Вводный курс. Перевод: К. Семёнов Редакция: М. Добровольский, М. Неволин Обложка: О. Куклина Пер с англ. К.: «София», 2001. 384 с. Isbn 5-220-00339-9 («София») Isbn 5-344-00019-7 («Гелиос»)

Вид материала

Руководство

Содержание Присоединение и ведение Присоединение и ведение в сложных случаях Практика присоединения и ведения Присоединение к группам и ведение групп Большие группы Небольшие группы

Подобный материал:

• Франклин меррелл-вольф, 1273.52kb.
• Первая. Свидетель действий силы, 3443.16kb.
• Лобсанг Огонь Свечи Перев с англ. К.: «София»; М.: Ид «Гелиос», 2001. 160 с. Ивот опять, 2074.8kb.
• Occultism, witch craft and cultural fashions, 1624.64kb.
• Монтгомери Б. Мемуары фельдмаршала. , 4303.33kb.
• Корецкий Данил Аркадьевич. М. Эксмо-Пресс, 1998. 452с. (Черная кошка). Isbn 5-04-001057-5, 504.98kb.
• Маргарет Раньян Кастанеда. Магическое путешествие с Карлосом. Оглавление Перев с англ., 2336.12kb.
• Тййна рун. Переводе англ. М., София, Гелиос, 2001. 144с, 1039.36kb.
• «хм «Триада», 9393.37kb.
• Стивен Лаберж. Осознанное сновидение, 3188.51kb.

ПРИСОЕДИНЕНИЕ И ВЕДЕНИЕ

Присоединение и ведение позволяют вам устанавливать и поддерживать раппорт, а также вызывать перемены в пове­дении собеседника.

В НЛП пользуются понятием «присоединение» для обоз­начения подстройки как процесса. Человек, с которым вы хотите установить раппорт, задает некий «темп», включая жестикуляцию, скорость речи и тон голоса, но ваша подс­тройка не является мгновенной, рефлекторной, — скорее это вы начинаете следовать за собеседником, приготовившись к длительному «забегу». Иными словами, вы присоединяетесь к нему, пристраиваетесь вслед. Таким образом, присоедине­ние можно считать стратегическим, а не тактическим прие­мом. Вы можете использовать его, например, во время важ­ных переговоров, когда необходимо добиться единства мнений. Хотя обычно присоединение применяется в физио­логической подстройке, вы можете воспользоваться им и в других сферах, например, в личном опыте, языке, убеждени­ях и ценностях, о чем говорилось на четвертом уроке.

При ведении вы постепенно меняете собственное поведе­ние (продолжая поддерживать раппорт) таким образом, что­бы собеседник интуитивно подстраивался к вам, «следовал» за вами. Иначе говоря, при подстройке и присоединении вы следуете за собеседником, чтобы установить раппорт. До­бившись раппорта, вы начинаете вести его за собой, чтобы убедить его, например, развеселить или еще как-либо на него повлиять, то есть добиться цели общения.

Присоединение и ведение дадут вам возможность калиб­ровать установленный раппорт. Успех в ведении собеседника зависит от достигнутого качества раппорта, от его уровня. В то же время степень успеха в ведении калибрует глубину раппорта.

Вы можете на практике опробовать свое умение присоеди­няться и вести: постепенно изменяйте свои действия, наблю­дая, следует ли за вами собеседник. Если в течение достаточ­но продолжительного времени он не копирует изменения в вашем поведении, не подстраивается к тону вашего голоса на данный момент и прочим характеристикам, вам нужно вер­нуться к простому присоединению (подстройке), восстано­вив первоначальный раппорт, а затем вновь попробовать повести собеседника за собой. Когда он начнет инстинктивно подражать вам, вы одновременно получите свидетельство и наличия достаточно прочного раппорта, и своего умения вес­ти.

Вы можете влиять не только на физиологию другого чело­века. Ведение можно применять для воздействия на ощуще­ния собеседника, его подход к проблеме, формирование точ­ки зрения и принятие решений. Например, если язык тела собеседника указывает на пониженное эмоциональное состо­яние, при обычной подстройке вы почувствуете то же самое. Однако физиология и ощущения тесно связаны. Меняя свою физиологию, вы сможете постепенно увести собеседника за собой и изменить его состояние. Присоединитесь к нему, затем уведите к более оживленным параметрам физиологии, голоса и языка — и собеседник оживится и встряхнется.


