Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 18 мая 2009 год
| Вид материала | Документы |
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 14 октября 2009 год, 782.3kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 4 августа 2009 год, 652.74kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 22 апреля 2009 год, 884.76kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 28 мая 2009 год, 934.3kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 19 мая 2010 год, 1568.4kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 27 мая 2010 год, 1708.2kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 4 августа 2009 год, 1255.65kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 07 апреля 2010 год, 2171.68kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 11 мая 2010 год, 1997.2kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 16 июля 2009 год, 901.12kb.
Анализ упоминаемости в СМИ Ромир и конкурентов
Обзор СМИ за 18 мая 2009 года
| ОБЪЕКТ | КОЛИЧЕСТВО УПОМИНАНИЙ |
| РОМИР | 16 |
| КОМКОН | 4 |
| TNS | 19 |
| GFK group | 2 |
| SYNOVATE | 1 |
Оглавление:
РОМИР 2
Бизнес СМИ 2
Специализированные СМИ 11
Общественно-политические СМИ 15
КОМКОН 20
Специализированные СМИ 20
Общественно-политические СМИ 23
TNS 25
Бизнес СМИ 25
Специализированные СМИ 31
Общественно-политические СМИ 38
GFK group 46
Специализированные СМИ 46
SYNOVATE 49
Специализированные СМИ 49
РОМИР
Бизнес СМИ
15.05.2009
"Ведомости. Пятница"
Пора ли экономить на путешествиях?
Да, самое время
По данным компании «Ромир», россиян, готовых сократить расходы на путешествия, в два раза больше, чем тех, кто по-прежнему не жалеет на это денег. Впрочем, для очень многих такой графы расходов просто не существует.
18.05.2009
SmartMoney
Почему россияне экономят на макаронах, а не на кофе и конфетах
Еще в середине осени исследовательские компании не стеснялись задавать жителям России вопрос «Знаете ли вы о том, что в нашей стране кризис?». Ведь многие действительно не знали. А экономить собирались разве что на развлечениях и отпускных поездках. Сейчас большинство разобралось, что к чему. По последнему опросу «Ромира», уже 40% россиян готовы экономить на еде, отказываясь от дорогих продуктов в пользу их более дешевых аналогов.
Дорогие макароны сейчас пользуются меньшим спросом у 15-20% домохозяйств. На 15-16% реже россияне стали покупать соки, на 15-20%—питьевые йогурты. Их место на столе занимают продукты, от которых многие, собственно, и не успели отвыкнуть: кефир и творог. Хотя вот с кофе и шоколадными конфетами все иначе: продукт недешевый и для многих в общем-то не необходимый, но потребление сократилось пока незначительно. Такие товары во время длинной череды праздников покупались в качестве подарка, объясняют исследователи.
«На товарах повседневного спроса экономят в последнюю очередь. По всей видимости, накопленный жирок растаял,—отмечает генеральный директор “Ромир Панель” Андрей Федотов.—Это заметно даже в городах-миллионниках». В конце апреля жители больших городов сократили расходы на самые необходимые товары на 8,3%.
Причин, чтобы подтянуть пояса, достаточно. Реальные располагаемые денежные доходы населения в I квартале этого года снизились на 2,3% (цифра, напомним, рассчитывается с учетом инфляции). Ухудшение своего материального положения, по опросам Росстата, заметили более половины россиян. Но еще больше людей теперь пугает то, что будет впереди. Индекс потребительской уверенности в I квартале этого года снизился до уровня почти 10-летней давности.
18.05.2009
Коммерсантъ-Деньги
Как перешить кризис
На рынке одежды две новости -- как водится, хорошая и плохая. Выйти на этот рынок сегодня можно существенно дешевле, чем раньше, но заработать на нем удастся лишь компаниям, богатым не только финансово, но и идейно.
