Секция математического моделирования экономических и социальных процессов
| Вид материала | Документы |
- Особенности социолого-математического моделирования в исследовании социальных процессов, 547kb.
- Математические модели в иммунологии и вирусологии, 23.06kb.
- Аллельно аналогичным работам математического моделирования экономических процессов, 185.44kb.
- Программа курса «Основы математического моделирования» Осень 2007, 25.35kb.
- Программа дисциплины Математическое моделирование социальных процессов Для направления, 261.45kb.
- Экзаменационные вопросы по дисциплине «Моделирование социально-экономических процессов», 24.82kb.
- «Экономико-математическое моделирование экономических процессов», 531.62kb.
- Самостоятельная работа 24 Контрольные вопросы и система оценивания 24 Учебно-методическое, 307.71kb.
- Аннотация дисциплины «основы математического моделирования», 29.01kb.
- Имитационное моделирование экономических процессов для специальности, 23.54kb.
АЛГОРИТМ ВЫБОРА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
Сапожников В.Н., Николаев А.В.
Международный славянский институт им. Г.Д. Державина, г. Москва
Традиционно задача выбора приоритетных направлений вложения финансовых ресурсов решается путем использования системы следующих показателей: NPV; IRR; PI; PP. Основное назначение соответствующих программных средств – выбор оптимального проекта из числа представленных. Для этого необходимо определить наилучшие показатели перечисленных критериев, проанализировать полученную информацию и представить результаты расчетов.
Блок-схема разработанного алгоритма реализована с использованием метода линейного программирования. Этот метод обеспечивает решение задачи за конечное число шагов (итераций), т.е. представляет собой последовательность циклов, которые выполняют расчет показателей экономической эффективности для каждого инвестиционного проекта с учетом необходимых ограничений (требований).
Цикл начинается с запроса нового проекта. Если таковой имеется, то он устанавливается как текущий, если проектов больше нет – первый проект определяется текущим. В процессе работы программа производит сравнение показателей и выбирает лучшие значения, которые устанавливаются как текущие и в свою очередь сравниваются с новыми показателями проектов, если они есть.
В результате произведенных расчетов программа выдает значения всех показателей для каждого проекта, анализирует полученные данные и определяет лучший инвестиционный проект.
Данный подход позволяет создать «гибкую» программу, что особенно важно, поскольку при изменении какой-либо части алгоритма или при разработке и включении нового модуля достаточно переписать только часть кода, не затрагивая всей программы. Это позволяет совершенствовать программу, что увеличивает надежность комплекса в целом.
ОБ ОПЫТЕ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ ВХОЖДЕНИЯ РЕГИОНА
в единое информационное ПРОСТРАНСТВО
Сапожников В.Н., Николаев А.В.
Международный славянский институт им. Г.Д. Державина, г. Москва
Субъекты РФ, муниципальные образования – это типичные сетевые социально-экономические структуры.
В целях реализации Федеральной целевой программы «Электронная Россия» ФЦП была принята и выполнена областная целевая Программа развития информационных и коммуникационных технологий Тамбовской области, в соответствии с которой на Тамбовщине сформирована инфраструктура информатизации: создана областная мультисервисная сеть передачи данных; обеспечен собственный высокоскоростной доступ информационной системы органов государственной власти и местного самоуправления области к сети Интернет; введены в эксплуатацию системы аудиоконференцсвязи со всеми главами районов и городов области и IP-телефонии; обеспечена централизация информационных и программных ресурсов органов государственной власти и местного самоуправления области.
Итог проведенной работы:
– более чем в 14 раз увеличено финансирование информационных технологий из средств областного бюджета;
– количество технических средств: компьютеров в органах государственной власти и местного самоуправления области увеличилось в 3,3 раза, серверов – в 2,7 раза; компьютеров, объединенных в локальные сети, – в 9,7 раза; компьютеров, подключенных к интегрированной базе данных, – в 5,4 раза; компьютеров, имеющих доступ к внутреннему интранет-сайту администрации области, – в 4,7 раза;
– в большинстве органов государственной власти оснащенность компьютерной техникой приблизилась к 100%; все компьютеры имеют доступ в Интернет.
