Тезисы конференции ИнноАгроИнвест 2011

Вид материала

Тезисы

Содержание Методы определения качества зерна Заседание 4. «Инвестиционная привлекательность отрасли» Дмитрий Николаевич Лапшин Игорь Альбертович Малунов Пленарное заседание 5. «Агрополис Северо-Запад» – основа инновационного развития агропромышленного комплекса Северо-Запада» Татьяна Михайловна Геращенкова Юрий Николаевич Сидыганов

Подобный материал:

• Уважаемые коллеги! Приглашаем вас принять участие в международной научно-практической, 68.28kb.
• Тезисы IV международной конференции, посвященной, 1917.26kb.
• Тезисы докладов будут размещены на сайте конференции, 22.56kb.
• Тезисы докладов 1 Межвузовская научно -практическая конференция студентов и молодых, 100.64kb.
• Юрий Юрьевич Черноскутов тезисы, 32.2kb.
• Тезисы планируется издать до начала конференции, 35.34kb.
• Выступления, 19.48kb.
• Оргкомитет конференции Председатель, 44.8kb.
• Тезисы выступления, 103.23kb.
• Доклады и тезисы докладов в 2011 году, 56.37kb.

Михаил Владимирович Архипов,

первый заместитель Председателя СЗРНЦ Россельхозакадемии

Методы определения качества зерна

Говоря о выходе российских зернопроизволителей на мировые рынки, важно учесть фактор зараженности зерна. Только две страны в мире (Россия и Украина) имеют зараженность зерна таким вредителем как клоп «вредная черепашка». Причем зараженность может быть как в открытом, так и в скрытом виде. Если говорить о поставках зарубеж и вынесении рекламации по качеству импортированного зерна, то выявление на раннем этапе этого вредителя очень важно. К примеру, в 2009 году в Египте 136 тыс. тонн ячменя были возвращены из-за наличия скрытых личинок.

Встает вопрос, каким образом выявит наличие вредителей внутри зерна. Метод рентгеновской дефектоскопии позволяет это сделать. Метод позволяет сразу после уборки позволяет сказать о качестве зерна. Аккредитация данного метола сейчас проходит.

Второй проблемный вопрос: определение качества семенного материалы в садоводческих хозяйствах, частном секторе. Начиная с 90-х гг. появилось множество заболеваний растений и овощей (в том числе, с момента оказания гуманитарной помощи) золотистая нематода, рак картофеля. Садоводческие участки нельзя выпускать из-под государственного контроля.


Заседание 4. «Инвестиционная привлекательность отрасли»


Модератор: Андрей Маркович Голохвастов, генеральный директор компании «Агриконсалт»


Выступающие: Дмитрий Николаевич Лапшин, директор Санкт-Петербургского филиала Россельхозбанка


Презентация: Игорь Альбертович Малунов, председатель совета директоров ОАО «Технопарк ВИТУ»


Дмитрий Николаевич Лапшин,

директор Санкт-Петербургского филиала Россельхозбанка

Модернизация АПК – инвестиционная составляющая

Россельхозбанк – банк универсальный, мы кредитуем и предприятия, и физических лиц, и личные подсобные хозяйства, и крупные агропромышленные холдинги, оказывая весь спектр услуг. Но мы не кредитуем НИОКР – то, что нужно финансировать либо за счет внешних грантов, либо за счет прибыли. Финансирование научных разработок за счет банковских средств, в конечном счете, может привести к банкротству предприятия.

Если продукт отработан, экономически просчитан и эффективен, то никаких трудностей с выдачей кредита не возникнет. Наши лимиты – это 420 млн. рублей по краткосрочным кредитам (до года) и 280 млн. рублей по долгосрочным кредитам. Мы можем предложить:

1. кредитование на инвестиционные цели (реконструкция, техническое перевооружение);
   
2. инвестиционные программы на приобретение оборудования как требующего, так и не требующего монтажа;
   
3. программы проектного финансирования «с нуля» (основное условие – это 25% средств кредитуемого и 75% инвестора);
   
4. программы приобретения техники под её залог.
   

