Geum.ru

Информационный фонд иас "Барометр сми"Выгрузка информации по условиям: Проблемы: жкх дата публикации: с 03. 03. 2009 по 22. 03

Вид материалаДокументы
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13


Идет бычок, качается... Согласитесь, эта незамысловатая детская считалочка как нельзя точно характеризует состояние мировой экономики в данный момент: символ года в полной растерянности от кризиса и неопределенности. Политологи и экономисты ломают копья, пытаясь свалить вину за происходящее друг на друга. Аналитики же склоняются к тому, что основная причина - неграмотный менеджмент. Жизнь это доказывает, и даже в такой проблемной для России отрасли, как жилищно-коммунальное хозяйство. Управляющая компания "Жилищник 6" находится в равных условиях с подобными предприятиями: те же мизерные финансовые средства на развитие, те же должники по квартплате. Но однако, практика работы компании показала, что можно добиться продуктивности и в этой сфере экономики благодаря правильно выбранной политике управления. Если до регистрации УК "Жилищник 6" муниципальное ЖЭУ исходя из выделенных средств проводило ремонт всего 12-15 подъездов в год, то после передачи полномочий эта цифра увеличилась до 80-90. Скептики, разбирающиеся в тонкостях Жилищного кодекса, недоуменно пожмут плечами: подумаешь, показатель! Собрали деньги с жильцов - и сделали ремонт! Но в том-то и дело, что "Жилищник 6" проводит эти работы не на средства квартиросъемщиков, а на заработанные! К примеру, заключили договор с компанией "Чистый город" - и сами стали вывозить мусор: сэкономленные средства пошли на развитие. Персональная работа с арендаторами принесла свои дивиденды. Эти, казалось бы, несложные шаги позволили создать УК "Жилищник 6" собственный оборотный фонд. Именно из денег фонда компанией были приобретены пять единиц техники, которая, в свою очередь, стала приносить доход. Но даже самый грамотный менеджмент не принесет отдачи, если не будет опираться на крепкий тыл. В УК "Жилищник 6" это коллектив. Генеральный директор компании Александр Михайлович Шпаков еще мальчишкой пришел в ЖКХ и знает все тонкости этой работы. Проходя все ступеньки карьерной лестницы, параллельно получал образование. Рядом с ним - проверенные годами совместного труда коллеги. Есть даже те, кто удостоен звания "Почетный работник ЖКХ России", присваиваемого за долгие годы работы в отрасли. Стабильность - это гарантия доверия жителей. И видимо поэтому, многие омичи в выборе отдали предпочтение управляющей компании "Жилищник 6". В профессиональный праздник Дня работников ЖКХ Александр Михайлович поздравляет работающих в этой отрасли и желает всем жителям добросовестных управляющих компаний. (12.03.2009 КП в Омске N 36-т/11 "Идет бычок, качается...") 12 марта , КП в Омске


Поднимая на страницах нашей газеты тему реформы жилищно-коммунального хозяйства, основной акцент, как ни странно, у нас ставится на двух направлениях: недостаток финансирования капитального ремонта жилого фонда и рост тарифов ЖКХ. Сегодня мы исправляем этот пробел и беседуем с директором УК "Наш Дом" о нюансах работы компании, занимающейся обслуживанием новостроек, Анатолием Николаевичем Волковым. - Анатолий Николаевич, чем отличается работа вашей управляющей компании от аналогичной, но обслуживающей старый жилой фонд? Перед вами же не стоят глобальные проблемы капитального ремонта и изношенных коммуникаций, значит, вам работать легче? - По поводу ремонтов вы правы - у нас пока голова не болит, зато хватает нерешенных вопросов несколько иного плана. Но вначале мне бы хотелось сказать несколько слов о нашей управляющей компании. УК "Наш Дом" начала свою деятельность в 2005 году с обслуживания первого жилого дома, построенного и сданного в эксплуатацию корпорацией "Стройбетон". По сути мы являемся неким связующим звеном между строителями и жильцами, поэтому в наши функции, помимо предоставления коммунальных услуг, входит и устранение мелких недоделок, которые неизбежно выявляются квартиросъемщиками после новоселья. Сейчас мы обслуживаем двадцать восемь многоэтажных домов, построенных корпорацией "Стройбетон", а это - около 200 тысяч квадратных метров жилья! Поэтому можно сказать, что компания "Наш Дом" растет благодаря строительству. - Такой рост не может не радовать: люди