Методические рекомендации по вопросам организации и ведения предпринимательской деятельности
| Вид материала | Методические рекомендации |
СодержаниеСтатистическое наблюдение за развитием предпринимательства. 2.Бизнес – обоснования Типы бизнес – обоснований Статьи расходов |
- Методические рекомендации по вопросам обеспечения безопасности организации и ведения, 145.37kb.
- Рекомендации по вопросам организации и ведения отрасли мясного скотоводства в Башкортостане, 295.71kb.
- Лекции, 32.54kb.
- Методические рекомендации по организации и проведению конференц-недели в тпу, 420.65kb.
- 1 Субъекты предпринимательской деятельности в сфере гостиничного бизнеса, 105.3kb.
- Методические рекомендации для организации самостоятельной работы студентов учебной, 419.88kb.
- Методические рекомендации Серия: Подготовка экспертов высшего профессионального образования, 743.69kb.
- Темы рефератов «Объекты и субъекты предпринимательской деятельности» Понятие и виды, 16.47kb.
- Методические рекомендации по организации досуга студентов караганда, 2009, 840.76kb.
- Приказ от 18 апреля 1996 г. N 93 об утверждении "положения об организации обучения, 77.71kb.
Статистическое наблюдение за развитием предпринимательства.
Федеральные статистические наблюдения за деятельностью субъектов малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации осуществляются путем проведения сплошных статистических наблюдений за деятельностью субъектов малого и среднего предпринимательства и выборочных статистических наблюдений за деятельностью отдельных субъектов малого и среднего предпринимательства на основе представительной (репрезентативной) выборки.
Сплошные статистические наблюдения за деятельностью субъектов малого и среднего предпринимательства проводятся один раз в пять лет. Первое в современной истории России подобное исследование проведено в 2011 году.
Выборочные статистические наблюдения проводятся путем ежемесячных и (или) ежеквартальных обследований деятельности малых предприятий (за исключением микропредприятий) и средних предприятий.
Выборочные статистические наблюдения проводятся путем ежегодных обследований деятельности микропредприятий. Порядок проведения выборочных статистических наблюдений определяется Правительством Российской Федерации.
Федеральные органы государственной власти, органы государственной власти субъектов Российской Федерации, органы местного самоуправления обязаны представлять бесплатно в федеральные органы исполнительной власти, осуществляющие функции по формированию официальной статистической информации в установленной сфере деятельности в соответствии с законодательством Российской Федерации, документированную информацию по формам, установленным в целях осуществления федеральных государственных статистических наблюдений, и информацию, полученную федеральными органами государственной власти, органами государственной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления в связи с осуществлением ими контрольно-надзорных и других административных полномочий в отношении субъектов малого и среднего предпринимательства.
2.Бизнес – обоснования
Типы бизнес – обоснований
Исторически сложились некоторые типовые формы документов, которые отражают операции с денежными потоками.
Учет коммерческих и финансовых операций, имущественное и финансовое положение предприятия надежно фиксируются в бухгалтерских документах. Типовые формы бухгалтерской отчетности и инструкции о порядке заполнения этих форм разрабатываются и утверждаются Министерством финансов РФ.
Планирование деятельности с финансовыми потоками является менее организованным, норм оформления пока нет.
Тем не менее, существуют стандартные способы организации, планирования, контроля и управления финансовыми потоками, которыми пользуются профессионалы.
Смета
Самым распространенным документом для обоснования и получения финансирования является Смета расходов.
На практике стоимость работы по составлению сметы составляет до 5% от суммы сметы.
При выполнении работ подрядным способом Подрядчик предоставляет Заказчику смету затрат на выполнение некоторых работ, например ремонта.
В смету заранее включается плановая прибыль Подрядчика. Заказчик утверждает Смету и финансирует Подрядчика.
Смета представляет собой таблицу, где в одной колонке тип расходов, в другой - сумма расходов.