Для нас самое главное при финансировании новой идеи – наличие бизнес-плана, проектно-сметной документации. Также хотелось бы заметить, что если вы планируете долгосрочные инвестиции, то должны понимать, что они сразу не окупятся.

Хотелось бы обратить внимание и на то, что разрабатываемые проекты должны быть многопрофильными, для нескольких сегментов: и для крупных предприятий и для мелкого частного бизнеса (до 500 тыс. рублей). Неудачным примером является готовое решение «семейная молочная ферма» (предполагаемый объем финансирования 40 млн. руб.). Даже при условии финансирования 25% на 75% сложно найти представителей личных подсобных хозяйств, располагающих такими средствами.


Игорь Альбертович Малунов,

председатель совета директоров ОАО «Технопарк ВИТУ»

Презентация технопарка ВИТУ

В 2003 году на территории технопарка был создан завод экологическо-ориентированное предприятие «Дробильно-сортировочный комплекс № 1» – это предприятие по переработке строительных материалов (бетон, железобетон) во вторичный щебень для реализации на вторичном рынке. Тем самым реализуем принцип «отходы – в доходы». Сегодня мы одни из лидеров на данном рынке, создав завод с нуля.

Хельсинская комиссия предложила нам передать опыт принципа «отходы – в доходы», в том числе, и в сферу сельского хозяйства. Дело в том, что Хелком создан с целью сохранения Балтийского моря, а главным источником загрязнения, по их мнению, являются отходы сельского хозяйства Ленинградской области. Считается, что несколько миллионов тонн отходов птицеводческих и животноводческих хозяйств через систему рек и каналов попадает в залив, вызывает цветение, изменяет экологию.

Поскольку мы имели опыт преобразования отходов в доходы, мы решили этой проблемой заняться: изучили множество литературы, рассмотрели имеющиеся технологии, поездили по миру и решили, что нам это интересно. Результаты нашего трехлетнего труда я и представлю в сегодняшней презентации.

Относительно инвестиционной привлекательности отрасли. Естественно, что инвесторы будут вкладывать ресурсы в предприятия, которые могут в результате своей деятельности принести доходы. В АПК есть такие отрасли, где инвестиции приносят реальную отдачу: животноводство, птицеводство, производство комбикормов, к сожалению, пока не очень выгодно заниматься растениеводством.

Хочу попытаться Вам доказать, что есть еще одна ниша в сельском хозяйстве, которой целесообразно заниматься. Это производство органических удобрений. Наука и техника шагнула далеко вперед, и появились удобрения, свободные от таких недостатков как неприятные запахи, насекомые и грызуны, разводящиеся в этой среде. Мы разработали удобрение нового типа: оно полностью инновационно (имеет реальный потенциал продаж) и запатентовано.

Что это за удобрение:

• В нем есть достаточное количество питательных веществ (НПК) 50-60 кг. на тонну НПК содержится в новом удобрении.
  
• В удобрении есть колонии полезных бактерий, способствующие активизации деятельности почвенных бактерий, следовательно, способствуют получению урожая в более короткие сроки.
  
• Не имеет неприятных запахов, в нем не разводятся грызуны и насекомые.
  
• В них нет всхожих семян сорных растений, а значит экономия на гербицидах, а значит более полезная конечная продукция.
  

Авторы назвали удобрение компостом многоцелевого назначения. По мимо удобрительных свойств у него есть свойства и кормовой добавки. Оно действует на организм птиц и животных подобно тому, как на наш организм действует йогурт, поскольку в нем есть полезные бактерии, активизирующие деятельность желудочно-кишечного тракта.

Пока этого продукта нет на рынке нашего региона, и только неэффективный менеджмент этому причина. Такой продукт есть в Твери, где его придумали, в Москве, Архангельской области, на Дальнем Востоке. Есть такой и продукт и на мировом рынке. Например, в США была придумана печка под названием биоферментатор, и началось производство данного удобрения. В годы перестройки специалисты из Твери заимствовали данный опыт и переработали его даже лучше чем в США. Разработчик технологии: ГНУ ВНИИ сельскохозяйственного использования мелиорированных земель Россельхозакадемии. Технология удостоена Госпремии РФ в области науки и техники (2001г.). Продуктом заинтересовались за рубежом. Он абсолютно конкурентоспособен. Подписано соглашение с Германий, отгружена первая партия на Гаити.