Этой весной принадлежащая предпринимателю Самвелу Карапетяну девелоперская группа "Ташир" объявила о запуске нового проекта -- двух сетей мультибрендовых одежных магазинов "Модный альянс" и "Модный альянс Jeans". В отличие от концепции другой своей сети -- торговых центров "Рио", в эти сети ловить арендаторов "Ташир" не предполагает -- недорогой одеждой от разных производителей он будет здесь торговать как оператор самостоятельно. "В принципе мы предлагали нашим партнерам разные схемы взаимодействия: субаренду, выкуп коллекций или сдачу на комиссию. Но как показали первые месяцы, наиболее востребованным оказался механизм комиссии: компания отдает нам коллекцию на реализацию с условием, что мы можем делать свою наценку",-- рассказывает вице-президент "Ташира" Виталий Ефимкин. Идея девелопера понятна: в дополнение к четырем действующим торговым комплексам "Ташир" достраивает еще десять новых, и как их заполнять в нынешних условиях, непонятно. "Когда мы способны заменить арендатора, у нас более сильная позиция",-- поясняет Ефимкин.
Казалось бы, неофиты, обладающие собственными средствами, а то и торговыми площадями, на одежном рынке должны чувствовать себя вполне сносно, особенно в среднем и нижнем ценовом сегменте. Спрос здесь сократился не так сильно, как в сегменте luxury, а конкуренция, может быть, станет не такой жесткой -- за счет ухода слабых игроков. "Цена входа на рынок сократилась в разы, особенно в рознице,-- говорит руководитель Ассоциации предприятий индустрии моды (АПРИМ) Мария Сморчкова.-- Если раньше девелоперы тщательно выстраивали легенду о дефиците торговых площадей, поддерживая низкие цены, то сегодня в новые центры можно зайти в два и более раз дешевле, чего, правда, не скажешь о старых торговых центрах, особенно в Москве".
Впрочем, рассчитывать на успех на этом расчищенном рынке все равно смогут лишь компании, вооруженные сильными идеями.
Усреднение моды
Исследовательский холдинг "Ромир" выяснил, что экономить на одежде с начала кризиса стали 61% россиян. Более развернутую картину сокращения спроса дают сами участники рынка. Как ни парадоксально, но, по словам крупных игроков, примерно одинаково, на 50-70%, упали продажи и в бутиках, и на вещевых рынках. Это, конечно, совпадение: если в случае с бутиками речь идет действительно о глобальном сокращении спроса в верхнем ценовом сегменте, то вещевые рынки иллюстрируют ситуацию не в сегменте, а в формате торговли. "Кризис не обернул вспять прогресс, а подстегнул его,-- считает член совета директоров Glance Андрей Куприянов.-- Возврата к дикой торговле уже не будет, люди, наоборот, будут стремиться за меньшие деньги получить больший комфорт и лучший продукт".
"Могут поменяться вывески над дверями магазинов, но возврата к нецивилизованной торговле и вещевым рынкам 90-х не произойдет,-- согласна с ним генеральный директор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс.-- Конечный потребитель в результате кризиса с точки зрения выбора и сервиса, скорее всего, только приобретет, а не потеряет".
Под крышу магазинов, таким образом, постепенно переезжают все сегменты рынка, включая среднеценовой (2-7 тыс. руб. за изделие) и массмаркет (до 2 тыс. руб.). По мнению аналитического агентства Discovery Research Group (DRG), на них приходится основная доля российского одежного рынка -- 85%.
Сокращение продаж в среднем и нижнем сегментах не выглядит столь чудовищным, как в luxury, даже несмотря на то, что, согласно социологическим опросам, количество людей, которым хватает денег только на еду, но не на одежду, выросло с 22% в июле 2008 года до сегодняшних 31%. Продавцы недорогой одежды утверждают, что спрос у них сократился в среднем на 30-35% и полагают, что на плаву им позволяют держаться бывшие покупатели более дорогих одежных марок.
"Продажи упали у всех, но не у всех одинаково,-- утверждает Мария Сморчкова.-- Те, кто не поддается унынию, кто имеет средства и делает по-настоящему интересные маркетинговые ходы, оказываются в меньшем проигрыше, чем другие".
