Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 30 октября 2009 год
| Вид материала | Анализ |
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 14 октября 2009 год, 782.3kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 05 октября 2009 год, 1172.97kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 2 октября 2008 год, 738.67kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 4 августа 2009 год, 652.74kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 22 апреля 2009 год, 884.76kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 21 октября 2009 год, 944.34kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 4 августа 2009 год, 1255.65kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 07 апреля 2010 год, 2171.68kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 16 июля 2009 год, 901.12kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 06 ноября 2009 год, 1270.61kb.
29.10.2009
"ITNews" (Санкт-Петербург)
В Петербурге откроют школу интернет-продюсеров
"Школа Интернет-продюсеров" предлагает всем, кто строит свой бизнес в Интернете или собирается стать квалифицированным руководителем интернет-проектов, получить профессиональное образование по программе подготовки интернет-продюсеров.
Программа полностью соответствует международным образовательным стандартами в области электронной коммерции и управления интернет-проектами. Будучи разработанной отечественными экспертами, программа учитывает специфику российского сегмента Интернет и особенности ведения интернет-бизнеса в России.
В состав преподавателей Школы входят лучшие эксперты и предприниматели отрасли в Санкт-Петербурге (СПбГУ, Яндекс, TNS, Каванга, UmiSoft, Traffic, Тринет, SeoExperts, Webmaster.Spb, Городисский и Партнеры, и другие).
Целью шестимесячной программы является подготовка профессионалов в сфере электронной коммерции и интернет-бизнеса, в соответствии с современными требованиями к лидерам в области разработки и реализации стратегий выведения на интернет-рынок и продвижения интернет-проектов.
Ключевые знания и навыки, которые получат ученики Школы Интернет-продюсеров:
оценка коммерческой перспективности интернет-проекта, механизмов монетизации и инвестиционной привлекательности;
разработка концепции проекта, стратегическое планирование в сфере интернет-бизнеса;
управление разработкой проекта, подбор исполнителей и формирование команды;
продвижение проекта, интернет-маркетинг, проведение рекламных компаний в Сети;
повышение коммерческой эффективности проекта, управление интернет-продажами.
Форма обучения очно-заочная (вечерняя).
Начало занятий ноябрь 2009 г.
Период обучения по программе 6 месяцев (110 часов).
Стоимость обучения 9500 рублей/месяц (при единоразовой оплате за несколько месяцев предоставляются скидки).
Выдаваемый документ сертификат Школы Интернет-продюсеров.
С подробностями можно ознакомиться на Школы Интернет-продюсеров. Координатор Школы интернет-продюсеров - Анастасия Ли, телефон: +7 (812) 335-36-90, e-mail: lee@it-producer.ru
29.10.2009
"Retailer.Ru"
Могучая кучка
Сто крупнейших рекламодателей потратили в 2008 г. на продвижение $4,5 млрд, подсчитал отраслевой ресурс AdIndex совместно с Ассоциацией коммуникационных агентств России (АКАР). Многие компании из этого списка уверяют, что в 2009 г. рекламные расходы не снижали.
Как следует из рейтинга, составленного AdIndex, больше всего тратит на продвижение в российских СМИ производитель косметики и бытовой химии Procter & Gamble ( топ-100 рекламодателей). В прошлом году рекламный бюджет этой компании, по оценке AdIndex, превысил $300 млн, из которых более 80% получили федеральное телеканалы. Такая ситуация не только у лидера: 100 крупнейших рекламодателей потратили в 2008 г. на телерекламу более 70% своих бюджетов. В этом году доля телерекламы в общем объеме медийных расходов выросла до 58% против 51% в 2008 г., свидетельствуют данные аналитического центра «Видео интернешнл» за девять месяцев 2009 г.
Концентрация рынка очень высока: на сотню крупнейших рекламодателей в 2008 г. пришлось 42% всех рекламных расходов (их общий объем, по оценке АКАР, составил 267 млрд руб., или $10,8 млрд при пересчете по среднегодовому курсу ЦБ).
Большинство опрошенных «Ведомостями» компаний из топ-20 рекламодателей говорят, что оценка AdIndex близка к реальности. Некоторые отметили, что AdIndex ошиблась при расчете общего бюджета их компании примерно на 15%, но при таких сложных подсчетах это немного. Представитель МТС Ирина Осадчая объясняет, что AdIndex не учитывает затраты на региональную прессу и радио — эти СМИ практически не мониторятся исследовательскими компаниями. Кроме того, по словам Татьяны Пустовит, редактора AdIndex и составителя рейтинга, из-за отсутствия независимого мониторинга AdIndex не стала оценивать расходы рекламодателей в интернете.
Многие компании, входящие в число лидеров по объему затрат на медиарекламу, сообщили, что не меняли рекламные бюджеты в 2009 г. По словам представителя «Мегафона» (5-е место в рейтинге), оператор сохранил объем бюджета, усилив присутствие в интернете. Практически не пересматривались в этом году расходы на рекламу и у «Эльдорадо» (13-е место), при этом у компании выросла доля телерекламы, сообщил представитель компании. А вот директор по маркетингу массового рынка «Вымпелкома» (4-е место) Зинаида Хохлова сообщила, что в этом году оператор сократил свой бюджет и увеличил затраты в интернете.