въезжают в новые уютные квартиры, начинают с чистого листа новую жизнь. Частичка этого счастья, наверное, достается и вам? - Отношения с жильцами у нас складываются хорошие: за три года не было ни одной жалобы на обслуживание. Мелкие неурядицы в виде нерадивого дворника мы исправляем моментально. А так... Вместе с жителями активно занимаемся благоустройством и озеленением территории. Согласитесь, ведь никто не откажется от уютного двора и подъезда, в который приятно войти: людям хочется не только комфорта, но и красоты. У нас объявлен конкурс на лучший подъезд - хотим, чтобы на площадках было уютно, чисто, росли комнатные цветы. На Новый год мы заняли первое место в городском конкурсе среди жилищных организаций по организации елки. К зиме построили хоккейную коробку, летом планируем заложить футбольное поле для детей и спортивную площадку. Весной все вместе выйдем на субботник. Дел всем хватит, главное - желание. - Анатолий Николаевич, а кризис как-то сказывается на взаимоотношениях с жильцами? - Естественно. У нас проблемы с оплатой коммунальных услуг такие же, как и у всех. Январь выдался очень тяжелым, только в феврале пошли поступления квартплаты. В связи с увеличением тарифов некоторым квартиросъемщикам сложно выплачивать всю сумму сразу. Для них мы разработали специальную схему оплаты. Так как дома новые, они все оснащены приборами учета, и благодаря этому мы предлагаем часть суммы за отопление перенести на летние месяцы, когда за тепло платить не нужно. Для семейного бюджета нагрузка получается намного легче. Для нас большая проблема - своевременная оплата квартир, сданных внаем: арендаторы утверждают, что платят деньги хозяину, а нам где искать этого хозяина? Только за прошлый год долг по этой категории жильцов составил порядка трех миллионов рублей. Пытаемся решать эту проблему, но... Она есть. - Ранее вы упомянули о проблемах иного плана, не связанных с капитальным ремонтом. - И поверьте, порой их спектр гораздо сложнее, и большая часть из них возникает из-за несовершенства нашего законодательства. К примеру, в 2005-2006 годах, когда закладывалась основная часть домов и рассчитывалась стоимость квадратного метра, никто не думал, что появятся новые статьи расходов, например, такие как подключение к коммуникациям Водоканала. Вот и получается парадокс: люди уже заплатили за квартиры, корпорация "Стройбетон" дома построила. Кто сейчас должен платить несколько дополнительных миллионов за подключение к воде? Ведь с каждой квартиры нужно дополнительно собрать более 50 тысяч рублей, а это деньги немалые. Или взять проблему с газификацией. В доме 26/4 по улице Краснознаменской многие квартиры стоят без газа. Дело в том, что порядка 70 квартир в этом доме переданы муниципалитету для бюджетников. Люди получают от города договоры хранения, а не социального найма или купли-продажи. Приходят в газоснабжающую организацию, а с ними, как со сторожами (по факту договора хранения), договор о газоснабжении не подписывают. Несколько домов у нас стоят без газа из-за того, что над газопроводом высокого давления, в обход генерального плана застройки, построили торговый павильон. Пока идут разбирательства и поиски виновного, люди из-за отсутствия газа пользуются электроплитками и тратят больше электроэнергии. Обращаются в Энергосбыт с просьбой временно установить более низкий тариф, а им отказывают, так как по проекту дом с газоснабжением. Так что проблем у нас хватает. - Будем надеяться, что при вашем ответственном подходе они быстро разрешатся... - Работаем над этим. Сегодня я хочу искренне поздравить всех жилищников с профессиональным праздником и пожелать им не только беспроблемной работы и хороших взаимоотношений с квартиросъемщиками, но и здоровья, семейного благополучия, удачи, а нашим жильцам - комфортного проживания в новых квартирах, приемлемых тарифов и мирного неба. С праздником! По всем вопросам обращайтесь: ул.Завертяева, 23/4, тел.: (3812) 600-355,600-377. (12.03.2009 КП в Омске N 36-т/11 "Связующее звено доверия" Галина Карелина) 12 марта , КП в Омске