Присоединение и ведение в сложных случаях

Механика подстройки и установки раппорта сама по себе безотказна, даже если обстоятельства не способствуют сколь­ко-нибудь успешному общению. Основные принципы оста­ются прежними: подстройка укрепляет раппорт, а раппорт нужен вам для того, чтобы вызвать желаемые изменения.

Подстройку можно проводить, в частности, при общении с рассерженным или взволнованным человеком. Когда чело­век возбужден, это состояние обычно проявляется в его вы­разительных, порывистых движениях. Здравый смысл подс­казывает, что противоположная позиция (спокойствие и соб­ранность) чаще всего приведет собеседника в еще большее раздражение (хотя некоторые психологи предлагают именно хладнокровный подход). Итак, прежде всего присоединитесь к поведению собеседника и постарайтесь таким образом ус­тановить раппорт, — естественно, в пределах разумного, то есть не слишком удаляясь от собственной «зоны комфорта».

После этого попробуйте увести собеседника к нужному вам обоим результату.

Это означает, что вначале вам нужно в той или иной мере разделить чувства и поведение собеседника. Если он говорит торопливо, войдите в этот ритм. Если он активно жестикули­рует, делайте то же самое. Словами и языком всего тела дайте ему понять, что разделяете его чувства, что они не оставляют вас равнодушным. Продолжайте присоединение, воздержи­ваясь от суждений относительно адекватности поведения со­беседника.

В тех случаях, когда собеседник доходит до крайностей, вы можете воспользоваться для первоначальной установки раппорта частичной или перекрестной подстройкой (см. чет­вертый урок). Вы можете подражать ему лишь отчасти, но при этом добиться желаемого результата. В любом случае, сначала присоединяйтесь, иначе вам вряд ли удастся успеш­но повести собеседника за собой. Затем последовательно, по одной, меняйте характеристики своего общения и ждите, пока собеседник не начнет следовать за вами. Уведите его к более благоприятным для успешного общения движениям тела, высоте и тону голоса, общей позе (например, попытай­тесь его усадить или хотя бы удержать на месте). Не забывай­те о намеченном результате (и о том, что достижение взаимо­выгодной цели принесет пользу вам обоим). В сложных ситу­ациях руководствуйтесь общим правилом: подстраивайтесь к собеседнику в той степени, какая необходима для успешно­го ведения.


Практика присоединения и ведения

Присоединение и ведение чрезвычайно эффективны и зна­чимы в самых разнообразных обстоятельствах, например, когда вам нужно:

• ободрить явившегося на собеседование соискателя или абитуриента;

• перевести потенциального покупателя в состояние распо­ложенности и благожелательного интереса;

• успокоить раздраженного заказчика или сотрудника;

• развеселить рассерженного начальника;

• утихомирить воинственного и неуступчивого участника семинара;

• разрядить атмосферу во взрывоопасной ситуации;

• задать тон совещанию, выступая в роли председателя;

• помочь перенести тяжелую утрату;

• тактично сообщить дурные новости;

• совладать с непослушными детьми;

• поднять дух коллективизма:

• взять под свой контроль сложные переговоры;

• помочь замкнутому, необщительному человеку «раск­рыться»;

• убедительно изложить свои соображения;

• вызвать у собеседника благоприятствующее общению настроение (серьезность, беспечность и т. п.).

Во всех случаях вам нужно задать себе вопрос: «Какие жесты, поза, тон голоса, убеждения и прочие характеристики поведения этого человека более всего соответствуют цели моего общения?» Что полезней: положение стоя или сидя, сдержанность или возбужденность, скованность или раскре­пощенность, близость или отстранённость, покой или под­вижность? К каким из этих проявлений со стороны собесед­ника вам следует присоединиться, а какие нужно вести, что­бы добиться желаемого результата?

Очевидно, что при таком разнообразии возможных точек приложения усилий вам потребуется вносить в этот процесс изменения в зависимости от собеседника, его первоначально­го настроения и того состояния, которое вы хотите у него вызвать. Например, «гиперактивного» собеседника обычно нужно перевести в более спокойное состояние, облегчающее диалог и двустороннее общение, а пассивного слушателя вам, напротив, потребуется растормошить.