Как считали
При расчете расходов на телерекламу были использованы данные TNS по закупленным каждым рекламодателем пунктам рейтинга (GRP). Стоимость GRP определялась исходя из экспертной оценки АКАР с учетом объема закупок. Бюджеты на наружную рекламу определялись с использованием коэффициентов для разных городов и типов носителей на основе данных «ЭСПАР-аналитик».
При расчете бюджетов на радио был использован корректирующий коэффициент, определенный как соотношение между реальными доходами радиостанций (оценка АКАР) и объемом продаж рекламы в этом сегменте, рассчитанным TNS на базе официальных прайс-листов радиостанций. В прессе учитывались лишь затраты на федеральные и московские издания. К данным мониторинга TNS была применена средняя одобренная АКАР скидка – 43,64%.
Сообщения с аналогичным содержанием
29.10.2009. "Ведомости"
Могучая кучка
29.10.2009
"Broadcasting.Ru"
Телерейтинги: режиссер «Исаева» не считает сериал провальным
Рейтинги по России за неделю с 12 по 18 октября
На обзорной неделе разрыв между "Террористкой Ивановой" Первого канала и сериалом "Исаев" канала "Россия" увеличился еще больше. "Террористка Иванова" получила 11,4% рейтинга и 29,1% доли, пишет www.NEWSru.com.
С учетом того, что "Террористка Иванова" и "Исаев" идут в одно и то же время, можно предположить, что этот один процент есть та часть зрителей, которая ушла с канала "Россия". Поскольку "Исаев" потерял на неделе чуть больше процента, получив 8,6% рейтинга и 21,7% доли.
Равный "Исаеву" рейтинг получили на обзорной неделе и "Улицы разбитых фонарей. Менты - 9", которые традиционно демонстрирует канал НТВ. "Менты" вышли на второе место, опередив "Исаева" по доле аудитории (22,1%).
На первом месте фильм "По следу Феникса" (рейтинг - 10,5%, доля - 27,6%).
Второе место у картины "Варенька" (рейтинг - 8,1%, доля - 22,7%).
Еще один фильм канала "Россия" "Абонент временно недоступен" поставлен TNS Gullup на третье место, хотя по показателю доли аудитории должен располагаться на втором. Этот фильм, как и "Варенька", получил 8,1% рейтинга, но 25,1% доли.
Рейтинги по Москве за неделю с 19 по 25 октября
В Москве негласное противостояние двух сериальных премьер - "Исаева" и "Адмирала" - за явным преимуществом выиграл последний. В "Адмирале" продюсеры Первого канала в очередной раз (после "Ночного" и "Дневного дозора") предлагают аудитории убедиться, что по постановочному размаху мы не уступим Голливуду. Плюс трагическая история любви Колчака (Константин Хабенский) и Анны Тимиревой (Елизавета Боярская). В итоге - рейтинг 10,3% и доля 25,6%.
"Исаев" же откатился на шестое место с рейтингом 6,9% и долей 17,4%.
После "Адмирала" расположились "Улицы разбитых фонарей. Менты - 9" канала НТВ (рейтинг - 8,4%, доля - 22,7%) и "Тайны следствия - 8" (рейтинг - 8%, доля - 19,7%) с Анной Ковальчук, которую канал "Россия" возвел в ранг "богини" отечественного ТВ.
Лидерство же по-прежнему сохраняют за собой телемувики от канала "Россия". На первом место "Варенька. Испытания любви" (рейтинг - 7,1%, доля - 19,3%).
Второе место у фильма "Здравствуйте Вам" (рейтинг - 6%, доля - 16,3%).
29.10.2009
"Media Atlas Медиа Атлас"
ТНТ — лидер у молодежной аудитории
Новая сетка ТНТ значительно увеличила долю канала.
С 21 октября на ТНТ изменилась эфирная сетка: «ТНТ-Комедия» переместилась на 21.00, «Дом-2» — на 23:00. В результате нового программного решения рейтинги канала значительно выросли.
По данным, предоставленным TNS Россия, доля ТНТ у российской аудитории в возрасте от 18 до 30 лет на неделе с 19 по 25 октября составила 15,9 (слот 06:00—26:00). Это первое место среди всех российских каналов. На второй позиции — Первый канал (доля 14,3), на третьей — СТС (доля 11,8).
Рост доли канала во многом обусловлен ростом доли реалити-шоу «Дом-2». На неделе с 21 по 25 октября доля проекта у аудитории в возрасте от 18 до 30 лет в слоте 23:00—0:00 составила 19,8 (данные по России). Это принесло ТНТ первое место в слоте и позволило каналу опередить Первый канал (доля 14,6) и канал Россия (доля 12,3). Данные — TNS Россия.
