Аналитический отчет по результатам социологического исследования Москва, 2010 г
| Вид материала | Отчет |
| 3. Система развития кадрового потенциала молодежной политики Элементы системы развития кадрового потенциала в регионе |
- Отчет по результатам социологического исследования, 2088.05kb.
- Отчет по результатам социологического исследования посткризисная ситуация в моногородах, 9711.59kb.
- Маркетинговое Агентство Step by Step г. Москва, ул. Николоямская, дом 29, 3 этаж Тел./, 247.17kb.
- Аналитическая записка по результатам социологического исследования на тему, 147.26kb.
- Аналитический отчет по результатам исследования Ассоциации менеджеров и Российского, 357.36kb.
- А. В., Щеглова С. Н. Российские подростки в информационном мире (по результатам социологического, 957.72kb.
- Аналитический отчет по результатам проведения исследования, 399.6kb.
- Рабочий план социологического исследования. Функции и основные элементы программы социологического, 17.2kb.
- Отчет о ходе и результате социологического исследования. Анкета (опросный лист), 138.6kb.
- Маркетинговое Агентство Step by Step г. Москва, ул. Николоямская, дом 29, 3 этаж Тел./, 218.3kb.
3. Система развития кадрового потенциала молодежной политики
3.1. Региональная система развития кадрового потенциала молодежной политики в общих оценках экспертов
Изменение состава экспертов повлияло также на рост критических оценок по вопросу о том, существует ли в регионе система развития кадрового потенциала молодежной политики работников органов по делам молодежи и подведомственных учреждений, лидеров молодежных общественных организаций. В 2010 году менее половины экспертов (46%) свидетельствовали о том, что в их регионах такая система существует, снижение составило 10%. Еще 40% экспертов придерживаются мнения о том, что в региона, что такая система представлена только ее отдельными элементами (в 2009 году – 31%). Как и в прошлом году, каждый десятый респондент указал на отсутствие системы развития кадрового потенциала в этой сфере.
Рисунок 5.
Распределение ответов на вопрос «По Вашему мнению, существует ли в вашем регионе система развития кадрового потенциала молодежной политики работников органов по делам молодежи и подведомственных им учреждений, лидеров молодежных общественных организаций и т.д.?», в % от всех опрошенных (2009: n=80, 2010: 183, закрытый вопрос)
Большинство экспертов указали в качестве основных элементов региональной системы развития кадрового потенциала молодежной политики следующие направления работы (Таб.5):
- проводятся курсы переподготовки и повышения квалификации работников в сфере государственной молодежной политики и работы с молодежью (68%, против 79% в 2009 году);
- регулярно проводятся семинары, совещания, конференции по обмену опытом работников сферы государственной молодежной политики и работы с молодежью (70%% против 79%);
- реализуются отдельные программы повышения квалификации работников в сфере государственной молодежной политики и работы с молодежью (не регулярные) (51% против 66%);
Таблица 5.
Распределение ответов на вопрос «Отметьте элементы системы развития кадрового потенциала молодежной политики, функционирующие в вашем регионе», в % от тех, кто считает, что в регионе существует система развития кадрового потенциала (n=80, закрытый вопрос).
| Элементы системы развития кадрового потенциала в регионе | 2009 г. | 2010 г. |
| имеется вуз, осуществляющий подготовку по специальности «Организация работы с молодежью» либо дополнительной квалификации «Работник сферы государственной молодежной политики»; | 56 | 50 |
| реализуется целостная региональная программа переподготовки и повышения квалификации работников в сфере государственной молодежной политики и работы с молодежью за счет средств региональных и/или муниципальных бюджетов; | 37 | 31 |
| проводятся курсы переподготовки и повышения квалификации работников в сфере государственной молодежной политики и работы с молодежью; | 79 | 68 |
| реализуются отдельные программы повышения квалификации работников в сфере государственной молодежной политики и работы с молодежью (не регулярные); | 66 | 51 |
| регулярно проводятся семинары, совещания, конференции по обмену опытом работников сферы государственной молодежной политики и работы с молодежью; | 79 | 70 |
| имеется учебно-методический центр развития кадрового потенциала молодежной политики; | 19 | 29 |
| действуют образовательные программы для лидеров молодежных общественных организаций, финансируемые из региональных и местных бюджетов; | 59 | 48 |
| другие элементы | 16 | 8 |
| нет ответа | 1 | 1 |
Существенно снизилась доля положительных оценок эффективности системы развития кадрового потенциала молодежной политики. Если в 2009 году три четверти руководителей комитетов (75%) оценили эту систему как в целом эффективную, то в 2010 году лишь две трети (67%) экспертов придерживались такого же мнения. (Рис.6).
Рисунок 6.
Распределение ответов на вопрос «Как Вы оцениваете систему развития кадрового потенциала молодежной политики в вашем регионе в целом», в % от всех опрошенных (2009: n=80, 2010: n=183, закрытый вопрос)
