У "Псковэнерго" новый // Псковская правда (Псков). 05. 07
| Вид материала | Решение |
- Программа тура: 11. 02 Отъезд из Москвы в Псков с Ленинградского вокзала поездом (вечер)., 135.32kb.
- Псковская областная библиотека для детей и юношества им., 180.62kb.
- Общие положения конкурс проводится с 5 сентября по 15 ноября 2006 года среди журналистов, 43.47kb.
- Муниципальных образований псковской области, 2466.52kb.
- Программа: «Псков Пушкинские Горы Псков Изборск Печоры» 3 дня, 167.43kb.
- Пишем план работы на 2010 год/сост. Т. А. Степанова. Псков, 2009. с. Пишем план работы, 153.48kb.
- Положение о комитете по надежности совета директоров открытого акционерного общества, 201.94kb.
- Vi международный фестиваль–конкурс исполнителей на многострунных народных инструментах, 36.87kb.
- Псков Судья Псковского районного суда Псковской области Я. при секретаре С., рассмотрев, 92.5kb.
- «Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных, 32.17kb.
Печатные СМИ
У "Псковэнерго" новый руководитель. // Псковская правда (Псков).- 05.07.2005
30 июня Совет директоров ОАО "Псковэнерго" принял решение, в связи с переходом на работу в МРСК "Северо-Запада" , освободить от занимаемой должности генерального директора энергокомпании В. Ш. Пинхасика. Генеральным директором ОАО "Псковэнерго" избран А. А. Тимофеев. Перед тем, как официально сложить с себя полномочия руководителя псковской энергокомпании, которой он отдал более сорока лет жизни, Вениамин Пинхасик выступил перед коллективом "Псковэнерго":
- "Псковэнерго" прочно заняло устойчивое положение среди энергокомпаний России. Непросто сделать такой рывок, однако мы с задачей справились. Большое вам спасибо за помощь в нелегком процессе становления нашей компании в переходные периоды, в период реструктуризации, период недостатка средств, период, когда коллектив менялся и обновлялся". Вениамин Пинхасик пожелал коллективу и новому руководству успехов, счастья, здоровья, процветания.
Александр Тимофеев, преемник Вениамина Пинхасика на посту генерального директора, отметил: "С Вениамином Шмуиловичем мы всегда были единомышленниками. Поэтому курс, и подходы к вопросам, которые решаются в компании, не изменятся. Двух одинаковых руководителей не бывает, но базовые приоритеты, принципы и цели не изменятся".
Также Александр Алексеевич подчеркнул, что Вениамин Пинхасик является членом Совета директоров ОАО "Псковэнерго" и продолжит активно участвовать в управлении компанией через корпоративные процедуры.
Продолжительной была у Вениамина Шмуиловича встреча и с теми руководителями "Псковэнерго" , с кем ему долгие годы посчастливилось вместе работать. На ней Вениамин Пинхасик подчеркнул: "Сегодня мы можем оценить состояние других сетевых и сбытовых комплексов, которые уже вошли в состав МРСК "Северо-Запада". На их фоне то, что мы с вами сделали в "Псковэнерого" , можно и нужно назвать нашим общим успехом. Запас прочности у "Псковэнерго" несколько выше, чем у всех остальных АО-энерго, техническое состояние которых нам уже удалось оценить. И этого мы совместными усилиями добились, несмотря на то, что у нас и оборудование не моложе, чем у других, и финансировались мы исходя из фактического положения дел все время хуже своих соседей.
Сегодня "Псковэнерго" на шаг впереди многих энергосистем Северо-Запада. Добились мы этого благодаря грамотным подходам эксплуатации оборудования. Не скрою, что вашим коллегам по МРСК есть чему у вас поучиться. По технической грамотности специалисты других энергокомпаний не хуже псковичей. Но подходы к делу там совсем не те, которые внедрены в "Псковэнерго". Поэтому и результаты там куда скромнее. Брэнд "Псковэнерго" сейчас достаточно известен, и эту марку необходимо сохранить. Главное - сохранить кадры и продолжить работать единой командой. Это мое пожелание всем вам". Вениамину Пинхасику директорами филиалов и дочерних обществ было задано немало вопросов, на которые он дал подробные ответы. Гендиректор МРСК "Северо-Запада" В. Ш. Пинхасик заверил, что будет поддерживать "Псковэнерго" по стратегическим направлениям развития сетевого комплекса Псковской области в современных условиях.
Юрий Кустов, пресс-служба "Псковэнерго"
Минпромэнерго занялось сетями. // Российская газета (Москва).- 12.07.2005
Из них сплетут межрегиональные холдинги
Соб. инф.
ВЧЕРА МИНПРОМЭНЕРГО России НАПРАВИЛО НА СОГЛАСОВАНИЕ В ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ ВЕДОМСТВА ПРОЕКТ РАСПОРЯЖЕНИЯ ПРАВИТЕЛЬСТВА РОССИИ, ПРЕДУСМАТРИВАЮЩИЙ ФОРМИРОВАНИЕ МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫХ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫХ СЕТЕВЫХ КОМПАНИЙ.
Документ подготовлен в соответствии с Планом мероприятий по реформированию электроэнергетики на 2005 - 2006 годы, сообщила пресс-служба минпромэнерго.
По проекту в уставный капитал межрегиональных распределительных сетевых компаний (МРСК) передаются акции акционерных обществ энергетики и электрификации (АО-энерго), владеющих на праве собственности объектами электросетевого хозяйства, не относящимися к единой национальной (общероссийской) электрической сети.
Причем в соответствии с Указом президента РФ от 5 ноября 1992 года № 1334, если более 50 процентов акций РАО "ЕЭС России" сохраняется в госсобственности, то акции дочерних акционерных обществ РАО "ЕЭС России" продаются, вносятся им в уставный капитал создаваемых энергокомпаний и отчуждаются иными способами в срок, в порядке и на условиях, устанавливаемых правительством.
Большая часть проектов реформирования АО-энерго предполагает их реорганизацию путем выделения обществ по видам деятельности (генерирующих, сбытовых, магистральных сетевых компаний и т.д.), при этом в реорганизуемом обществе остаются распределительные сетевые активы, которые и будут объединены в МРСК.