Как мы видим развитие событий и наши действия по развитию производства и реализации продукта:

1. Изучить рынки для того, что бы точно знать куда и по какой цене реализовывать этот продукт.

2. Дать информацию о продуктах, проинформировать заинтересованные стороны.

3. Заручиться помощью государства (может быть даже создать госкорпорацию по торговле этим продуктом).

4. Наращивать производственные мощности. Сейчас мы выпускаем только 5 тыс. тонн продукта, а птичьего помета и навоза производится 2-3 млн. тонн в год только в Ленинградской области.

Вкратце расскажу об этапах развития производства:

1. В июле мы приняли решение о создании пилотного проекта.
   
2. 26 октября состоялось открытие производственной площадки.
   
3. На сегодня есть первый экспортный контракт
   
4. Производство вышло на себестоимость 1800 руб. за кубометр, отпускная цена – 2000 руб. В сезон мы планируем выйти на более высокую цену. Для наглядности скажу, что это примерно 2 руб. за литр. Что бы на год обеспечить стандартный парник 6 на 3 метра достаточно 20 литров продукта. Норма внесения 1 кг. на 1 кв. метр (нормы выведены Институтом Россельхозакадемии, для разных культур они, конечно, варьируются).
   
5. Мы ставим амбициозную задачу, что бы в каждом животноводческом и птицеводческом хозяйстве появилось предприятие.
   

Пленарное заседание 5. «Агрополис Северо-Запад» – основа инновационного развития агропромышленного комплекса Северо-Запада»


Модератор: Юрий Сергеевич Авдеев, главный советник аппарата полномочного представителя Президента Российской Федерации в Северо-Западном федеральном округе


Выступающие:

• Татьяна Михайловна Геращенкова, доцент кафедры менеджмента и маркетинга ФГБОУ ВПО «Брянская государственная сельскохозяйственная академия»
  
• Юрий Николаевич Сидыганов, директор центра инноваций Санкт-Петербургского государственного аграрного университета
  
• Наталья Германовна Лапеко, заместитель председателя Исполнительного комитета Ассоциации «Северо-Запад»
  
• Слава Трофимович Ходько, вице-президент, председатель Исполнительного комитета Ассоциации «Северо-Запад»
  

Татьяна Михайловна Геращенкова,

доцент кафедры менеджмента и маркетинга Брянской государственной сельскохозяйственной академии

Формирование интегрированных структур в агропромышленном комплексе Северо-Западного федерального округа на основе кластерного подхода

Почему именно кластерный подход положен в основу интеграции? В условиях глобализации традиционное деление экономики на секторы и отрасли утрачивает свою мобильность. На первое место выхолят кластеры как системы взаимодействия фирм и организаций, значимость которых как целого превышает простую сумму составных частей.

Можно выделить следующие функциональные подходы к определению кластеров:

• это регионально ограниченные формы экономической активности внутри родственных секторов, обычно привязанные к тем или иным научным учреждениям (НИИ, университетам и т. д.).
  
• это вертикальные производственные цепочки; довольно узко определенные секторы, в которых смежные этапы производственного процесса образуют ядро кластера (например, цепочка «поставщик – производитель – сбытовик - клиент»).
  
• это отрасли промышленности, определенные на высоком уровне агрегации (например, «химический кластер») или совокупности секторов на еще более высоком уровне агрегации (например, «агропромышленный кластер»).
  

Рассматривая тенденцию существования систем «существование – функционирование – развитие» следует отметить, что развитие является ключевой идеей деятельности чего бы то ни было, в том числе и экономики. Следует также иметь в виду, что в случае если инновационно ориентированные инициативные субъекты работают разрозненно, эффект от их деятельности будет значительно ниже. При благоприятно складывающейся ситуации во внешней среде можно будет следовать, в определенный период времени, стратегии традиционно сформированной, но она будет скорее инерционной. И в перспективе возможно ухудшение ситуации, не смотря на то, что на промежуточных этапах будет некоторый рост.

