Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 18 мая 2009 год

Вид материала

Документы

Содержание TNS Бизнес СМИ 15.05.2009КоммерсантЪ"Объединенные медиа" лишились "Кворума" 15.05.2009РБК-dailyКризис нипочем 15.05.2009КоммерсантЪ (Украина)Музыкальная радиостанция станет информационной 18.05.2009SmartMoneyРекламная пауза Разбор полетов

Подобный материал:

• Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 14 октября 2009 год, 782.3kb.
• Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 4 августа 2009 год, 652.74kb.
• Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 22 апреля 2009 год, 884.76kb.
• Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 28 мая 2009 год, 934.3kb.
• Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 19 мая 2010 год, 1568.4kb.
• Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 27 мая 2010 год, 1708.2kb.
• Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 4 августа 2009 год, 1255.65kb.
• Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 07 апреля 2010 год, 2171.68kb.
• Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 11 мая 2010 год, 1997.2kb.
• Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 16 июля 2009 год, 901.12kb.

TNS

Бизнес СМИ

15.05.2009
КоммерсантЪ
Заставили смотреть телевизор спецкора отдела потребрынка

Я знаю, чем буду заниматься в субботу вечером. Смотреть финал "Евровидения". Вернее, с тоской ждать, когда закончится выступление очередного конкурсанта и начнется рекламная пауза. Просто очень хочется узнать, кто еще помимо спонсоров и партнеров конкурса -- Райффайзенбанка, "Ростелекома", Henkel и Mary Kay -- разместит свою рекламу в прямой телетрансляции из "Олимпийского".

В начале апреля "Первый канал" и продающая в его эфире рекламу группа "Видео Интернешнл" предложили рекламодателям воспользоваться уникальной ситуацией. В последние годы трансляции "Евровидения" неизменно пользовались повышенным зрительским интересом. Так, год назад, по данным TNS, рейтинг "Евровидения" среди россиян старше 18 лет достиг 8,4% (то есть трансляцию посмотрели 8,4% всех совершеннолетних жителей страны) при доле аудитории 46% (из 100 человек, смотревших в тот момент телевизор, 46 наблюдали именно за песенным конкурсом). В этом году рейтинг финала "Евровидения" будет не меньше 10%, прогнозируют "Первый канал" и "Видео Интернешнл".

Поэтому рекламодателям был предложен аукцион. До 15 апреля они могли подать заявку на размещение своих роликов, указав желаемый объем и стоимость. Стартовая цена одного пункта рейтинга (именно по этому показателю, отражающему количество зрителей, увидевших ролик, и продается реклама на ТВ) была заявлена в 116 тыс. руб. с НДС. При этом потенциальным покупателям настоятельно рекомендовали поторопиться, поскольку уже 20 апреля цена должна была вырасти. До 122-141 тыс. руб.-- в зависимости от того, как много к этому времени поступит заявок. Счастье, как следовало из разосланного по агентствам письма от "Видео Интернешнл", должно улыбнуться прежде всего трем рекламодателям, предложившим наиболее оптимальные расценки.

Опрошенные "Ъ" агентства были единодушны: их клиентов такое заманчивое предложение не заинтересовало. Заявленная цена на 30-40% превышает расценки, по которым покупают рекламу на "Первом канале" транснациональные корпорации, и примерно на 25% выше, чем усредненные тарифы для более мелких рекламодателей, уточнили в российском офисе медиааудитора Billetts. Впрочем, признают в компании, такое неординарное эфирное событие и не может стоить дешево: за счет колоссальной аудитории расходы полностью окупятся.

Проблема в том, что и в лучшие времена рекламодатели крайне неохотно изыскивали дополнительные средства к уже утвержденным бюджетам на подобные спецпроекты. А сейчас, когда по итогам первого квартала компании сократили расходы на телерекламу на 20%, а во втором, как ожидается, снизят еще больше, реклама на "Евровидении" выглядит настоящей роскошью.

В "Видео Интернешнл" на вопрос про аукцион скупо отвечают, что "продажи идут", но покупателей не называют. Придется ждать вечера субботы, чтобы узнать, кто все же решил шикануть.

15.05.2009
КоммерсантЪ
"Объединенные медиа" лишились "Кворума"

Фонд продал более 10% холдинга Аркадию Гайдамаку Инвестфонд "Кворум", в прошлом году купивший более 10% долей холдинга "Объединенные медиа" (ОМ, радио Business FM, Bfm.ru), продал свою долю обратно структурам Аркадия Гайдамака. Таким образом, предприниматель вновь консолидировал 85% долей в холдинге. По мнению экспертов, фонд мог продать долю ориентируясь на рыночную ситуацию: в первом квартале этого года рекламные доходы радиостанций упали на 38%.

