Электронное научное издание «Труды мгта: электронный журнал»

Вид материала

Документы

Содержание Ключевые слова

Подобный материал:

• Электронное научное издание «Труды мгта: электронный журнал», 67.25kb.
• Электронное научное издание «Труды мгта: электронный журнал», 119.17kb.
• Электронное научное издание «Труды мгта: электронный журнал», 97.03kb.
• Электронное научное издание «Труды мгта: электронный журнал», 89.87kb.
• Электронное научное издание «Труды мгта: электронный журнал», 116.54kb.
• Электронное научное издание «Труды мгта: электронный журнал», 86.27kb.
• Электронное научное издание «Труды мгта: электронный журнал», 313.77kb.
• Электронное научное издание «Труды мгта: электронный журнал», 84.9kb.
• Электронное научное издание «Труды мгта: электронный журнал», 106.8kb.
• Электронное научное издание «Труды мгта: электронный журнал», 90.34kb.

Баев П.П., Кулагина О.В., аспиранты МГТА

Формирование инновационных проектов в коммерческих организациях

Аннотация

Формирование инновационных проектов является долгосрочным процессом, что может повлиять на общую стратегию в развитии организации. В статье проводится оценка и сравнение эффективности инновационных проектов, последствий их реализации, анализируются факторы, которые надо учитывать при выборе инновационных технологий: состояние рынка готовой продукции, условия окружающей среды, корпоративные стратегии.

Ключевые слова

Инновации, инновационное проектирование, инновационные технологии.

На сегодняшний день уровень развития страны и темпы её экономического роста напрямую зависят от научно-технического прогресса. Во внешнеэкономической конкуренции выигрывают те страны, в которых больше всего развита инновационная деятельность и в которых государством создаются условия для её развития и поддержания на должном уровне.

Под инновациями подразумевают нововведения в области техники, технологии, организации труда или управления, основанные на использовании достижений науки и передового опыта, обеспечивающие повышение эффективности производственной системы и качества продукции. Инновационная деятельность – это комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленных на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования; также она может быть определена как деятельность по созданию, освоению, распространению и использованию инноваций. Такая деятельность подразумевает под собой создание и развитие инновационных проектов и программ, которые играют важную роль в государственной научно-технической политике, в развитии многих областей науки и техники и в обеспечении передовых позиций государству на мировой арене.

На текущий момент развитие инновационной деятельности в нашей стране находится не на высоком уровне. Есть много крупных предприятий работающих по старым технологиям, старым управленческим схемам и выпускающих давно устаревшую продукцию. Вместе с тем имеются широкие возможности для развития инноваций в нашей стране. К счастью, правительство понимает необходимость развития инноваций и старается стимулировать инновационную деятельность, разрабатывая новые проекты, стимулирующие ее развитие. Предприятия должны поддержать политику государства, направленную на инновации.

В период перехода России на рыночную экономику наиболее предприимчивые организации быстро сориентировались в ее правилах. В них начали появляться отделы, отвечающие за связь с конечными потребителями, финансовые отделы, а, главным образом, такие предприятия начали проявлять инновационную активность. Они рассматривают инновации как один из главных способов обеспечения конкурентоспособности производимой продукции и развития всего предприятия. Исходя из этого, предприятия, ещё до поддержки со стороны государства, начали вести инновационную деятельность, что благоприятно сказалось на их деятельности при ужесточении требований к продукции и к технологии её производства.

Инновационная деятельность необходима для предприятий, но, в свою очередь, такая деятельность может быть очень дорогостоящей и таить в себе множество проблем.

Одной из первых проблем, с которой столкнулись предприятия, было отсутствие необходимого опыта в инновационной деятельности, особенно в новой для них экономической ситуации, когда надо было ориентироваться не на государственные заказы, а на конечного потребителя со своими потребностями и предпочтениями. Также пришлось налаживать связи с научными организациями и находить финансирование инновационных проектов.

При формировании инновационных проектов предприятиям приходится учитывать их высокие риски, высокую стоимость и длительность реализации, что, бесспорно, является ещё одной проблемой в инновационной деятельности.

Любой проект начинается от состояния "проекта ещё нет" и заканчивается состоянием "проекта уже нет", и за это время проект проходит множество различных состояний, которые называются фазами. Весь процесс жизни проекта называют его жизненным циклом. На всех стадиях инновационный проект обладает высокой неопределённостью. Даже когда разрабатываемое новшество прошло стадию испытания и внедрения, это ещё не значит, что проект оказался успешным, ведь оно может быть не принято рынком.