В то же время, если следовать стратегии инновационно ориентированного развития регионов, то с соответствующей командой, при соответствующем построении процесса, (если даже сначала будет незначительное ухудшение, а с большими затратами может иметь место и некоторый спад системообразующих показателей), в перспективе все равно будет значительное улучшение ситуации.

Последнее время значительно возрос интерес с кластерной политике, она приобретает все более широкое распространение и признание как инструмент повышения конкурентоспособности, как отдельных регионов, так и страны в целом. Инновационные кластеры становятся своеобразной площадкой, на которой осуществляется непрерывное взаимодействие всех структурообразующих элементов: науки, образования, государства и бизнеса. Каждый из элементов при этом, получает безусловную выгоду:

Наука

• внедрение биотехнологий и новых технологий в агропромышленном комплексе;
  
• экология и рациональное природопользование с учетом социально-экономического развития Ленинградской области
  

Образование

• подготовка кадров для АПК в условиях максимально приближенных к производству
  

Государство

• снижение доли импортного продовольствия
  
• инновационно ориентированное развитие АПК в регионе
  

Бизнес

• практическое применение результатов исследований и разработок
  
• модернизация материально-
  
• технической базы за счет реализации
  
• совместных проектов
  

Интеграционные процессы внутри кластера предусматривают собой следующие виды кооперации:

1. Кооперационная интеграция, которая заключается в длительных гарантированных взаимодействиях.
   
2. Структурная интеграция, которая предусматривает создание, использование единой инфраструктуры.
   
3. Системная интеграция, которая включает консолидированное использование её участниками различных видов ресурсов.
   

Основываясь на нормативно-правовой безе формирования инновационной Стратегии развития АПК Северо-Западного федерального округа, мы можем определить место концепции кластерного инновационного развития АПК Северо-Запада. Основными направлениями развития при этом являются:

• Развитие инфраструктуры региона;
  
• Реализация проектов;
  
• Привлечение инвесторов;
  
• Создание центра исследований и разработок.
  

Реализация данной Стратегии, согласно представленному подходу, предполагает создание интегрированного формирования, в нашем случае мультикластера. Его основными элементами станут уже существующие и успешно функционирующие хозяйствующие субъекты в сфере рыболовства, молочного животноводства, птицеводства, овощеводства защищенного грунта, мясного скотоводства, свиноводства, а также инфраструктурные элементы.

Почему же именно мультикластер? по сути производящие отрасли АПК уже являются в определенной степени самодостаточными и являются кластерами сами по себе. Каким образом может осуществляться кластеризация региона и отрасти АПК:

1. Существующие кластеры подотраслей АПК выделяем исходя из вида деятельности субъекта хозяйствования.

2. Выделяемые кластеры должны удовлетворять всем характерным признакам: однородность, наличие кооперационных связей и синергетического эффекта.

3. Выделенные кластеры взаимодействуют с инфраструктурными элементами мультикластера на взаимовыгодных условиях, что способствует повышению их конкурентоспособности.

В отличие от обычных форм кооперации и интеграции создаваемый мультикластер характеризуется:

• наличием лидеров, которые определяют долговременную хозяйственную стратегию всего мультикластера, территориальные локализации основных масс хозяйствующих субъектов;
  
• устойчивостью хозяйственных связей и долговременной координацией участниками мультикластера в рамках производственных программ, инновационных процессов, контроля качества и т.д.
  

В целом принцип интеграции является ведущим принципом развития региона, и в нашем случае он имеет следующие проявления:

1. Формируемый агропромышленный кластер СЗФО должен стать открытой системой, интегрированной в региональную инновационную систему, локомотивом её развития, генератором потенциала ее активности.
   
2. Инновационный агропромышленный мультикластер ориентирован на поддержание долговременного партнерства агропромышленных предприятий.
   