Пример сметы расходов структурного подразделения на 1 год
| Статьи расходов | Сумма, Тыс.руб. |
| Зарплата сотрудников | 120 |
| Служебные командировки | 30 |
| Приобретение литературы | 15 |
| Канцелярские расходы | 12 |
| Хозяйственные расходы | 50 |
| Всего расходы за год | 227 |
Смету расходов на год составляют все бюджетные организации. Все выделенные деньги нужно до копейки потратить и отчитаться перед вышестоящей организацией.
Некоммерческие организации составляют две сметы: смету доходов и смету расходов. За год все доходы должны быть равны расходам организации. Если доходы от поступлений больше чем расходы, то это считается прибылью и облагается налогом на прибыль.
Характеристика сметы
Разработчики: Подрядчики, структурные подразделения, нижестоящие организации, руководство Фирмы.
Получатели: Заказчики подрядных работ, вышестоящие организации, руководство Фирмы.
Содержание: Смета отражает перечень расходов, сумма по каждому виду расходов, общая сумма.
Применение сметы: обоснование стоимости работ или расходов для осуществления деятельности, выделение финансирования по смете, осуществление контроля за расходами.
Бюджет фирмы
 |
Одновременное составление сметы доходов и сметы расходов в организации используется для составления бюджета. В идеале каждое подразделение организации предоставляет свои сметы расходов и доходов (если есть доходы). Представленные сметы объединяются, составляется бюджет Фирмы на один год, который затем утверждается руководителем.
Бюджет организации - это некоторый внутренний документ, который позволяет Фирме планировать будущую и контролировать текущую деятельность.
Превышение доходов над расходами называется профицитом бюджета, превышение расходов над доходами - дефицитом бюджета. Дефицит бюджета должен покрываться из других источников финансирования.
Бюджет составляют такие хозяйствующие субъекты, как: государство, федеральные органы власти, местные органы управления, некоммерческие организации, коммерческие фирмы, структурные подразделения этих фирм.
Характеристика бюджета
Разработчики: руководство Фирмы, дочерние компании, органы власти.
Получатели бюджета: Вышестоящие организации, руководство Фирмы.
Содержание бюджета: перечень расходов и доходов в разрезе статей и периодов, сумма по каждому периоду, дефицит/профицит, источники финансирования.
Применение бюджета: обоснование расходов для осуществления деятельности, выделение финансирования, осуществление контроля за доходами и расходами.
Технико-экономическое обоснование
Многие начинающие предприниматели плохо разбираются в экономике и бизнес-планировании, но обычно интуитивно чувствуют идеи, которые лежат в основе Технико-экономического обоснования (ТЭО).
ТЭО содержит несколько таблиц и расчетов:
- cоставляется смета инвестиционных затрат, где производится расчет стоимости необходимого оборудования и инфраструктуры,
- производится расчет стоимости сырья и материалов для выпуска единицы продукции,
- производится расчет заработной платы сотрудников Фирмы за период (год, квартал, месяц),
- составляется смета расходов за рассматриваемые периоды,
- задается продажная цена единицы продукции и объем продаж,
- определяется доход Фирмы за рассматриваемый период =
продажная цена единицы продукции Х объем продаж
- рассчитываются все расходы Фирмы за рассматриваемый период =
расходы периода + (стоимость сырья и материалов Х объем продаж) +зарплата сотрудников
- рассчитывается прибыль Фирмы за период =
доходы Фирмы за период - расходы Фирмы за период
- определяется срок окупаемости
срок окупаемости = инвестиционные затраты/прибыль Фирмы за период
ТЭО по своему названию является документом для обоснования получения финансирования, с расчетами окупаемости вложений. Используются только экономические представления. ТЭО вполне заменяет бизнес-план, как начальный рабочий документ при взаимодействии Заемщик-Инвестор/Кредитор
Характеристика Технико-экономического обоснования
Разоаботчики: предприниматели, заемщики
Получатели: кредитные организации, инвесторы, партнеры.