ДВИЖЕНИЕ РЕФОРМЫ. // Промышленный еженедельник (Москва).- 11.07.2005
Минпромэнерго России в соответствии с Планом мероприятий по реформированию электроэнергетики на 2005-2006 годы подготовило и направило на согласование в заинтересованные ведомства проект распоряжения Правительства Российской Федерации, предусматривающий формирование межрегиональных распределительных сетевых компаний (МРСК).
Согласно проекту в уставный капитал МРСК передаются акции акционерных обществ энергетики и электрификации (АО-энерго), владеющих на правах собственности объектами электросетевого хозяйства, не относящимися к единой национальной (общероссийской) электрической сети.
В соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 5 ноября 1992 г. N1334 в период, когда более 50% акций РАО "ЕЭС России" сохраняется в государственной собственности, акции дочерних акционерных обществ РАО "ЕЭС России" продаются, вносятся им в уставный капитал создаваемых энергетических компаний и отчуждаются иными способами в срок, в порядке и на условиях устанавливаемых Правительством Российской Федерации.
Большая часть проектов реформирования АО-энерго предполагает их реорганизацию путем выделения обществ по видам деятельности (генерирующих, сбытовых, магистральных сетевых компаний и т.д.). При этом в реорганизуемом обществе остаются распределительные сетевые активы, которые и будут объединены в МРСК.
7 дней области. // Псковская губернiя (Псков).- 06.07.2005
***
На заседании Совета директоров ОАО "Псковэнергоагент" был избран новый генеральный директор предприятия - Татьяна Чурикова, которая занимает должность первого заместителя генерального директора ОАО "Псковэнергоагент", а до реформирования холдинга - заместителя директора Энергосбыта ОАО "Псковэнерго". / ПАИ
У "Псковэнерго" новый руководитель. // Псковская правда (Псков).- 05.07.2005
30 июня Совет директоров ОАО "Псковэнерго" принял решение, в связи с переходом на работу в МРСК "Северо-Запада" , освободить от занимаемой должности генерального директора энергокомпании В. Ш. Пинхасика. Генеральным директором ОАО "Псковэнерго" избран А. А. Тимофеев. Перед тем, как официально сложить с себя полномочия руководителя псковской энергокомпании, которой он отдал более сорока лет жизни, Вениамин Пинхасик выступил перед коллективом "Псковэнерго":
- "Псковэнерго" прочно заняло устойчивое положение среди энергокомпаний России. Непросто сделать такой рывок, однако мы с задачей справились. Большое вам спасибо за помощь в нелегком процессе становления нашей компании в переходные периоды, в период реструктуризации, период недостатка средств, период, когда коллектив менялся и обновлялся". Вениамин Пинхасик пожелал коллективу и новому руководству успехов, счастья, здоровья, процветания.
Александр Тимофеев, преемник Вениамина Пинхасика на посту генерального директора, отметил: "С Вениамином Шмуиловичем мы всегда были единомышленниками. Поэтому курс, и подходы к вопросам, которые решаются в компании, не изменятся. Двух одинаковых руководителей не бывает, но базовые приоритеты, принципы и цели не изменятся".
Также Александр Алексеевич подчеркнул, что Вениамин Пинхасик является членом Совета директоров ОАО "Псковэнерго" и продолжит активно участвовать в управлении компанией через корпоративные процедуры.
Продолжительной была у Вениамина Шмуиловича встреча и с теми руководителями "Псковэнерго" , с кем ему долгие годы посчастливилось вместе работать. На ней Вениамин Пинхасик подчеркнул: "Сегодня мы можем оценить состояние других сетевых и сбытовых комплексов, которые уже вошли в состав МРСК "Северо-Запада". На их фоне то, что мы с вами сделали в "Псковэнерого" , можно и нужно назвать нашим общим успехом. Запас прочности у "Псковэнерго" несколько выше, чем у всех остальных АО-энерго, техническое состояние которых нам уже удалось оценить. И этого мы совместными усилиями добились, несмотря на то, что у нас и оборудование не моложе, чем у других, и финансировались мы исходя из фактического положения дел все время хуже своих соседей.
Сегодня "Псковэнерго" на шаг впереди многих энергосистем Северо-Запада. Добились мы этого благодаря грамотным подходам эксплуатации оборудования. Не скрою, что вашим коллегам по МРСК есть чему у вас поучиться. По технической грамотности специалисты других энергокомпаний не хуже псковичей. Но подходы к делу там совсем не те, которые внедрены в "Псковэнерго". Поэтому и результаты там куда скромнее. Брэнд "Псковэнерго" сейчас достаточно известен, и эту марку необходимо сохранить. Главное - сохранить кадры и продолжить работать единой командой. Это мое пожелание всем вам". Вениамину Пинхасику директорами филиалов и дочерних обществ было задано немало вопросов, на которые он дал подробные ответы. Гендиректор МРСК "Северо-Запада" В. Ш. Пинхасик заверил, что будет поддерживать "Псковэнерго" по стратегическим направлениям развития сетевого комплекса Псковской области в современных условиях.
Юрий Кустов, пресс-служба "Псковэнерго"
Фобия аренды. // Время новостей (Москва).- 12.07.2005
Миноритарные энергокомпании северо-запада блокируют слияние региональных электростанций
Создание территориальных генерирующих компаний (ТГК) на базе региональных электростанций идет нервно. Вчера стало известно, что миноритарные акционеры энергокомпаний, активы которых планируется присоединить к ТГК-2 (электростанции "Архэнерго", "Вологдаэнерго", "Костромаэнерго", "Новгородэнерго", "Тверьэнерго" и "Ярославэнерго"), заблокировали их передачу в аренду ТГК. РАО "ЕЭС России" в голосовании не участвовало, так как планировавшаяся сделка была сделкой с заинтересованностью. Примечательно, что до сих пор подобные настроения существовали у финского Fortum (владеет более 30% акций "Ленэнерго" и вскоре станет акционером ТГК-1), но руководство РАО "ЕЭС России" смогло договориться с концерном. Почему это не удалось сделать в случае с ТГК-2, в РАО не сообщают.
