Концепция развития города Орска до 2030 года Стратегия развития города Орска

Вид материала

Документы

Содержание 3.2. Маркетинг единого урбанизированного пространства Орск-Новотроицк - опорного узла Восточного Оренбуржья

Подобный материал:

• Отчет о выполнении отраслевыми (функциональными) и территориальными органами администрации, 1584.7kb.
• Конституцией Российской Федерации, принятой 12. 12. 1993г.; Федеральным закон, 215.54kb.
• «Гимназия №2 г. Орска», 624.03kb.
• «Гимназия №2 г. Орска», 817.16kb.
• Имодействующих с ней дежурно-диспетчерских служб (далее ддс) организаций, расположенных, 87.57kb.
• Мониторинг сми год учителя 14 мая 21 мая 2010, 5097.07kb.
• Городская адресная программа «Переселение граждан города Орска из аварийного жилищного, 259.13kb.
• Г. К. Кухтинский Орезультатах реализации национальной образовательной инициативы «Наша, 2345.93kb.
• Курентные возможности города, показывает перспективы жителям, бизнесу, органам государственной, 830.97kb.
• Концепция развития города кемерово до 2025 года в ред решения Кемеровского городского, 3994.13kb.

3.2. Маркетинг единого урбанизированного пространства
Орск-Новотроицк - опорного узла Восточного Оренбуржья

Одной из функций Орска как административно-организующего центра Восточного Оренбуржья является маркетинг города Орска и единого урбанизированного пространства Орск–Новотроицк.

Целью развития агломерации Орск-Новотроицк является повышение управляемости единого урбанизированного пространства с населением к 2030 году более 400 тыс. чел. для обеспечения новых возможностей для развития экономики (диверсификация и инвестиционная привлекательность) и общества (новое качество жизни) за счет создания более разнообразного рынка труда, более емкого потребительского рынка, рынков торговой, жилой и производственной недвижимости, концентрации и согласования приоритетных проектов развития всех видов инфраструктур.

Предпосылки формирования и развития агломерации Орск-Новотроицк:

• в зоне агломерирования проживает более 360 тыс. чел., плотность населения 180-280 чел. на 1 км²;
  
• концентрация в зоне агломерирования прибылей, налогов, инвестиций, продаж промтоваров;
  
• высокая плотность инженерных и социальных инфраструктур;
  
• транспортная связность: за счет развития автомобильного транспорта обеспечена доступность в пределах получаса;
  
• разнообразие рынка труда Орска и Новотроицка, наличие развитой системы подготовки кадров создаст более емкий и разнообразный рынок.
  

Развитие урбанизированного пространства Орск–Новотроицк с точки зрения управления может идти поэтапно:

первый этап - создание ассоциации городов Орска и Новотроицка, в частности для совместной разработки и реализации Программы маркетинга агломерации Орск-Новотроицк;

второй этап - разработка Концепции скоординированного развития городской агломерации Орск–Новотроицк;

третий этап - проведение референдума по объединению городов и созданию единого муниципалитета.

Вставка 1

Городской маркетинг является эффективным методом поддержки местного экономического развития и привлечения инвестиций, необходимым условием динамичного и устойчивого развития территории. По аналогии с маркетингом товаров маркетинг города трактуется как «продажа» города жителям и предприятиям, для чего необходимо сделать город наиболее привлекательным для жизни и для производства и реализовать эту привлекательность, обеспечив приток инвестиций и экономический рост. Городской маркетинг в прикладном плане означает реализацию комплекса мероприятий по повышению известности города среди целевых групп, в частности потенциальных инвесторов, укрепление внешней информационной политики, издание специализированных брошюр, формирование благоприятного имиджа города.

Цели маркетинга агломерации Орск-Новотроицк:

• усиление в условиях межрегиональной конкуренции позиций Орска и Новотроицка как места привлекательного для жизни и инвестиций;
  
• создание благоприятного общего имиджа региона Орск-Новотроицк;
  
• формирование условий для сглаживания слабых и расширения сильных сторон Орска и Новотроицка и региона в целом.
  

Целевые группы городского (регионального) маркетинга:

• жители Орска и Новотроицка;
  
• предприятия, работающие в Орске и Новотроицке;
  
• трудоспособное население Орска и Новотроицка;
  
• жители окружающего региона, которые могут приехать для работы или учебы;
  
• высшие учебные заведения;
  
• научные учреждения;
  
• потенциальные внутренние инвесторы;
  
• потенциальные внешние (российские и зарубежные) инвесторы;
  
• политические деятели различного уровня (областного, федерального);
  
• объединения и ассоциации предприятий;
  
• СМИ.
  

Необходимо выявить интересы тех целевых групп, на которые преимущественно будет ориентироваться город, а затем подготовить дифференцированную информацию о состоянии различных сфер города и осуществлять планомерную рекламную кампанию.

Для разработки и реализации программы маркетинга агломерации Орск-Новотроицк могут быть созданы тематические рабочие группы из представителей этих городов:

• рабочая группа в области трансфера технологий (развития и модернизации промышленности);
  
• рабочая группа по развитию транспорта;
  
• рабочая группа по рекламной деятельности;
  
• рабочая группа по поддержке экономики;
  
• рабочая группа по координации деятельности в сфере культуры;
  
• рабочая группа по координации рынка труда.
  

Первоочередные мероприятия по маркетингу агломерации Орск-Новотроицк:

• издание ежегодного информационного буклета с информацией о предприятиях Орска и Новотроицка; с описанием возможностей инвестирования в экономику городов;
  
• издание ежегодного информационного календаря с обзором всех культурных и туристических событий и мероприятий;
  
• лоббирование идеи создания ТЛК;
  
• разработка единого корпоративного дизайна двух городов для представления на российском и международном уровне;
  
• создание общего выставочного стенда;
  
• открытие и поддержание общего сайта в Интернете;
  
• реализация совместных проектов в сфере поддержки занятости по следующим направлениям: регулирование рынка труда; раннее предупреждение безработицы; соответствие образовательного и квалификационного уровня потребностям и возможностям региона Орск-Новотроицк;
  
• создание совместного Агентства развития Орск-Новотроицк.
  

Необходимо установить эффективные взаимосвязи между Орском и Новотроицком с целью формирования общей позиции по различным темам, обмена опытом и совместного продвижения агломерации.