На практике меньше 50% проектов являются успешными, и невозможно точно определить, будет таковым разрабатываемый проект или нет. Ведь даже когда проект на первых этапах показывает обнадеживающие результаты, потом он может закрыться. На любом этапе своего жизненного цикла инновационный проект может быть закрыт при появлении на рынке конкурирующей новинки, обладающей более конкурентоспособными характеристиками и имеющей большую перспективу.

Существует множество целей и задач инновационного развития. Они определяют разновидности инновационных проектов. Каждая разновидность имеет различные степени рисков. Эти разновидности можно классифицировать по типу следующим образом:

• По характеру инновационной деятельности:
  

• исследовательские;
  
• научно-технические;
  
• обновление производственного аппарата.
  

• По уровню решения:
  

• федеральные;
  
• президентские;
  
• региональные;
  
• отраслевые.
  

• По характеру целей:
  

• промежуточные;
  
• конечные.
  

• По времени реализации:
  

• долгосрочные;
  
• среднесрочные;
  
• краткосрочные.
  

• По типу инновационной деятельности:
  

• новая структура управления;
  
• новое сырье;
  
• новый рынок.
  
• новая технология производства;
  
• новый продукт.
  

Каждый тип из представленной классификации может играть определённую роль при формировании инновационных проектов. Есть типы, которые могут дать возможность для инновационной деятельности в новом направлении, это может быть новое научное открытие. Есть типы, которые обязательны для выполнения и могут повлиять на ряд проектов, находящихся в разработке, это могут быть государственные законы, касающиеся предприятия. При формировании портфеля инновационных проектов существуют ограничения, и поэтому при его формировании проекты могут заменяться – конечные на промежуточные, или ориентироваться на менее долгосрочные. Или вообще могут ориентироваться на инновационные проекты, направленные на модернизацию структуры управления, или на новые технологии в производстве, или на выход на новый рынок.

Важным фактором при формировании инновационных проектов является конкуренция. Причем может показаться, что зарубежные товары и мировые новинки не оказывают влияния на отечественные предприятия. Но, учитывая то, что политика России направлена на полноправное участие в мировой торговле и иностранные производители могут выйти на отечественный рынок, нашим предприятиям необходимо ориентироваться на мировые тенденции в развитии предлагаемых товаров или услуг.

Следует не только следить за вкусами потребителей, но и предвосхищать их. При этом вкусы и новые тенденции постоянно меняются. Это заставляет производителей выпускать больше разнообразных товаров. Соответственно, жизненный цикл каждого из них уменьшается, и возникает необходимость постоянно улучшать и модернизировать продукцию, разрабатывать новые технологии. Уменьшается время, когда конкуренты реагируют на появление популярной новинки, в результате конкуренция становится все более динамичной. На рынке более надёжно себя чувствуют те предприятия, которые быстро реагируют на действия конкурентов и постоянно разрабатывают новые инновационные проекты для развития своего производства.

Успех предприятия зависит не только от разработки новой продукции, но также от общей стратегии предприятия, ведь важен ещё момент, когда новый продукт должен появиться на рынке и когда следует перестать его предлагать. Поэтому инновационные проекты должны непрерывно разрабатываться на разных этапах деятельности предприятия.

Инновационные проекты можно также разделить на следующие типы:

• продуктовые (они связаны с инновациями в области производимой продукции);
  
• технологические (они связаны с инновациями в методах производства);
  
• нетехнологические (они связаны с инновациями, касающимися организационных и экономических форм хозяйственной деятельности и факторов социального характера).
  

Первый тип, конечно, играет важную роль, так как непосредственно отвечает за предлагаемую продукцию и её конкурентоспособность на рынке. При формировании инновационных проектов этого типа время реализации может быть разнообразно, но главное – успеть вывести товар на рынок раньше конкурентов и в момент, когда он будет востребован покупателями. Во время принятия проектов этого типа исследуется актуальность продукции в момент выхода на рынок, новизна на тот период и возможность производства товара имеющимися средствами в отведенное время. Этот тип напрямую не влияет на структуру организации, на технологические процессы и на организационные процессы, принятые на предприятии.

Формирование инновационных проектов в технологической сфере обычно является более долгосрочным. Выбор подходящей технологии может повлиять на общую стратегию в развитии организации. При формировании подобных проектов проводятся анализ альтернативных технологий, оценка и сравнение их эффективности и последствий реализации.

