Методичний комплекс з дисципліни "Планування діяльності підприємства" для напряму 0501 "Економіка та підприємство" спеціальність 050107. "Економіка підприємства"
| Вид материала | Документы |
- Господарства, 730.29kb.
- Комплексні кваліфікаційні, 647.3kb.
- Навчально-методичний комплекс для студентів заочно-дистанційної форми навчання з напряму, 2370.36kb.
- Економіка праці й, 310.16kb.
- Інформаційний пакет: напрям підготовки 0501 „Економіка І підприємництво” (спеціальність, 2634.82kb.
- Робоча програма навчальної дисципліни " міжнародний менеджмент" (для студентів магістерської, 664.33kb.
- Міністерство освіти І науки україни, 839.69kb.
- За переліком дисциплін програми підготовки бакалаврів з економіки підприємства дисципліна, 113.25kb.
- Навчально-методичний комплекс з дисципліни "управління потенціалом підприємства" для, 135.11kb.
- Програма вступних іспитів зі спеціальності 050107 «Економіка підприємства» Кваліфікаційний, 232.82kb.
Рішення
Відповідь 1. Витрати на основні матеріали і перемінні накладні витрати будуть відповідно знижуватися, якщо буде зроблено тільки 80000 од. Ці перемінні витрати будуть релевантними, оскільки їхній розмір буде визначатися прийняттям або відхиленням замовлення.
- Додатковий доход 2000012 - 240000
- Мінус релевантні витрати: - 80000
- основні матеріали 20000 (200000/100000) - 40000
- перемінні накладні витрати 20000 (200000/100000) - 40000
- Перевищення релевантних доходів над релевантними витратами -160000
Висновок: Фірма одержить виторг по постійних витратах у 160000 грн, що збільшить прибуток на 160000 грн
| Відповідь 2. | Замовлення не прийняте | Замовлення прийняте |
| 1. Виторг 8000018 | 1440000 | 1680000 |
| 2. Мінус перемінні витрати матеріали накладні витрати | - 320000 160000 160000 | - 400000 200000 200000 |
| 3. Валовий прибуток | 1120000 | 1280000 |
| 4. Мінус постійні накладні витрати | - 400000 | - 400000 |
| 5. Праця основних робітників | - 600000 | - 600000 |
| 6. Прибуток | 120000 | 280000 |
Висновок: Замовлення прийняти, тому що це збільшує прибуток на 160000 грн
Відповідь 3. Необхідно врахувати наступні чотири моменти, перш ніж прийняти замовлення.
- Передбачається, що продаж 20000 од. за ціною 12 грн. за од. не вплине на майбутню ринкову ціну. Якщо це припущення помилкове?
- Рішення про прийняття замовлення позбавляє фірму можливості прийняти інші замовлення протягом даного періоду часу по поточній ринковій ціні. Іншими словами передбачається, що у фірми немає кращих можливостей.
- Передбачається, що ресурси не мають альтернативних можливостей використання, що принесли би прибуток, що перевищує в 160000 грн.
- Передбачається, що постійні витрати неминучі для розглянутого періоду. Іншими, передбачається, що витрати на працю основних виробничих робітників і постійних накладних витрат не можуть бути знижені за короткостроковий період, або повинні бути збережені на випадок підвищення попиту, що очікується в довгостроковому періоді.
Відповідь 4. Необхідно переглянути позицію для довгострокового плану, якщо ситуація буде зберігатися в довгостроковій перспективі.
Витрати і доходи від довгострокового контракту на 20000 од. на 3 роки
- Додатковий доход (200001212) - 2880000
- Перемінні витрати (20000412) - 960000
- Постійні витрати (0,2100000012) - 2400000
- Перевищення релевантних витратами над релевантними доходів - 80000
задача №5. Оптимальна виробнича програма й обмежуючі фактори.
Компанія "РБТ" робить і продає продукти Х, Y, Z з наступними даними.
