Концепция развития города Орска до 2030 года Стратегия развития города Орска

Вид материала

Документы

Содержание 4.2. Стратегические направления развития крупнейших предприятий Орска Таблица 4.6 Прогнозные оценки основных показателей деятельности ОАО «Комбинат Южуралникель»

Подобный материал:

• Отчет о выполнении отраслевыми (функциональными) и территориальными органами администрации, 1584.7kb.
• Конституцией Российской Федерации, принятой 12. 12. 1993г.; Федеральным закон, 215.54kb.
• «Гимназия №2 г. Орска», 624.03kb.
• «Гимназия №2 г. Орска», 817.16kb.
• Имодействующих с ней дежурно-диспетчерских служб (далее ддс) организаций, расположенных, 87.57kb.
• Мониторинг сми год учителя 14 мая 21 мая 2010, 5097.07kb.
• Городская адресная программа «Переселение граждан города Орска из аварийного жилищного, 259.13kb.
• Г. К. Кухтинский Орезультатах реализации национальной образовательной инициативы «Наша, 2345.93kb.
• Курентные возможности города, показывает перспективы жителям, бизнесу, органам государственной, 830.97kb.
• Концепция развития города кемерово до 2025 года в ред решения Кемеровского городского, 3994.13kb.

4.2. Стратегические направления развития крупнейших предприятий Орска

• ОАО «Комбинат «Южуралникель»
  

ОАО «Комбинат «Южуралникель» - крупнейшее предприятие Орска и одно из крупнейших в Оренбургской области. Предприятие вносит наибольший вклад в формирование объемов производства продукции и наполнение доходной части местного бюджета. По итогам 1 квартала 2007 года предприятие стало крупнейшим плательщиком налогов в бюджет Оренбургской области. В этот период ОАО «Комбинат «Южуралникель» перечислило в бюджетную систему около 850 млн руб., в т.ч. в областной бюджет – 460 млн рублей. Объем платежей вырос по сравнению с 2006 годом в 7 раз.

Основное направление деятельности комбината – производство ферроникеля с малым содержанием железа и медного купороса. С 2002 года ОАО «Комбинат «Южуралникель» входит в состав группы «Мечел» (ОАО «Мечел»); головной офис группы находится в Москве.

Содержание задач, стоящих перед комбинатом и требующих решения в среднесрочной и долгосрочной перспективе, базируется на прогнозе развития отрасли. Объем потребления никеля определяется, в основном, объемами производства нержавеющих сталей. Мировой рынок никеля в долгосрочной перспективе будет испытывать некоторый дефицит, главным образом, вследствие большого роста потребления металлов в Китае и СНГ. По некоторым оценкам, мировое потребление никеля в ближайшие 10 лет ежегодно будет увеличиваться в среднем на 1,4%. При этом в экономически развитых странах этот показатель будет составлять 3,5%, а в восточной Европе, СНГ и Китае, возможно, достигнет 9%.

Исходя из прогнозов развития никелевой отрасли в мире, можно сделать следующие выводы:

- увеличение объемов выпуска никелевой продукции является необходимым и экономически оправданным;

- рост потребления никеля со стороны производителей нержавеющих сталей обеспечит стабильно высокие цены на никель.

Основные направления и задачи развития комбината в среднесрочной перспективе:

• модернизация и расширение производственных мощностей комбината, дальнейшее развитие рудников, создание АСУТП и АСОДУ;
  
• снижение выбросов вредных веществ в окружающую среду за счет внедрения современных природосберегающих технологий (уменьшение уровня загрязнения оксидом углерода и сернистого газа, использование новых способов плавки никели, поставки нового оборудования и т.п.);
  
• расширение ассортимента выпускаемой продукции, повышение ее качества и снижение ресурсоёмкости;
  
• расширение рынков сбыта продукции.
  
  Реализация задач, предлагаемых для решения в 2007 – 2011 годах, потребует вложения значительных инвестиций. Произойдет увеличение объемов потребления энергетических ресурсов и перевозок по железной дороге. Одновременно с этим снизятся выбросы загрязняющих веществ. Расширение территории комбината не предусматривается. Прогноз основных показателей деятельности комбината представлен в таблице 4.6.
  