Изначально создавать ТГК предлагалось по схеме присоединения генерирующих активов соседних регионов. Однако она не была признана приоритетной, поскольку требовалось уладить такое количество формальностей, что процесс мог затянуться на полтора-два года. Поэтому менеджеры РАО разработали схему с арендой мощностей, позволяющую ТГК в сжатые сроки начать операционную деятельность и к моменту, когда активы будут присоединены, уже иметь опыт работы на рынке. Впрочем, эта схема изначально подвергалась сомнению со стороны миноритарных акционеров региональных энергокомпаний. Прежде всего был недоволен Fortum, который, как говорил источник в финской компании, не видел смысла во владении акциями "Ленэнерго", оставшегося лишь номинальным владельцем электростанций, и не понимал, зачем нужно создавать ТГК как "компанию-пустышку", арендующую мощности. Ведь в этом случае оценка этой компании вряд ли будет справедливой, следовательно, определить коэффициент обмена акций "Ленэнерго" на акции ТГК-1 будет нелегко.
Однако РАО "ЕЭС" удалось убедить Fortum в необходимости поддержать арендную схему. Не исключено, что "в обмен" на согласие финнов в совет директоров энергохолдинга прошел Сеппо Ремес, старший советник председателя Финского института стратегии при парламенте страны. В других ТГК, которые уже ведут операционную деятельность, миноритарные акционеры не противились арендной схеме, так как акции компаний в основном скуплены российскими финансово-промышленными группами, являющимися акционерами РАО и имеющими представительство в совете директоров энергохолдинга.
С некоторыми же иностранными портфельными инвесторами РАО, похоже, договориться до сих пор не пыталось. "Мы не видим смысла отдавать генерирующие активы в аренду ТГК-2 до тех пор, пока не будут объявлены условия консолидации (электростанций в ТГК. - Ред.), - заявил "Времени новостей" директор Prosperity Capital Management (владеет пакетом акций "Тверьэнерго") Александр Бранис. - Нас в первую очередь интересует, какими будут коэффициенты обмена акций (выделившейся из "Тверьэнерго" Тверской генерирующей компании на акции ТГК-2. - Ред.)". Похожей точки зрения, судя по всему, придерживаются и миноритарные акционеры остальных энергокомпаний, электростанции которых войдут в эту ТГК.
В РАО говорят, что ничего страшного не случилось. "Произошедшее в ТГК-2 однозначно не является тенденцией, - заявила "Времени новостей" замначальника департамента энергохолдинга по работе со СМИ Татьяна Миляева. - Мы считаем, что диалог с миноритарными акционерами не закончен, и мы найдем консенсус". По ее словам, оценка электростанций, которые войдут в ТГК-2, завершается, "и уже в конце августа - начале сентября будут рассчитаны коэффициенты обмена акций, это поможет снять опасения миноритарных акционеров". В самом крайнем случае, не исключают в РАО, ТГК-2 будет создаваться по схеме присоединения - это, правда, займет больше времени, но приведет к аналогичному результату.
Николай ГОРЕЛОВ
Об инвестициях мечтают все, даже энергетики. // Экономика и время (Санкт-Петербург).- 04.07.2005
В Новгородской области проведен аудит состояния электрических сетей местной энергосистемы. На прошлой неделе его результаты были озвучены сразу на двух пресс-конференциях - заместителя губернатора Сергея Лобача и генерального директора ОАО "Новгородэнерго" Владимира Чистякова
Их мнения в оценке энергетического комплекса области почти совпали: состояние тревожное, но "конца света", подобного московскому, можно избежать, если увеличить инвестиции в модернизацию оборудования. Уже в 2004 году в ОАО "Новгородэнерго" по программе модернизации реконструкции сетей выполнено работ более чем на 171,2 млн руб. при плане 142,6 млн руб. В 2005 году на эти цели планируется направить еще 101,6 млн руб.
По данным Сергея Лобача, самый высокий износ оборудования (до 75%) - на подстанциях и воздушных линиях ОАО "Новгородэнерго" и ГОУП "ЖКХ "Новжилкоммунсервис". Но если в ОАО "Новгородэнерго" ремонт ведут в больших объемах (в 2004-м общие затраты на ремонт составили 49 млн 712 тыс. руб., на модернизацию реконструкции), то в "Жилкоммунсервисе" денег на эти цели нет.
Из находящихся на балансе ЖКХ Новгородской области 18 трансформаторных подстанций 12 полностью выработали нормативный срок, а остальные изношены на 60-70%. В ЗАО "Новгородкоммунэлектро" износ основных фондов оценивается в 25%, в ОАО "ФСК ЕЭС "Новгородское предприятие электрических сетей" 40% требует замены.
Между тем Владимир Чистяков оценивает положение энергосистемы Новгородской области как не самое плохое в Северо-Западном регионе, где к износу оборудования, достигающему в среднем 66%, добавляется еще и серьезная проблема нехватки кадров.
В ОАО "Новгородэнерго" кадровая проблема тоже существует, однако там действует программа обучения и подготовки персонала, что несколько снижает остроту вопроса. А если решить его не удается, на помощь приходят коллеги из других городов, например Александр Мельтенисов из Ярославля, возглавивший недавно созданное ОАО "Новгородская генерирующая компания", и руководитель "Новгородской энергосбытовой компании" москвич Сергей Чепайкин.
Ольга СЕМЕНОВА
Энергетики вводят новые линии электропередачи. // Волна (Архангельск).- 01.07.2005
В рамках выполнения инвестиционной программы 2005 года в этом месяце ОАО "Архэнерго" вводит в строй две новые линии электропередачи.
Так на прошедшей неделе в Котласском районе была введена линия электропередачи в Христофорову Пустынь. Торжественную церемонию по случаю ввода энергообъекта открыл директор филиала ОАО "Архэнерго" Котласские электрические сети Виктор Тищенко. Епископ Архангельский и Холмогорский Тихон освятил электрическую подстанцию и новую линию электропередачи, которая будет снабжать электрической энергией монастырь и его окрестности.
- Это очень нужное и важное решение, - так прокомментировал ввод ВЛ в Христофоровой Пустыни депутат Государственной Думы РФ Валерий Мальчихин. - В последние годы началось активное возрождение монастыря. Восстановлена верхняя часть храма, построен двухэтажный дом, а теперь и проведено электричество. Я хочу поблагодарить руководство ОАО "Архэнерго" за то, что была найдена возможность строительства этой линии, да еще и в такие короткие сроки. Сейчас, с приходом электричества, сюда потянутся люди.