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ, ПРЕДОСТАВЛЯЮЩИХ КОМПЛЕКСНЫЕ УСЛУГИ В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ, КАК ОБЪЕКТОВ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
Тебекин А.В., Старшинова О.В.
Московская финансово-юридическая академия
Вне зависимости от вариантов административного деления подсистем, предоставляющих услуги в области электроэнергетики, жизненный цикл энергетического продукта остается неизменным и может быть представлен схемой, приведенной на рис.1.
Рис.1. Схема жизненного цикла продукции электроэнергетики.
Представленная на рис.1 схема жизненного цикла продукции электроэнергетики не является точной копией общей схемы жизненного цикла продукции, рекомендованной ISO5 (рис.2), поскольку отражает ключевые элементы, характерные для внедрения инноваций на современном этапе. В частности, элементы «маркетинг» и «разработка (планирование) продукции» (рис.2) отнесены к функциям управления. То же самое можно сказать и об элементе «контроль».
Элемент утилизации вынесен в особую область исследований, в том числе и потому, что на сегодняшний день он продолжает являться более актуальным, для атомной энергетики, нежели для электроэнергетики в целом.
Элементы «разработка производственных процессов» и «производство» (см. рис.2) отнесены в схеме рис.1 к стадии жизненного цикла – «производство».
Элемент «упаковка и хранение», используемый в случае «петли» качества (рис.2) явно для описания товарной продукции, в схеме рис.1 относится, но уже в другой терминологии к стадии жизненного цикла «инфраструктура». Элемент «монтаж и эксплуатация» в равной мере может быть отнесен к стадиям жизненного цикла, касающегося транспортировки и сбыта. ен на рис.2.1я жизненный цикл продукцие.ией схемы жизненного цикла рис.зненный цикл энергетического продукта.
Для каждого этапа жизненного цикла энергетического продукта (рис.1) характерно инновационное изменение, которое можно рассматривать как результат воплощения
Рис.2. «Петля» качества, характеризующая жизненный цикл продукции.
функций управления, состав которых приведен в табл.6
Таблица
Схема внутрифирменного управления
| Принципы | Функции | Экономические методы |
| 1. Ориентация на обеспечение долгосрочной и стабильной прибыли 2. Рациональное сочетание централизации и децентрализации в управлении 3. Демократизация управления | 1. Маркетинг 2. Планирование 3. Организация 4. Оперативное руководство 5. Контроль 6. Мотивация | 1. Коммерческий расчет 2. Внутрифирменный расчет 3. Механизм ценообразования |
Понятия "инновация" будем рассматривать, в соответствии с принятыми в мировой экономической литературе подходами как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях7. Хотя следует признать, что в нашей стране эта проблематика многие годы развивалась в рамках экономических исследований научно-технического прогресса.
В литературе насчитывается множество определений понятия "инновация". Так по признаку содержания или внутренней структуры выделяют технические, экономические, организационные, управленческие и др. инновации. Выделяют также такие признаки инновации как масштаб, параметры жизненного цикла, закономерности процесса внедрения и т.п.
Различные ученые (Н. Мончев8, Э. Мэнсфилд9, Ф.Никсон, И. Перлаки,
Э. Роджерс, Б. Санто, Б. Твисс, Р. Фостер, В.Д. Хартман, И. Шумпетер и др.), трактуют понятие "инновация" в зависимости от объекта и предмета исследования.
Наиболее удачной можно считать формулировку И. Шумпетера10, который трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом. Инновация это изменения с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности. Во внутренней логике нововведений – новый момент динамизации экономического развития.
Таким образом, из приведенных определений следует, что специфическое содержание инноваций как процесса составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения. Этой особенностью и будем руководствоваться при определении тенденций развития инноваций в энергетической отрасли, включая научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы, технологическое переоснащение и подготовку производства, испытания, сертификацию и стандартизацию, развитие инновационной инфраструктуры и т.д.