Выделяют следующие факторы, которые надо учитывать при выборе технологии: состояние рынка готовой продукции, условия окружающей среды, корпоративные стратегии. Когда идет речь об использовании инновационных технологических разработок, изучают их возможное влияние на производственные мощности предприятия и особенности использования. Эта необходимость связана с тем, что, с одной стороны, технологии могут поменять отработанный принцип производственной деятельности на всем предприятии, а, с другой стороны, могут применяться на определенных этапах, не сильно влияя на производственные процессы всего предприятия. При выборе технологии следует учитывать её возможные ограничения в применении, связанные с трудностями во внедрении и с работой персонала по этой технологии.

Формирование инновационных проектов в нетехнологической сфере может быть ориентировано на реализацию новых методов ведения бизнеса. Они означают реализацию новых методов организации предпринимательской деятельности. Основная их цель – повышение эффективности деятельности предприятия путём уменьшения административных и транзакционных издержек. Такие инновации подразумевают разработку или изменение существующей корпоративной стратегии. Они могут включать в себя и методы взаимодействия с внешними контрагентами.

Для формирования инновационных проектов возникает необходимость в новой сфере деятельности, которая отвечает за инновацию. Соответственно, возникает необходимость в квалифицированных специалистах в этой области, которые должны иметь теоретические знания, основанные на зарубежной и отечественной практике, и практический опыт в инновационной деятельности.

Основным мотивом для ведения такой деятельности являются желание и стремление руководства предприятия не только заинтересовать весь персонал компании в инновациях, но и выделять для этого ресурсы. Руководству необходимо добиться, чтобы новые идеи шли от штатных сотрудников, потому что они являются одним из мощных источников новых идей. Это связано с тем, что они более детально знают реальные проблемы, потребности и возможности развития бизнеса предприятия.

Когда у руководства есть возможность привлекать штатных сотрудников, это может благоприятно сказаться на формировании актуальных инновационных проектов. Успех таких проектов напрямую будет зависеть от того, насколько хорошо работает процесс коллективного участия в создании инновационных продуктов или услуг.

При формировании инновационных проектов руководство стоит перед выбором наиболее оптимальных из них. При осуществлении такого выбора, оценивается потенциал предприятия, возможности ведение инновационной деятельности и возможные риски. Сформированные инновационные проекты образуют портфель проектов. Объём таких проектов зависит от возможностей предприятия и определяется общим объёмом ресурсов, необходимых для их реализации, и бюджетом, выделенным на инновационную деятельность. От этого зависит, какое количество проектов будет в активной фазе, и как это будет влиять на формирование будущих проектов и на возможную корректировку имеющихся.

При формировании инновационных проектов и портфеля следует учесть, что крупные проекты подвержены большему риску и требуют больших начальных вложений, а мелкие проекты требуют меньших затрат, быстрее реализуются и, соответственно, более динамичны к меняющейся ситуации на рынке. Для возможной минимизации затрат и рисков во время формирования проекта прибегают к экспертной оценке этих проектов. В настоящее время для оценки инновационного проекта используют услуги независимых консультантов, которые оценивают разрабатываемый проект.

Когда происходит формирование инновационных проектов, следует учитывать, что они имеют большую неопределенность и риски, поэтому их актуальность подтверждается на каждом этапе, и уже на ранних стадиях разработки они могут быть прекращены при небольших финансовых потерях. Так как такие проекты при формировании испытывают ограниченность информации, а оценки экспертов могут разниться, следует применять многокритериальную систему оценки инновационных проектов. Но даже при качественной системе оценок следует формировать портфель из ряда проектов, которые будут различаться по размерам, времени исполнения, по назначению и возможностям реализации. Проекты в портфеле должны постоянно пересматриваться и совершенствоваться по мере необходимости.

Использование такого метода позволит сформировывать инновационные проекты, обладающие большим приоритетом, но при этом являющиеся более рискованными.

Даже при использовании всех рекомендаций при формировании инновационного проекта его успех во многом зависит от знаний и опыта руководства, отвечающего за инновационную деятельность. Но это не должно ставить под сомнение необходимость анализа проекта.

Сформированные инновационные проекты обусловливают стратегию инновационного развития предприятия и могут определять его инновационный потенциал. Они должны соответствовать выработанным инновационным целям, которые могут быть весьма разнообразны – от повышения конкурентоспособности, до сокращения издержек путем использования новых технологий. При этом формирование инновационных проектов необходимо осуществлять с учётом внешних факторов, которыми могут являться конкуренция и новые требования к продукции, и внутренних – соответствие намеченным целям и взаимодействие с другими проектами различной направленности. Все инновационные проекты предприятия – вывод на рынок новой продукции, запуск новой технологии и реорганизация хозяйственной деятельности – должны быть взаимосвязанными между собой.