Содержание ТЭО: краткое описание бизнеса, сроки, доходы, расходы, прибыль, окупаемость.
Применение: обоснование для получения выделения финансирования, приложение к кредитной заявке, письму.
Инвестиционный проект
 |
Инвестиционный проект разрабатывается с целью привлечения инвестиций в некоторый проект. Инвестиционный проект - это расширенное ТЭО.
По технологии управления проектами (Project Management) Инвестиционным проектом можно считать документ, который разрабатывается на 1 этапе жизненного цикла проекта - разработка концепции проекта.
Очень важно обратить внимание на следующее:
инвестиционные затраты в проекте можно обосновывать не очень точно, закладывая дополнительно некоторое их превышение в виде резерва в 10 - 20%, а доходы от производственной деятельности по проекту нужно тщательно считать и обосновывать.
Результаты расчетов представляются в виде форм финансовой отчетности по проекту: отчет о прибылях и убытках, отчет о движении финансовых средств, баланса проекта. Проводится также инвестиционный анализ проекта.
Инвестиционный проект используется для привлечения и организации участников проекта, как первоначальное экономическое обоснование. Инвестиционный проект - это документ, на который можно ссылаться в юридических документах.
Характеристика Инвестиционного проекта.
Разработчики: предприниматели, владельцы проекта, заемщики.
Получатели: Участники проекта, партнеры, кредитные организации, инвесторы.
Содержание проекта: цели, время внедрения, местовнедрения, региональная политика, рынок, сырье и продукция, сбыт и цены, участники проекта, схема деятельности, продукция и технология, производство, финансово-производственный цикл, бизнес-план запуска, прибыль, движение финансовых средств, баланс, анализ проекта.
Применение: для организаций участников проекта, для обоснования получения, выделения финансирования, как приложение к кредитной заявке.
Бизнес-план
 |
Бизнес-план в настоящее время стараниями посредников между Заемщиком и Инвестором/Кредитором приобрел самостоятельное значение. Раньше он назывался бизнес-план Инвестиционного проекта. Этим подчеркивалась его неполноценность в сравнении с Инвестиционным проектом.
В отличие от Инвестиционного проекта в Бизнес-плане исключена важная для Инвестора экономическая часть и обоснование получения доходов.
Однако существует некоторый определенный перечень требований к форме и содержанию Бизнес-плана.
Дополнительно включаются главы анализа рынка и рисков.
В основном Бизнес-план выполняет информационную и даже рекламную функцию. Его очень просто использовать для получения кредитов, где возврат обеспечивается залогом.
Характеристика Бизнес-плана
Разработчики: предприниматели, владельцы проекта, заемщики, инвестиционные посредники
Получатели: Участники проекта, партнеры, кредитные организации, инвесторы
Содержание:
- Общая характеристика предприятия,
- Краткие сведения по проекту,
- Анализ финансового состояния предприятия, реализующего инвестиционный проект,
- Мероприятия по эффективной деятельности,
- Рынок и конкуренция,
- Деятельность в сфере маркетинга,
- Описание инвестиционного проекта,
- План производства,
- Организационный план,
- Юридическое обеспечение проекта,
- Экономический риск и страхование,
- Стратегия финансирования,
- Финансовый план и ожидаемые результаты,
- Расчеты в виде приложения,
Применение: как информационно-рекламный материал при работе с партнерами, для привлечения инвесторов, поиска кредиторов, для внесения в различные информационные базы, приложение к кредитной заявке.
В качестве примера
приведём структуру Бизнес-плана для предоставления гранта начинающим предпринимателям на создание собственного дела, зарегистрированным в Ярославской области.
