Как привлечь первые инвестиции и не спугнуть инвестора? Сколько времени нужно уделять своему делу? Это важно, ведь из-за типичных ошибок разваливаются самые хорошие стартапы.
Американский предприниматель Дэвид Бейзел (David Beisel), который уже создал несколько стартапов, как успешных, так и неудачных, опубликовал в своем популярном блоге ссылка скрыта самых типичных ошибок, которые совершают стартапы в начале своей деятельности. Это отличное дополнение к списку ссылка скрыта, опубликованного ранее на страницах «Вебпланеты».
Жадность. Стремление во что бы то ни стало сохранить за собой определенную долю в компании — это жадность. Она мешает предпринимателю привлечь талантливого партнера, нанять лучших сотрудников и заинтересовать инвесторов. Например, у Билла Гейтса всего 11% акций Microsoft — все остальные он роздал своим сотрудникам, персоналу и проч. в процессе развития фирмы.
Недостоверность. За редким исключением, большинство попыток раскрутить свой бизнес начинается с оригинальной идеи. Эта идея базируется на опыте и наблюдениях самого предпринимателя. При этом команда основателей фирмы должна иметь не только опыт в этой области, но и глубокое понимание потребностей конечных пользователей. А вот идеи, рожденные за круглым столом в результате «мозгового штурма» обычно не стоят и выеденного яйца. Хорошие идеи сами приходят в голову к прирожденному предпринимателю. Их не нужно искать, они приходят сами.
Лень. Основание компании — это не работа на полный день, а работа на целую жизнь. Компания и есть жизнь для предпринимателя, который ее основал. Ей нужно отдавать абсолютно все силы и все время, и еще немножко больше. Только тот, кто это понимает, может преуспеть.
Расточительность. Стартап он и есть стартап, то есть начало фирмы. Без нормальной корпоративной инфраструктуры и без значительных финансовых влияний основатели должны исключительно грамотно расходовать средства. Даже если уже получены инвестиции, излишняя расточительность основателей компании не проходит незаметной для работников фирмы. Многотысячные траты лучше приберечь на тот день, когда вы успешно продадите свой бизнес и отпразднуете это со своей командой.
Молчаливость. Быстрый прогресс стартапа и постоянная корректировка курса должны непрерывно обсуждаться. Вы должны поддерживать связь с сооснователями, (потенциальными) инвесторами, советниками, (потенциальными) пользователями, работниками, аналитиками, прессой, блоггерами и т.д. Все они должны получать актуальную информацию о развитии стартапа.
Высокомерие. Есть четкая граница между хорошей самоуверенностью и опасным высокомерием. Основатель стартапа должен четко осознавать свои возможности и ограничения. Он может сосредоточиться на том, чтобы искать помощь и необходимое финансирование для своего бизнеса, а другие сотрудники пусть займутся делом, в котором они разбираются лучше, чем основатель. Например, управление компанией можно отдать более компетентному человеку.
Нерешительность. Преимущество стартапа состоит в том, что он может развиваться в любом направлении. Сложность — в умении сконцентрироваться на одной возможности, а не на всех сразу. Чем раньше фирма найдет свой уникальный путь — тем лучше. При этом нужно иметь решительность выбрать что-то одно.
10 лет назад, во время первой церемонии ссылка скрыта, организаторы и гости премии ютились в маленьком баре на задворках. Для проведения 10-го мероприятия был арендован пентхаус на крыше престижного небоскреба в Нью-Йорке.
Одним из главных вопросов, терзающих организаторов участников Webby Awards номер 10, стал вопрос о том, что же принесет интернету следующее десятилетие.
Основатель премии Тиффани Шляйн (Tiffany Schlain) сказала ссылка скрыта, что новый интернет-бум уже начался, нравится это кому-то или нет. И этот бум уже не приведет к краху доткомов, который случился несколько лет назад.
Журналист James Surowiecki привел несколько цитат из своей книги The Wisdom of Crowds. В частности, он сказал, что интернет ведет общество к большей открытости и свободе. Он считает, что у человечества еще есть потенциал для развития, и интернет поможет объединить людей в единую разумную сущность.
«Интернет уже помог продемонстрировать, что при помощи информационных сетей люди могут объединяться для решения сложнейших задач. При этом каждому из них не приходится хоть сколько-нибудь себя утруждать», — говорит он.
На вопрос о том, что в ближайшее время будет определять развитие интернета — деньги или культурные ценности, Джеймс ответил, что и то и другое одновременно.
Руководитель одного из рекламных агентств Peter Figueredo отметил тренд, который, вероятно, в будущем станет основополагающим в отрасли. Доля контекстной рекламы растет, однако, это не главное. Главное Питер видит в том, что в качестве главных рекламных площадок в будущем будут выступать не крупные интернет-порталы, а сервисы для блоггеров или подкастеров.
Частные лица, которые производят контент, становятся равноправными участниками рекламного рынка, многие из них начинают на этом неплохо зарабатывать.
Известный сетевой автор и теоретик Doug Rushkoff заявил BBC, что «корпоратизация» интернета провалилась, равно как провалилась милитаризация. «Социальная миссия интернета перевешивает любую другую», заявил он.
По его мнению, интернет до сих пор находится под влиянием недавнего краха доткомов. «Люди, которые тогда остались бес штанов, сегодня развивают широкополосный доступ. Интернет сейчас делает свои первые робкие шаги», — считает Дуг Рашкофф.
«Интернет начался как культурный феномен. Сейчас это скорее феномен финансовый. Но я уверен, что в итоге он снова станет культурным центром», — добавил Дуг.
