Методические рекомендации по вопросам организации и ведения предпринимательской деятельности

Вид материала

Методические рекомендации

Содержание Бизнес-проект развития Стратегический план развития

Подобный материал:

• Методические рекомендации по вопросам обеспечения безопасности организации и ведения, 145.37kb.
• Рекомендации по вопросам организации и ведения отрасли мясного скотоводства в Башкортостане, 295.71kb.
• Лекции, 32.54kb.
• Методические рекомендации по организации и проведению конференц-недели в тпу, 420.65kb.
• 1 Субъекты предпринимательской деятельности в сфере гостиничного бизнеса, 105.3kb.
• Методические рекомендации для организации самостоятельной работы студентов учебной, 419.88kb.
• Методические рекомендации Серия: Подготовка экспертов высшего профессионального образования, 743.69kb.
• Темы рефератов «Объекты и субъекты предпринимательской деятельности» Понятие и виды, 16.47kb.
• Методические рекомендации по организации досуга студентов караганда, 2009, 840.76kb.
• Приказ от 18 апреля 1996 г. N 93 об утверждении "положения об организации обучения, 77.71kb.

Грант

В мире есть великое множество некоммерческих Фондов, основная цель существования которых - раздавать деньги. Но не всем желающим, а только тем, кто занимается деятельностью, выполняет работы в рамках интересов Фонда. Денежные средства, выделяемые Фондом, называются Грантом.

С помощью Гранта могут финансироваться некоммерческие организации и частные лица.

 

Соискатель составляет заявку и посылает в выбранный Фонд, после ее рассмотрения Соискатель получает финансирование для реализации своего проекта или продолжения деятельности. Полученные финансовые средства можно смело тратить и не нужно отдавать. В конце срока Гранта нужно только написать отчет о проделанной работе.


Существующий опыт показывает, если правильно выбрать Фонды, то из двенадцати посланных заявок одна удовлетворяется, и Соискатель получает деньги. Получение первого Гранта существенно облегчает получение новых Грантов. Некоторые некоммерческие организации существуют только за счет финансирования, полученного этим способом.

Характеристика Гранта

Разработчики: некоммерческие организации и частные лица

Получатели: Грантодатели.


Содержание заявки:

- Резюме заявки,

- Введение,

- Постановка проблемы,

- Цели и задачи проекта,

- Методы,

- Оценка,

- Финансирование по окончании,

- Бюджет,

- Приложения.


Применение: Получение финансирования для продолжения деятельности.

Бизнес-проект развития

Бизнес-проект создается действующим Предприятием. Он включает как существующую деятельность предприятия, так и новые инвестиционные проекты. Обычно составляется на один год, иногда больше.

Бизнес-проект представляет собой обоснование производственной программы предприятия производственными мощностями, трудовыми и материальными ресурсами. В процессе составления и реализации Бизнес-проекта возникает необходимость его корректировки, особенно если формирование портфеля заказов происходит в течение срока действия Бизнес-проекта.

Поэтому предпочтительнее создать моделирующую программу и построить полную экономическую модель предприятия.

Иногда в проекте есть несколько участников, которые планируют вести совместный бизнес.

Характеристика Бизнес-проекта развития. 

Разработчики: руководство Предприятия, владельцы Предприятия, главный исполнитель Бизнес-проекта

Получатели: стратегический инвестор, региональная администрация, партнеры, акционеры, руководство предприятия.


Содержание: цели, анкета предприятия, выпускаемая продукция, анализ рынка и основные конкуренты, производственная структура и управление, проектная мощность и выпуск продукции, реализация проекта, участники и партнеры, планирование производства (выбор продукции, финансово-производственный цикл, производственная программа, реализация продукции, потребность в сырье и материалах, финансирование), сводный бизнес-план, прибыль, движение финансовых средств, баланс, расчеты с партнерами.


Применение: Получения финансирования для продолжения деятельности, организация партнеров, привлечение инвесторов.

Стратегический план развития

В отличие от Бизнес-проекта развития, который отражает текущие процессы предприятия, Стратегический план развития Предприятия больше направлен на будущее и является документом, составляемым для самого широкого пользования.

Стратегический план - это образ будущего предприятия, поэтому он составляется на 5 - 10 и более лет в зависимости от целей, поставленных владельцами или руководством предприятия.



Для разработки Стратегического плана необходимо:

- Провести анализ инвестиционной привлекательности и сценариев развития отрасли, в которой действует Предприятие,

- Сделать прогноз изменения конъюнктуры спроса и предложения на внутренних и внешних рынках,

- Провести анализ конкурентной позиции Предприятия,

- Разработать сценарии развития Предприятия,

- Разработать комплекс работ по внедрению Стратегического плана.


Стратегический план развития используется не для получения финансирования. На его основании разрабатываются конкретные инвестиционные и бизнес-проекты для Инвесторов и Кредиторов.

Характеристика Стратегического плана развития

 

Подготовка: руководство Предприятия, Владельцы Предприятия

Получатель: руководство Предприятия, Владельцы Предприятия, стратегический инвестор, региональная администрация, партнеры, акционеры.


Содержание очень различается у разных Стратегических планов. Содержание включает в себя: миссии и цели Предприятия, результаты анализа отрасли, рынка, конкуренции, сценарии оптимального развития, результаты реализации Стратегического плана и прогноз финансового состояния Предприятия.


Применение: привлечение стратегических инвесторов, выпуска ценных бумаг, планирование деятельности, организации партнеров.