Таблиця 1
| | Х | Y | Z |
| Планові витрати: | | | |
| - основні матеріали, грн/од. | 50 | 120 | 90 |
| - перемінні накладні витрати, грн/од. | 12 | 7 | 16 |
| Праця основних виробничих робітників: | | | |
| - підрозділ А (5 грн. за годину) | 14 | 8 | 15 |
| - підрозділ У (6 грн. за годину) | 4 | 3 | 5 |
| - підрозділ З (4 грн. за годину) | 8 | 4 | 15 |
Загальні постійні накладні витрати за рік складають 300000 грн.
План збуту, складений під час спаду, заснований на наступних даних
Таблиця 2
| Продукти | Реалізація, од. | Ціна за од. |
| Х | 7500 | 210 |
| Y | 6000 | 220 |
| Z | 6000 | 300 |
При цьому планова потужність підрозділу В цілком завантажується.
На початок моменту реалізації положення на ринку покращилося, і обсяг реалізації може бути збільшений.
Таблиця 3
| Продукти | Ріст реалізації, % | Обсяг, од. |
| Х | 20 | 9000 |
| Y | 25 | 7500 |
| Z | 33,3 | 8000 |
Потрібно:
- Показати собівартість одиниці кожного продукту, прибуток і загальний прибуток, очікуваний у плановому році, на основі первісних планових даних про реалізації.
- Визначити прибуток у випадку виробництва і реалізації найбільш вигідного набору продуктів з використанням підвищених обсягів реалізації й обмежуючого фактора в підрозділі В.
- Визначити і прокоментувати три можливі проблеми, що можуть виникнути у випадку визначення і виробництва найбільш вигідного сполучення продуктів Х, Y, Z (визначеного в п. 2).
Рішення.
Відповідь 1.
| Продукти | Х | Y | Z |
| 1. Основні матеріали | 50 | 120 | 90 |
| 2. Перемінні накладні витрати | 12 | 7 | 16 |
| 3. Праця основних робітників:
| = 126 514 = 70 64 = 24 48 = 32 | = 74 58 = 40 63 = 18 44 = 16 | = 165 515 = 75 65 = 30 415 = 60 |
| 4. Перемінні виробничі витрати | 188 | 201 | 271 |
| 5. Ціна | 210 | 220 | 300 |
| 6. Питома маржинальний прибуток | 22 | 19 | 29 |
| 7. Загальна маржинальний прибуток | 750022 + 600019 + 600029 = 453000 | ||
| 8. Постійні накладні витрати | 300000 | ||
| 9. Прибуток | 153000 | ||
Загальфірмова собівартість
Продукт Х – 14 + 4 + 4 = 26 годин 7500 = 195000
188 + (300000/495000)195000/7500 = 203,75
Продукт Y – 8 + 3 + 4 = 15 годин 6000 = 90000
201 + 300000/495000 90000/6000 = 210
Продукт Z – 15 + 15 + 5 = 35 годин 6000 = 210000
271 + 300000/495000210000/6000 = 292
Відповідь 2. Обмеження часу праці працівників у підрозділі В
Продукт Х 75004 = 30000 г
Продукт Y 60003 = 18000 г
Продукт Z 60005 = 30000 г
78000 г
Таблиця 4
| Продукти | Х | Y | Z |
| 1. Питома маржинальний прибуток | 22 | 19 | 29 |
| 2. Годинник роботи в підрозділі В | 4 | 3 | 5 |
| 3. Маржинальний прибуток на 1 годину роботи | 5,5 | 6,33 | 5,8 |
| 4. Ранжирування | 3 | 1 | 2 |
План виробництва і реалізації
Таблиця 5
| Продукти | План виробництва і реалізації | Використання годин роботи в підрозділі В | Ціна | Маржинальний прибуток |
| Y | 7500 | 22500 | 220 | 142500 |
| Z | 8000 | 40000 | 300 | 232000 |
| Х | 3875 | 15500 | 210 | 82250 |
| Разом | | 78000 | | = 459750 |
| Постійні накладні витрати | - 300000 | |||
| Прибуток | 159750 | |||
Відповідь 3. Фактори, не прийняті в увагу, але підлягаючому розглядові:
- негативний вплив на добру волю покупця, вони можуть купити всі три продукти;
- реакція конкурентів;
- постійні витрати можуть бути знижені, тоді програма зміниться.