«ТНТ-Комедия» в 21:00 также показала отличные результаты. У аудитории в возрасте от 18 до 30 лет средняя доля фильмов, показанных 21 Ч 22 октября, составила рекордные 20,2 пункта (данные по России). Это дало возможность ТНТ оторваться более чем на 5 пунктов от Первого канала — он второй в рейтинге с долей 14,7. На третьей строчке — НТВ (доля 14,5).
Сообщения с аналогичным содержанием
29.10.2009. МедиаАтлас.ру (media-atlas.ru)
ТНТ — лидер у молодежной аудитории
29.10.2009
"Red Line Media" (Маркетинговые коммуникации в Санкт-Петербурге)
Строительным компаниям, действующим в обход 214-ФЗ, придется менять рекламную политику. При этом пострадает от этого и рекламный рынок, СМИ и другие контрагенты
Доля строительных компаний на рынке рекламы в Петербурге даже в кризис довольно весома. По данным исследовательской компании TNS Media Intelligence, на телевидении, радио и в печатных СМИ застройщики входят в топ-10 рекламодателей по объемам размещения. В наружной рекламе - в топ-20.
По данным исследовательской фирмы «Гортис», в этом году по затратам на размещение модульной рекламы среди строительных компаний лидирует «ЛенСпецСМУ». В первую пятерку также входят «Лентек», СК «Стройинвест», «СК «Возрождение СПб» и «ЛЭК».
Сильнее запрет на размещение рекламы застройщиков, не работающих по 214-ФЗ, ударит по специализированным изданиям. Руководитель проекта «Бюллетень Недвижимости» Сергей Пафомов говорит, что доля компаний, попавших в белый список, незначительна.
«Скорее всего, застройщики будут вынуждены отказаться от рекламы конкретных адресов и строить свои рекламные кампании по-другому, - говорит директор по маркетингу и развитию ИФ «Гортис» Андрей Волков. - Например, рассказывать про рассрочку платежей или акцентировать внимание на низкой стоимости 1 м2».
Директор по правовым вопросам холдинга RBI Станислав Михайлов считает, что под запрет не должна подпадать имиджевая реклама, в которой нет информации о стоимости 1 м2, способах покупки квартиры и т.д., но при этом детально описаны все особенности и качественные характеристики дома, например, в формате интервью с кем-то из топ-менеджеров.
На заметку
Реклама строителей
124 млн рублей составляют суммарные затраты пяти крупнейших рекламодателей среди строительных компаний в Петербурге на размещение модульной рекламы за 9 месяцев 2009 г.
Источник: «Гортис»
На заметку
Какую долю занимают строительные компании на рекламном рынке Петербурга
TNS Media Intelligence оценивал долю рекламы услуг по операциям с жилыми помещениями (сюда входит реклама продаж квартир в строящихся домах) за январь-сентябрь 2009 г.
Объемы размещения в прессе и наружной рекламе измерялись по площади размещения, на радио - по длительности.
Полный текст статьи и все графические и текстовые материалы опубликован в свежем номере газеты «Деловой Петербург»
Сообщения с аналогичным содержанием
29.10.2009. "Saint Petersburg Business Guide"
Строительным компаниям, действующим в обход 214–ФЗ, придется менять рекламную политику. При этом пострадает от этого и рекламный рынок, СМИ и другие контрагенты
29.10.2009
"MediaGuide.Ru"
Рейтинг крупнейших рекламодателей по объему медиаразмещения - 2008
По заказу газеты «Ведомости» Adindex.ru оценил баинговые бюджеты крупнейших рекламодателей
Ссылка на полную версию рейтинга: u/rating/2009/marketing/company/
Ссылки на заметку: u/news/marketing/2009/10/29/30728.phtml
osti.ru/newspaper/article/2009/10/29/217660
Рейтинг публикуется впервые и составлен на основе данных мониторинга выхода рекламы в четырех медиа – ТВ, прессы, OOH и радио. В рейтинг вошли 100 компаний, чьи затраты на закупку рекламы в указанных медиа превысили $10 миллионов. Кроме суммарных медиабюджетов, опубликованы также данные об объемах закупок отдельных СМИ. В рубрике «Рейтинги», кроме общей таблицы, размещены отдельные рейтинги по разным медиа. Все данные сопровождаються информацией об агентствах, осуществляющих закупки для рекламодателей, попавших в рейтинг.
Как следует из рейтинга, составленного AdIndex.ru, больше всего тратит на продвижение в российских СМИ производитель косметики и бытовой химии Procter & Gamble. В прошлом году рекламный бюджет этой компании, по оценке AdIndex, превысил $300 млн, из которых более 80% получили федеральное телеканалы. Такая ситуация не только у лидера: 100 крупнейших рекламодателей потратили в 2008 г. на телерекламу более 70% своих бюджетов. В этом году доля телерекламы в общем объеме медийных расходов выросла до 58% против 51% в 2008 г., свидетельствуют данные аналитического центра «Видео интернешнл» за девять месяцев 2009 г. — сообщают «Ведомости»
Концентрация рынка очень высока: на сотню крупнейших рекламодателей в 2008 г. пришлось 42% всех рекламных расходов (их общий объем, по оценке АКАР, составил 267 млрд руб., или $10,8 млрд при пересчете по среднегодовому курсу ЦБ).
