Экзамен, кп (продолжение темы предыдущего семестра: Полный процесс отбора персонала) Vэтап

Вид материала

Лекция

Содержание VII этап: Собеседование с непосредственным руководителем. VIII этап: Прием на работу.

Подобный материал:

• Темы лекций второго семестра Программа экзамена второго семестра Тема, 71.64kb.
• Темы курсовых работ по дисциплине «управление персоналом» Темы, 33.26kb.
• Доклад актуальность темы данной дипломной работы заключается в том, что кадровая политика, 57.46kb.
• Программы адаптации на малых предприятиях Мотивация персонала, 85.94kb.
• Концепция, принципы и факторы эффективного отбора и найма персонала. Знает, 71.21kb.
• Реферат по дисциплине «Управление персоналом» на тему «Методы отбора персонала», 329.22kb.
• Теоретические аспекты подбора персонала в организации, 145.21kb.
• Оценки и отбора персонала: Пер с англ. М.: Добрая книга, 2002. 253 с.:, 65.24kb.
• Рабочей программы дисциплины Найм и отбор персонала по направлению подготовки 080400, 15.4kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине «отечественная история» Архангельск, 277.43kb.

08.02.07


Лекция 1


Экзамен, КП


(продолжение темы предыдущего семестра: Полный процесс ОТБОРА ПЕРСОНАЛА)


V этап: Медицинское освидетельствование.


VI этап: Проверочные испытания.


Центры оценки как в рамках самой организации работодателя, так и самостоятельные. Коммерческие организации используют целый ряд видов проверочных испытаний.


Помимо уже названных «метода разбора деловых бумаг» и «метода групповых дискуссий» могут также использоваться:

- «интервью наоборот», при котором оценщик и кандидат условно меняются ролями

- письменный экзамен – предполагает подготовку кандидатам краткого сообщения на заданную оценщиком проблему.

Все вышеперечисленные виды проверочных испытаний можно отнести к «тестовым рабочим заданиям».

Для сотрудников, не связанных напрямую с управленческими функциями могут использоваться более простые разновидности тестовых рабочих заданий, как например:

- разработка фрагмента программы для программиста

- тестовые задания на перевод текста для переводчика и т.д.


В любом случае, тестовые рабочие задания предполагают моделирование какого-то фрагмента организационно-технологического процесса.


Под центром оценки может пониматься:

1. подразделения в рамках самой организации работодателя (как правило, в составе службы управления персонала);
   
2. самостоятельная коммерческая организация (может быть в составе кадровых агентств, агентств по найму персонала и т.д.)
   
3. комплекс методических инструментов по проведению оценки персонала как при отборе, так и при аттестации
   

VII этап: Собеседование с непосредственным руководителем.

(Может быть совмещено с другими собеседованиями на более ранних этапах).


Данный этап посвящен выявление специфических вопросов трудовой деятельности кандидата: режим труда и отдыха, проблемы, уточнение должностной инструкции и т.п.


VIII этап: Прием на работу.

На данном этапе формируются или корректируются (уточняются) некоторые виды документов, отдельные из них, как например, трудовой договор, имеют, как правило, типовую структуру и поэтому не нуждаются в подробной разработке, а лишь в корректировке.

Видами документов, формирующимися при приеме на работу, являются:

1. трудовой договор (типовая структура ТД предполагает следующие разделы: предмет и стороны договора, срочность договора, наличие испытания, права и обязанности администрации, права сотрудника; трудовые обязанности сотрудника, если круг обязанностей невелик, то могут указываться в ТД, в противном случае – должна содержаться ссылка на описание должности в должностной инструкции; условия оплаты труда, условия расторжения договора и ответственность сторон)
   
2. трудовая книжка
   
3. личное дело (как правило, в нем отражаются: общие биографические данные сотрудника; документы, оформленные при отборе персонала; данные о прохождении сотрудником деловой оценки или аттестации, сведения о профессиональном и служебном развитии, об участии в различных образовательных программах и мероприятиях, и т.п.)
   
4. досье на сотрудника (для российских условий данный документ характерен для силовых структур и финансовых организаций). Мировой опыт УП показывает, что многие компании ведут досье на своих сотрудников, причем ответственным за ведение этого документа является непосредственный руководитель этого сотрудника. Данный документ предназначен для сбора объективной информации и ее использования при проведении деловой оценки персонала.