Учитывая, что весь рынок DRG в 2008 году оценила в $40 млрд (а еще в 2006 году одежды продавали на $31 млрд), здесь еще есть возможность заработать. Другое дело, что легкие заработки на рынке, похоже, закончились: под крышами магазинов должны продаваться уже не просто вещи, а идеи и технологии.
Уйти кому-то придется "Число игроков на одежном рынке не изменится, но сильно изменится их состав,-- полагает Анна Лебсак-Клейманс.-- На рынок выходят такие сильные западные бренды, как GAP и H&M, и они не ограничатся парой магазинов в Москве, а будут выходить в Петербург и другие крупные города. Слабым российским игрокам, очевидно, придется уйти с рынка".
Это уже происходит: например, закрыла всего лишь год назад созданную сеть "Модный сезон" инвесткомпания Sminex, управляющая деньгами бывшего акционера "Росбилдинга" Алексея Тулупова.
"На одежный рынок в последние годы выходило довольно много игроков, чтобы "поднять" легкие деньги и заработать стартовый капитал для других, более маржинальных отраслей,-- рассказывает Мария Сморчкова.-- В эпоху, когда все росло и пухло, это было возможно. Но не сейчас. Сейчас время идейных компаний".
Западные игроки, безусловно, составят серьезную конкуренцию российским, но еще серьезнее, возможно, окажется конкуренция со стороны гипермаркетов. Компании-производители начинают отмечать, что в последнее время гипермаркеты формируют отчетливый спрос на дешевые коллекции одежды. "Расчищая пространство, гипермаркеты уже начинают продвижение на одежный рынок,-- говорит Андрей Куприянов.-- Но серьезными конкурентами для фирменной розницы они станут в тот момент, когда поймут, что им вместо традиционной для их формата вещевой унылости нужно делать настоящий фэшн-ритейл по лучшим мировым лекалам".
Идейные
За последние пять лет в среднем сегменте рынка появилось несколько десятков вполне идейных компаний. Практически все они были созданы без участия западного капитала, единственное исключение -- Melon Fashion Group, компания, созданная в 2005 году на базе петербургской швейной фабрики "Первомайская заря" при участии датской корпорации Kurt Kellerman и государственного инвестфонда Швеции Swedfund International.
Собственно, идейные компании начали появляться даже раньше. Первой стала в 1998 году ростовская Gloria Jeans, но идеи ее с годами изменились. Если на момент создания компания занималась главным образом производством и оптовой торговлей детской джинсовой одеждой, то сегодня, в актуальной мировой струе total look, она уже имеет полный ассортимент одежды и аксессуаров для детей и взрослых, производит по восемь коллекций в год (в соответствии с другой идейной составляющей мировой индустрии моды -- fast fashion) и продает их в 500 магазинах, собственных и франчайзинговых.
Все те же принципы, на которых строятся современные компании массмаркета по всему миру,-- total look, fast fashion и собственная или франчайзинговая сеть продаж -- три кита, на которых построило свою идеологию и большинство заметных российских игроков одежного рынка. Среди них компании Melon Fashion Group (бренды Zarina, Befree, с прошлой осени еще мультибрендовая сеть Taxi), BAON, Sela, Vassa, Glance, OGGI, одежный ритейлер "Вещь!" и некоторые другие. Ни одна из этих компаний с рынка уходить не собирается, а амбиции их находятся в диапазоне от "выжить" до "выжить и всех победить".
"При оперативной адаптации к изменениям на рынке и грамотном анализе ситуации наша компания может не только не потерять, но и усилить свои позиции,-- уверяет генеральный директор ОАО "Мэлон Фэшн Груп" Михаил Уржумцев.-- Рынок очистится, слабые игроки уйдут. При этом для нас очевидна магистральная тенденция на рынке коммерческой недвижимости: в действующих торговых комплексах освобождаются торговые места, которые при соответствии всем "параметрам успешности" мы могли бы занять". По словам Уржумцева, компания планирует открыть в этом году 50 магазинов (сейчас она управляет 192 магазинами, из которых только 57 ведут деятельность по франшизе), и от этих планов не отказывается.