1. Общая информация
| Наименование бизнес-плана | |
| Наименование юридического лица или Ф.И.О. индивидуального предпринимателя | |
| Организационно-правовая форма малого предприятия | |
| Дата составления бизнес-плана | |
| Срок реализации бизнес-плана | |
| Срок окупаемости бизнес-плана | |
| Система налогообложения, применяемая соискателем | |
| Планируемый объём платежей в бюджеты всех уровней и отчислений во внебюджетные фонды нарастающим итогом за весь период реализации бизнес-плана (но не менее чем за два года) | |
| Предполагаемое число создаваемых рабочих мест по окончании реализации бизнес-плана | |
| Средняя заработная плата* в месяц | |
*Средняя заработная плата не может быть ниже прожиточного минимума для трудоспособного населения, установленного на территории Ярославской области на дату подачи заявки.
Источники и сумма инвестиций в бизнес-проект (рублей):
| Всего в том числе: | |
| собственные средства | |
| средства гранта | |
2. Конъюнктура и перспективы развития рынка
2.1. Анализ современного состояния и перспектив развития отрасли, рынка, в том числе краткий анализ состояния рынка (отрасли):
- возможности для деятельности нового субъекта малого предпринимательства;
- угрозы и барьеры для деятельности субъекта малого предпринимательства.
Вывод:_________________________________________________________________________________________________________________________
2.2. Основные потребительские группы и их территориальное расположение.
2.3. Оценка потенциального объема и конъюнктуры рынка продукции (работ, услуг), в том числе краткий анализ конкурентоспособности продукции (работ, услуг):
- описание преимуществ представленной на рынке продукции (работ, услуг);
- описание недостатков представленной на рынке продукции (работ, услуг)
2.4. Перечень основных (потенциальных) конкурентов, в том числе производителей аналогов или функционально заменяющей продукции, их влияние на рынке:
| № п/п | Наименование | Местонахождение |
| 1. | | |
| … | | |
2.5. Способы преодоления конкуренции:
__________________________________________________________________
(указать способы преодоления конкуренции)
Вывод: ______________________________________________________
3. Описание продукции (работ, услуг)
Предполагаемая номенклатура продукции (работ, услуг) в соответствии с проектом:
| № п/п | Наименование продукции (работ, услуг) | Функциональное назначение, основные потребительские качества и параметры продукции (работ, услуг) |
| 1. | | |
| … | | |
| | | |
| Наличие лицензируемых видов деятельности (указать вид деятельности и перечень мероприятий, связанных с лицензированием) | |
| Защищённость продукции патентами и товарными знаками | |
4. Маркетинг и способы продвижения продукции (работ, услуг)
4.1. Обоснование рыночной ниши продукции (работ, услуг): характеристика целевых рынков и поведения потребителей, трудности выхода на целевые рынки.
4.2. Характеристика ценообразования соискателя.
Ценовая политика. Обоснованность ценовой политики. Факторы, влияющие на колебания цен (например: сезонность, отсутствие постоянных поставщиков и пр.). Политика предоставления скидок.
Сопоставление цен и стоимости услуг на свою продукцию и продукцию конкурентов.
| № п/п | Наименование продукции (работ, услуг) | Единица измерения | Цена (рублей) | ||||
| соискателя | конкурента 1 | … | | | |||
| 1. | | | | | | | |
| … | | | | | | | |
4.3. Тактика реализации продукции (работ, услуг). Наиболее эффективные механизмы продвижения продукции (работ, услуг) на целевые рынки.
Способы продвижения продукции (работ, услуг) на рынок (реклама, скидки, участие в выставках и пр.).
Предполагаемые методы реализации (прямая поставка, торговые представители, посредники), наличие договоров и протоколов намерений на поставку.
4.4. Политика послепродажного обслуживания и предоставления гарантий.
