк персональных компьютеров, часть из которых к тому времени уже физически и морально устарела, а немалая нуждалась в скорейшей модернизации. Значительная часть из них уже была объединена в локальные сети: одну общезаводскую и две внутри отделов: отдела кадров и конструкторского бюро. Помимо этого функционировали ещё две внешних сети: СПД и Интернет.
В соответствии с планом проведения модернизации ЛВС, в значительной мере обусловленным необходимостью поэтапного перехода завода на систему “1С: Управление Производственным Предприятием 8.0”, было осуществлено значительное расширение сети путём подключения к ней как новых, не задействованных прежде клиентов, так и тех, которые были объединены в две малые “Токен ринг” сети. Было осуществлён переход к гораздо более коммуникабельной системе Интернет-серверной связи.
Общая стоимость затрат по установке дополнительного оборудования и внедрению нового программного обеспечения превысила 0,5 миллиона рублей.
В рамках решения указанных задач был запущен новый главный сервер Alpha на базе операционной системы “Windows 2003 Server”. К нему подключены сервер данных “Server 7” и через систему межсетевых экранов самостоятельный Интернет-сервер. Произведена замена блоков бесперебойного питания на более мощные. Согласно новой идеологии на главном сервере “Alpha” сосредоточено:
- Управление Главным Каталогом компьютеров и пользователей сети.
- Сервер приложений “1С: УПП 8.0”
- Хранилище базы данных “1С: УПП 8.0”
- Сервер обновления для системы Windows XP”.
- Централизованная база обновлений сигнатур антивирусных программ.
Изменилась ситуация и с рабочими станциями. В настоящее время все они имеют доступ к главному серверу, серверу данных и Интернет-серверу. Каждая входит в отдельную рабочую группу со своим индивидуальным набором прав и ограничений. Таким образом, была решена проблема с отдельными локальными сетями. Помимо этого, осуществляется политика индивидуального контролируемого доступа к Интернету, консультационно-правовой системе “Гарант”, общим папкам и т.д.
С целью оптимизации сети, по мере возможности, проведена модернизация рабочих станций. У 30 из них был значительно увеличен объём памяти до 0,5-1 гигабайта. На 45 заменено программное обеспечение путём перехода на более современную операционную систему “Windows XP”, благодаря чему стал возможным поэтапный отход от клиент-файлового типа серверного обслуживания к клиент-серверному, необходимой для нормального функционирования “1С УПП”.
В рамках единого Интернет-сервера появилась возможность более гибко контролировать потоки идущей информации, распределять интернет-ресурсы, проводить политику защиты коммерческих секретов и борьбы с вирусной опасностью.
Большое значение имеет также и реализация проекта по созданию информационно-презентационного сайта Московского ЛРЗ. Вследствие реализации данного проекта предприятие получило мощный инструмент оперативного представления через Интернет-пространство информации для своих деловых партнёров.
Это особенно важно в условиях нарастающей конкурентной борьбы и необходимости более подробного и оперативного предоставления перечня предоставляемых продуктов и услуг для потенциального партнёра. Помимо этого существование сайта облегчает возможность и простых оперативных контактов.
Наряду с выполненными, сохраняется ещё ряд очень важных задач, решение которых в силу ряда причин было перенесено на следующий год. Среди них – обеспечение сотрудников завода персонифицированной почтовой службой, подключение к заводской сети цехов и складов МЛРЗ, подключение двух дополнительных серверов, один из которых будет задействован под “1С: УПП 8.0”, а другой будет использован в качестве дублёра на случай отказа основного. Помимо этого предстоит ещё модернизация уже действующих серверов и замена устаревших персональных компьютеров.
В проекте также и расширение трафика Интернет-услуг до 30 и более гигабайт.
Общая проектная стоимость оставшихся работ, включая внедрение “1C: УПП 8.0”, достигнет 1,6 миллиона рублей.
Раздел 10.КАДРОВАЯ И СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА.