Администрация Вельского района готовит документацию на предоставление в этих местах более 200 земельных участков под строительство. А для паломников и всех желающих посетить Христофорову пустынь рядом с храмом уже построена гостиница. Электроснабжение храма с этого момента будет непрерывным.
А в конце июня этого года в п. Волошка Коношского района ОАО "Архэнерго" введет еще один участок электрических сетей по программе восстановления бесхозных электросетей в Архангельской области.
Руководство Плесецких электрических сетей, филиала ОАО "Архэнерго", уже подписало с подрядной организацией акты приема к эксплуатации восстановленной линии электропередачи поселка. Работы по строительству этого объекта ведутся в три этапа. Этот комплекс объектов значится одним из первых в перечне первоочередных на восстановление электрических сетей, утвержденном департаментом ТЭК администрации Архангельской области.
В конце 2004 года по плану строительства была введена в строй высоковольтная линия 0,4 киловольта длиной 2,77 километра. Линия электропередачи до Волошского лесопункта и до поселка будут сданы уже в июне. До конца этого года будут восстановлены линии в 10 и 0,4 киловольт в самом поселке Волошка и в поселке Вандыш. Общая протяженность восстановленных сетей на этом объекте к концу строительства составит более 40 километров.
Светлана Юрьева
ЭНЕРГЕТИКА. // Мурманский вестник (Мурманск).- 06.07.2005
ТОВАР-НЕВИДИМКУ - НА КОНТРОЛЬ
Энергосистему Кольского полуострова по праву можно считать уникальной. Почти полностью расположенная за Полярным кругом, она на сто процентов обеспечивает потребности края, в том числе промышленных гигантов, теплом и светом. Да еще является донором не только для соседней Карелии, но и для Финляндии и Норвегии. Есть немало и других поводов употребить применительно к компании "Колэнерго" прилагательное "самая". Очередной из них появился в этом году. Наша энергокомпания стала первой на Северо-Западе и одной из первых в России, где введена в эксплуатацию автоматическая информационно-измерительная система коммерческого учета электроэнергии (АИИС КУЭ). Ее презентация состоялась в конце минувшей недели.
Энергия - товар особенный: ее нельзя положить на весы, потрогать руками и даже увидеть. Однако контролировать ее производство и распределение, разумеется, необходимо. В принципе, компания "Колэнерго" всегда занималась этим, однако сейчас важность и сложность задачи возросли многократно.
Дело в том, что в отрасли проходит реформирование. "Колэнерго" делится на несколько самостоятельных компаний - производящих электричество, передающих его и т. д. При этом выделившиеся экономические субъекты должны взаимодействовать по правилам рынка, для чего необходимо знать, кто кому и сколько энергии передал. Действовавшая ранее система учета находилась в одних руках, поэтому использовать ее в прежнем виде уже нельзя, что и стало толчком к разработке проекта АИИС КУЭ.
- Решить поставленную задачу оказалось непросто, - рассказал один из руководителей проекта со стороны "Колэнерго" Илья Лишанский. - Мы были первыми среди других компаний, сроки ставили предельно сжатые. Сложностей прибавляли и географические особенности края. Наши производители сильно удалены друг от друга, а некоторые расположены в местах, где отсутствует даже спутниковая связь.
В ходе реализации проекта, подрядчиком по которому выступила мурманская компания NetSL, на всех объектах, генерирующих электроэнергию, были установлены счетчики одного из ведущих производителей измерительной техники "Эльстер Метроника". От счетчиков в наших квартирах они отличаются... ну, скажем, как "Мерседес" от "Запорожца". Во-первых, точностью измерений. Во-вторых, они способны оценивать не только объем, но и качество электроэнергии, определяя и записывая ее характеристики. В третьих, надежность и долговечность устройств соответствуют самым современным требованиям.
Далее собранная информация отправится на так называемые промышленные компьютеры - эти машины установили на каждом каскаде ГЭС, а также на Мурманской и Апатитской ТЭЦ. А в итоге все данные аккумулируются в едином центре, откуда их смогут получать заинтересованные стороны.
Стоимость разработки и установки всей системы составляет ни много ни мало 74, 5 миллиона рублей. Однако и экономический эффект будет заметным: достаточно сказать, что без нее полноценные рыночные отношения в принципе затруднены. Кроме того, система на несколько порядков повысит точность измерений, позволит рассчитывать, анализировать и, как следствие, снижать потери при производстве и распределении электроэнергии, что приведет к снижению затрат в целом.
Таким образом, уже к 1 июля, затратив на этот масштабный проект чуть более полугода, "Колэнерго" выполнило одно из важнейших условий для начала работы предприятий-производителей в составе Территориальной генерирующей компании N1. Напомним, в соответствии с планами реорганизации российской энергосистемы в состав ТГК-1, которая начнет действовать 1 октября, также должны войти гидрогенерирующие активы "Карелэнерго" и "Ленэнерго".
Илья ЛЕОНИДОВ
Ипотека: что это?. // Волна (Архангельск).- 01.07.2005.
Предыдущие публикации о недвижимости вызвали множество вопросов. Один из них - это схема получения кредита на покупку жилья, или ипотечное кредитование. В развитие темы кредитов на покупку недвижимости мы обратились к начальнику филиала Северо-Западного регионального управления "Московского индустриального банка" ЧУВАШОВУ Сергею Анатольевичу. Тема сегодняшнего разговора - ситуация на архангельском рынке ипотечного кредитования и его перспективы.
- Сергей Анатольевич, будьте добры, расскажите, какова схема взаимодействия Агентства по ипотечному жилищному кредитованию (АИЖК) и участников ипотечного рынка.
- Правительство РФ в сентябре 1997 создало АИЖК, которое в настоящий момент возглавляет Александр Николаевич Семеняка. Задача агентства - развитие системы предложения ипотечных кредитов в регионах. Суть предложения в том, что агентство рефинансирует (выкупает закладные) жилищное строительство. А для того, чтобы работать в регионе, администрация области должна была создать регионального оператора, который бы на месте координировал действия АИЖК. Кстати, наша область стала тридцать седьмым регионом, которое заключило договор с АИЖК. Региональный оператор, в свою очередь, работает с первичными кредиторами. Это банки или какие-либо другие структуры, которые имеют право заниматься кредитованием. Другими словами, уполномоченные или аккредитованные. Кроме этого еще существуют аккредитованные страховые компании и независимые оценочные компании. Вот вся структура, которая работает в регионе. В нашей области страховыми компаниями являются "РОСНО" и "ВСК". Независимые оценщики проходили обучение в АИЖК. Их вам предложат в любом агентстве недвижимости.