Аркадий Гайдамак с недавнего времени снова владеет 85% "Риндек Групп Лтд" (стопроцентный владелец ООО "Объединенные медиа"), рассказал "Ъ" источник на рынке. То, что фонд "Кворум" продал долю в "Риндек Групп" и таким образом больше не имеет отношения к ОМ, подтвердили гендиректор холдинга Даниил Купсин и соучредитель фонда Борис Мишойер. Сумму сделки стороны не раскрывают, однако Даниил Купсин отметил, что она была взаимовыгодной. По словам топ-менеджера крупной медиакомпании, собственники оценивают стоимость 100% ОМ в сумму не менее чем $20-25 млн.

В ОМ входят радиостанции Business FM-Москва, Business FM-Петербург, Business FM-Уфа, "98 хитов", портал BFM.ru еженедельник Business & FM. По данным TNS на февраль--апрель 2009 года, ежедневная аудитория радио Business FM в Москве составила 371,6 тыс. человек, радио "98 хитов" -- 123,3 тыс. человек. Выручка ОМ в 2008 году -- 340 млн руб., чистый убыток -- 29,6 млн руб. По словам Даниила Купсина, выручка холдинга в первом квартале этого года выросла на 10% по сравнению с первым кварталом 2008 года преимущественно благодаря запуску портала BFM.ru и составила 64 млн руб.

Закрытый фонд портфельных инвестиций "Кворум" объемом около $400 млн приобрел более 10% в ОМ в прошлом году. Источник, близкий к ОМ, уточнил, что фонд владел примерно 11% холдинга. Тогда эксперты оценивали стоимость холдинга в $50-55 млн. Средства фонда пошли на запуск и развитие интернет-портала BFM.ru, а также перезапуск газеты Business & FM. После выхода фонда структуры Аркадия Гайдамака контролируют 85% ОМ, однако в ближайшее время их доля сократится. До июня доля менеджеров холдинга в "Риндек Групп Лтд", согласно опционному соглашению, должна увеличиться с 15% до 25% (см. "Ъ" от 7 апреля), а до конца года до 30%. Даниил Купсин вчера подтвердил "Ъ", что договоренности об увеличении доли менеджмента с основным акционерам остаются в силе.

"Вероятно, когда фонд входил в ОМ, они ориентировались на перспективы рынка,-- рассуждает член Российской академии радио Михаил Эйдельман.-- Когда стал понятен уровень падения рынка (по данным Ассоциации коммуникационных агентств России, в первом квартале этого года радиорынок упал на 38%, до 1,9-2,1 млрд руб.-- "Ъ"), они продали свою долю". По мнению, господина Эйдельмана, непрофильные инвесторы в кризис, вероятно, будут и дальше выходить из радиобизнеса. "Останутся преимущественно профильные медиаинвесторы, давно работающие на рынке",-- говорит господин Эйдельман. Директор по корпоративным финансам Fin Point Advisers Сергей Трофимов отмечает, что выход из компании через год совсем нетипичный случай для инвестфонда. "Обычный срок выхода составляет три-пять лет. Если фонд выходит раньше, это может означать, например, что изначально отношения с другими собственниками строились скорее на джентльменских договоренностях и возможность такого выхода оговаривалась. Такое может происходить с частными закрытыми фондами",-- отмечает он.


15.05.2009
РБК-daily
Кризис нипочем

Платные телеканалы не потеряли доходы от рекламы Количество абонентов платного телевидения в России в 2009 году может органическим образом продолжить рост на 12 - 13%.

Такую субъективную оценку развития рынка в интервью РБК daily дал Мераб Габуния, гендиректор NBC Universal. По его словам, во время кризиса произошло изменение тенденций в рекламе на платных каналах: в то время как одни рекламодатели сокращают свои бюджеты, новые компании впервые обращаются к нишевым каналам для проведения своих кампаний.

Существенную аудиторию неэфирных каналов, по мнению экспертов, составляют обеспеченные россияне в возрасте 25 - 39 лет. На так называемых представителей среднего класса были ориентированы и соответствующие рекламодатели из таких отраслей, как автомобили, финансовые услуги и премиальные бренды, больше всех пострадавших от кризиса и сокративших свои бюджеты. Однако это не привело к падению прибыли платных телеканалов. По мнению Мераба Габуния, на место выбывших рекламодателей пришли новые.

