Програмний комплекс міста (на виконання стратегії розвитку м. Чернігів 2007-2015рр.) Мета

Вид материалаДокументы

Содержание


Стратегічна ціль Якісні соціальні послуги та правопорядок
Опис завдання
Очікувані результати
Відповідальна особа
План заходів
Термін вико-нання
Подобный материал:
1   ...   61   62   63   64   65   66   67   68   ...   81

Картка завдання III.4.4

Стратегічна ціль

Якісні соціальні послуги та правопорядок


Оперативна ціль

Подальший розвиток послуг у соціальній сфері. Упровадження нових форм сучасного менеджменту, технологій та методик.

Завдання

Пріоритетний розвиток первинної медико-санітарної допомоги та стаціонарзамінюючих технологій

Мета

Збільшення доступності надання медичної допомоги населенню міста

Опис завдання

Поетапний перехід на засади загальної практики-сімейної медицини, подальший розвиток стаціонарзамінюючих технологій (денні стаціонари, стаціонари вдома)

Очікувані результати

Переміщення акценту у наданні медичної допомоги на амбулаторно-поліклінічну службу, перехід на засади загальної практики-сімейної медицини

Впровадження:

Виконавці

Організація

Відповідальна особа




Управління охорони здоров'я міської ради, ЛПЗ міста

Начальник управління охорони здоров'я, керівники ЛПЗ міста

Організації-партнери

МОЗ, Управління охорони здоров'я ОДА

Керівники

Представники

Терміни

2007 – 2015 роки



Фінансування (сума, джерела)

Державний бюджет, міський бюджет, залучені кошти

ПЛАН ЗАХОДІВ


    Опис

    Вартість (грн.)

    Відповідальні

    Термін вико-нання

1

Впровадження плану поетапного переходу на засади загальної практики-сімейної медицини (ЗПСМ)

    За окремим фінансо-

    вим ланом

    Управління охорони здоров'я, ЛПЗ міста

    2007 – 2010

2

    Підготовка кадрів для роботи на засадах ЗПСМ

За окремим фінансо-

вим ланом

    УОЗ ОДА, ЛПЗ міста

    2007 –2010

3

    Вирішення питання щодо виділення площ для відкриття осередків ЗПСМ (перепрофілювання та виділення нових приміщень)

За окремим фінансо-

вим ланом

    Управління охорони здоров'я

    2008 – 2010

4

    Збільшення потужність денного стаціонару міської лікарні №4

За окремим фінансо-

вим ланом

    Управління охорони здоров'я, головний лікар МЛ №4

    2008

5.

    Відкриття денний стаціонар „хірургія одного дня” в міській дитячій поліклініці №1

За окремим фінансо-

вим ланом

    Управління охорони здоров'я, головний лікар ДП №1

    2008

6

    Створення відділення сімейної медицини у поліклінічному відділенні міської лікарні №2

200 000

    Управління охорони здоров'я, головний лікар МЛ №2

    2008 –2009

7

    Відкриття 3-ї амбулаторії ЗПСМ в міській лікарні №4

1 800 000

    Управління охорони здоров'я, головний лікар МЛ №4

    2009 –2011

8

    Відкриття центру амбулаторного лікування хронічних простатитів

300 000

    Управління охорони здоров'я, головний лікар МЛ №4

    2008

9

    Створення стоматологічного кабінету для лікування стоматологічних захворювань у дітей-іналідів піднаркозом в дитячій стоматологічній поліклініці

186 000

    Управління охорони здоров'я, головний лікар дитячої стоматполіклініки

    2008 –2010

10

    Відкриття в дитячій поліклініці ;2 кабінетів спелеотерапії, гінеколоа, психологічної та психотерапевтичної допомоги дітям на базі денного стаціонару

125 000

    Управління охорони здоров'я, головний лікар дитячої поліклініки №2

    2008