Справка по персоналу ОАО «Московский локомотиворемонтный завод»
| Год | 2008 |
| Фактическая численность | 1733 |
Численность работников ОАО «Московский ЛРЗ» составляет 1733 человек. Динамика численности представлена в таблице:
Структура работающих по категориям.
| Структура работников | 2008г. | ||||||
| Всего | Образование | ||||||
| Высшее | % | Ср.спец. | % | Сред. | % | ||
| Руководители | 200 | 120 | 60 | 42 | 21 | 38 | 19 |
| Специалисты | 146 | 93 | 63,6 | 33 | 22,6 | 20 | 13,7 |
| Служащие | 8 | - | - | 2 | 25 | 6 | 75 |
| Рабочие | 1379 | 51 | 3,7 | 157 | 11,4 | 1171 | 84,9 |
| Численность всего: | 1733 | 264 | 15,2 | 234 | 13,5 | 1235 | 71,3 |
Всего на заводе 200 руководителей, из них имеют высшее образование 120 человек (60 %), среднее профессиональное - 42 человека (21 %). 25 человек в возрасте до 30 лет (12,5 %), 99 человек в возрасте 30-50 лет (49,5%) , 76 человека в возрасте более 50 лет (38 % ). Специалистов 146 человек из них с высшем образование 93 человека (63,6%), со средним профессиональным образованием 33 человека (22,6%), 20 человек со средним (13,7%). 47 человек в возрасте до 30 лет (32,1%), 49 человек 30-50 лет (33,5%), свыше 50 лет 50 человек (34,2%). Средний возраст работников составил 45 лет.
Средний возраст работающих.
| Категории работников | 2008г. | |||
| Всего | По возрасту | |||
| до 30 лет | 30-50 | более 50 лет | ||
| руководители | 200 | 25 | 99 | 76 |
| специалисты | 146 | 47 | 49 | 50 |
| служащие | 8 | 3 | - | 5 |
| Рабочие | 1379 | 263 | 553 | 563 |
| ИТОГО: | 1733 | 338 | 701 | 694 |
Текучесть рабочих кадров.
| За нарушение трудовой дисциплины | 88 |
| По собственному желанию | 237 |
| из них по причинам: | |
| В связи с тяжелыми условиями | - |
| По семейным обстоятельствам | 32 |
| Неудовлетворенность работой | 34 |
| В связи с неудовлетворительной заработной платой | 143 |
| Отдаленное место жительства | - |
| Текучесть рабочих кадров | 17,8% |
Одним из основных показателей работы с персоналом является снижение текучести кадров, которая неразрывно связана со стабильностью работы предприятия условия труда и решениями социальных вопросов. Это важнейшая составляющая программы работы с персоналом.
Текучесть кадров за 2008г. составляет 17,8%, за 2007 г. составляла 7,0%. Резкий рост текучести кадров связан с неконкурентоспособной средней заработной платой по сравнению с заработной платой на родственных предприятиях. С четвертого квартала 2008 г. прием на работу на завод не производится. С 1 января 2009 г. завод работает по 4-хдневной рабочей неделе.
Потенциальные источники пополнения кадров:
- набор персонала непосредственно в учебных заведениях посредством заключения двусторонних соглашений (МГУ ПС (МИИТ), ГОУ СПО ЖК № 52);
- предоставление заявок по вакансиям в местные службы занятости (биржи труда) Восточного административного округа и Московской области;
- использование услуг консультантов по персоналу и специализированных посреднических фирм по найму персонала (коммерческих бирж труда) из регионов Воронежа, Тамбова, Мичуринска;
- набор нового персонала через личные контакты сотрудников Общества с учебными заведениями и непосредственно с учащимися (студентами);
- набор персонала через рекламные объявления в средствах массовой информации, специальные издания. социальной инфраструктуры,
- Использование Интернет-сайта Общества, специализированных Интернет-ресурсов.
На заводе существует потребность в обучении, включающем переподготовку и повышение квалификации работников. Обучение персонала производится внутри и вне завода. Обучение персонала позволяет использовать собственные производственные ресурсы работающих без поиска новых высококвалифицированных кадров на рынке труда. Кроме того, такое обучение создает условия для мобильности, мотивации и саморегуляции работника. Оно ускоряет процесс адаптации работника к изменяющимся условиям производства.
План повышения квалификации на 2008 г.
| | План | факт |
| 2008г. | 2008г. | |
| 1.Прошли профессиональную подготовку | | |
| Всего: | 240 | 151 |
| 40 | 18 |
| 40 | 32 |
| 160 | 101 |
| 2. Повысили квалификацию | | |
| Всего: | 350 | 451 |
| 200 | 177 |
| 150 | 274 |
| 3. Повысили квалификацию | | |
| Всего: | 350 | 451 |
| 305 | 263 |
| 45 | 188 |
Невыполнение плана повышения квалификации связано с недостаточным объемом финансирования.