"По итогам первого квартала сократили свое присутствие такие категории, как алкоголь, автомобили, бытовая техника/электроника, парфюм/косметика, - поясняет начальник управления прямых продаж "Газпром-Медиа" Нина Коваленко. - Увеличили свою активность такие категории, как FMCG, фармацевтика". По ее словам, также приходят новые рекламодатели, которые не размещались на тематических каналах в 2008 году. При этом по разным каналам ситуация может отличаться. "На каких-то каналах снижение доходов может быть существенным, но какие-то каналы действительно показывают рост доходов, - продолжает г-жа Коваленко. - Все зависит от жанра канала, от его целевой аудитории, спонсорских элементов, гибкости и креативности самого канала для возможности предложить рекламодателю уникальное, эффективное решение для достижения его целевой аудитории". Аналитик ИК "Финам" Сергей Фильченков считает, что стратегии изменили автопроизводители, которые стали более активны в Интернете и на неэфирных каналах.

По мнению экспертов, в целом интерес рекламодателей к неэфирным каналам сохраняется. "Они позволяют выйти на понятную аудиторию, что делает рекламу ориентированных на нее продуктов более эффективной", - отмечает Сергей Фильченков. Однако, по его мнению, имеет место растущая конкуренция между такими каналами. Они предлагают достаточно серьезные скидки, что влияет на динамику доходов. Тем не менее аналитик прогнозирует динамику роста этого рынка на уровне не более 10%. "По нашим оценкам, в целом по рынку доходы остались примерно на уровне прошлого года, хотя имеет место очень большая дифференциация, - продолжает г-н Фильченков. - Например, есть каналы, которые готовы продавать рекламное время по себестоимости съемочного процесса, а кто-то вызывает большой интерес и повышает цены".

По данным исследования TV Index Plus компании "TNS Россия", сегодня лидером среди неэфирных каналов в российских городах с населением свыше 100 тыс. человек является РБК ТВ. Величина его накопленного охвата за первый квартал 2009 года среди аудитории 4+ составила 21,5 млн. человек. Далее идут Dicovery Channel с 19 млн. зрителей и Animal Planet с 17 млн. человек.


15.05.2009
КоммерсантЪ (Украина)
Музыкальная радиостанция станет информационной

Одна из старейших FM-радиостанций "Music Радио" прекращает существование. После смены владельца компании на ее частотах будет вещать talk-радиостанция. Такой формат обходится значительно дороже, и его выбор оправдан в случае поддержки одной из политических сил, говорят эксперты.

О том, что "Music Радио" прекращает вещание в нынешнем формате, стало известно из сообщения в блоге программного директора радиостанции Дмитрия Турчинова. "В результате смены собственника и реорганизации программной части эфира, в течение мая радиостанция прекращает свое существование как бренд и формат",– сообщил он.

Управляющий радиогруппы "Украинского Медиа Холдинга" Валентин Резниченко уточнил, что сделка была закрыта 12 мая. По его словам, УМХ продал предпринимателю Анатолию Евтухову ООО "Мюзик Радио", владеющее лицензией на вещание в Киеве и Днепропетровске, оборудование и права на логотип "Music Радио". Господин Резниченко отметил, что инициатором сделки выступил господин Евтухов, предложивший за радиостанцию "хорошую цену". "Формат 'Music Радио' уже несколько лет как устарел, мы не меняли его, так как основные усилия группы сосредоточены на развитии сетевых радиостанций 'Европа плюс', 'Ретро' и 'Алла'",– пояснил господин Резниченко.

"Music Радио" вещает с 2000 года. Владеет лицензиями на частоту 101,5 МГц в Киеве и 88,5 МГц в Днепропетровске. По данным TNS Ukraine ("РадиоДневник": исследование проводилось с 27 октября по 21 декабря 2008 года методом опроса 3340 жителей столицы в возрасте 12-60 лет), среди киевских радиостанций FM-диапазона "Music Радио" занимает 22-е место по среднесуточному охвату аудитории (53,21 тыс. человек).

"Мы откажемся от названия 'Music Радио' и вещания в формате music box – на базе радиостанции будет создана информационная станция, которая будет освещать политические и экономические темы",– рассказал Ъ генпродюсер "Бизнес Радио Группы" ("Ренессанс", "Шарманка", "Шансон", Power FM и "Бизнес FM") Анатолий Евтухов. Он уточнил, что название станции еще не придумано, но разработана концепция, и приглашены на работу 10 журналистов.