Дорогие сибиряки! Любой профессиональный праздник - это день, когда люди, избравшие определенный вид деятельности, чувствуют себя единой семьей. Коммунальная отрасль в этом смысле - особая. В ней заняты представители разных профессий, и невозможно определить, какая из них более значима. Кем бы ни работал каждый из нас - руководителем управляющей компании или слесарем, мастером участка или дворником, диспетчером или электриком, - все мы ответственны за комфорт и здоровье омичей. Чувство локтя, готовность в любое время дня и ночи прийти на помощь - вот главные качества людей нашей профессии. Дорогие коллеги! Уверен, немало поздравлений и слов благодарности вы услышите в День работников жилищно-коммунального хозяйства. Примите в их числе и пожелания управляющей компании "Партнер-Гарант". Профессиональной смелости вам, азарта в работе, веры в завтрашний день! Здоровья вам и вашим близким, семейного благополучия, счастья и удачи! С праздником! Генеральный директор Николай Владимирович Ерофеев. (12.03.2009 КП в Омске N 36-т/11) 12 марта , КП в Омске


Принятое правительством постановление о необходимости установки общедомовых счетчиков направлено в первую очередь на учет потребляемого тепла. Учет, конечно, дело хорошее, но практика показала, что, если теплосчетчики смонтированы вместе с современным теплоузлом, - затраты на тепло снижаются в среднем на 150-200 тыс. руб. за сезон. В чем секрет такой эффективности, мы попросили рассказать генерального директора компании "Полет Новых Технологий" Татьяну Викторовну Дорофееву, более пяти лет занимающуюся проблемами ЖКХ. - Татьяна Викторовна, сейчас на каждом шагу можно наткнуться на объявления типа "Замена системы отопления. Установка счетчиков. Дешево!" Как не ошибиться в выборе? - Многие покупаются именно на "дешево", забывая, что скупой платит дважды! Придут "умельцы", врежут счетчик в систему, возьмут плату за проделанную работу. А в итоге ни один инспектор Водоканала или Тепловых сетей его не зарегистрирует, так как монтаж выполнен неправильно! - Современные системы отопления - один из основных видов деятельности вашей компании. Какой она должна быть? - Прежде всего - экономной и эффективной. Современные технологии - это и уменьшение затрат на обслуживание, и экономия энергоресурсов, и увеличение отдачи от вложенных средств, и продление службы оборудования. Два года назад мы полностью заменили тепловой узел в здании областной администрации по Красному пути - а вы знаете, насколько скрупулезно относятся к бюджетным деньгам?! Экономисты просчитали все варианты и решили, что предложенный нами - самый эффективный. "Полет НТ" выполнил полный комплекс услуг: тепловой узел с автоматикой, фильтрами, современной арматурой, приборами учета и пластинчатыми теплообменниками, преимущество которых очевидно. Принцип работы по закрытой схеме позволяет добиться от них теплоотдачи до 97%. - Но ведь для замены системы нужны и проект, и монтаж... - Мы не только предлагаем идеи, но и воплощаем их в жизнь. И проект, и комплектацию необходимого оборудования по разумному соотношению цена - качество, и монтаж, и регистрацию в соответствующих органах, и обслуживание системы компания "Полет НТ" берет на себя. Прежде чем приступить к проекту, оцениваем состояние коммуникаций и имеющегося оборудования заказчика, а затем предлагаем наиболее эффективные именно для него варианты решения. Наше предприятие - официальный представитель многих заводов России, которые в недавние времена выпускали продукцию для военно-промышленного комплекса. Благодаря этому, у нас низкие цены на комплектующие: стоимость счетчика - всего 350 рублей! - А отдельно, без замены системы, ваша компания теплосчетчики устанавливает? - Нами разработана и запущена в производство целая серия: комплект теплосчетчиков поквартирного, подъездного и общедомового учета. Польза такой комплектации очевидна: максимально сокращается монтажная длина и в три раза - количество резьбовых соединений. А это, естественно, снижает себестоимость и повышает качество и скорость монтажных работ. Сейчас мы предлагаем уникальную разработку - приборы учета радиосборки с радиусом действия 20 м, позволяющие организовать дистанционный сбор информации без дополнительных финансовых затрат. Прошел мастер управляющей компании с прибором по подъезду - и, не заходя в квартиры, получил все показания! - Здорово! - Новые технологии - это наша работа! Надеюсь, что с учетом возросших требований к капитальному ремонту и постоянному повышению тарифов наши предложения будут востребованы. (12.03.2009 КП в Омске N 36- т/11 "Снизить затраты на тепло - реально!" Галина Карелина) 12 марта , КП в Омске