Большинство опрошенных «Ведомостями» компаний из топ-20 рекламодателей говорят, что оценка AdIndex близка к реальности. Некоторые отметили, что AdIndex ошибся при расчете общего бюджета их компании примерно на 15%, но при таких сложных подсчетах это немного. Представитель МТС Ирина Осадчая объясняет, что AdIndex не учитывает затраты на региональную прессу и радио — эти СМИ практически не мониторятся исследовательскими компаниями. Кроме того, по словам Ирины Пустовит, шеф-редактора AdIndex и составителя рейтинга, из-за отсутствия независимого мониторинга AdIndex не стала оценивать расходы рекламодателей в интернете.
Методика составления рейтинга базируется на данных мониторинга, предоставленных компаниями TNS и «ЭСПАР-Аналитик» и скорректированных с учетом специально разработанных коэффициентов. Оценочный подход был согласован с Ассоциацией коммуникационных агентств России (АКАР).
Подробнее о методике.
Исследовательская компания TNS предоставила данные по закупленному каждым рекламодателем пунктам рейтинга (GRP; условная единица при продаже телерекламы) в целевой аудитории «Все россияне старше 18 лет» в федеральном и региональном телеэфире. Члены АКАР дали свою экспертную стоимости 1 GRP в федеральном эфире для пяти групп рекламодателей. Для клиентов из топ-5, закупающих в год более 50 тыс. GRP, цена 1 GRP была определена в $2064. Для рекламодателей, покупающих в год 30?50 тыс. GRP, цена составила уже $2398. При объеме закупок 15?30 тыс. GRP — $2659, 5?15 тыс. GRP — $3188, менее 5 тыс. GRP — $4185. Для ритейлеров, в чьей рекламе продвигаются сразу несколько брендов (например, «Эльдорадо» и Samsung), при расчетах бюджет автоматически увеличивался в 1,5 раза, поскольку расценки для них существенно выше.
Аналогичным образом были подсчитаны затраты на региональную телерекламу. Для этого АКАР дал свою экспертную оценку 1 GRP в каждом из 31 города, где сегодня возможна продажа телерекламы по пунктам рейтинга. Так, в московском эфире стоимость GRP была определена в $1102,35, в Петербурге — $747,82, в Екатеринбурге — $150,82 и т.д. Закупленный в каждом городе объеме GRP был помножен на названную цифры и просуммирован. Те города, где реклама по-прежнему продается по минутам, при расчетах не учитывались. Составители не сочли возможным учесть и затраты на спонсорские проекты на ТВ, так как пока отдельного мониторинга спонсорства не ведется.
Подсчет затрат рекламодателей на наружную. По инициативе АКАР впервые были введены повышающие коэффициенты для размещения на крупноформатных конструкциях. Причем на основе данных «ЭСПАР-Аналитик» были введены разные коэффициенты для Москвы и всех остальных городов по нескольким типам рекламоносителей. Например, для крышных установок уточняющий коэффициент в столице составил 5,3%, для регионов – 2,5%.
Бюджеты на радио были подсчитаны следующим образом: данные TNS без учета скидок о затратах конкретного рекламодателя в этом медиа рассматриваются как доля от общих рекламных сборов всех радиостанций. Но для подсчета непосредственно бюджета за за основу берется оценка АКАР всего радиорынка в 2008 году — 14 млрд руб. Пока целесообразно оценивать расходы лишь на федеральную и московскую радиорекламу, признала АКАР.
В прессе учитывались лишь затраты на федеральные и московские издания. К данным мониторинга TNS была применена средняя одобренная АКАР скидка – 43,64%.
Сообщения с аналогичным содержанием
29.10.2009. "Outdoor.ru - Наружная реклама"
Adindex.ru составил рейтинг крупнейших рекламодателей по объему медиаразмещения в 2008 году
29.10.2009. "Adindex.ru – сайт о рекламе"
РЕЙТИНГ КРУПНЕЙШИХ РЕКЛАМОДАТЕЛЕЙ ПО ОБЪЕМУ МЕДИАРАЗМЕЩЕНИЯ - 2008
29.10.2009
"MediaGuide.Ru"
Николай Зятьков на онлайн-конференции «Аргументов и Фактов»
Главный редактор еженедельника «АиФ» ответил на вопросы читателей
ИД «Аргументы и Факты» провел онлайн-конференцию главного редактора еженедельника «Аргументы и Факты» Николая Зятькова.
На онлайн-конференции главному редактору популярного еженедельника были заданы самые разные вопросы, касающиеся как газеты «Аргументы и Факты», так и социальных проблем, с которыми сталкиваются россияне. Николай Зятьков рассказал о взаимоотношениях прессы и власти, о состоянии современной журналистики, о свободе слова, о планах редакции на будущее, об акции, которую готовит еженедельник к 65-летию Победы для ветеранов войны.