3. Инновационный агропромышленный мультикластер ориентирован на формирование региональной инновационной среды, региональной исследовательской среды и региональной информационной среды. Необходимо формировать базы данных уже существующих проектов, прогрессивных технологий, добавлять появляющиеся на рынке новшества и обеспечивая правовое и научно-техническое сопровождение и кадровую поддержку поддерживать трансфер инноваций.
   

Вышеуказанные условия являются ключевыми факторами успеха при формировании агропромышленного кластера СЗФО. Можно выделить следующие преимущества интеграции для предприятий в рамках данного образования:

• Производящий сектор агропромышленного комплекса региона получит условия роста.
  
• Вновь создаваемые предприятия – базу для начала деятельности в благоприятных условиях.
  

• Компании других регионов (в том числе инвесторы) – возможность выхода на региональный рынок СЗФО.
  

Элементами инфраструктуры агропромышленного мультикластера станут организационные структуры малого инновационного бизнеса, финансово-кредитные институты, страхование компании, информационные сети, система сервисного обслуживания инновационных фирм, формы обучения предпринимательству в научно-технической сфере.

Развитие инновационно-агропромышленного мультикластера предполагается вокруг АНО Агрополис «Северо-Запад», представляющего собой ядро кластера. Рассматривая механизм реализации интеграционных процессов необходимо выделить правовой, финансовый, маркетинговый, мотивационный и организационно-экономический блоки. Концептуальные положения, реализуемые программой, будут осуществляться посредством плана мероприятий, принимаемых на среднесрочную перспективу.

1. Правовой механизм: предполагается разработка ряда ведомственных документов, которые будут обеспечивать функционирование агропромышленного мультикластера, регламентировать его деятельность и определять взаимоотношения субъектов кластера в сфере АПК.
   
2. Организационно-экономический механизм заключается в том, что Агрополис является координатором в создании и функционировании инновационного агропромышленного мультикластера, Агрополис обеспечивает взаимодействие всех уровней исполнителей, участвующих в его реализации. Механизм этого взаимодействия базируется на принципах, обозначенных в Концепции, и предполагает осуществление эффективной государственной поддержки.
   
3. Финансовый механизм заключается в том, что финансирование программы кластерного инновационного развития СЗФО осуществляется из различных источников (бюджета РФ, бюджетов субъектов, частных инвестиций).
   
4. Макетинговый механизм предполагает определение возможного спроса на предоставляемые на рынок товары и услуги, как традиционные, так и инновационные; позиционирование агропромышленных предприятий на рынке; создание условий для работы с дилерами в системе маркетинговых сетей; проектирование своеобразного стиля жизни людей, которые создают и потребляют продукт. В целом маркетинговый механизм взаимодействия в условиях кластеризации экономики становится полифункциональным, что позволяет использовать одновременно преимущества вертикальных и горизонтальных связей, образуемых в кластере.
   
5. Мотивационный механизм предусматривает совершенствование нормирования фонда оплаты труда, разработку критериев премирования и иных поощрительных мер, направленных на повышение производительности труда, предоставление социальных льгот и использование других возможностей.
   

В заключении следует отметить, что любые мероприятия должны быть оправданы, то есть обладать той или иной степенью эффективности. Результатом реализации рассмотренных интеграционных преобразований должны стать:

1. Эффективный сбалансированный АПК, основными индикаторами которого являются:

• увеличение выработки на одного занятого в сельском хозяйстве;
  
• рост валовой продукции;
  
• рост заработкной платы;
  
• увеличение числа прибыльных предприятий.
  

2. Высокая инвестиционная привлекательность региона:

• увеличение роста инвестиций в основной капитал;
  
• увеличение роста государственных инвестиций;
  
• увеличение объемов страхования.
  

3. Высокая степень кооперации и интеграции в АПК.

4. Качественные трудовые ресурсы и эффективный трудовой рынок в регионе.

5. Развитиая инфраструктура.

6. Рациональное использование природного капитала.

7. Эффективная система управления в АПК.

8. Достойные условия жизни и работы для людей, занятых в сельскохозяйственном производстве.