99 домов Центрального округа будут отремонтированы в этом году. В преддверии профессионального праздника Дня работников ЖКХ мы побеседовали с генеральным директором уникальной для Омска жилищной организации ОАО "Центржилсервис" Владимиром Викторовичем Друковским об основных задачах, стоящих перед управляющими компаниями в этом году: - В чем особенность вашей компании? - ОАО "Центржилсервис" объединяет 11 самостоятельных жилищных организаций. Официально наша история началась 1 июня 2006 года - когда весь жилой фонд был передан нам департаментом недвижимости на содержание и обслуживание. Вопреки общей тенденции оформления договоров жителей с головной организацией и привлечения управляющих компаний в качестве подрядчиков, мы пошли своим путем, каждое из наших жилищных предприятий заключило договоры с жителями, получило полную самостоятельность, а ОАО "центржилсервис" взяло на себя функцию координатора работы. Все решения у нас принимаются коллегиально на совете директоров: приказывать руководителям УК мы не можем - только контролировать и рекомендовать. - Получается своеобразный дракон с одним телом и одиннадцатью головами? - В общем-то да! Все договоры с поставщиками услуг заключены на головную организацию. Также на себя мы взяли паспортную и абонентскую службы. Квитанции печатаются в Едином центре, и к 10 числу текущего месяца каждый житель получает их в свое распоряжение. Созданы общие юридическая и круглосуточная аварийная службы (в том числе две бригады электриков!), а также отдел технического надзора, контролирующий работы подрядных организаций. Если у жителей возникают какие-то жалобы, вопросы к жилищным организациям - они всегда могут обратиться ко мне. Каждую неделю по средам я провожу личный прием. Специалисты отдела эксплуатации в случае необходимости выезжают на дом, проводят проверку по жалобе. Если действительно есть объективные причины недовольства - принимаем меры. - Неужели и тарифы на обслуживание у всех ваших жилищников одинаковые? - Нет, тарифы разные - их принимает собрание жильцов. Однако мы придерживаемся рекомендованного городом тарифа. В прошлом году по согласованию с жителями он был превышен лишь в управляющих компаниях "Жилищник 2", "Жилищник 3" и "Жилищное хозяйство", так как на их территории в основном старые дома, хрущевки - и вся разница от рекомендованного тарифа пошла исключительно на текущий ремонт. - Сколько ваших домов попали в программу сноса и расселения ветхого и аварийного жилья? - В этом году будут расселены 18 домов. Это наиболее ветхие дома, непригодные для дальнейшего проживания. - Владимир Викторович, для многих омичей одной из самых актуальных проблем остается капитальный ремонт жилья. Что сделано вами в прошлом году, какие планы на 2009-й? - В 2008 году на капремонт мы получили чуть более 102 млн рублей. Можно вполне справедливо сказать, что ОАО "Центржилсервис" было одним из лучших в плане проведения капремонта. Все запланированные объемы выполнены: в 58 домах проведены 124 вида различных работ. Реконструированы 3 дома 335-й серии. Один из них (ул.Багратиона, 1) закончен, сделаны фасады, усиление; два дома (ул.21-я Амурская, 6а и 21- я Амурская, 7) - на подходе. Первоначально было принято решение только о покраске домов, а позже решили отделать их сайдингом. На этих двух домах сейчас активно ведутся работы. Конечно, частично сроки затянулись из-за противодействия жильцов, которые ограничивали доступ в свои квартиры. В 2009 году нам предстоит освоить 334 млн рублей! В программу капремонта попали 99 домов, в том числе 2 - 335-й серии. Это дома 3 и 8 по улице 21-я Амурская. Только на замену и ремонт лифтов выделены 42,1 млн рублей. - Много говорилось о недобросовестных подрядных организациях... - Да, была и у нас такая проблема. Однако в этом году отбор подрядчиков проводится тщательнее. В этом смысле кризис даже сыграл нам на руку: высвободились строительные организации, которые теперь сами предлагают свои услуги. Пока идет предварительный этап отбора: в специальную комиссию входят представители администрации, директор или главный инженер управляющей компании, представитель ОАО "Центржилсервис", жильцы дома. Проверяются все документы подрядных