Некоторые читатели обращались с просьбами к любимой газете. Так, Николай Зятьков пообещал взять на контроль и разобраться в ситуации с детским садом в Ульяновской области, где заметно снизили нормы питания на каждого ребенка.
Полный отчет о онлайн-конференции опубликован на Интернет-сайте
Николай Иванович Зятьков – главный редактор «АиФ» с 2002 года, член Союза журналистов России, Лауреат премии Правительства Российской Федерации 2006 года в области печатных средств массовой информации.
Образование - Рижский политехнический институт (инженер-строитель); факультет журналистики МГУ им. М. В. Ломоносова.
В 1981 г. начал работу в бюллетене «Аргументы и Факты» в должности редактора, ответственного секретаря, с 1989 г. - первый заместитель главного редактора еженедельника «Аргументы и Факты»; с 2001 по 2005 гг. - генеральный директор ЗАО «Аргументы и Факты»; с 2002 года - главный редактор газеты «Аргументы и Факты», президент ЗАО «Аргументы и Факты».
Еженедельник «Аргументы и факты» – одно из самых авторитетных и успешных изданий России, лидер среди общественно-политических еженедельников. По данным TNS Gallup Media читательская аудитория одного номера «АИФ» составляет 7 934 000 человек или 13,7% от всего населения России в возрасте 16+.
С 1997 года активно развивается Интернет-издание «Аргументы и факты» www.aif.ru , которое стало заметным ресурсом на рынке электронных СМИ. На сайте проходят online-конференции с популярными политиками, видными государственными деятелями, звездами шоу-бизнеса. В месяц сайт посещают более 3 миллионов (по данным счетчика Рамблер ТОП 100)
29.10.2009
"ICT-Online - Новости, аналитика, мероприятия и проекты IT Москвы и Центрального региона"
Клик всегда прав
Социальная сеть «Одноклассники» более известна, чем «В контакте», выяснил «Ромир». Но рекламодателю это все равно, его интересует аудитория, говорят эксперты.
Свежее по теме
Новости Школьников оставили без "Одноклассников"«Одноклассники» без рекламы
Социальная сеть «Одноклассники» известна российским интернет-пользователям лучше, чем любая другая, объявил вчера «Ромир», ссылаясь на результаты опроса, проведенного в сентябре. Узнаваемость этого сервиса (число людей, которые сказали, что знают такой бренд) та же, что и год назад, — 92%. Тогда, по данным TNS Web Index, «Одноклассники» были лидером среди социальных сетей рунета и по посещаемости: их месячная российская аудитория в сентябре 2008 г. составляла 12,2 млн уникальных посетителей, а у ближайшего конкурента — «В контакте» — 10,4 млн.
Но с тех пор ситуация поменялась. В августе 2009 г., по данным той же TNS, «В контакте» посетило почти 15 млн уникальных посетителей, а «Одноклассники» — на 3 млн меньше. А comScore считает разницу в аудиториях этих двух сетей еще большей. Тем не менее по узнаваемости «Ромир» отводит «В контакте», как и год назад, лишь 2-е место (88%). Реальных пользователей у «В контакте», если верить результатам опроса, чуть меньше, чем у «Одноклассников», — 64% и 67% от общего числа респондентов соответственно.
Всего в опросе участвовало 4039 «активных интернет-пользователей» от 14 лет из всех федеральных округов России, сообщил «Ромир».
Представители «В контакте» и «Одноклассников» не воспользовались возможностью прокомментировать результаты опроса.
«Одноклассники» появились раньше, потому и более узнаваемы, объясняет президент агентства Depot WPF Алексей Андреев. На узнаваемость «Одноклассников» влияет и реклама бренда на ТВ, добавляет Александр Еременко из Brandlab.
Но продать узнаваемость трудно: прямой зависимости между узнаваемостью и интересом к сети рекламодателей нет, уверен председатель правления рекламного агентства IMHO VI Арсен Ревазов. По его словам, рекламодатель выбирает, где разместить рекламу, исходя из ее стоимости и охвата аудитории. Представитель рекламного агентства Media Plus тоже говорит, что рекламодатель обращает мало внимания на бренд: для него важны размер аудитории и темпы ее роста.
Ни та ни другая сеть не раскрывают размер рекламных доходов.
Анна Кочеткова
Получить ссылку на этот материал к себе на сайт
Также читайте
Новости. Продайте Facebook | Банкир займется социальными сетями | Английский ответ «Одноклассников» | Шесть часов в контакте | Оценить банковские продукты. Поможет создатель «Одноклассников.ру» |
Сообщения с аналогичным содержанием
29.10.2009. "spbIT.ru" (Санкт-Петербург)
Клик всегда прав
29.10.2009. ИКС (iksmedia.ru)
Клик всегда прав
29.10.2009. "iToday.Ru"
Рекламодатель обращает мало внимания на интернет-бренд
29.10.2009. "RB.ru - деловая сеть"
Рекламодателей интересует аудитория, а не известность сайта, выяснили эксперты
29.10.2009. "Saint Petersburg Business Guide"
Социальная сеть ‘Одноклассники’ более известна, чем ‘В контакте’, выяснил ‘Ромир’. Но рекламодателю это все равно, его интересует аудитория
29.10.2009
"Adindex.ru – сайт о рекламе"
Радиохолдинги настроились друг на друга
"Проф-медиа" и Русская медиагруппа объединяют рекламный бизнес
Вещательная корпорация «Проф-медиа» («Авторадио», «Юмор FM» и др.) и Русская медиагруппа («Русское радио», «Хит FM» и др.), занимающие второе и третье места в топ-3 радиохолдингов в России, на паритетных началах создают компанию, в которую переведут свои рекламные службы. Радийщики и рыньше пытались продавать рекламу сообща единым пакетом, но совместных предприятий не создавали. Это как если бы Coca-Cola и PepsiCo объединили продажи, удивляются эксперты.