Не стесняется заявлять о грядущем прорыве Gloria Jeans: компания планирует нарастить сеть с 500 магазинов до 600 и увеличить оборот до 7 млрд руб. (в 2008 году оборот по МСФО составил 6,2 млрд руб.).
А вот сеть "Вещь!", в прошлом году открывшая 24 новых магазина, заявленные на будущее планы корректирует. Планировалось открытие 200 магазинов к 2011 году, но сейчас речь идет о сохранении 57 нынешних.
"Собственно, если какие-то магазины будут генерировать убытки, мы их закроем, это нормально. В период кризиса, естественно, все замедляется, но темп -- это уже не главное. Время блицкригов прошло. Главное, что сейчас у людей появляются более выверенные стратегии",-- говорит Ольга Еремеева.
В Китае все спокойно "Нынешний кризис -- это кризис накопленной неэффективности,-- говорит Андрей Куприянов.-- Поэтому базовая концепция выживания для всех игроков практически одинаковая: сохранить спрос, хоть какую-то рентабельность бизнеса, научиться жить при низкой рентабельности. Но дьявол, как говорится, в деталях: важно, кто и как этого добивается".
Сложнее всего компаниям удешевить производство. Абсолютное большинство российских компаний производят свою одежду за пределами России, главным образом в Китае. И если курс рубля известным образом просел по отношению к доллару, то курс юаня годами крепко стоит на отметке 6,78. "После девальвации, даже еще раньше, после того как в Китае ввели законы, направленные на улучшение качества жизни граждан, себестоимость производства одежды в северных, наиболее освоенных бизнесом территориях выросла на 200%, а на юге -- где-то на пятьдесят,-- рассказал "Деньгам" крупный производитель, пожелавший сохранить инкогнито.-- Сейчас в Китае работают пять дней по восемь часов за те же деньги, за которые раньше работали семь дней по 12-14 часов. А помимо того, есть закон об обязательном страховании работников и об отпусках. Единственное, что может заставить китайские фабрики понизить цены,-- уход американских заказчиков, что действительно в массовом порядке происходит. И все равно, кризиса в Китае, можно считать, нет, и пока что они цены держат железной рукой".
В результате такие компании, как Gloria Jeans, Vassa, Glance, которые шьют свои коллекции главным образом в России, получили некоторый гандикап в снижении себестоимости. Более того, Gloria Jeans, чье производство находится в не самом избалованном городе Шахты Ростовской области, изначально научилась конкурировать с Китаем по цене производства. И так успешно, что с осени 2003 года получила заказ на пошив джинсов Levi"s Signature, которые Levi Strauss & Co продает в супермаркетах Wal-Mart только на территории США.
Другие игроки стали о переносе части производств задумываться. "Мы уже дали пробные заказы нескольким российским фабрикам, хотим посмотреть, что они нам предложат",-- говорит совладелец компании Sela Аркадий Пекаревский.
Дело это, однако, непростое. Достаточно вспомнить амбициозные планы бывшего руководителя пивоваренной компании "Балтика" Таймураза Баллоева, который в 2005 году купил крупнейшую в стране санкт-петербургскую фабрику "Фосп" для того, чтобы поставить там на должный уровень пошив мужского костюма. Однако в прошлом году производство переехало из здания на Мойке (бывшая "Школа им. Достоевского" -- "Республика Шкид", между прочим) на фабрику "Труд", чтобы продолжить там пошив рабочей одежды. "Республике Шкид" уготована была участь стать бизнес-центром.
Таким же образом, впрочем, поступила со зданием "Первомайской зари" и Melon Fashion Group, на месте швейных цехов находятся офисы, а Zarina и Befree шьются в Китае. Отважился начать производство в России и владелец бельевого ритейлера "Дикая орхидея": в 2007 году он переоборудовал фабрику в городе Гагарине Смоленской области для того, чтобы шить в нем белье "Вендетта", но судить о результатах эксперимента трудно, сейчас компания из последних сил пытается избежать банкротства.
