Анализ и оценка эффективности деятельности организации малого бизнеса (на примере ООО «орион»)
Вид материала | Документы |
СодержаниеСос+до < з З≥сос+ до+ к |
- Сибельдина Лиля Аркадьевна Генеральный директор ООО «Орион-Си» Мой доклад, 46.16kb.
- Диплом 249 и преддипломная практика Тема: Совершенствование рекламной деятельности, 14.17kb.
- Анализ и совершенствование методов управления предприятием малого бизнеса, 749.41kb.
- Техническое задание по гранту Название проекта, 27.91kb.
- Анализ деятельности и эффективности управления в ООО швейная фабрика «Горизонт» в 2007-2009гг, 94.39kb.
- Рекомендации по повышению эффективности деятельности организации ООО горпищекомбинат, 124.95kb.
- Абакан Организации, относящиеся к категории субъектов малого бизнеса, являются полноправными, 105.82kb.
- Темы курсовых работ по дисциплине «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности», 64.04kb.
- Задачи, принципы, методы и основные функции маркетинговой деятельности организации, 294.81kb.
- Рабочей программы дисциплины «Экономика и управление организациями малого бизнеса», 30.12kb.
АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ МАЛОГО БИЗНЕСА (НА ПРИМЕРЕ ООО «ОРИОН»)
Муравьева О.С.- студентка 6-го курса специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»
Научный руководитель – к.э.н., доцент кафедры бухгалтерского учета и АХД Безбородова Т.И.
Практика развитых стран показывает, что малый бизнес это не только предпринимательский ресурс, но и важный инструмент создания занятости населения и обеспечения социальной стабильности в государстве. В настоящее время развитию малого бизнеса уделяется значительное внимание на всех уровнях власти (табл. 1).
Таблица 1
Показатели развития малого и среднего бизнеса в России и за рубежом за 2001-2009годы
Страны | Количество малых и средних предприятий на 1000 жителей | Занято на малых и средних предприятиях, млн. чел. | Доля малых и средних предприятий в общей численности занятых, % | Доля малых и средних предприятий в ВВП, %, оценочно |
Великобритания | 46 | 13,6 | 49 | 50-53 |
Германия | 37 | 18,5 | 46 | 50-52 |
Италия | 68 | 16,8 | 73 | 57-60 |
Франция | 35 | 15,2 | 54 | 55-62 |
Страны ЕС | 45 | 68 | 72 | 63-67 |
США | 74,2 | 70,2 | 54 | 50-52 |
Япония | 49,6 | 39,5 | 78 | 52-55 |
Россия | 5,8 | 7 | 12 | 9-10 |
Формирование российского малого предпринимательства осуществлялось в достаточно короткие промежутки времени, все началось с Конституции СССР 1977г., которая подтвердила право граждан на осуществление трудовой деятельности, основанной на личном труде граждан и членов их семей в сфере кустарно-ремесленных промыслов, сельского хозяйства и бытового обслуживания. Но отсутствие естественной конкуренции и преобладание крупных предприятий не позволяли определить роль и место малых предприятий в тогдашней экономике страны (табл. 2).
Таблица 2.
Основные экономические показатели деятельности малых предприятий
Наименование показателя | Период | |||||
2001 г. | 2003 г. | 2005 г. | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
Число малых предприятий (на конец года), тыс. | 843,0 | 882,3 | 893,0 | 953,1 | 979,3 | 1 032,8 |
Число малых предприятий в расчете на 10000 человек населения | 58 | 61 | 62 | 66 | 69 | 73 |
Среднесписочная численность работников (без внешних совместителей), тыс. человек | 6 483,5 | 7 220,3 | 7 458,9 | 7 815,1 | 8 045,2 | 8 582,8 |
Средняя численность внешних совместителей, тыс. человек | 607,0 | 502,9 | 546,9 | 608,6 | 630,4 | 656,5 |
Средняя численность работников, выполнявших работы по договорам гражданско-правового характера, тыс. человек | 345,3 | 252,9 | 249,0 | 243,5 | 258,1 | 229,3 |
Оборот малых предприятий, млрд. руб. | | | | | 9 612,6 | 12 099,2 |
Инвестиции в основной капитал, млрд. руб. | 43,5 | 51,0 | 67,3 | 99,2 | 120,5 | 171,3 |
Число малых предприятий растет и, следовательно, увеличивается количество работников. Молодым специалистам проще устроится работать на предприятие с незначительными объемами производства продукции, нежели на крупное предприятие.
Объектом исследования является ООО «Орион» основным видом деятельности, которого является распиловка и строгание древесины, а также осуществление торгово-закупочной деятельности.
При проведении анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО «Орион» рассчитаны показатели финансовой устойчивости организации (табл. 3).
Таблица 3.
Динамика показателей финансовой устойчивости ООО «Орион»
за 9 мес. 2008–2009гг., тыс. руб.