Сейчас в похожем формате вещает радио "Эра". "Информационный формат очень затратен, он требует привлечения высокооплачиваемых журналистов и наличия корреспондентской сети в регионах",– говорит гендиректор "Эры" Елена Кобылкина. Затраты на содержание радиостанции, работающей в формате music box, не превышают нескольких тысяч долларов в месяц, отмечает председатель правления "Тавр Медиа" ("Русское радио Украина", Хит FM и Kiss FM) Игорь Чернышев. Тогда как при формате talk штат должен составлять не менее 10 человек с зарплатой свыше $500-700 в месяц.

Возможно, проект создается для какой-то политической силы, которая будет использовать его во время предвыборной кампании, предполагает господин Чернышев. "В этом случае вряд ли приходится говорить о значительной прибыли. Представители политической силы обычно компенсируют затраты на проект",– говорит директор "I Украинской Радио Группы" ("Мелодия", "Стильное радио", "Люкс FM" и другие радиостанции) Андрей Карпий.

18.05.2009
SmartMoney
Рекламная пауза

Как издатели и редакция SmartMoney пытались превратить еженедельник в одного из лидеров деловой прессы и почему им это не удалосьНочной кошмар. Ровно такими словами описывает первую рабочую неделю января 2009 г. директор по рекламе SmartMoney Ольга Орешникова. Из крупных рекламодателей еженедельника первыми отказались от запланированного размещения Toyota, Volvo и другие участники авторынка. На новогодние каникулы Орешникова уходила с отличным заделом—по состоянию на конец 2008 г. у нее была, говоря языком рекламщиков, забукирована, то есть предварительно забронирована, но не оплачена реклама, закрывающая 30% бюджета SmartMoney на 2009 г. Но в январе задел растаял как дым: рекламодатели стали отказываться от прежних намерений. В феврале-марте ситуация не улучшилась, что в итоге и привело к приостановке выпуска журнала.

ПРИЗНАНИЕ

По данным аналитического центра «Видео Интернешнл», рекламные доходы деловых еженедельников в I квартале 2009 г. в целом снизились по сравнению с аналогичным периодом прошлого года вдвое—до 300 млн руб. В конце апреля в SmartMoney было забукировано лишь 10% бюджета на май. За первые четыре месяца 2009 г. выручка SmartMoney составила 20 млн руб. Выпуск обходится почти вдвое дороже. Кризис поставил крест на всех попытках сделать журнал рентабельным. В 2008 г. в соответствии с бизнес-планом еженедельник вышел в плюс, получив пусть и сравнительно небольшую, но все-таки прибыль—2 млн руб. Достигнуто это было благодаря сокращению расходов: выручка прошлого года (120 млн руб.) была меньше, чем в 2007 г. Если бы рынок стагнировал или падал не так сильно, с таким уровнем затрат еженедельник продолжал бы существовать в плюсе. Но рынок упал двукратно, а сокращать расходы дальше было уже некуда. После майских праздников гендиректор БНМ Михаил Дубик подтвердил СМИ, что на этот раз слухи о закрытии проекта, которые циркулировали на рынке все три года, что просуществовал журнал,—правда.

ПРЕДЫСТОРИЯ

За свою недолгую жизнь SmartMoney успел радикально измениться. Михаил Дубик называет это исправлением ошибок, которые были допущены с самого начала в проекте, а первый главный редактор Леонид Бершидский—наоборот, разрушением отличного журнала.

Идея создать деловой еженедельник в издательском доме Independent Media Sanoma Magazines (IMSМ) появилась в связи с тем, что в 2005 г. в газете «Ведомости», которую также издает IMSМ (точнее сказать, БНМ—совместное предприятие IMSМ с издателями газет Financial Times и The Wall Street Journal), было слишком много рекламы. Она просто не помещалась в газету, вспоминает председатель наблюдательного совета IMSM Дерк Сауэр. Кроме того, по его словам, рекламодатели хотели размещать в газете цветные, а не только черно-белые модули, что тогда было невозможно. «Деньги, которые мы могли заработать, уходили на сторону»,—говорит Сауэр. У издательского дома на тот момент в деловой линейке помимо ежедневных «Ведомостей» уже был ежемесячный журнал Harvard Business Review. Не хватало только еженедельника.