Впрочем, в последнее время компании научились диверсифицировать производство, хотя и не в пользу России. Шерстяные изделия отлично научились производить в Беларуси, хлопковые изделия -- в Узбекистане.
Бряцанье идеями "Я, знаете, так рад, когда удается найти какой-то промах в устройстве магазина! -- говорит совладелец компании Sela Аркадий Пекаревский.-- Плохо, когда дела у магазина из рук вон, а я не могу понять почему. Деньги -- это в конце концов не так важно сейчас. Мы должны научиться работать в ноль, это ничего, время такое. Главное -- использовать это время для того, чтобы придумать, чтобы воплотить что-то новое. Это и есть задача, других нет".
Sela придумывает новое каждый день: компания славится тем, что постоянно веселит себя и покупателей всякими выдумками: то заставит покупателей рисовать эскизы для футболкок, то откроет в магазинах площадки для творчества собственных сотрудников, то к сотрудникам, наоборот, приедет агитбригада, чтобы их развлекать.
"Сложнее всегда, конечно, не придумать, а воплотить качественно,-- переживает Пекаревский.-- Мы-то все время придумываем чего-то и хохочем до колик. А в регионы пойдет идея -- и вдруг оказывается несмешной, потому что не всегда получается как задумано".
В этих словах есть некоторое кокетство: собственные исследования компании показывают, что доля лояльных покупателей (постоянно совершающих покупки в сети) более 70%, а это очень хороший показатель.
Одна из последних идей Sela -- как раз удешевить выход на рынок для новых партнеров, проект Sela Light. В рамках проекта франчайзерам предлагается экономичный вариант открытия магазинов -- стоимость оборудования и коллекции начинается от 100 тыс. руб. С начала года Sela открыла 25 новых магазинов, в том числе в Ереване и Минске.
"Мы также планируем быть глобальной компанией,-- говорит о сокровенном Андрей Куприянов из Glance.-- Изначально мы ориентировались на то, что базовой является лишь 20% коллекции, а остальные 80% должны меняться даже не восемь раз в год, а раз в две-три недели. Сегодня же мы намерены предложить продукт еще большей ценности: в каждом магазине будет работать профессиональный стилист, способный при необходимости полностью сформировать индивидуальный гардероб покупателя".
18.05.2009
Профиль
В режиме отдыха
Почти 40% россиян в преддверии сезона отпусков приняли решение сократить расходы на отдых. Впрочем, отечественные турфирмы не спешат снижать цены, пытаясь сохранить рентабельность бизнеса.
Согласно данным Росстата, в прошлом году россияне совершили 11,3 млн туристических поездок за границу. Таким образом, был зафиксирован заметный рост рынка, на 17,7%, по сравнению с 2007 годом. Тройка наиболее популярных среди россиян туристических направлений (Турция, Китай и Египет) осталась неизменной. Эти страны продемонстрировал прирост числа российских туристов от 15% до 25%. Неплохой показатель, учитывая, что еще несколько лет назад скептики прогнозировали спа интереса к этим традиционно «русским» курортам с системой «все включено», «ненавязчивым сервисом» и ограниченными возможностями для развлечений за пределами отелей.
Можно также отметить и существенный рост туристов в странах, входящих в первую десятку рейтинга. Италия, поднявшаяся с 6-го места н 5-е, прибавила 19%, Испания, также прыгнувшая на одну ступеньку вверх — до 6-го места, показала рост в 14,6%. Греция «подросла» на 43%, Германия — на 42,8%. Участники рынка объясняют интерес к этим странам развитой туристической инфраструктурой, широкими возможностями для индивидуального туризма, а также богатым культурным наследием.
Однако особенно впечатляют результаты Израиля, который в прошлом году посетили около 100 тыс. россиян. Таким образом, страна поднялась сразу на 11 строчек рейтинга — с 30-й на 19-ю, продемонстрировав рост почти в 118%. Любопытно, что официальная статистика России и Израиля существенно расходится: по данным Израиля, в стране побывали 356 тыс.