- Для чего нужны страховые компании? Что входит в спектр страховых услуг?
- Страховые компании в первую очередь страхуют покупаемую недвижимость от пожаров, наводнений и других стихийных бедствий. Ну и, конечно, непосредственно самого заемщика.
- Как же происходит сама сделка?
- Заемщик или покупатель квартиры должен накопить определенную сумму. Сегодня эта сумма составляет не менее 30% от стоимости покупаемого жилья. После этого он идет в агентство недвижимости (или напрямую находит продавца квартиры), заключает предварительную сделку купли-продажи. Затем приносит в банк или региональному оператору на первичную проверку все данные о квартире (что это на самом деле жилье), дает справку о своих доходах. Если квартира покупается на семью, то необходима справка о доходах других членов семьи. На основании предоставленных данных решается возможность выдачи кредита, а также его срок и размер. Как только проходит проверка данных и выдается заключение - вы можете заключать сделку купли-продажи. Банк, со своей стороны, извещает продавца, что он может выдать кредит (профинансировать сделку) в таком-то объеме. После этого происходит сама сделка. Банк переводит недостающую сумму на счет покупателя или по желанию продавца на его счет недостающую сумму. Затем покупатель регистрирует право собственности (титульный лист) или закладную. Соответственно эта закладная является обеспечением по кредиту, то есть квартира становится обремененной (ее нельзя продать, обменять, прописать кого-либо без согласия кредитора). Банк, получив закладную, выполнил функцию первичного кредитора. Затем он продает эту закладную АИЖК. Происходит процесс рефинансирования. В договоре к закладной расписан график ее погашения.
- На какой срок выдается кредит?
- Максимальный срок - 27 лет.
- Каков возрастной ценз?
- Минимальный возраст 18 лет, максимальный - 60. Все основные требования указаны на сайте АИЖК www.ahml.ru. Там указано большое количество информации по получению кредита.
Вообще, было бы правильно, если бы предприятие для своих работников дало возможность купить квартиру, оплатив первоначальный взнос. Как раньше было ведомственное жилье.
- У нас есть подобные прецеденты?
- К сожалению, этого пока нет. Вот, например, в Башкирии и Чувашии уже есть подобные сделки. Там проценты по сделке компенсирует правительство республики или предприятие заемщика. Таким образом, внеся 30% за своего работника, они получают служебную квартиру. Специалист уже обязан отработать эту долю. И для бюджета это тоже интересно. То же самое может сделать и любое крупное предприятие в Архангельске. Будь то СМП, "Архэнерго" или АЦБК. То есть те, у кого есть потребность в молодых специалистах.
- Алексей Игоревич Карганов говорил о том, что выплаты по кредиту идут через банк, который выдавал кредит. Банк на этом ничего (кроме оплаты банковских операций) не зарабатывает. То есть удорожания квартиры в будущем не происходит. Стоимость сделки - фиксированная. Так ли это?
- Да. Банк зарабатывает только на комиссии от заключения сделки. Бумаг очень много. Даже специалисту банка необходимо около трех дней на оформления всех бумаг. Никаких процентов за выплату кредита банк не берет. Это схоже с коммунальными платежами. Они проходят транзитом. Плательщик платит только за перевод (платежное поручение).
- Есть ли разница, через какую компанию оформляется сделка?
- Нет. Банк работает с заемщиком. Заемщик может договориться напрямую с продавцом квартиры. Здесь право заемщика на экономию своих средств. Банка это не касается.
- Есть ли ипотечные кредиты, подобные кредиту Сбербанка "Молодая семья"?
- Давайте разберемся в понятии ипотечного кредитования. АИЖК работает по программе ипотечного кредитования Правительства РФ. Любой кредит на покупку жилья, где залогом выступает покупаемая недвижимость, является ипотечным. Каждый банк, в силу своих финансовых возможностей, может проводить любые свои ипотечные программы.
Но я бы хотел остановиться на другом: то, о чем мы сегодня говорим, и то, чем пользуются сегодня люди, - могу предоставить статистику. На начало этого года только нашим банком было выдано 37 ипотечных кредитов. На самом деле, очередь намного больше. На сегодня все упирается в лимит регионального оператора, а он определяется мультиплексирующим коэффициентом. То есть коэффициентом, определяющим активность данного региона. У нас он сейчас находится в районе 22-24. То есть на миллион уставного капитала оператор может продать на двадцать два миллиона закладных АИЖК.
- Каков на сегодня лимит регионального оператора?
- На сегодня общий лимит по области составляет пятьдесят миллионов. Сейчас банки стараются перевести сделки с рынка вторичного жилья на рынок новостроя. Для этого банки сделали два "круга" получения ипотечного кредита. Банк теперь работает не короткими деньгами, а более длинными. То есть человек может приходить за кредитом не с готовой квартирой, а с договором о долевом участии в строительстве нового жилья. Региональный оператор проверяет пригодность будущего здания для жилья. Другими словами, на момент заключения договора самого дома может не быть. Есть только титульные листы. Банки готовы прокредитовать строителя на 70%. Это обезопасит строителя от рисков с финансированием строительства. В настоящий момент есть подобные сделки в Новодвинске (застройщик фирма "Галактика") и в Архангельске ("Поморье", застройщик - г-н Марчук). Сейчас подписывается соглашение с Северодвинском. Сроки строительства в среднем около двух лет. И на этот период финансированием строительства занимается банк. Это позволяет оптимизировать цену за квадратный метр. На сегодня очень важную роль играет срок строительства. Чем меньше срок, тем дешевле метр. И мы надеемся, что администрации районов поддержат это начинание. Кстати, это позволит заемщику за период строительства накопить первоначальную сумму на новую квартиру.
- Подведем итог нашего разговора: что необходимо для развития ипотечного кредитования в области?
- Давайте по порядку.
Цена самого кредита определяется ценой денег в России. Она определяется инфляцией.
Сократить расходы может администрация любого порядка, заложив в бюджете компенсацию по этим процентам. Либо это может сделать предприятие для своего специалиста.