Показатель | Код строки баланса | 9 мес. 2008 год | 9 мес. 2009 год |
Оптимальное значение | |||
I. Исходные данные для анализа | |||
1 | 2 | 3 | 4 |
1. Внеоборотные активы (ВА) | 190 | 0 | (0 + 111) : 2 = 55,5 |
2. Оборотные активы (ОА) | 290 | (0 + 2743) : 2 = 1371,5 | (2743 + 4263) : 2 = 3503 |
3. Валюта баланса (ВБ) | 300 | (0 + 2743) : 2 = 1371,5 | (2743 + 4374) : 2 = 3558,5 |
4. Собственный капитал (СК) | 490+640+650 | (0 + 264) : 2 = 132 | (264 + 600) : 2 = 432 |
5. Долгосрочные обязательства (ДО) | 590 | 0 | 0 |
6. Заемный капитал (ЗК) | 590+610+620+ 630+660 | (0 + 2479) : 2 = 1239,5 | (2479 + 3774) : 2 = 3126,5 |
II. Показатели финансовой устойчивости организации | |||
7. Собственный оборотный капитал (п.4 – п.1) | | 132 | 376,5 |
8. Коэффициент автономии – характеризует долю собственных средств в общей величине источников финансирования деятельности организации (п.4 : п.3) | 0,5 | 0,10 | 0,12 |
9. Коэффициент зависимости – характеризует долю заемных средств в общей величине источников финансирования деятельности организации (п.6 : п.3 | 0,5 | 0,9 | 0,88 |
10. Коэффициент финансовой устойчивости – показывает удельный вес источников финансирования ((п.4 + п.5) : п.3) | 0,8 – 0,9 | 0,10 | 0,12 |
11. Коэффициент отношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг) (п.6 : п.4) | 1 | 9,39 | 7,24 |
12. Коэффициент финансирования - отношение собственных и заемных средств (п.4 : п.6) | 1 | 0,11 | 0,14 |
13. Коэффициент маневренности (п.7 : п.4) | ≥ 0,5 | 1 | 0,87 |
14. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (п.7 : п.2) | = 0,1 | 0,10 | 0,11 |
Дополнительно проведена оценка соответствия величины средств, направляемых организацией на формирование материально- производственных запасов финансовым источникам этих средств, что позволило сделать вывод о кризисном состоянии организации (табл. 4).
Таблица 4.
Определение типа финансовой устойчивости ООО «Орион» за 9 мес. 2009г.
Тип финансовой устойчивости | Условие | Расчет | Вывод |
1. Абсолютная финансовая устойчивость | З<СОС+КР | 3301 тыс. руб. < 489 тыс.руб. | условие не выполняется |
2. Нормальная финансовая устойчивость | З=СОС+КР | 3301 тыс. руб. = 489 тыс. руб | условие не выполняется |
3. Неустойчивое финансовое состояние | СОС+ДО < З < СОС + ДО+ Кк | 489 тыс.руб. < 3301 тыс. руб. < 489 тыс.руб | условие не выполняется |
4. Предкризисное финансовое состояние | З≥СОС+ ДО+ Кк | 3301 тыс. руб. ≥ 489 тыс.руб. | условие выполняется |
Анализ эффективности использования оборотных средств показал, что в организации произошло замедление оборачиваемости в ООО «Орион» на 26,35 дня произошло в результате увеличения объема товарно-материальных ценностей. Следовательно, значительные резервы повышения эффективности использования оборотных средств заложены непосредственно в самом предприятии (табл. 5).
Таблица 5.
Данные для анализа оборачиваемости оборотных средств ООО «Орион» за 9 мес. 2008–2009гг.
Показатель | 9 мес. 2008 года | 9 мес. 2009 года | Изменения (±) |
1. Выручка, тыс. руб. | 7990 | 13012 | +5022 |
2. Анализируемый период, дни | 270 | 270 | — |
3. Средний остаток оборотных средств, тыс. руб. | 1371,5 | 3503 | +2131,5 |
4. Однодневный оборот, дни (п.1 : п.2) | 29,6 | 48,2 | +18,6 |
5. Оборачиваемость в днях (п.3 : п.4) | 46,33 | 72,68 | +26,35 |
6. Замедление оборачиваемости оборотных средств в днях | × | × | +26,35 |
7. Вовлечение средств в результате оборачиваемости, тыс. руб. (п.5 * п.2) | × | × | +26,35*48,2 = +1270,07 |
8. Коэффициент оборачиваемости средств, обороты (п.2 : п.4) | 9,12 | 5,60 | -3,52 |
9. Коэффициент загрузки средств в обороте, коп. ((п.3 : п.1) * 100) | 17,17 | 26,92 | +9,75 |
Проведенный анализ финансовых результатов включает факторный анализ, который предусматривает исследование влияния на деятельность предприятия факторов трех порядков (рис. 1, табл. 6).
![](images/281848-nomer-m442d43dc.gif)
Рис. 1. Факторный анализ прибыли
Таблица 6.
Расчет влияния факторов первого порядка на прибыль от продаж ООО «Орион» за 2008-2009 гг., тыс.руб.