организаций - учредительные, лицензии, даже справки из УФНС об отсутствии налоговых задолженностей или статуса банкрота! А вообще, вся документация по капремонту, прежде чем попасть в департамент городского хозяйства, проверяется специалистами производственно-технического отдела ОАО "Центржилсервис". По просьбе руководителей УК мы всегда контролируем качество выполнения капитального ремонта, соответствие объема работ выделенным средствам, проводим контрольные обмеры. - Желаем вам успехов в столь нелегком деле! И напоследок пара слов своим коллегам к празднику. - Хочется обратиться ко всем жителям Центрального округа, работникам жилищных предприятий! Поздравляю вас с Днем работников жилищно- коммунального хозяйства! Здоровья, благополучия, удачи вам и вашим семьям! В современное сложное время желаю вам стабильности - год предстоит напряженный, задачи перед нами стоят серьезные. Но вместе мы по-прежнему будем делать все возможное для благосостояния нашего округа! (12.03.2009 КП в Омске N 36-т/11 "334 миллиона на капитальный ремонт!" Элина Кулигина) 12 марта , КП в Омске


В Омской области в этом году отремонтируют 805 домов. Из них 414 зданий приведут в порядок в городе. Посылочка весом в 400 килограммов! 25 февраля региональные власти утвердили адресную программу по капитальному ремонту домов в Омской области. Теперь список, в который попали 805 зданий, необходимо утвердить в Москве. Для этого в столицу направили документацию весом в 400 килограммов! Весьма странно в эпоху Интернета и цифровых носителей, но таковы требования Фонда реформирования ЖКХ. - До 2011 года на капитальный ремонт домов в нашем регионе федеральный центр готов выделить 3,5 миллиарда рублей, - напоминает заместитель министра строительства и жилищно- коммунального комплекса Омской области Галина Зурнаджан. - Мы планируем израсходовать до конца все выделенные деньги уже в этом году. Так мы поддержим наших строителей в период кризиса. Кроме того, если ряд регионов за два года не потратят средства из Москвы, то Фонд может распределить деньги и направить их туда, где ремонт пройдет активно. Власти обещают, что ремонт будет комплексным - то есть на каждом доме выполнят максимальное количество работ. Это укрепление фасадов, замена кровли и инженерного оборудования - систем отопления, водоснабжения, канализации, электропроводки и лифтов. Кроме того, во всех зданиях, попавших в программу, будут установлены общедомовые приборы учета. Как не попасть в лапы фирмы "Рога и копыта"? В прошлом году основные претензии жильцов вызывало качество ремонта. Порой фирмочки, работающие на субподряде, напоминали пресловутые "Рога и копыта". Бригады подвыпивших неумех сменяли другу друга на объектах через день. Естественно, толку от них было мало, поэтому затягивались сроки сдачи. В минстрое надеются, что из-за кризиса на строительном рынке к программе капремонта подключатся серьезные компании с большим опытом работы, хорошей производственной базой, техническим оснащением и квалифицированными кадрами. Также составлен реестр недобросовестных подрядчиков, который направлен в управляющие компании и мэрию. - Действительно, по-прежнему самый главный вопрос - это выбор подрядчиков, - соглашается руководитель УК "ЖКХ- Сервис" Владимир Черноштан. - Компании, отработавшие в прошлом году хорошо, у всех на слуху. Не получится ли, что фирма, которая работала с нами, начнет сотрудничать с другими управляющими компаниями? Не много ли для нее это будет? В прошлом году от нашей УК в программу попали 92 дома на общую сумму работ - 200 миллионов рублей. И мы с трудом перелопатили такой объем! А сейчас должны отремонтировать жилье уже на 400 миллионов! Кстати, в этом году подписываем с подрядчиками соглашения, по которым они не могут заключать договоры на субподряд без нашего согласия. Потому что в прошлом году приходилось бегать и искать привлеченных рабочих. На капремонт жилья в области потратят около 2 млрд рублей При этом руководители управляющих компаний признают, что нельзя выбирать подрядчиков только по тому, как они работали в прошлом году. Все из- за пресловутого кризиса. Тем более что по закону УК могут перечислить на счет подрядчиков авансом только 30% от стоимости работ. Остальное подрядчики получают только после окончания ремонта. - Мы в чем-то