Будем также опираться на выделенные И. Шумпетером типичные изменения, присущие инновации:
1) использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля - продажа);
2) внедрение продукции с новыми свойствами;
3) использование нового сырья;
4) изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;
5) появление новых рынков сбыта.
Рассматривая инновации как процесс, обычно отмечают, что нововведение развивается во времени и имеет отчетливо выраженные стадии.
Создатели инноваций (новаторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность. Их усилия направлены на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области.
Научно-производственные разработки и нововведения выступают как промежуточный результат научно-производственного цикла и по мере практического применения превращаются в научно-технические инновации – конечный результат. То есть, научно-технические разработки и изобретения являются приложением нового знания с целью его практического применения, а научно-технические инновации - это материализация новых идей и знаний, открытий, изобретений и научно-технических разработок в процессе производства с целью их коммерческой реализации для удовлетворения определенных запросов потребителей. Таким образом, непременными свойствами инновации являются научно-техническая новизна и производственная применимость. Коммерческая же реализуемость является потенциальным свойством инновации, для достижения которого необходимы определенные условия.
Следовательно, инновацию, как результат, нужно рассматривать неразрывно с инновационным процессом. Инновации присущи в равной мере все три свойства: научно-техническая новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость.
Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую необходимость, осознанную через потребности рынка. Отметим два существенных момента инноваций: "материализацию" изобретений и разработок в новые технически усовершенствованные виды промышленной продукции, средства и предметы труда, технологии и организации производства и "коммерциализацию", превращающую их в источник дохода.
Таким образом, научно-технические инновации должны: обладать новизной, удовлетворять рыночному спросу, приносить прибыль производителю.
Поскольку инновационный процесс имеет циклический характер, мы вправе рассматривать его на любой стадии развития энергетического комплекса.
Деятельность, представляющая инновационный процесс, распадается на отдельные, распадающиеся между собой участки и материализуется в виде функциональных организационных единиц, обособившихся в результате разделения труда.
В общем виде инновационный процесс можно записать в виде следующей цепочки:
ФИ - ПИ - Р - Пр - С - Ос - ПП - М - Сб,
где ФИ – фундаментальные (теоретические) исследования, ПИ – прикладные исследования, Р – разработка, Пр – проектирование, С – строительство, Ос –освоение, ПП – промышленное производство, М – маркетинг, Сб – сбыт.
Рассмотрев модель цепочки инновационного процесса, можно сделать вывод, что исследование инноваций связано с различными фазами инновационного процесса и с учетом этого строится управленческая деятельность по реализации инноваций.
Рассматривая управление инновациями как совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом, будем учитывать помимо эффекта от введения новшества в операционные системы энергетического комплекса, затраты различных ресурсов, включая капитал (инвестиции), материальные, людские ресурсы и время.
Как и любой другой области для инноваций в области электроэнергетики характерно:
- исследование рыночной конъюнктуры, емкости рынка с последующей ее сегментацией (маркетинг);
- постановка цели, выбор стратегии и составление плана внедрения инновации (планирование);
- определение условий и потребности в ресурсах для различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы (организация);
- руководство исполнением исследований и разработок при реализации плана (оперативное руководство),
- контроль реализации планов, с необходимым анализом и возможной корректировкой действий, в зависимости от результатов реализации инноваций (контроль);
- оценка эффективности инновационных процессов, применения новшеств и выработка мер стимулирования персонала к их совершенствованию (мотивация).
Таким образом, в рамках методологического анализа экономических систем, предоставляющих комплексные услуги в электроэнергетике как объектов реализации инновационных процессов, можно сформировать модель анализа инноваций различных уровней. Эта модель должна формироваться с учетом следующих характеристик: периода разработки инновации; процента разработок, заканчивающихся положительным результатом; уровень новизны; спектра использования результатов; скорости снижения уровня использования; состава привлекаемых специалистов; объема потребных инвестиций и т.д.
Схема методологии исследований инновационных процессов в экономических системах, предоставляющих услуги в энергетической отрасли, представлена на рис.3.