С 2010 года рекламу в эфире радиостанций Вещательной корпорации «Проф-медиа» (ВКПМ) и Русской медиагруппы (РМГ) будет продавать единая компания, созданная на базе сейлз-хаусов двух холдингов, рассказал «Ъ» председатель совета директоров РМГ Сергей Михайлов. По его словам, в новой компании у ВКПМ и РМГ будут равные доли, небольшой пакет также получит менеджмент. Председателем совета директоров объединенной структуры станет господин Михайлов, гендиректором вице-президент ВКПМ по работе с клиентами Олег Осташевский. Переговоры об объединении рекламных служб двух радиохолдингов действительно ведутся, подтвердил президент «Проф-медиа» Рафаэль Акопов.
ВКПМ управляет станциями «Авторадио», Energy, «Юмор FM», «Радио Алла» и «Золотые 90−е» («Вояж FM»). Совокупная дневная аудитория в Москве, по данным TNS за июль сентябрь, 2,5 млн человек старше 12 лет. Головное ООО ВКПМ на 100% принадлежит холдингу «Проф-медиа» Владимира Потанина.
РМГ управляет «Русским радио», «Радио Maximum», «Русской службой новостей», DFM, «Радио Монте-Карло», «Хит FM» и «Добрыми песнями». Совокупная дневная аудитория в Москве, по данным TNS за июль сентябрь, 2,52 млн человек старше 12 лет. 78% ЗАО «Русская медиагруппа» принадлежат структурам УК «Менеджмент-Центр», 22% одному из основателей и гендиректору Сергею Кожевникову.
Объединить рекламные службы неоднократно предлагала ВКПМ, еще летом рассказывал один из топ-менеджеров «Проф-медиа». Он пояснял, что объединенная структура смогла бы более эффективно конкурировать с лидером радиорынка Европейской медиагруппой (ЕМГ; управляет станциями «Европа Плюс», «Ретро FM», «Радио 7», «Кекс FM» и «Свежее радио»). Совокупная дневная аудитория ЕМГ в Москве, по данным TNS за июль сентябрь, 2,48 млн человек старше 12 лет. Выручка группы в 2008 году достигла почти 64 млн (около 2,75 млрд руб. с НДС), указывает в своей отчетности ее владелец французская Lagardere. Объем всего радиорынка по итогам прошлого года Ассоциация коммуникационных агентств России (АКАР) оценила в 14 млрд руб., то есть рыночная доля ЕМГ почти 20%. Ее конкуренты свою выручку не раскрывают, но, по экспертным оценкам, рекламные сборы ВКПМ в прошлом году вряд ли превысили 2,15 млрд руб. (доля около 15%), РМГ 1,5 млрд руб. (11%). В январе июне этого года доходы всех радиовещателей, по оценке АКАР, упали на 34%, до 4,2−4,3 млрд руб.
Теперь ВКПМ и РМГ смогут предложить по тем же ценам рекламодателям более широкую аудитории и на равных конкурировать с ЕМГ, которая в этом году отчаянно демпингует, полагает заместитель гендиректора концерна «Радио-Центр» Юрий Анисимов. «На одного конкурента стало меньше», прокомментировала руководитель компании «Медиа Плюс» (сейлз-хаус ЕМГ) Мария Смирнова.
Владельцы РМГ долгое время отказывались от объединения, опасаясь, что ВКПМ как более сильный продавец будет «тянуть одеяло на себя», уточнял собеседник «Ъ» в «Проф-медиа». Вначале стороны смогли договориться только о совместном предложении для рекламодателей: с февраля в рамках проекта «Радио Альянс. Все включено» они стали продавать рекламу в эфире своих станций по единому тарифу. Вскоре к проекту присоединилась группа «Медиа Холд» (станции Love Radio, «Радио Дача» и XFM). В презентации «Радио Альянса» указано, что проект является прямым конкурентом «Тотального радио». Этот продукт ЕМГ запустила еще в 2006 году, предложив одновременное размещение рекламы в эфире не только своих станций, но и холдинга «Газпром-медиа», а также «Милицейской волны».
Полноценное слияние двух конкурирующих рекламных служб происходит впервые, отмечает заместитель гендиректора холдинга «Объединенные медиа» («Business FM» и «Кино FM») Егор Альтман. Теперь у холдингов не останется коммерческих тайн друг от друга. «Это как если бы Coca-Cola и PepsiCo, два принципиальных конкурента, объединили свои продажи», удивляется менеджер.
