Анализ и совершенствование методов управления предприятием малого бизнеса
| Вид материала | Анализ |
- Совершенствование форм и методов управления развитием малого бизнеса в сфере услуг, 365.99kb.
- Совершенствование налогообложения малого бизнеса институт экономики переходного периода, 763.01kb.
- Тематика курсовых работ по дисциплине «менеджмент» Совершенствование системы управления, 42.28kb.
- Планирование и организация исследования системы управления предприятием (на примере), 95.06kb.
- 1 Система управления кредитования малого бизнеса коммерческими банками 25 глава, 55.46kb.
- Темы курсовых работ по дисциплине «Менеджмент» Совершенствование управления предпринимательской, 34.86kb.
- Методические указания по написанию реферата (эссе) Для самостоятельной работы магистрантов, 522.38kb.
- 4. 4 Стимулирование роста доходов районного бюджета от малого бизнеса, 89.01kb.
- 4. 4 Стимулирование роста доходов районного бюджета от малого бизнеса. Аналитическая, 30.32kb.
- Григоркина Татьяна Владимировна При непосредственном участии Татьяны Владимировны подготовлены, 97.81kb.
Пример курсовой работы на тему:
Анализ и совершенствование методов управления предприятием малого бизнеса
Внимание это демонстрационная версия курсовой работы
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты организации управления малым предприятием 6
1.1. Преимущества и недостатки малых предприятий 6
1.2. Менеджмент на малых предприятиях 10
1.3. Определение процесса управления малым предприятием 15
1.4. Типы организационных структур малых предприятий 17
Глава 2. Анализ методов управления предприятием на примере ООО «СтройДекор» 20
2.1. Краткая характеристика предприятия 20
2.2. Анализ существующей системы руководства предприятием 21
2.3. Оценка финансового состояния предприятия 25
2.4. Анализ методов управления предприятием 35
Глава 3. Мероприятия по улучшению эффективности управления предприятием ООО «СтройДекор» 41
3.1. Организация маркетинговой службы 41
3.2. Разработка фирменного стиля 44
3.3 Сравнительный анализ систем управления ООО «СтройДекор» до и после внедрения мероприятий 46
Заключение 49
Список литературы: 51
Приложения 55
Введение
Преобладающее большинство занятого в экономике населения работает на предприятиях численностью менее 50 человек. Однако практически все исследования, касающиеся вопросов управления, ориентированы на менеджеров крупных структур. Поэтому возникает необходимость рассмотреть особенности управления малыми предприятиями.
Вместе с тем, несмотря на относительный рост численности персонала и объема выпускаемой продукции на малых предприятиях по сравнению с крупными, доля прибыли последних в общем объеме неуклонно растет.
Объяснение подобного рода эффектов лежит в области макроэкономики и выходит за рамки настоящего курса, однако мы можем отсюда заключить, что положения менеджера крупной компании и менеджера мелкого предприятия различаются не только уровнем их заработной платы или размахом работы, но и рядом других качеств, которые рассмотрим несколько подробнее.
Например, в нашей стране важным моментом является реакция руководителя на вынужденную замену. Влияние вынужденной замены на работу менеджера особенно заметно на отечественных предприятиях машиностроительных отраслей. Ситуации, когда отсутствуют нужное сырье, необходимая комплектация, выходит из строя уникальное оборудование, настолько распространены, что являются нормой для повседневной деятельности администрации. При отсутствии "вдруг" на предприятии, например, резисторов (конденсаторов, болтов, резины, клея и т. д.) требуемой марки работа не останавливается — происходит процесс вынужденной замены. Либо в ущерб качеству требуемый резистор меняют на резистор похуже, либо используют более качественный (например, более долговечный, хотя в данном случае долговечность может быть не критичным параметром) и дорогостоящий. Таким образом, риск потери в качестве или в затратах не приводит к остановке в производстве.
Процедура вынужденной замены пронизывает всю работу предприятия. Функции подсобного рабочего, находящегося в загуле, выполняет квалифицированный станочник (бывает и наоборот, но реже), неисправное оборудование одного типа меняют на менее производительное оборудование другого типа и т. д.
Происходит замена поставщиков и потребителей, разработчиков и смежников, потребляемых ресурсов и выпускаемой продукции и т. д.
В рыночной экономике подобного рода явления существенно сглажены, но в переходный период с ними необходимо считаться. Поэтому следует иметь в виду, что если в настоящее время крупные предприятия относительно устойчивы и способны, пусть и с потерями, выдержать процесс вынужденной замены, то малым фирмам оперативно произвести замену порой просто нечем. Статистики разорения малых фирм в нашей стране не ведется, но можно предположить, что процент обанкротившихся малых предприятий из-за неприспособленности к требуемым заменам достаточно велик. В этой связи актуальность выбранной темы не вызывает сомнений.
Целью данной курсовой работы является анализ методов управления предприятием малого бизнеса и выявление путей его совершенствования.
Исходя их поставленной цели, в работе стоят следующие задачи:
Изучить теоретические аспекты организации управления малым предприятием;
Провести всесторонний анализ деятельности исследуемого предприятия
Разработать рекомендации по совершенствованию управления исследуемого предприятия.
Объектом практического исследования в данной курсовой работе является ООО «СтройДекор» - фирма, занимающаяся продажей, установкой дверей и внутренней отделкой помещений.
Согласно поставленным задачам, строится структура данной курсовой работы.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты управления малым предприятием, определяются преимущества и недостатки малых предприятий, рассматривается менеджмент малых предприятий, определяется процесс управления, рассматриваются различные типы организационных структур.
Во второй главе проводится анализ исследуемого предприятия ООО СтройДекор» - дается его краткая характеристика, анализируется существующая система руководства, проводится анализ финансового состояния предприятия по данным бухгалтерской отчетности за период 2004-2006 гг, анализируются методы управления на данном предприятии.
Третья глава посвящена мероприятиям Внимание это демонстрационная версия курсовой работы