начинаем работать с чистого листа, - считает директор УК "Левобережье" Олеся Воропаева. - Но с другой стороны, на рынок капремонта выходят крупные строительные организации. С начала года нам поступило уже порядка 35 предложений от таких компаний. Мы проанализировали их возможности, финансовое состояние, персонал. И сегодня остановились на 7 фирмах, которые будем предлагать жильцам. Ведь окончательный выбор за ними. Предоставить собственникам непроверенную организацию мы не имеем права. Пугает проблема со стройматериалами, так как многие производства закрываются. Непонятно, что будет и с поставками, и с ценой. - Мы ввели ряд новых критериев, которые будут учитываться в конкурсах по выбору подрядчиков, - заявил заместитель руководителя департамента финансов минстроя Омской области Игорь Михайлов. - Это опыт работы на рынке, использование новых технологий и качественных материалов и многое другое. Остается надеяться, что все это помешает "Рогам и копытам" попасть в программу капремонта в 2009 году. С алкашами и жадными владельцами магазинов будут судиться Чтобы в этом году попасть в программу, жители некоторых домов самостоятельно заказывали инструментальное обследование дома. Ведь здания попадали в список по нескольким критериям. В частности, учитывалось, есть ли у жителей задолженность по квартплате. Если ее нет - дом получал дополнительные баллы. Также учитывались год постройки здания и то, как давно жители определились со способом управления (выбор управляющей компании или ТСЖ - обязательное условие для попадания в программу. - Прим. авт.). Кроме того, если в прошлом году жители платили всего 5% от стоимости жилья, то сейчас они, чтобы попасть в программу, могли заявить и большую цифру. В нескольких домах даже согласились взять на себя четверть от общей суммы затрат. Только вот и по программе прошлого года не удалось собрать деньги со всех жильцов. Где- то людям пришлось самим скидываться за малоимущих или соседей-алкашей. Да и сами управляющие компании подают в суд на должников. Тем более что свою долю не выплатили некоторые собственники жилых помещений на первых этажах. По словам Владимира Черноштана, просто не было времени разбираться с владельцами магазинов - ремонт бы ус петь закончить в срок. - Поэтому жилищникам приходилось вкладывать собственные средства. В ближайших номерах мы опубликуем список омских домов, которые попали в программу капремонта. Уважаемые работники ЖКХ! "Комсомолка" поздравляет вас с профессиональным праздником и желает вам успехов в работе и личного счастья! Цифры в тему В этом году на капремонт 805 домов в 39 муниципальных образований области потратят 2 млрд 39 млн рублей. Из них большую часть - 1,7 млрд - выделит федеральный Фонд реформирования ЖКХ. Его доля финансирования составляет 89,35%, на областной и местные бюджеты приходится 10,65%. Региональная казна выделит 99,1 млн, муниципальные органы власти - 106,1 млн рублей. И 120,5 млн должны собрать жители ремонтируемых домов. Площадь жилья, которое будет отремонтировано, - около 2 млн кв.м (в прошлом году - 1,1 млн кв.м). В 2008 году все работы по капитальному ремонту необходимо было выполнить до 31 декабря, хотя в хрущевках сделать это до положенного срока не удалось. Сейчас власти надеются избежать аврала. Теперь год на ремонт дается с того момента, как подрядчик зайдет на объект. Хотя основной объем все равно надо завершить до начала отопительного сезона, да и крышу зимой не починишь. Зато чуть позднее можно заменить лифты или проводку. Выполнять различные виды работ могут разные подрядчики. Потому что не так много компаний, которые готовы сделать комплексный ремонт. Чаще подрядчики имеют конкретную специализацию. Власти надеются, что в этом году работы начнут выполнять весной, так как заявка уже направлена в Москву. Кстати в прошлом году качество капремонта проверяли Госжилинспекция, представители управляющих компаний и сами жители домов. В этом гаду к ним добавятся специалисты ГУ "Облстройзаказчик". Они будут вести технический надзор от начала работ и до подписания акта об их выполнении. Причем организация должна будет оценить, все ли выполнено подрядчиками по утвержденной смете. (12.03.2009 КП в Омске N 36-т/11 "В Омской области в этом году отремонтируют 805 домов" Василий Сиделкин) 12 марта , КП в Омске