Сообщения с аналогичным содержанием
29.10.2009. "Взгляд"
Ъ»: Проф-медиа и Русская медиагруппа объединяют рекламный бизнес
29.10.2009. "Лениздат.Ру"
"Проф-медиа" и РМГ объединяют рекламный бизнес
29.10.2009. "Advertology.Ru"
Радиохолдинги настроились друг на друга
29.10.2009. "Все СМИ Новостная система VSESMI.RU"
"Ъ": Проф-медиа и Русская медиагруппа объединяют рекламный бизнес
29.10.2009. ИКС (iksmedia.ru)
Радиохолдинги настроились друг на друга
29.10.2009
"Sostav.Ru"
Реклама с человеческим лицом
Как исследовать эффективность социальной рекламы
По своей конструкции социальная реклама ничем не отличается от коммерческой: и то, и другое суть форма массовых коммуникаций. Их задача произвести определённые изменения среди целевой аудитории: оповестить о чём-то, изменить свои представления о чём-то или заставить предпринять определённые действия. Строго говоря, любая коммерческая реклама должна быть с социальным подтекстом: не разрушать, а консолидировать общество. И обратно – любая социальная реклама может быть изучена теми же методами, которые применяются "коммерсантами".
Тогда при анализе эффективности социальной рекламы мы вправе рассматривать классическую модель коммуникации с обратной связью К. Э. Шеннона. Наличие обратной связи, собственно, и даёт нам возможность анализировать эффективность социальной рекламы, которая должна выражаться в появлении некоего практического эффекта. Каким он может быть?
Все рассуждения "Привлечь внимание", "Заставить задуматься", которые мы часто встречаем в пресс-релизах социальных кампаний, не имеют ровным счётом никакого смысла, до тех пор, пока нет четких представлений о том, какую часть общества надо охватить или какая его доля должна о чем-то задуматься. Причем, задуматься конкретно.
Какие же эффекты, произведенные социальной рекламой, можно измерять? Это зависит от поставленных целей. Например, может быть поставлена задача "добиться того, чтобы не менее Х% подростков 12-15 лет были осведомлены о последствиях приёма того-то…". Или "сообщить не менее Y% родителей из региона Z, что в их местности есть то-то". Или "собрать не менее W млн. рублей в фонд борьбы с…"
Правда, в реальности ставят другие цели: "заставить общество задуматься…", "привлечь внимание…", "заставить говорить…", "помочь нуждающимся…"
Какой же эффект может производить реклама - как социальная, так и коммерческая? В литературе нет единого мнения, но если провести сводный анализ, то укрупнено получится следующее:
• Коммуникационные: знание (всех типов), восприятие, распознавание и т.д.
• Медийные (в каких СМИ, каким объёмом)
• Статистические (как изменились количественные показатели того процесса, ради которого мы организовали социальную рекламу: сколько жизней спасено, сколько денег в фонд такой-то собрано и т.д.)
• Профессиональные (оценка работы со стороны коллег-профессионалов)
Медийную часть далее рассматривать не будем, она достаточно хорошо изучена, на остальных же остановимся подробно.
Типы эффектов, поддающихся измерению
| № | Эффект | Описание | Индикатор | Способ измерения |
| 1. | Коммуникационные | Знание нашего сообщения (всех типов), распознавание, восприятие, лояльность и проч. | % от ЦА | Опрос ЦА |
| 2. | Медийные | В каких СМИ, каким объёмом, с какой частотой, какие охваты, рейтинги и т.д. | Рейтинги, охваты и т.д. | Post-campaign отчёт по данным TNS Media Russia |
| 3. | Статистические | Как изменилась статистика того процесса, ради которого мы организовали социальную рекламу | Сколько жизней спасено, сколько денег в фонд такой-то собрано, сколько литров крови сдано и т.д. | Исходная статистика той отрасли, для которой вы делаете "социалку" |
| 4. | Профессиональные | Оценка работы со стороны коллег-профессионалов | Награды на конкурсах и фестивалях | Количество призов и наград |
Коммуникационные эффекты следует рассматривать до, во время и после проведения социальной кампании.
До кампании необходимо понять, какова степень осведомлённости общества о теме, которую затрагивает реклама, каковы связанные с этой темой страхи и барьеры, основные инсайты. Ведь если сообщение делается для людей, то надо быть уверенным, что они получили его, поняли и сделали для себя выводы. И это должны быть "запланированные" выводы.
Необходимые данные могут быть получены стандартным инструментарием: количественные и качественные опросы целевой аудитории до начала кампании. Правда, заметим в скобках, здесь есть опасность: в опросах часто полагаются на память и/или совесть людей, а это шаткие материи.