Можно сократить первоначальный взнос, растянув его на период строительства нового жилья.
Для того чтобы перевести количество ипотечных сделок на новое жилье, необходимо улучшить технологию строительства для снижения стоимости квадратного метра.
Хотелось бы отметить, что данный вид кредитования является перспективным. На следующей встрече мы поговорим с читателями "Волны" о других кредитах, которые предоставляют банки.
Михаил БОРОВОВ
ВОЗДУХИ - ШТАБ ПОЛКОВНИКА ЧЕРНЯХОВСКОГО. // Красная звезда (Москва).- 16.07.2005
Небольшая деревня Воздухи в Демянском районе - не ближний свет. На самой границе с Тверской областью. Немногие знают, что в годы Великой Отечественной войны здесь зимой 1942 года располагался штаб 241-й стрелковой дивизии, которой командовал полковник Иван Данилович Черняховский. Тот самый легендарный полководец, который в 39 лет, будучи командующим 3-м Белорусским фронтом, был смертельно ранен в феврале 1945 года в ходе Восточно-Прусской операции. Многое сделав для Победы, он совсем чуть-чуть не дожил до нее...
Губернатор Новгородской области Михаил Прусак не раз заезжал в эти места, связанные с именем И. Д. Черняховского, хорошо осведомлен о его прошлом. Бывал и в Воздухах. Там и созрело решение восстановить дом, где размещался штаб дивизии. Весной этого года попросил вплотную заняться этим своего заместителя Александра Богданова.
И вот в середине мая в деревне высадился представительный десант: областное и районное руководство, командиры частей, дислоцирующихся в области. Дом представлял собой удручающее зрелище: кровли нет, внутри все где разрушено, где обветшало - с прошлого года, как умерла хозяйка, еще помнившая то фронтовое лихолетье, не было за ним присмотра.
- Задача была сродни военной вводной: за две недели восстановить здание, - рассказывал мне Богданов. - Понятно, что трудно: нужно где-то взять материалы, завезти их в эту глубинку, найти умельцев-строителей. Подумали, обсудили, наметили, кто за что возьмется. Командиры частей полковники Валерий Ревякин, Василий Федосов, подполковник Михаил Дулис еще раз подтвердили, что невыполнимых задач не бывает - надо лишь толково взяться за дело. Словом, нашлись и материалы, и люди. Спонсорскую помощь оказали 123-й авиаремонтный завод и ОАО "Новгородэнерго". Администрация Демянского района подключилась. Вот так вскладчину и сделали доброе дело.
27 мая собрались в восстановленном доме на торжественное мероприятие, посвященное 60-летию Победы. Были тут не только те, кто привел здание в порядок, но и местные жители, поисковики, вот уже тридцать лет работающие на месте боев в Демянском котле. Привезли карты сражений на Новгородской земле, найденные фронтовые реликвии, материалы о генерале И. Д. Черняховском. Получился эмоциональный, запоминающийся разговор.
... В будущем году 29 июня дважды Герою Советского Союза генералу армии Ивану Даниловичу Черняховскому исполнилось бы 100 лет. В Новгородской области юбилей отметят в Воздухах. В том самом доме, где стоял штаб его дивизии и откуда начинался путь к Победе.
Редакция благодарит руководителя пресс-центра администрации Новгородской области Наталью МЕЛКОВУ за содействие в работе.
Инвентаризация и рынок. // Волна (Архангельск).- 15.07.2005
Кто-то посчитал, что государственный учет объектов недвижимости нам не нужен...
Историческая справка областного госархива от 06.05.1997 года гласит: вопрос о проведении инвентаризации муниципальных домовладений в г.Архангельске начал получать практическое разрешение с марта 1927 года.
Еще раньше царь, прижимая, как говорится, бояр, велел описывать у них имущество. Сейчас переживаем капитализм. От социализма осталась единственная система, на которой пока не поставлен крест, это - техническая инвентаризация.
От чего ушли и к чему пришли? - стало темой нашей беседы с директором Архангельского филиала ФГУП "Ростехинвентаризация" Федерального агентства кадастра объектов недвижимости В.А. БУРКОВЫМ и его заместителем М.Ю. ИКОННИКОВЫМ.
Веяние времени
Валерий Бурков руководит коллективом с 1999 года. На его глазах произошли уже две реорганизации предприятия, идет третья. Вначале муниципальное городское учреждение ушло под федеральное "крыло". Затем оно, в эпопею начала века, когда возникали дочерние предприятия в оборонной отрасли, попало, как и они, в мясорубку.
Нынче обстановка вообще непонятная. Где-то в Минюсте, рассказывает Валерий Александрович, застрял приказ Минэкономразвития РФ N 70. По сути, у этого документа судьбоносный характер. Предполагается пустить техническую инвентаризацию на коммерческий рынок, а учет сделать прерогативой "Роснедвижимости" (фактически, попытка отменить госучет как таковой). Тут уж будет кто во что горазд! Представьте, что некий гражданин создал контору, провел техническую инвентаризацию своих объектов и идет ставить их на учет; только он сам знает, в каком состоянии эти объекты. Нонсенс, одним словом.
Плановая инвентаризация объектов недвижимости проводится раз в пять лет. Соблюдать это условие в интересах как юридических, так и физических лиц - экономия денег получается на инвентаризационной стоимости. На деле же что? Взять недавнюю кампанию. Оповестили более 5000 владельцев частного жилья в областном центре о том, что у них истек срок и необходимо провести плановую инвентаризацию. Реакции, прямо скажем, никакой:
Что касается заявок на плановую инвентаризацию объектов жилого фонда в Архангельске, то выходить на нас должен балансодержатель"Жилкомсервис".
Упущения в названной работе приводят, в конечном счете, к отсутствию сведений балансодержателя о ветхости жилья.
В существующих муниципальных образованиях идет подготовка к разделению внутри на более мелкие в соответствии с Федеральным законом N 131. Соответственно, предстоит раздел имущества, которое сегодня не прошло ни регистрации, ни инвентаризации. Архангельский филиал готов при обращении оказать практическую помощь в инвентаризации объектов недвижимости, находящихся на территории муниципальных образований.