Актуальность (весомость) инновации; степень новизны;
затраты ресурсов (материальных, людских, временных), эффективность
| Элементы функции | Снаб-жение: логис-тика и закупка | Произ-водство (генера-ция) | Транс-порти-ровка | Сбыт | Фи-нан- сы | Инфра-струк-тура | Ре-монт | Сервисное и информа-ционное обслужи-вание |
| Маркетинг | М11 | М12 | М13 | М14 | М15 | М16 | М17 | М18 |
| Планиро-вание | М21 | М22 | М23 | М24 | М25 | М26 | М27 | М28 |
| Организация | М31 | М32 | М33 | М34 | М35 | М36 | М37 | М38 |
| Оператив-ное руководство | М41 | М42 | М43 | М44 | М45 | М46 | М47 | М48 |
| Контроль | М51 | М52 | М53 | М54 | М55 | М56 | М57 | М58 |
| Мотивация | М61 | М62 | М63 | М64 | М65 | М66 | М67 | М68 |
Рис.3. Схема методологии исследований инновационных процессов в экономических системах, предоставляющих услуги в энергетической отрасли.
Схема рис.3 демонстрирует, что методология исследования элементов инновации при реализации различных функций управления оценивается с позиций:
- актуальности инновации – как настоятельной необходимости ее внедрения в экономической системе, предоставляющей услуги в области электроэнергетики, выражающейся в ее весомости;
- степени новизны – как отражения уровня отличия инновационной технологии от базовой, проявляющейся, в том числе оценке глубины распространения инновации во времени и пространстве;
- затрат ресурсов (времени внедрения, объема инвестиций, числа привлекаемых специалистов);
- эффективности – как превышения поступлений средств от внедрения инноваций над затратами на их реализацию.
Каждый элемент (модуль) схемы методологии исследований инновационных процессов в экономических системах, предоставляющих услуги в энергетической отрасли (Мij) будем рассматривать с позиций четырех перечисленных аспектов применительно ко всем функциям управления инновациями. Отталкиваясь от достигнутого уровня внедрения инноваций по каждому из выделенных модулей мы сможем оценивать приращение эффекта реализации инноваций в динамике (ΔМij) с учетом весомости (значимости) этой инновации (αij) для системы, предоставляющей услуги в области электроэнергетики.
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫХ ФОРМ МАЛЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Тиньков С.В.
Федеральное государственное научное учреждение «Государственный координационный центр информационных технологий», г. Москва
В экономической литературе не встречается понятие организационно-управленческой эффективности предпринимательской деятельности в целом и малых промышленных предприятий в частности. Автором разработана модель организационно-управленческого механизма развития малых промышленных предприятий (далее – МПП), целью которой является определение и повышение организационно-управленческой эффективности предпринимательской деятельности для владельца бизнеса в различных организационно-правовых формах (далее – ОПФ). Условную модель организационно-управленческого механизма развития МПП можно представить на рисунке.
В широком смысле организационно-управленческий механизм развития МПП предлагаем понимать как экономическую систему взаимосвязанных отношений между малым предприятием и элементами макросреды его развития, оказывающими воздействие на общую экономическую и организационно-управленческую эффективность и безопасность управления МПП в различных ОПФ хозяйствования. Макросреда организационно-управленческого механизма развития МПП характеризуется наличием таких элементов, как участники экономических отношений (государство, конкуренты, партнеры, инвесторы, кредитные организации) и явления (законодательство, социальная и экономическая ситуация), влияющих на эффективность управления МПП владельцем бизнеса. В узком смысле под организационно-управленческим механизмом развития МПП предлагаем понимать совокупность внутренних процессов развития малого предприятия, характеризующихся отношением между элементами микросреды – владельцем бизнеса и конкретной ОПФ хозяйствования – под воздействием организационно-управленческих факторов (автором предложено 12 факторов), влияющих на организационно-управленческую эффективность и экономическую безопасность МПП в целом и владельца бизнеса в частности.