российских туристов. Этому расхождению, правда, есть одно простое объяснение — израильские показатели учитывают и экскурсантов, которые прибывают на один день из Египта или с Кипра. Как бы то ни было, рост популярности Израиля — результат курса на развитие туриндустрии в стране, которая сегодня помимо исторических и культурных ценностей привлекает гостей шикарными современными курортами в Эйлате на Красном море, а также SPA-отелями на берегах Мертвого и Средиземного морей.
Еще одна интересная тенденция — рост количества путешествий по экзотическим направлениям: к примеру, Мальдивы и Иордания прибавили по 65%, Доминиканская Республика — 143%, ну а безусловным лидером роста стала Индонезия (остров Бали) — ее показатели выросли на 480%. Правда, в абсолютных величинах это всего лишь капля в море: в той же Индонези побывало лишь 28 тыс. наших соотечественников. Туроператоры уверены, это не предел. «Экзотика» будет только набирать обороты: уникальны климат, гибкая ценовая политика отелей и безупречный сервис уже сделали свое дело.
Тощий год
Впрочем, данные последнего квартала 2008 года дали туроператорам повод для серьезного беспокойства: спрос на отдых за рубежом упал на 20—30%. Финансовый кризис вынудил россиян экономить на турпоездках. И статистика первых месяцев текущего года подтвердила худшие опасения.
Так, по данным Министерства культуры и туризма Турции, в марте число путешественников из России сократилось на 37,1%, до 36 тыс. человек (по сравнению с аналогичным периодом прошлого года). Всего же с начала 2009 года падение составило 35%. При этом туроператоры сообщают, что продажи турецких туров на июнь—август ниже прошлогодних до 60%. Причем падение спроса коснулось не только наших соотечественников — общее снижение турпотока в Турцию в марте составило уже 7,5%.
Популярные у россиян зимние направления, ОАЭ и Таиланд, в конце прошлого — начале этого года «провалились» соответственно на 15% и 50%.
Правда, в случае с Таиландом это было связано в основном с ноябрьскими беспорядками, парализовавшими на несколько дней работу аэропортов.
Впрочем, как показывает жизнь, российские туристы не из пугливых, их не останавливают ни цунами, ни наводнения, ни политические волнения.
Существенные цены на скидки в отелях Таиланда сделают свое дело, уверены туроператоры.
Поделилось обновленными показателями и Министерство туризма Израиля.
Согласно официальной статистике ведомства за первый квартал 2009 года, поток российских туристов в эту страну тоже снизился. Глав департамента Министерства туризма Израиля в РФ советник по туризму Нета Пелег-Брискин так прокомментировала эти данные: «По итогам первого квартала мы можем констатировать, что поток туристов из России действительно сократился, но на 13%, а не на 25% или 30%, как опасались эксперты и аналитики рынка. В первом квартале к нам приехали почти 57 тыс. гостей из России. Учитывая текущую экономическую ситуацию, а также общий спад, который наблюдается на рынке туристических услуг, считаю этот результат, скорее, положительным. Так как величина турпотока из России в марте этого года практически идентична марту прошлого, разница составила около 200 человек в пользу прошлого года, можно сказать, что ситуация начала выравниваться, думаю, положительный тренд, который наблюдался до конца 2008 года, в самое ближайшее время восстановится».
Не остались в стороне от падения спроса и другие популярные направления. В начале года на 15% сократился поток туристов в Египет.
Количество виз, выданных испанским посольством в январе, снизилось на 33%. Пострадали и курорты Хорватии — правительство страны даже решило отменить визовый режим для граждан России на период с 1 мая по 30 октября. И этот список можно продолжать. Не смогли улучшить ситуацию даже майские праздники, традиционно считающиеся временем массового выезда российских туристов за границу — падение продаж туров на этот период по сравнению с прошлым годом составило порядка 10%. К сожалению, падение спроса никак не сказалось на ценах.
Отдохнуть на майские в этом году стоило в среднем на 30% больше, чем год назад.