5. Организация производства
5.1. Выбор места реализации бизнес-плана, его особенности:
| Место реализации бизнес-плана (указать точный адрес) | |
| Обеспеченность транспортной, инженерной, социальной инфраструктурой | |
| Наличие производственных площадей и их размер | |
| Состояние производственных площадей | |
| Доступность производственных площадей для покупателей | |
| Наличие в собственности соискателя площадей для реализации проекта | |
| Наличие договоренности на аренду необходимых помещений (указать, на какой срок) | |
| Собственник арендуемых помещений | |
Общая численность и заработная плата персонала:
| № п/п | Должность (профессия) | Численность (человек) | Заработная плата в месяц (рублей) | Итого заработная плата (рублей) |
| 1. | | | | |
| 2. | | | | |
| 3. | | | | |
| … | | | | |
| Итого | | | | |
5.3. Оборудование для бизнес-плана (поставщики, их местоположение и виды доставки, количество и ответственность).
5.4. Сырье и комплектующие для бизнес-плана (поставщики, их местоположение и виды доставки, количество и ответственность).
5.5. Другое.
6. Бюджет расходов
6.1. Постоянные расходы на реализацию бизнес-плана в течение всего срока по годам (рублей):
| Перечень постоянных расходов | I квартал | II квартал | III квартал | IV квартал | Итого за год |
| Арендная плата | | | | | |
| Коммунальные расходы | | | | | |
| Электроэнергия | | | | | |
| Телефон, Интернет | | | | | |
| Канцелярские расходы | | | | | |
| Транспортные расходы | | | | | |
| Обучение персонала | | | | | |
| Услуги банка | | | | | |
| Реклама, маркетинговые исследования | | | | | |
| Расходы на охрану | | | | | |
| Прочее | | | | | |
| Итого ежемесячно | | | | | |
6.2. Расчёт переменных расходов в течение всего срока реализации бизнес-плана по годам (рублей):
| Перечень переменных расходов | I квартал | II квартал | III квартал | IV квартал | Итого за год |
| … | | | | | |
6.3. Прочие расходы, связанные с ведением предпринимательской деятельности (если есть): ___________________________________________.
6.4. Бюджет налоговых платежей (данные с расчётами по предполагаемым налоговым и прочим обязательным платежам по всем видам деятельности соискателя за два года, поквартально).
Расчёты налоговых платежей (по каждому планируемому виду налогов и платежей отдельно, по годам поквартально):
| Наименование показателя | I квартал | II квартал | III квартал | IV квартал | Итого |
| Наименование налога (сбора) | | | | | |
| Налогооблагаемая база | | | | | |
| Налоговая ставка | | | | | |
| Сумма налога | | | | | |
Бюджет налоговых платежей:
| Наименование налога (сбора) | Сумма (рублей) |
| 1. | |
| … | |
| Итого | |
7. Выручка, финансовый план и срок окупаемости
7.1. Расчёт выручки от реализации продукции (работ, услуг) по годам:
| Наименование продукции (работ услуг) | Единица измерения | 2011 год | Последующие годы | ||||
| цена реализации (рублей) | объём производства | сумма (рублей) | | | | ||
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| Итого | | | | | | | |
7.2. Финансовые планы (поквартально ежегодные) на весь период реализации бизнес-плана (но не менее двух лет с момента начала реализации бизнес-плана) по форме:
Финансовый план
___________________________________________________
(наименование соискателя)
на 20___ год
| № п/п | Наименование показателей | I квартал | II квартал | III квартал | IV квартал | Итого за год |
| 1. | Выручка от реализации | | | | | |
| 2. | Себестоимость продукции - всего в том числе: | | | | | |
| 2.1. | Постоянные расходы | | | | | |
| 2.2. | Переменные расходы | | | | | |
| 2.3. | Прочие расходы | | | | | |
| 3. | Налоги | | | | | |
| 4. | Чистая прибыль (п.1 - п.2 - п.3) | | | | | |
7.3. Расчёт срока окупаемости бизнес-плана.
Срок окупаемости бизнес-плана исчисляется как период со дня начала финансирования инвестиционного проекта до дня, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объёмом инвестиционных затрат приобретает положительное значение.
Для целей получения гранта объёмом инвестиционных затрат считать общую сумму инвестиций в проект (т.е. средства гранта, собственные средства соискателя и привлеченные средства).