Представим, что вам довелось столкнуться с очень чем-то раздраженным постоятельцем гостиницы. Конкретные обс­тоятельства разговора не имеют значения: в некоторых гос­тиницах постояльцы иногда взрываются по любому поводу. Авторы классических руководств по искусству общения убеждены, что вы должны в данном случае говорить медлен­но и тихо, оставаться спокойным и сдержанным. В действи­тельности, однако, чем спокойнее вы выглядите, тем боль­шую ярость вызываете у разгневанного клиента. Если вы женаты или замужем, то, без сомнений, на собственном опы­те знаете, к каким последствиям приводит хладнокровная объективность, когда вашу половину переполняют эмоции.

Принцип сходства означает, что вам нужно присоединить­ся к человеку (если угодно, разделить его чувства), войти в его мир. Следовательно, вам необходимо подстроиться (хотя бы частично) к общей позе его тела, движениям, тону и высоте голоса. Вступая в разговор с «живым вулканом», не сидите в кресле со сложенными на груди руками. Когда распаленный собеседник увидит, что вы охотно разделяете его чувства, вполне возможным станет самый неожиданный между вами союз. Воспользуйтесь, например, такими выра­жениями: «Да уж, я понимаю, каково вам сейчас. Я переживал бы не меньше, окажись я на вашем месте».

Как ни покажется невероятным, благодаря усвоенным принципам подстройки даже в самом бурном общении вы можете установить надежный раппорт. После этого сразу открывается простор попыткам ведения. Постепенно пони­жайте тон голоса и дождитесь, пока собеседник тоже не начнет говорить тише (в этом отражается общечеловеческая склонность естественным и непроизвольным образом подс­траиваться к другим). Затем начните понижать тон и скорость речи — они станут новыми параметрами ведения. Используйте любые, даже малейшие факторы, допускающие ведение. Продолжайте укреплять ведение: постепенно уменьшайте количество жестов, сдерживайте размах движений головы. Сделайте своей целью не только закрепление раппорта, но и переход к более благоприятной форме общения, которая спо­собствует достижению вашей цели. Дальнейший процесс ве­дения в данном примере может вылиться в инициативу увес­ти (в буквальном смысле) постояльца в кабинет, где вы смо­жете остаться наедине и сообща спокойно разобраться в его требованиях и претензиях, своих обязанностях и возможнос­тях. Такое постепенное усиление ведения позволит вам укре­пить раппорт — основу успеха в изменении поведения собе­седника.

Если вам доводилось встречать гениев общения, обладаю­щих врожденным талантом успокаивать, завоевывать сим­патии и переубеждать, то вы уже видели мастерство подс­тройки на практике (скорее всего, как примеры неосознанной компетентности). Перенимая успешные стратегии общения и развивая их, вы можете пройти большой путь к моделирова­нию того, что вплоть до настоящего момента казалось редкой индивидуальной особенностью либо природным даром.

Никогда не упускайте из виду контекст окончательного результата (чего вы хотите вообще) и цель текущего общения (чего вы ждете от этого собеседования, совещания, презен­тации и т. д.), оставаясь в рамках своих возможностей присо­единения и ведения. Кроме того, ваши цели должны соответ­ствовать шести принципам правильной формулировки ре­зультата, усвоенным на втором уроке. Это подразумевает стремление к выгоде не только для себя, но и для других (взаимовыгодный результат), уважительное отношение к чу­жим картам мира. Навыки общения, в том числе присоедине­ние и ведение, применяются не в вакууме. Опирайтесь в своих действиях на уже изученные принципы.

Эффективное общение способно принести колссальные преимущества в плане ваших общих достижений в карьере и развитии личности. Выбирая то или иное умение в качестве направления для реализации ваших сил, вы еще глубже оце­ните свои правильно сформулированные результаты и повы­сите шансы на успех.


Присоединение к группам и ведение групп

При общении с несколькими людьми вы обнаружите, что не так уж легко одновременно подстраиваться к разным язы­кам тела и характеристикам голоса. Однако вы можете подс­траиваться к убеждениям, ценностям и личному опыту (см. четвертый урок), отыскав некий «общий знаменатель», еди­ную точку соприкосновения в опыте или ценностях присутс­твующих. Кроме того, даже при общении с группой вы в определенной мере можете применять процесс присоедине­ния и ведения.