Задачи отдела по управлению персоналом 2009 г.
- Для привлечения узкопрофильных специалистов для работы вахтовым методом заключение договоров с центрами занятости в регионах, имеющих аналогичных специалистов (Ростовская, Воронежская, Тамбовская, Тверская, Ярославская).
- Введение практики неприема после увольнения с завода.
- Введение практики наказания руководителей за нарушения подчиненных, если это нарушение выявляется третьим лицом.
- Ежемесячные участия в цеховых собраниях по подведению итогов работы с анализом соблюдения трудовой дисциплины в подразделениях.
- Анализ средней заработной платы завод- предприятия Москвы, завод-МЖД, завод-заводы РЖД.
- Введение практики кадровых перемещений по горизонтали с практикой работы руководителя на одной должности не более 5 лет.
- Для практического закрепления резерва кадров оформлять отпуска руководителей на полный период для возможности замещения в период полного производственного цикла.
Раздел 11. ЗАДАЧИ И ПЕРСПЕКТИВЫ ОБЩЕСТВА НА 2009 ГОД
Основная цель Общества на 2009 год может быть определена как сохранение его жизнеспособности и потенциала в условиях мирового финансового кризиса.
Программа производства на 2009 год, утвержденная заказывающими структурами ОАО «РЖД», предполагает существенное сокращение масштаба производства по сравнению с фактом 2008 года. Запланировано снижение объема основных ремонтов с 644 до 501 условных секции или на 23%. При этом вместо индексации цен проведено их снижение Заказчиком на 10% от уровня 2008 года.
В этих условиях Обществу необходимо решить следующие задачи:
- Добиться пересмотра утвержденных ОАО «РЖД» цен на ремонты и их поднятия до уровня, обеспечивающего безубыточную работу Общества;
- Расширить спектр предложения услуг и продукции предприятиям ОАО «РЖД» и за счет этого повысить загрузку производственных мощностей;
- Повысить результативность поиска заказов со стороны структур, не входящих в систему ОАО «РЖД»;
- Провести оптимизацию расходов на основной производственный персонал, обеспечивающую снижение затрат при обязательном условии сохранения основного кадрового потенциала;
- Повысить результативность работы менеджмента по снижению расходов на материалы и комплектующие;
- Снизить накладные (условно постоянные) расходы Общества до уровня, необходимого для выполнения производственной программы и сохранения кадрового и производственного потенциала;
- В случае положительного решения вопроса об утверждении обоснованных цен на ремонт- провести мероприятия по дооснащению производственных мощностей, предусмотренные утвержденной Советом Директоров Инвестиционной программой на 2009 год.
В качестве отдельной задачи на 2009 год, решение которой необходимо для поступательного развития Общества в послекризисный период, Общество должно рассматривать обеспечение передачи в ОАО «Московский ЛРЗ» объектов незавершенного строительства, созданных в рамках проекта «Реконструкция Московского ЛРЗ».
Раздел 12.СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ АКЦИОНЕРОВ
- Полное название общества: Открытое акционерное общество «Московский локомотиворемонтный завод».
- Сокращенное название: ОАО «Московский ЛРЗ».
- Почтовый индекс и юридический адрес:111524, г. Москва, проезд Фрезер, домовладение 2.
- Телефон: 8(495)-309-29-42
- Факс: 8(495)-309-37-60
- E-mail: Moskowlrz@mail.ru
- Банковские реквизиты:
ИНН 7720579828
Р/С 40702810400000001613
К/С 30101810600000000562
БИК 044525562
Банк: Дополнительный офис «Отделение Сокольническое»
ОАО «ТрансКредитБанк» г.Москва.
ОКОНХ 41091
ОКПО 99720219
ОКАТО 45263583000
- Уставный капитал 946 млн. 586 тыс. рублей.
- Генеральный директор: Терешин Андрей Владимирович.
- Главный бухгалтер: Чеколаева Валентина Дмитриевна.
1 При учреждении ОАО «Московский ЛРЗ» 92% активов предприятия было оформлено как единый производственно-технологический комплекс «Перовское шоссе, д.43». Разукомплектация данного комплекса на отдельные входящие в его состав активы существенно повышает маневренность в использовании активов предприятия. В частности, упрощаются вопросы реконструкции, консервации, продажи, сдачи в аренду и др.
2 Пересчет в цены 2008 года проведен с использованием индексов потребительских цен.