Федеральное агентство по туризму (Ростуризм) на основе данных о падении спроса в первом квартале ожидает, что в этом году число россиян, которые поедут на отдых за границу, сократится на 25%. Вполне логично, что в этих условиях внутренний туризм за первый квартал этого года вырос примерно на 10% по сравнению с тем же периодом прошлого года. Как заявил глава Ростуризма Анатолий Ярочкин: «Надеемся, что рекордную цифру в 30,3 млн человек, которые отдохнули в России в прошлом году, мы сохраним и в этом, несмотря на кризисные явления».
По данным Ростуризма, лидером по привлекательности для отдыха внутри России остается Южный федеральный округ, где в прошлом году отпуск провели около 17 млн человек, из них примерно 14 млн — в Краснодарском крае. Интересен для туристов и Алтай — эти места посетили до 1 млн наших сограждан.
Нулевые скидки
Таким образом, можно утверждать, что кризис уже внес серьезные изменения в туристические предпочтения наших граждан. В первую очередь это связано с выбором более дешевых, безвизовых направлений и более скромных условий отдыха. По данным туроператоров, россияне стали реже заказывать четырех- и пятизвездочные отели и предпочитают пользоваться чартерными, а не регулярными рейсами. Кроме того, отечественные туристы стали вынужденно останавливать выбор на географически более близких странах, что напрямую связано с ростом цен на авиабилеты. Максимальный спрос сейчас приходится на туристические путевки стоимостью до $1 тыс.
За эти деньги, впрочем, не стоит ожидать многого — скромный отель на неделю в Египте, Греции или на Кипре вряд ли удовлетворит взыскательных путешественников.
По данным исследовательского холдинга «Ромир», 36% наших соотечественников приняли решение экономить на отдыхе. Несмотря на то, что это отнюдь не самый высокий показатель среди стран, принявши участие в опросе, радоваться рано. Дело в том, что в бюджете почти половины опрошенных жителей сельской местности (47%) такая статья расхода, как «отдых и путешествия», вообще отсутствует, чего нельзя сказать о жителях других стран. При этом жители российских мегаполисов собираются экономить на отдыхе в последнюю очередь. Доля респондентов, не сокративших расходы на поездки, в городах-миллионниках Росси
составила лишь 20%.
Туроператоры пытаются изменить ситуацию с выездом россиян на заграничные курорты, привлекая клиентов спецпредложениями. Но помогает это, надо сказать, слабо. Даже те спецпредложения, о которых в прошлом году нельзя было и мечтать, сегодня нередко остаются невостребованными.
Например, даже греческие отели, предлагающие недельный отдых в 4—5 «звездах» всего за 24 тыс. рублей, не вызывают большого интереса. Кром того, из-за серьезной девальвации рубля по отношению к основным мировым валютам большинства предоставляемых скидок россияне просто не ощущают.
И хотя туристический год, по сути, только начинается, уже можно с уверенностью прогнозировать, что для туриндустрии он будет весьма и весьма непростым. Для того чтобы сохранить существующие объемы рынка (о росте речь уже не идет), туристическим компаниям придется серьезно пересмотреть свои предложения. Может быть, именно сейчас потребителю наконец ответят на давно волнующие вопросы. Почему аналогичный отдых для туриста из Европы обходится в два раза дешевле, чем для россиянина?
Почему экскурсионные программы на курортах выгоднее (тоже зачастую в два раза!) покупать у западных туроператоров — при условии владения английским, разумеется? Почему, наконец, россиянам все нельзя — нельзя без потерь поменять или сдать билет, нельзя отказаться от тура или перенести его сроки, нельзя получить компенсацию за испорченный отдых и многое другое?
Экономвариант
Однако те, кто не желает отказываться от отдыха за границей, но при этом предпочитает экономить, уже нашли для себя выход — отказаться от услуг турфирм в пользу самостоятельного планирования путешествий.
Действительно, такой способ позволяет избежать накладных расходов на оплату услуг посредников. О том, что россияне уже начали использовать подобный подход, говорит статистика продажи авиабилетов — наблюдается ее рост, никак не связанный с турфирмами.