Первоначально предполагалось, что IM будет издавать российский вариант The Economist—статусного мирового еженедельника. Летом 2005 г. издательский дом начал набирать команду под этот проект «русского Economist'a». На пост главного редактора пригласили Леонида Бершидского, который в 1999 г. запускал «Ведомости». Амбиции у проекта были огромные. «Запуская SmartMoney, мы были намерены создать нового лидера на рынке деловой прессы, ведь в нашем портфеле были такие звезды, как “Ведомости” и Cosmopolitan»,—рассказывает Дерк Сауэр. В марте 2006 г. новый еженедельный деловой аналитический журнал вышел в свет.

УДАР

Первой «оплеухой» SmartMoney стали результаты замера аудитории, которые пришли в конце весны 2007 г. По данным TNS Gallup, московская (по другим городам сначала не измеряли) аудитория журнала в сентябре 2006 г.—феврале 2007 г. составляла 31 500 человек. Для журнала, который издавался тиражом 50 000 экземпляров, это был далеко не лучший результат, говорит первый издатель SmartMoney Глеб Прозоров (сейчас занимает должность управляющего директора БНМ). «Стало понятно, что в таком виде рынок нас не готов воспринимать и нам понадобится приложить гораздо больше усилий, чтобы соответствовать ожиданиям аудитории и рекламодателей»,—вспоминает Прозоров. Московская аудитория главных конкурентов была в разы больше: у журнала «Экперт»—133 000 человек, у «Денег»—181 000 человек. Больше того, у SmartMoney наметилась отрицательная динамика: ведь до первого официального замера аудитории был проведен еще один, «для внутреннего пользования», и он, как вспоминает редакционный директор БНМ Татьяна Лысова, показал лучший результат.

Вывод руководства БНМ был однозначен: журнал плохо читают, его необходимо переделать. Все это резко противоречило восприятию происходящего Бершидским: «Для такого проекта цифры Gallup не имеют большого значения, он должен продаваться рекламодателям как штучный продукт, по качеству, а не по количеству аудитории». Впрочем, спор к тому времени уже был заочным: Бершидский покинул SmartMoney в феврале 2007 г., приняв предложение главы «КИТ Финанса» Александра Винокурова стать управляющим директором этого банка. Главным редактором SmartMoney был назначен Александр Малютин, ранее первый зам главреда.

РЕФОРМЫ

Вместе с Татьяной Лысовой они приступили к изменениям в журнале, начав с того, чтобы сделать его дизайн более «сдержанным». В необходимости таких перемен был убежден и Михаил Дубик: «Стиль журнала с его “веселыми картинками” не соответствовал содержанию—серьезным аналитическим текстам». Затем стали менять подход и к самим текстам. «Еженедельный журнал должен быть прежде всего о том, что произошло на прошлой неделе, а тексты—актуальными,—считает Лысова.—в материалах, которые можно прочесть без ущерба для себя и через полгода, нет смысла». Подбор тем сделали близким более широкому кругу читателей, добавляет Малютин: стали больше писать про недвижимость, кредиты, кадровую политику компаний.

Находкой стали специальные выпуски SmartMoney, в которых значительная часть номера была посвящена какой-то одной «цепляющей» теме. Спецвыпуск продавался в среднем на 40% лучше, чем обычный номер, говорит директор по маркетингу БНМ Юлия Селюкова. Дело тут не только в «специальности» контента—на спецвыпуски точечным образом тратились средства из маркетингового бюджета, который по сравнению с 2006 г., когда на продвижение журнала было потрачено 54 млн руб., уменьшился в десятки раз. Приходилось изыскивать возможности продвижения журнала бесплатно. В частности, тексты, рассчитанные на широкую аудиторию, по словам Малютина, было существенно легче пиарить «за просто так» на телевидении и радио.

«Реформаторы» представляли себе, каким журнал не должен быть, но не сразу осознали, каким ему нужно стать, чтобы расширить аудиторию и привлечь новых рекламодателей. После долгих экспериментов осенью прошлого года публике был предъявлен совсем другой журнал, нежели тот, что запускался весной 2006 г. Были полностью изменены макет, многие рубрики, стиль текстов и т. д. Удачны ли были проведенные изменения? Директор по рекламе Ольга Орешникова утверждает, что журнал стал более известен специалистам по медиапланированию в компаниях-рекламодателях. Стало проще и самим продавцам: прежде им было не вполне ясно, кому журнал адресован, а новый SmartMoney с этой точки зрения стал более понятен, говорит Орешникова.