Заключен долгосрочный договор поручения с мэрией города Архангельска, согласно которому "Ростехинвентаризация" обязуется на безвозмездной основе передавать в электронную базу данных мэрии имеющиеся в архиве на бумажных носителях технические паспорта муниципальных объектов недвижимости.
Оказываемые услуги
Архангельский филиал ФГУП "Ростехинвентаризация" располагается в областном центре на улице Попова, 2. Согласно обязательному условию аккредитации это предприятие принимает заявки от населения и организаций на изготовление выписок из ЕГРОКС (техпаспорт) на квартиру не только в будние дни, но и по субботам.
Михаил Иконников любезно провел по офисам организации, познакомил с сотрудниками отделов - производственного, юридического, земельного, рыночной оценки, архива, сектора компьютерной графики и рассказал о производственной деятельности. Для сведения предпринимателей: например, проведение технической инвентаризации нежилых объектов, магазинов или торговых центров позволяет сэкономить их владельцам часть вмененного налога.
Насколько ответственна деятельность Архангельского филиала, судите сами. Так, без справки "Ростехинвентаризации" Государственному архитектурно-строительному контролю (ГАСК) последний не выдаст свидетельства о вводе объекта в эксплуатацию и его не примет госкомиссия, не выдадут техпаспорт. Такова годами отработанная технология. И непонятно, в чьих интересах делаются попытки разорвать сложившуюся цепочку.
Желающие могут получить здесь описание незавершенного строительства объекта, наряду с плановой проведут и внеплановую техническую инвентаризацию объектов недвижимости, определят их процент износа, дадут выписки из техпаспортов для лицензирования и налогообложения.
Решили обзавестись земельным участком? Пожалуйста. Специальный отдел, обладающий лицензией, подготовит вам землеустроительное (межевое) дело и пакет документов для регистрации земельного участка в ФГУ "Земельная кадастровая палата" и ГУ "Федеральная регистрационная служба по Архангельской области и НАО", топографо- геодезические работы в полном объеме.
Относительно недорого стоят юридические услуги по подготовке договоров купли- продажи, дарения, мены, консультации по операциям с недвижимостью, жилищным и другим правовым вопросам.
Большой спектр оценочной деятельности по Архангельску и области. Сюда входит: оценка рыночной стоимости имущества для оформления наследства, а также автотранспорта, машин и оборудования; экспертная оценка имущества физических и юридических лиц для целей залога, купли-продажи, судебных разбирательств; рыночная оценка бизнеса, акций; переоценка объектов для постановки их на баланс; определение затрат на ремонтно-строительные работы; определение стартовой цены объектов недвижимости при их продаже на аукционе.
Предмет особой гордости предприятия - архив. Он отвечает современным требованиям, насчитывает не один десяток тысяч единиц хранения. Дела хранятся не только в бумажном виде, но и электронном. Всегда можно открыть и посмотреть: кто и когда построился, жил в доме или квартире, был владельцем жилья. Тут вся история, без которой не бывает государства.
Кадры
На предприятии работают 80 человек в Архангельске плюс 42 сотрудника в северодвинском отделении. Еще открыто представительство в Котласе. В основном работают женщины со стажем более десяти лет. Костяк коллектива, несмотря на все реорганизации, сумели сохранить.
Основной критерий в подборе кадров - наличие высшего или среднеспециального строительного образования. Вручную уже никто ничего не чертит; внедрены программы компьютерной обработки технической документации, лазерные рулетки.
Курсовая подготовка не ограничивается масштабами лишь областного центра, работники выезжают на учебу в Москву и Санкт-Петербург. Есть студенты-заочники АГТУ.
В коллективе предприятия - профессионалы своего дела с высокой компетентностью, исполнительностью и работоспособностью.
Региональный опыт
Архангельский филиал ФГУП "Ростехинвентаризация" тесно сотрудничает с городской мэрией.
В 2003-2004 годах произвели большую инвентаризацию объектов в "Архэнерго". Заключен договор с Архангельской областной энергетической компанией (ОблДЭС) на инвентаризацию электрических сетей и дизельных электростанций. В прошлом месяце по заявке "Газпрома" изготовили техническую документацию на газовые перекачивающие станции.
При акционировании Российских железных дорог была проведена инвентаризация объектов в Республике Карелия, Мурманской и Архангельской областях.
За участие в ряде федеральных программ поступили приятные отзывы. Вот один из них. В.П. Рощупкин - заместитель председателя Правительственной комиссии РФ по восстановлению жилья, объектов коммунального хозяйства и социальной сферы Республики Саха - Якутия, пострадавших от наводнения в мае 2001 года, - поблагодарил В.А. Буркова и лично сотрудника Е.В. Назарову, проявившего лучшие деловые качества в сложной обстановке и достойно в короткий срок выполнившего огромную работу по обследованию жилого фонда города Ленска, пострадавшего от наводнения и не подлежащего восстановлению. Всего по городу подлежало обследованию около 4000 квартир и более 2000 частных домов. Работа выполнена в полном объеме и на высоком квалификационном уровне. В.П. Рощупкин выразил надежду на дальнейшее плодотворное сотрудничество.
Год спустя подобная ситуация с наводнением случилась на Северном Кавказе. Работники организации выезжали в командировки в Дагестан, где производили полный технический учет и оценку ущерба, вызванного стихийным бедствием.
- Ничего хорошего нет в переводе нас на коммерческий рынок, - убежден Михаил Юрьевич Иконников, - недопустимо давать право изготовлять технические паспорта кому попало, не считаясь с законными требованиями, ГОСТами. Да и надлежащее хранение этих документов должно быть обеспечено.
Николай УШАКОВ
ВАСИЛИЙ НЕСВЕТАЙЛОВ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОАО "ТЕРРИТОРИАЛЬНАЯ ГЕНЕРИРУЮЩАЯ КОМПАНИЯ N2": Сдерживая тарифы, мы тормозим инфляцию. // Известия (Москва).- 15.07.2005
В преобразовании российской энергетики наступил завершающий этап, в ходе которого создаются крупные межрегиональные энергокомпании. Одна из таких компаний - ОАО "Территориальная генерирующая компания N 2" (ТГК-2), в которой должны быть объединены генерирующие активы энергопредприятий шести областей - Архангельской, Вологодской, Костромской, Новгородской, Тверской и Ярославской. На вопросы отвечает генеральный директор ОАО "ТГК-2", кандидат экономических наук Василий Несветайлов.