Во время разработки сообщения лучше использовать пре-тесты. С их помощью можно понять насколько релевантно рекламное сообщение поставленной задаче, целевой аудитории, насколько эффективно оно ей воспринимается. Палитра возможных решений очень широка: от нейро-физиологических методов до простых холл-тестов. Также широк перечень того, что можно выносить на пре-тесты: mood-boards и mood-video, сценарии, раскадровки, аниматики, готовые ролики в различном монтаже и т.д. На этом этапе важно соблюсти несколько правил:
1. Чем ближе к финальной версии – тем чётче и определённее должны быть ответы респондентов, что достигается соответствующей постановкой вопросов.
2. Чем меньше исследователь допускает "произвол" со стороны респондента, тем точнее будет результат. Нужно получить максимально достоверные реакции, которые трудно подделать, нежели его, респондента, представления о том, что он должен думать о представленных образцах.
После проведения рекламной кампании желательно провести трекинг, дающий оперативную информацию о том какой процент аудитории охвачен, каково отношение публики к данной социальной рекламе, повлияла ли она на их отношение к проблеме и т.д.
Ролик социальной кампании по безопасности дорожного движения "Чертовски везучий" тестировался сразу после просмотра в кинотеатрах. У респондентов спрашивали, понравился ли им ролик, изменил ли он их отношение к использованию ремней безопасности и будут ли они теперь пристегиваться ремнями безопасности.
Статистические эффекты с одной стороны самые объективные – они численно демонстрируют, решена поставленная задача или нет. Но, с другой стороны, конечный результат всех выкладок – комплексный, он относится ко всему проекту, а рекламисты отвечают только за свою часть, вычленить которую не всегда легко, а иногда и невозможно. Например, проводится кампания, цель которой – увеличение рождаемости в России. Допустим, такой эффект зафиксирован, но что было его причиной? Материнский капитал? Социальная реклама? Или число женщин фертильного возраста, которое с 90-х увеличилось в России на 25%?
Другой пример – кампания по продвижению безопасности движения. И, действительно, через какое-то время зафиксировано уменьшение числа погибших в ДТП на 10% - 12%. Что стало истинной причиной этого явления? Административные меры и штрафы? Улучшение работы ГИБДД? Социальная реклама?
Тут возможны спекуляции, поэтому надёжнее всего использовать, так называемые, "a single source". То есть, выбирать такие временные отрезки и регионы, где в во время рекламной кампании отсутствовали другие факторы. В нашей практике был такой пример. Во время ротации ролика "Пристегните или пристегнут вас" во втором полугодии 2007 года еще не была усилена административная ответственность за не пристегнутый ремень безопасности, а ролик эфирился локально в нескольких регионах. Именно в этих регионах и было зафиксировано снижение тяжести ДТП по отношению ко всей остальной России.
Профессиональные результаты деятельности принято ругать. Погоня за призами дружно осуждается всеми, и в этом есть зерно истины. Однако любая работа должна быть выполнена на определённом профессиональном уровне. И оценить его могут только другие профессионалы. Поэтому важно не стыдиться выставлять свои работы на различные рекламные фестивали, особенно за рубежом. Оценка со стороны других рекламистов даёт понять: движемся ли мы в общем тренде, используем ли актуальные сообщения и средства их выражения. Конечно, при этом важно не впасть в другую крайность, сделав эти результаты единственным критерием оценки собственной деятельности.
По материалам доклада на конференции "Повышение эффективности социальной рекламы в России", Москва, 8-9 октября, 2009 г.
Алексей Попов (директор по стратегическому планированию агентства социальных коммуникаций Zavod)
29.10.2009
"Media Atlas Медиа Атлас"
Adindex посчитал деньги рекламодателей
Adindex.ru оценил баинговые бюджеты крупнейших рекламодателей: больше всех на продвижение в российских СМИ тратит Procter & Gamble.
Adindex.ru по заказу газеты «Ведомости» на основе данных мониторинга выхода рекламы в четырех медиа — ТВ, прессы, OOH и радио составил рейтинг крупнейших рекламодателей по объему медиаразмещения в 2008 году. В рейтинг вошли 100 компаний, чьи затраты на закупку рекламы в указанных медиа превысили $10 миллионов.
Как следует из рейтинга, составленного AdIndex.ru, 100 крупнейших рекламодателей потратили в 2008 г. на телерекламу более 70% своих бюджетов. На первом оказался Procter & Gamble, в прошлом году рекламный бюджет этой компании превысил $300 млн, из которых более 80% получили федеральное телеканалы. Второе место рейтинга заняла компания L'Oreal c бюджетом $190 млн, третье — Unilever ($144 млн), далее Билайн — $133 млн и Мегафон — $128 млн.
Большинство опрошенных «Ведомостями» компаний из топ-20 рекламодателей говорят, что оценка AdIndex близка к реальности. Некоторые отметили, что AdIndex ошибся при расчете общего бюджета их компании примерно на 15%, но при таких сложных подсчетах это немного.
Методика составления рейтинга базируется на данных мониторинга, предоставленных компаниями TNS и «ЭСПАР-Аналитик» и скорректированных с учетом специально разработанных коэффициентов. Оценочный подход был согласован с Ассоциацией коммуникационных агентств России (АКАР).