Таблица 4.6
Прогнозные оценки основных показателей деятельности
ОАО «Комбинат Южуралникель»

Показатели	2006	Прогноз		Оценка
	(отчет)	2008	2010	2015	2030
Объем реализации товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами, млн. руб.	9 132	10 700	10 700	13 800	13 800
Среднегодовая численность работников, человек	4 290	4 400	4 400	4 530	4 530
Объем выбросов загрязняющих веществ, в % к уровню 2006 г.	100	100	100	20	20

• ОАО «Орскнефтеоргсинтез»
  

ОАО «Орскнефтеоргсинтез» относится к числу стратегически важных для обеспечения жизнедеятельности Орска предприятий. Мощность по переработке нефти составляет 6,6 млн тонн в год. В состав предприятия входят 4 установки первичной переработки нефти, 2 установки каталитического риформинга, установка гидроочистки керосина, установка гидроочистки дизельного топлива, производство масел и битумное производство. Набор технологических процессов позволяет выпускать около 30-ти видов различной продукции. В последние годы осуществляется реконструкция производственных мощностей, внедряются прогрессивные технологии. В результате этого увеличен выпуск высокооктановых марок автомобильного топлива, дизельного топлива европейского качества, улучшено качество масел, растет глубина переработки сырья.

ОАО «Орскнефтеоргсинтез» входит в состав холдинга НК «РуссНефть», который по состоянию на начало 2007 г. входит в десятку крупнейших нефтяных компаний России. В 2006 г. НК «РуссНефть» вложила в модернизацию ОАО «Орскнефтеоргсинтез» более 566 млн рублей. Одним из основных инвестиционных проектов в 2006 году являлась замена катализатора на установке риформинга, который позволил увеличить долю производимых высокооктановых бензинов и повысить эффективность переработки сырья.

Основные направлениями развития ОАО «Орскнефтеоргсинтез» в среднесрочной перспективе:

• реконструкция и техническое перевооружение производства (строительство новой современной эстакады налива, установки изомеризации для улучшения качества бензинов, блока разделения реформата, а также реализация других проектов);
  
• снижение затрат энергетических ресурсов и потерь нефтепродуктов, увеличение глубины переработки нефти, сокращение количества мазута;
  
• увеличение объёмов производства высококачественных бензинов и дизельного топлива, повышение качества производимых масел, расширение ассортимента выпускаемой продукции;
  
• снижение вредного воздействия на окружающую природную среду за счет использования современных технологий.
  

• ОАО «МК Ормето – ЮУМЗ»
  

Машиностроительный концерн «Ормето-ЮУМЗ» является промышленным комплексом с законченным циклом производства: от выплавки жидкого металла до выпуска готовых механических изделий. Производственный комплекс предприятия включает 25 цехов; концерн располагает собственным инжиниринговым центром, сталеплавильным, литейным, кузнечно-прессовым, сварочным и механосборочным и инструментальным производствами, а также производством прокатных валков.

Концерн входит в состав группы «Металлоинвест», одного из крупнейших и динамично развивающихся холдингов России, созданного для реализации масштабных инвестиционных проектов в черной металлургии, горнодобывающей промышленности и тяжелом машиностроении. «Металлоинвест» является собственником ОАО «Уральская сталь», расположенного в соседнем с Орском городе Новотроицке. Для вывода концерна на западный и азиатский рынки руководство холдинга рассматривает возможность создания совместного предприятия с «СМС Демаг». Реализация проекта позволит соединить возможности немецкого инжиниринга, немецких и российских производственных мощностей с перспективой выполнения заказов «под ключ».

Основные направления стратегии:

• расширение доли на рынке России и стран СНГ по выпускаемой продукции в 2008 году до 30%;
  
• ежегодное увеличение объемов продаж в страны СНГ и дальнего зарубежья не менее чем на 10% в стоимостном выражении (в сопоставимых ценах);
  
• формирование на рынке продаж положительного имиджа предприятия, как надежного поставщика качественного оборудования, ориентированного на удовлетворение потребностей заказчиков;
  
• обеспечение экономической безопасности концерна путем сохранения и развития конкурентных преимуществ по стратегически важным видам выпускаемого оборудования;
  
• формирование на рынке продаж имиджа концерна, как динамично развивающейся компании в части технологических возможностей и новых направлений бизнеса, обеспечивающих постоянный рост степени удовлетворенности стратегических клиентов концерна.