задача №6. Оцінка запасів, калькуляція оптимального розміру замовлень і мінімаксних рівнів запасів (планування і управління запасами).
Фірма РБТ для виконання замовлень використовує матеріал КЛ. для виконання замовлення № 124 прямі витрати на працю складуть 50000 і відпустка матеріали 17.11 і 27.11, а накладні витрати відшкодовуються на базі 110 % вартості основних матеріалів. Прибуток повинний скласти 20 % від продажної ціни.
Крім того, мається наступна інформація на листопад місяць
| Матеріал КЛ | Дія | Обсяг, кг | Вартість (витрати) |
| 01.11 | Баланс на початок періоду | 20000 кг | 60000 |
| 03.11 | Отримано | 5000 кг | 4 грн за 1 кг |
| 10.11 | Отримано | 1200 кг | 5 грн за 1 кг |
| 17.11 | Відпущено | 2400 кг | |
| 20.11 | Отримано | 17000 кг | 4,5 грн за 1 кг |
| 27.11 | Відпущено | 20000 кг | |
Фірма випробувала труднощів з одержанням матеріалу КЛ. Необхідно виробити оптимальну політику керування запасами виходячи з наступних даних.
- Середня планова потреба матеріалу 4000 кг на тиждень.
- Виробництво здійснюється 50 тижнів у році.
- Вартість підготовки замовлення матеріалу 200 грн.
- Планова вартість матеріалу 5 грн за кг.
- Витрати на збереження 1 кг у рік складає 2 грн.
- Максимальна тижнева витрата матеріалу - 60000 кг
- Мінімальна тижнева витрата - 40000 кг
- У середньому з моменту розміщення замовлення до одержання матеріалу проходить від 1 до 3 тижнів.
Потрібно.
- Оцінити матеріал КЛ, відпущений 17 і 27 листопаду для замовлення 124, використовуючи різні методи оцінки.
- Розрахувати продажну ціну замовлення 124.
- Дати критичний відгук про результати, отриманих у пункті 1 і 2
- Визначити оптимальний розмір замовлення матеріалу КЛ.
- Який рівень запасів, при якому подається замовлення.
- Визначити максимальний і мінімальний рівень запасів.
Рішення
Відповідь 1. Потрібно вибрати один із трьох методів оцінки матеріалів
- Метод FIFO
Дата
Отримано
Відпущено
Баланс
кг
грн
кг
грн
кг
грн
01.11
20000
60000
03.11
5000
20000
25000
80000
10.11
12000
60000
37000
140000
17.11
20003
40004
60000
16000
1300
64000
20.11
1700
76500
30000
140500
27.11
10004
120005
70004,5
4000
60000
31500
∑ = 171500
- Метод LIFO
Дата
Отримано
Відпущено
Баланс
кг
грн
кг
грн
кг
грн
01.11
20000
60000
03.11
5000
20000
25000
80000
10.11
12000
60000
37000
140000
17.11
120005
50004
70003
60000
20000
21000
1300
64000
20.11
1700
76500
30000
140500
27.11
170004,5
30003
76500
9000
∑ = 186500
10000
30000
- Метод середньозважений
| Дата | Отримано | Відпущено | Баланс | |||
| кг | грн | кг | грн | кг | грн | |
| 01.11 | | | | | 200005 | 60000 |
| 03.11 | 5000 | 20000 | | | 50004 | 80000 |
| 10.11 | 12000 | 60000 | | | 120005 | 140000 |
| 17.11 | | | 240003,78 | 90720 | 130003,78 | 49000 |
| 20.11 | 1700 | 76500 | | | 300004,19 | 125780 |
| 27.11 | | | 200004,19 | 83800 ∑ = 174520 | | |