Рис. Модель организационно-управленческого механизма развития МПП.
В связи с этим считаем возможным предложить научное определение организационно-управленческой эффективности организационно-правовой формы малого промышленного предприятия. Под организационно-управленческой эффективностью предлагаем понимать результативность управления предпринимательской деятельностью на основе использования оптимальной организационно-правовой формы для малого промышленного предприятия.
Определение организационно-управленческой эффективности в количественных показателях достаточно сложно. Для решения задач такого рода используются экспертные методы. Сущность большинства экспертных методов сводится к построению структурной модели исследуемой ситуации, формулировке вопросов, ответы на которые способны дать эксперты. Затем в соответствии с полученной структурной моделью ответы экспертов подвергаются математической обработке с целью получения решения поставленной задачи. В исследуемой ситуации с помощью экспертного метода предпримем попытку определить организационно-управленческую эффективность различных ОПФ МПП.
Организационно-управленческая эффективность различных организационно-правовых форм МПП может быть рассчитана как некоторая совокупность показателей (
), взвешенных с учетом их значимости по формуле:
,где
– организационно-управленческая эффективность организационно-правовой формы, – показатель, 
,
- весовой коэффициент, 
, 
. Для определения весового коэффициента каждого из предложенных организационно-управленческих факторов и экспертных оценок показателей различных ОПФ МПП приглашены 3 эксперта, являющиеся владельцами бизнеса действующих субъектов малого предпринимательства.
Для построения структурной модели исследуемой ситуации мы составили матрицу балльных оценок показателей экспертов (
) по предложенным автором значимым организационно-управленческим факторам, оказывающим влияние на организационно-управленческую эффективность предпринимательской деятельности МПП в различных ОПФ. Далее мы ввели в матрицу весовой коэффициент значимости организационно-управленческих факторов (
) и рассчитали показатель () для каждой организационно-правовой формы в соответствии с формулой: 
, где 
- экспертная оценка (средний балл).В соответствии с полученной структурной моделью ответы экспертов были подвергнуты математической обработке с целью получения решения поставленной задачи. Имея математически обработанные данные, мы рассчитали и научно обосновали организационно-управленческую эффективность различных организационно-правовых форм МПП по предложенной формуле.
Для решения поставленной задачи – получения окончательных результатов организационно-управленческой эффективности – необходимо учесть процентное соотношение сумм баллов для каждой организационно-правовой формы МПП. Для этого рассчитанные по предложенной формуле численные показатели мы умножили на процентные доли соответствующих организационно-правовых форм МПП.
Как показало исследование, наибольшую организационно-управленческую эффективность имеют такие организационно-правовые формы МПП, как коммандитное товарищество (КТ), индивидуальный предприниматель (ИП) и полное товарищество (ПТ). Следует также признать, что такие организационно-правовые формы МПП как хозяйственные общества и производственный кооператив имеют сравнительно более низкую организационно-управленческую эффективность.
Исследование организационно-управленческой эффективности различных организационно-правовых форм МПП показало, что ОПФ малых промышленных предприятий в виде КТ и ПТ, имеющие высокие показатели, в практике современного российского предпринимательства необоснованно редко используются владельцами бизнеса, в то время как хозяйственные общества более распространены. Следует заметить, что корпоративная организационно-правовая форма – ООО, которая имеет наибольшую численность в современной практике предпринимательства, показала относительно низкие результаты организационно-управленческой эффективности.
Необходимо особо отметить и то, что индивидуальная организационно-правовая форма малого предпринимательства в виде ИП показала относительно высокий результат организационно-управленческой эффективности. Учитывая наибольшую распространенность на практике именно этой индивидуальной ОПФ, созданной российским законодательством специально для использования в сфере малого предпринимательства, в целом полученные результаты соответствуют действительности.
Таким образом, предложено понятие организационно-управленческого механизма развития малых промышленных предприятий, который позволил с помощью экспертных методов и предложенной формулы определить и научно обосновать организационно-управленческую эффективность различных организационно-правовых форм малых промышленных предприятий в количественном выражении.