Большие группы

Рассмотрим в качестве примера рабочее совещание (хотя наши рекомендации можно отнести к семинарам, практичес­ким занятиям и прочим групповым мероприятиям). На сове­щании потребность в присоединении и ведении возникает, прежде всего, у председателя, хотя каждый участник тоже способен оказать влияние на ход собрания. Начните с присо­единения к личному опыту. Выражайте и отстаивайте такие взгляды, которые объединяют всех присутствующих, опреде­ляют некое групповое «сходство». Нацеливайтесь на самый основополагающий уровень: общую задачу, ради которой вы собрались, единство личного опыта (обеденный перерыв), общий для всех источник удовлетворения или недовольства (например, удобство обстановки либо, напротив, неподходя­щие условия). Такие замечания помогут подстроиться к пе­реживаниям, установить «рамку реальности» (о рамках, или фреймах, мы поговорим на пятнадцатом уроке).

Одновременно попытайтесь присоединиться к общей фи­зиологии собравшихся. Например, не ведите себя бойко и деловито, если у участников совещания унылый вид. Начните с их уровня. Помните, в вашем распоряжении обширное пространство возможных средств подстройки. Затем начи­найте вести группу, взяв за точку отсчета общность личного опыта, убеждений и ценностей. Уводите собравшихся в же­лаемом направлении.

Например, если вы хотите добиться их внимания, вовлечь их в разговор, поясните выгоды такой перемены, а затем, уводя группу в этом направлении, постепенно меняйте собс­твенную манеру поведения. Проведите эти изменения мелки­ми, малозаметными шагами. Вы можете, к примеру, сначала пробудить у собравшихся любопытство, затем завладеть их вниманием, добиться готовности к обсуждению, активному участию в совещании — и, наконец, согласия в отношении конкретного результата.

На каждом этапе вы ведете их за собой всей совокуп­ностью физиологических факторов и словесными пресуппозициями. Присоединение и ведение в группе могут потребо­вать от вас повышенного внимания к общим переживаниям, убеждениям и ценностям, в то время как физиология, голос и сенсорные предикаты окажутся менее важными.

Старайтесь не менять собственной общей линии, когда дело касается индивидуальных черт характера, особенностей поведения и предпочтений в восприятии. Простая подстрой­ка к «единому» личному опыту, искренность, убежденность в своих словах, устойчивость системы ценностей, которые вы выражаете всем своим поведением, — вот факторы, дающие вам возможность повлиять даже на очень большую группу людей.


Небольшие группы

В небольшой группе вы можете вступать в общение с отдельными ее членами и посредством этого оказывать вли­яние на всю группу. Это связано с тем, что в группе люди склонны вести себя как единое целое. Следуйте тем же пра­вилам присоединения и ведения, какие предназначены для общения с одним собеседником. Обращайте внимание на тех членов группы, чьи движения и поза указывают на отсутствие раппорта с вами и группой в целом. Работайте с такими людьми индивидуально — присоединяйтесь к их языку тела, чтобы установить раппорт.

Добившись раппорта, вы можете увести их к тем позам, характеристикам голоса и общей линии поведения, которые больше соответствуют желаемому состоянию или желаемой точке зрения. Успешное воздействие на одного-единственного члена группы, пребывавшего вне раппорта, может оказать­ся гарантией успеха работы со всей группой в целом. Это особенно справедливо в тех случаях, когда такой человек имеет в группе авторитет (занимает высокое положение в компании, обладает сильной личностью, вызывает у членов группы уважение и т. д.). Итак, отыскивайте в группе «вожа­ка». Поставьте перед собой задачу в раппорте с группой добиться накопления «критической массы» — после этого оставшиеся члены группы сами укрепят установленный рап­порт.

Кроме того, вы можете выстраивать раппорт, присоединя­ясь к благоприятным элементам поведения вместо того, что­бы пытаться изменить неблагоприятное поведение. В этом случае вам нужно уделять внимание тем, кто проявляет го­товность к раппорту. Присоединяйтесь к ним. Постарайтесь выявить полезный вклад со стороны тех, кто пользуется вли­янием среди собравшихся. Пытайтесь достичь накопления критической массы в групповом раппорте. Это означает, что вы передаете возможность присоединения отдельным членам группы, а не присоединяетесь к ним сами. По мере роста раппорта это происходит само собой. После этого вы перехо­дите к новым заботам: вам нужно поддержать раппорт или начать вести группу к намеченным результатам.