В качестве индикаторов достижения обозначенных стратегических целей целесообразно использовать, например, финансовые показатели, пороговое значение которых определяются показателями базового периода либо положительной динамикой, представленных индикаторов.

Возможно путь формирования инновационных мультикластеров покажется более затратным и сложно реализуемым, но это лишь на первый взгляд и на короткую перспективу, в условиях непрерывного роста темпов научно-промышленного прогресса только массовое инновационное сознание, взаимодействующих и взаимозависящих агентов аграрного сектора экономики региона способна обеспечить желаемую отдачу на долго и сделать процесс инновационных устремлений необратимым.


Юрий Николаевич Сидыганов,

директор центра инноваций Санкт-Петербургского государственного аграрного университета

Разработка и создание инновационной модернизации АПК Северо-Западного федерального округа

Наша работа осуществляется по программе развития инновационной инфраструктуры федерального образовательного учреждения высшего профессионального образования: «Разработка и создание инновационной инфраструктуры Санкт-Петербургского государственного аграрного университета в целях повышения качества подготовки специалистов агропромышленного сектора; развития предпринимательства и студенческой кооперации на базе НИОКР университета, СЗРНЦ РАСХН достижений мировой науки; инновационной модернизации АПК Северо-Западного федерального округа» (договор № 13 G38.31.0014 от 19.09.2011 между Минобрнауки РФ и ФГБОУ ВПО СПбГАУ).

Работа осуществляется ещё только в течении трех месяцев, на данный момент разработан план-график работ по выполнению программы. 30 декабря 2011 года мы должны отчитаться перед Минорбнауки РФ за первый этап работ. А каждый месяц отчитываемся по определенным показателям. Первыми задачами по реализации проекта поставлены следующие:

1.Создание единого научно-производственного инновационного агропромышленного регионального кластера «Агрополис Северо-Запад».

2.Создание субъектов инновационной инфраструктуры и их оснащение научным, офисным оборудованием и программным обеспечением.

Также мы должны разработать информационно-образовательный ресурс: разработка магистерской программы по инновационному менеджменту и 3-4 рабочих дисциплины по бакалавриату в части инновационного менеджмента. Будет проведена большая работа по организации стажировок и обучения специалистов в ведущих зарубежных университетах.

Поскольку любая инновация имеет определенные результаты деятельности, должны быть проведены мероприятия по защите интеллектуальной собственности.

Для успешного выполнения данной Программы ректорат принял соответствующие меры и выпустил соответствующие приказы.

1.Приказ ректора «О мерах по выполнению программы развития инновационной инфраструктуры СПбГАУ в рамках конкурса Минобрнауки РФ»

• Создана рабочая комиссия по содействию и контролю за реализацией проекта.
  

Председатель – Ефимов В.А., ректор

Научный руководитель – Ходько С.Т., председатель Исполкома Ассоциации «Северо-Запад»

2. Приказ ректора «О формировании рабочей группы»

• Сформирована рабочая группа
  

Руководитель – Сидыганов Ю.Н., директор центра инноваций

3. Приказ ректора «О формировании инфраструктуры»

• Сформированы инфраструктуры Центра инноваций и назначены руководители субъектов инновационной инфраструктуры.
  

4. Приказ ректора «О назначении ответственных за центры затрат»

• Определена персональная ответственность за использование денежных средств согласно сметы по реализации договора.
  

5. Приказ ректора «О проведении международной научно-практической конференции и формировании организационного комитета»

6. Приказ ректора «О назначении ответственных за статьи затрат сметы»

• Определены ответственные руководители по исполнению сметы по Программе
  

Любая инновация должна быть измерима и неотъемлемой частью разработки Программы является выявление этих индикаторов. Мы должны будем отчитываться перед Минобрнаукой РФ в течении 2013-2017 гг. в части реализации и эффективности осуществленных мероприятий по следующиминдикаторам:

• объемы выполняемых на базе инновационной инфраструктуры услуг;
  
• количество результатов интеллектуальной деятельности;
  
• количество хоз. обществ, созданных на этапах выполнения Программы;
  
• количество рабочих мест, созданных в хоз. обществах;
  
• привлекаемое количество студентов, аспирантов в работе хоз. общесвах;
  
• участие в программах по содействию развития малых форм предприятий;
  
• объемы НИОКР, выполняемых университетом;
  
• количество повысивших квалификацию преподавателей на базе университетских программ;
  
• количество прошедших стажировку зарубежем.
  