РАЗБОР ПОЛЕТОВ

Что говорят сами рекламодатели? «Мне журнал нравился и при Бершидском, нравился и в новом варианте»,—говорит Дарья Николаевская из Национальной факторинговой компании. «Каких-то особых изменений в концепции SmartMoney мы не заметили, да, изменился дизайн, но для нас это непринципиально,—утверждает директор по маркетингу корпорации “Инком” Лидия Гречина.—главное, что у SmartMoney всегда была репутация очень профессионального делового журнала, а для нас это не менее важно, чем размер его аудитории». Менеджер по маркетинговым коммуникациям Nissan Александр Кисуленко—из числа скептиков. «Мы практически не размещали рекламу в журнале, потому что было непонятно, на кого он нацелен,—говорит он.—если это журнал для инвесторов, он просто не может быть развлекательным. Наоборот, в нем должна быть серьезная аналитика, много таблиц и графиков. Изменения в SmartMoney эту проблему не решили». Журнал был недостаточно рейтинговым и недостаточно оригинальным продуктом, чтобы завоевать внимание рекламодателей в такой тесной нише деловых еженедельников, добавляет начальник управления общебанковской рекламы банка «Зенит» Алексей Весновский. А директор по размещению в СМИ ZenithOptimedia Елена Заграничная отметила такой «недостаток»: из-за жесткой, на ее взгляд, редакционной политики в SmartMoney невозможно было получить PR-поддержку, разместить новости компании, договориться об участии в тематических обзорах: «Наши клиенты очень плохо воспринимают, когда получают на рубль рекламных денег ноль пиара».

Неудивительно, считает гендиректор «Коммерсант Холдинга» Андрей Галиев, что SmartMoney так «посыпался» этой весной, во время кризиса: «Журналу не хватило времени завоевать лояльность рекламодателей». В кризис компании оставили в своем портфеле только лидеров сегмента. «Невозможно, когда бюджет урезан, охватить все журналы, надо брать самые рейтинговые»,—говорит руководитель отдела прессы агентства «Чейл Рус» Екатерина Гальянова. Именно кризисом гендиректор БНМ Дубик объясняет закрытие проекта: «Если бы начали проект раньше или сделали его с самого начала таким, каким он стал сейчас, у SmartMoney все могло сложиться по-другому. Мы опоздали, ниша еженедельников слишком конкурентна и без кризиса».

В конце 2007 г. аудитория SmartMoney наконец превысила тираж: по данным TNS Gallup, она составила в Москве и Санкт-Петербурге почти 60 000 человек. К концу прошлого года к ним добавились еще 10 000 человек. Сумел бы он со временем догнать и перегнать «Эксперт» и «Деньги»? «Проект был неудачен с самого начала и не попал в аудиторию ни сначала, ни позднее»,—категоричен генеральный директор медиахолдинга «Эксперт» Валерий Фадеев. По мнению главного редактора Forbes Максима Кашулинского, журнал был слишком эклектичен, в нем перемешивались тексты и про частные инвестиции, и про макроэкономику, и про науку—хорошие сами по себе, все вместе они размывали концепцию. «В журнале действительно были хорошие тексты, но это не значит, что это был хороший журнал,—соглашается Дерк Сауэр.—свой собственный тон мы нашли только в последнее время».

Сауэр, Прозоров, Дубик, Лысова, Малютин, второй издатель SmartMoney Екатерина Сон—все они уверены, что если бы в журнале не изменились контент и дизайн, то аудитория бы не выросла и никакого «плюса» в 2008 г. не было бы. Бершидский уверен в обратном: журнал испортили, а причина временного успеха проекта—отложенный по времени результат воздействия на аудиторию раннего SmartMoney. У Галиева из «Коммерсанта» похожая позиция: «Читатели и тем более рекламодатели инертны. То, что осенью SmartMoney начал собирать достаточно рекламы, скорее всего, кумулятивный эффект гораздо более ранних выпусков журнала». Как бы то ни было, Галиев признает: то, что журнал за три года вышел на операционную прибыль и на падающем рынке смог заработать прибыль,—хороший результат. Его удивляет остановка выпуска журнала.

«Издатели перестали верить в проект,—заключает он.—возможно, они посчитали необходимым создать в кризис дополнительный запас прочности более перспективным изданиям». В кризис нужно фокусироваться на главных проектах, подтверждает Дерк Сауэр. «Людям, которые работали над этим проектом, трудно принять то, что знает любой издатель: всегда есть проекты удачные и не очень. Не очень удачные надо закрывать»,—считает основатель и главный идеолог Independent Media.