Конечно же, такие путешествия, в принципе, возможно осуществлять в любые страны, безвизовые в этом случае гораздо предпочтительнее, поскольку не придется тратить время на различные формальности. Здесь наших соотечественников достаточно широкий выбор. На сегодня Россия имеет безвизовый режим с 32 странами (из них 21 — страны дальнего зарубежья), еще в 25 странах визы можно получить прямо по прилете в аэропорту.
Сегодня в Интернете есть масса сайтов, позволяющих самостоятельно подобрать и забронировать авиабилеты, гостиницы, арендовать автомобиль в интересующей вас стране. Причем экономия в данном случае достигается не только за счет отсутствия комиссионных платежей посредникам, но и за счет разнообразных программ скидок, о которых не всегда могут знать (или сознательно не информировать) в турфирмах
Кроме того, россияне используют еще один вид экономии — отдых «не в сезон». Разумеется, это подходит только тем, кто предпочитает осматривать памятники истории, а не просто загорать на пляже. При этом не стоит забывать, что «не сезон» в нашей стране существенно отличается от межсезонья, скажем, во многих европейских странах, с гораздо более мягким климатом.
Ну а активная молодежь предпочитает останавливаться в массово доступных в Европе хостелах — небольших и очень дешевых гостиницах, в которых койко-место обойдется не дороже 20 евро в сутки. Конечно, этот вид размещения подойдет далеко не каждому, поскольку хостелы сильно напоминают старые советские коммуналки — с очередями в единственные на этаж «удобства» и большим количеством шумных соседей.
Таким образом, возможности для отдыха за границей есть даже во времена кризиса, правда, при этом требуется проявить гораздо больше энергии в достижении желаемого.
ТАБЛИЦА 1. Выезд российских граждан за границу с целью туризма (тыс.
поездок)
Графа (1) - Рейтинг в 2008 году
Графа (2) - Рейтинг в 2007 году
Графа (3) - Страна
Графа (4) - 2005
Графа (5) - 2006
Графа (6) - 2007
Графа (7) - 2008
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
1 1 Турция 1562,6 1475,6 1923,4 2212,8
2 2 Китай 1151,6 1307 1651,7 2059,3
3 3 Египет 695,7 902,8 1255,4 1426,7
4 4 Финляндия 391,3 562,6 657,1 666,9
5 6 Италия 205,6 245,8 334,1 398,1
6 7 Испания 218,7 246,1 318,6 365,4
7 8 Греция 146,3 198,8 244 349,2
8 10 Германия 231,1 225,7 231,3 330,3
9 5 Украина 292,2 511,7 249,1 309,8
10 9 Таиланд 70,9 144,8 232,2 258,8
11 14 Франция 174 138,6 170,7 229,2
12 11 ОАЭ 166,7 173,9 207,2 228,1
13 12 Чехия 124,9 136,2 178 227
14 13 Болгария 121,2 148,3 173,1 207,5
15 15 Кипр 108,1 113,1 150,5 172,4
16 16 Тунис 90,5 93 129,7 149
17 17 Хорватия 58,1 73,6 116,4 119,3
18 22 Австрия 50,5 53,4 76,7 102,1
19 30 Израиль 27,7 23,7 45,3 98,7 20 21 Великобритания 72,3 60,7 79,2 87,3 21 20 Черногория 33,1 65,8 66,5 84,6
22 24 Швейцария 41,3 44,4 57,6 83
23 23 Литва 44,1 44,6 63,8 77,8
24 19 Эстония 19,3 71,1 27 76,8
25 25 Индия 35,2 39,6 53,3 64,4
Источник: Российский союз туриндустрии.
ГРАФИК 1. Насколько сократили расходы на отдых жители стран мира (%) Графа (1) - Страна
Графа (2) - Показатель
(1) (2)
Аргентина 60
Австралия 46
Австрия 31
Бразилия 37
Канада 42
Китай 51
Франция 50
Италия 54
Япония 57
Кувейт 49
Ливан 31
Мексика 60
Катар 30
Россия 36
Саудовская Аравия 45
Испания 37
США 42
WIN Crisis Index, 2009 год.