На начальном этапе реализации проекта была подготовлена структура осуществления инновационной деятельности университета, куда вошли бизнес-инкубатор, инжиниринговый центр, консалтинговый центр трансверта технологий, центр интеллектуальной собственности и Северо-Западный центр коллективного пользования. В рамках выполнения плана-графика нами разработаны все концепции инновационного развития и университета и соответствующих субъектов инновационной инфраструктуры, а также необходимые положения, обеспечивающие их деятельность. Была разработана следующая структура Северо-Западного центра коллективного пользования

• Лаборатория аквопоники и аквакультуры.
  
• Лаборатория точного земледелия.
  
• Измерительная лаборатория аттестации рабочих.
  
• Лаборатория физико-химического и биологического анализа.
  
• Лаборатория микроклонального размножения.
  
• Лаборатория экологического контроля окружающей среды.
  
• Лаборатория энергоэффективных инновационных проектов.
  

В рамках подготовки конкурсной документации было закуплено оборудование и программы обеспечения для развития субъектов инновационной инфраструктуры.

Проводятся курсы повышения квалификации и профессиональной переподготовки по инновационному менеджменту в области сельского хозяйства:

1. Организация инновационной деятельности на предприятиях АПК – 72 часа.

2. Управление персоналом при осуществлении инновационных проектов – 72 часа.

3. Маркетинг инноваций в образовательных и научных организациях - 72 часа.

Сформирован состав инновационной экспертной комиссии, куда вошли:

1. Сидыганов Юрий Николаевич – директор центра инноваций, докт. техн. наук, профессор – председатель.
   
2. Трифанов Алексей Валериевич – зам. директора по научной работе ГНУ Северо-Западный научно-исследовательский институт механизации и электрификации сельского хозяйства, канд. техн. наук, доцент – зам. Председателя.
   
3. Бутусов Дмитрий Владимирович – начальник департамента по развитию сельского хозяйства Комитета агропромышленного и рыбохозяйственного комплекса Ленинградской области, канд. техн. Наук.
   
4. Лайшев Касим Анверович – зам. председателя ГНУ Северо-западного регионального научного центра Россельхозакадемии, докт. вет. наук, профессор, член-корреспондент Россельхозакадемии.
   
5. Лысов Анатолий Константинович – зам. директора по научной работе ГНУ Всероссийский институт защиты растений, канд. техн. наук.
   
6. Суровцев Владимир Николаевич – зав. отделом ГНУ Северо-западного научно-исследовательский институт экономики и организации сельского хозяйства Россельхозакадемии, канд. экон. наук.
   
7. Кимаковский Игорь Владимирович – директор центра информационных технологий СПбГАУ.
   
8. Чекмарев Олег Петрович – директор консалтингового центра СПбГАУ, докт. экон. наук.
   
9. Голохвастов Андрей Маркович – генеральный директор компании «Агриконсалт».
   

Сформирован реестр полученных положительных решений на выдачу патентов СПБГАУ за 2011 г. Сформировано хозяйственное общество ООО «Гефест ПРВ» по восстановлению коленчатых валов длиной до 5,0 м и диаметром шеек до 250 мм.

Еще одна задача – это формирование базы данных инвестиционных и инновационных компаний СЗФО. Она успешно выполнена, сформированы следующие базы:

1. База данных инвестиционных предприятий – информация о функционирующих в Северо-Западном Федеральном округе предприятиях, осуществляющих деятельность в области финансирования деятельности малых предприятий, инновационных проектов и организаций АПК.
   
2. База данных инновационных предприятий – информация об организациях, реализующих или предлагающих к реализации инновационные проекты и организациях, являющихся субъектами инновационной инфраструктуры.