Показатель | Условное обозначение | 2008 г. | 2009 г. | Темп роста, % | Абсолютный прирост (гр.2-гр.1) | Влияние факторов на прибыль от продаж |
А | Б | 1 | 2 | 3 | 3 | 4 |
1. Выручка от продажи товаров | N | 7990 | 13012 | 162,85 | +5022 | +5022 |
2. Себестоимость проданных товаров | Sпрод | 7063 | 12030 | 170,32 | +4967 | -4967 |
3. Коммерческие расходы | S ком | 580 | 659 | 113,62 | +79 | -79 |
4. Управленческие расходы | Sупр | 0 | 0 | 0,00 | 0 | 0 |
5. Совокупное влияние факторов (гр.4,п.1 - п.2 - п.3 - п.4) | -24 |
Себестоимость проданных товаров во 2 квартале 2009 года резко увеличилась, что повлияло на снижение прибыли.
Данные отчета о прибылях и убытках позволяют рассчитать порог рентабельности и запас финансовой прочности организации. Важным условием точности расчета является выделение управленческих и коммерческих расходов. В этом случае рассчитанная валовая прибыль равна маржинальному доходу (маржинальной прибыли). На основе показателя маржинального дохода рассчитываются показатели порога рентабельности и запаса финансовой прочности, которые позволили предположить, что организации необходимо сократить постоянные расходы - коммерческие и управленческие расходы (табл. 7).
Таблица 7.
Показатели безубыточности ООО «Орион» за 9 мес. 2008-2009гг.
Показатель | Сумма, тыс. руб. | Изменение (+;-) (гр.3 – гр.2) | |
9 мес. 2008 г. | 9 мес. 2009 г. | ||
1. Выручка от продаж (N) | 7990 | 13012 | +5022 |
2. Себестоимость (производственная) продаж – переменные затраты (SПЕР) | 7063 | 12030 | +4967 |
3. Маржинальный доход (МД) (валовая прибыль) (п.1 – п.2) | 927 | 982 | +55 |
4. доля МД в объеме продаж (d) (п.3 : п.1) | 0,116 | 0,075 | -0,041 |
5. Постоянные затраты (SПОСТ) | 580 | 659 | +79 |
6. Критическая точка объема продаж (К) (п.5 : п.4) | 5000 | 8787 | +3787 |
7. Запас финансовой прочности (ЗФП) (п.1 – п.6) | 2990 | 4225 | +1235 |
8. ЗФП в % к объему продаж (п.7 : п.1) | 37,4 | 32,5 | -4,9 |
9. Прибыль от продаж | 347 | 323 | -24 |
Для анализа эффективности деятельности ООО «Орион» рассчитаны показатели рентабельности (доходности), указывающие на ее снижение (табл. 8).
Таблица 8
Показатели рентабельности ООО «Орион» за 9 мес. 2008–2009 гг., %
Наименование показателя | 9 мес. 2008г. | 9 мес. 2009г. |
Рентабельность всего капитала | 254 : ((0+2743) : 2) = 0,19 | 337 : ((2743+4374) : 2) = 0,09 |
Рентабельность продаж | 254 : 7990 = 0,03 | 337 : 13012 = 0,03 |
Рентабельность основной деятельности | 347 : 7063 = 0,05 | 323 : 12030 = 0,03 |
Рентабельность собственного капитала | 254 : ((0+264) : 2) = 1,92 | 337 : ((264+600) : 2) = 0,78 |
Для повышения эффективности работы предприятия необходимо искать резервы с помощью определения факторов интенсивного и экстенсивного развития (табл. 9, 10).
Таблица 9.
Относительная экономия (перерасход) производственных и финансовых ресурсов ООО «Орион»
Вид ресурса | Формула расчета | Результат расчета, тыс. руб. |
1. Трудовые ресурсы | ∆ R´ = (R1 – R0 * КN)*υ̃1 | (35 – 37 * 1,6285)*10,857 = -25,25*10,857 = -274 |
2. Основные средства | ∆ F´ = F1 – F0 * КN | 55,5 – 0 * 1,6285 = +55,5 |
3. Материальные ресурсы | ∆ M´ = M1 – M0 * КN | 12030 – 7063 * 1,6285 = +528 |
4. Оборотные средства | ∆ E´ = E1 – E0 * КN | 3558,5 – 1371,5* 1,6285 = +1325 |
5. Итого | ∆П´ = ∆ R´ + ∆ F´ + ∆ M´ + ∆ E´ | +1634,5 |
Таблица 10.
Оценка влияния экстенсивных и интенсивных факторов использования ресурсов на прирост объема продукции
Вид ресурса | Прирост продукции в тыс. руб. за счет | |
экстенсивного фактора | интенсивного фактора | |
1. Трудовые ресурсы | 5022 * (-8,6) : 100 = -432 | 5022 * 108,6 : 100 = +5454 |
2. Основные средства | 5022 * 0 : 100 = 0 | 5022 * 100 : 100 = +5022 |
3. Материальные ресурсы | 5022 * 111,9 : 100 = +5620 | 5022 * (-11,9) : 100 = -598 |
4. Оборотные средства | 5022 * 253,7 : 100 = +12741 | 5022 * (-153,7) : 100 = -7719 |
Предложения: дополнительным резервом повышения эффективности производства является производство новых видов продукции (оцилиндрованных бревен), которое может принести годовой экономический эффект в сумме 477 тыс. рублей.