- Василий Федорович, начался ли процесс объединения региональных генерирующих компаний, и как он проходит?
- Прежде всего, давайте напомним читателям, что одной из целей реформы энергетики является создание конкурентной среды в сфере производства тепла и электричества. А конкуренция, как известно, способствует не только сдерживанию роста цен на продукцию, но и часто приводит к их снижению. Именно этого вправе ожидать буквально все граждане нашей страны от реформы. И уже сейчас РАО "ЕЭС России" удерживает рост тарифов на уровне, не превышающем инфляцию в стране. Так одним из шагов в направлении снижения роста тарифов на энергоресурсы со стороны ОАО РАО "ЕЭС России" стало решение об установлении предельных минимальных и максимальных уровней тарифа на три года, так называемый тарифный коридор. В настоящее время, данное решение уже реализуется - установлены предельные максимальные и минимальные уровни тарифов для энергетиков на 2005-2006 года.
Предложенный в энергетике "тарифный коридор" имеет, безусловно, не только экономических эффект, он снял, в известной степени, и социальную напряженность в обществе. Это как бы страховка от рыночной стихии цен, ибо всем стало ясно, что цены на энергию управляемы. Вспомните, аналогичный прием был применен Чубайсом А.Б. когда он работал в Правительстве и курс доллара рос такими же неудержимыми темпами, как и недавно цены на энергию. Тогда был тоже установлен "коридор" - валютный, и это позволило удерживать слабеющий рубль в вертикальном положении. Предсказуемость курса рубля значительно облегчала планирование личных бюджетов людей, да и бюджета страны в целом.
Параллельно с установлением тарифного коридора на менеджмент энергетических компаний РАО "ЕЭС России", как главным акционером, была возложена обязанность по обеспечению получения прибыли компаниями в размере 4-5%. Целью данных решений является получение прибыли компаниями на 50% принадлежащих государству. Реализация задачи по получению данной прибыли при условии установления заранее предельных уровней тарифов возможно только за счет снижения издержек производства.
Вышеуказанные меры создают экономический механизм, который дополнительно к уже используемому эффекту масштаба от объединения мощностей, создает необходимость и возможность снижать издержки производства, закономерным итогом чего является появление возможности снижения тарифов на энергоресурсы и, как следствие этого сдерживание роста инфляции. Благодаря этому может быть выполнена одна из основных задач государства - снижение инфляции. Благодаря значительному воздействию на формирование инфляционных процессов и тарифный и валютный "коридоры" имели в итоге огромное влияние на все секторы экономики страны.
Поэтому, если сейчас Правительству удастся подавить инфляцию и создать путем реформ, в том числе и в тарифообразовании, конкуренцию в энергетике, то для россиян это будет означать стабильность и предсказуемость цен на тепло и свет.
Именно этого добивается государство, проводя свою политику через РАО "ЕЭС России", у которого имеются контрольные пакеты акций практически во всех региональных энергокомпаниях, где сейчас идут преобразования.
В процессе реформирования после разделения АО-энерго по видам бизнеса на генерирующие, сетевые и сбытовые компании создаются межрегиональные компании, которые станут крупными игроками на рынке энергетики. В их числе - ТГК-2. В качестве первого шага на пути создания крупных энергопроизводителей, объединяющих генерирующие мощности нескольких областей, предусматривалась передача всех региональных теплоэлектростанций и тепловых сетей в аренду ТГК-2. Для этого требовалось решение акционеров. При этом РАО "ЕЭС России", как заинтересованный акционер (во всех 6 компаниях оно имеет около 50% акций) по закону не имело права голосовать. Таким образом, принятие решения зависело от владельцев небольших пакетов акций - миноритариев. Должны были пройти собрания акционеров энергокомпаний шести областей, входящих в ТГК-2.
- И каковы результаты этих собраний?
- Миноритарии являясь, как граждане и юридические лица, потребителями тепла и света, тоже заинтересованы в низких тарифах. Но, как акционеры, они заинтересованы в высокой стоимости своих акций. И это обстоятельство заставляет их очень тщательно подходить к выбору тактических шагов в реформировании энергетики, чтобы по пути к одной общей цели не потерять и свои собственные вложения в акции.
РАО "ЕЭС России" со своей стороны предлагало ряд страхующих от различных рисков меры, но они показались миноритариям недостаточными, при этом многие не поняли, что РАО "ЕЭС России" до присоединения предлагало им приобрести акции ТГК-2 (49% процентов). Миноритарии рассудили так, что передача активов генерирующих компаний в аренду не гарантирует им прозрачность бизнеса, участия в управлении этим бизнесом и поддержания высокой ликвидности акций. В итоге они последовательно проголосовали против передачи в аренду генерирующих активов по ТГК-4, а затем и по ТГК-2. Исключение составляет ОАО "Тверская генерирующая компания", где собрание не состоялось ввиду отсутствия кворума, и ОАО "Вологдаэнерго", где решение о передаче в аренду Вологодской ТЭЦ принято советом директоров (здесь решения собрания акционеров не требовалось, так как стоимость станции не превышала 2% стоимости активов общества). Однако стоит отметить, что миноритарии не против схемы аренды в целом, просто они готовы согласиться на передачу имущества в аренду ТГК-2 после того как будет принято решение о присоединении РГК к ТГК-2, которое они поддерживают уже сейчас, и определен коэффициент конвертации акций.
При этом надо заметить, что в собраниях приняли участие далеко не все акционеры - физические лица. Исход голосования решали группы акционеров - юридических лиц, которые давно и заинтересованно участвуют как в разработке, так и в реализации политики реформирования российской энергетики, и имеют пакеты акций различных РГК, в том числе и не входящих в состав ТГК-2. Это говорит о том, что в сообществе акционеров РАО "ЕЭС России" существует, говоря политическими терминами, конструктивная оппозиция и результаты голосования на деле доказали демократичность закона "Об акционерных обществах", когда большинство - РАО "ЕЭС России" - вынуждено считаться с мнением меньшинства - миноритариями.
- Как теперь будет происходить процесс объединения, планируется ли новое голосование по вопросу передачи в аренду активов региональных генерирующих компаний в ТГК-2?
- На втором этапе создания ТГК-2 предусматривается присоединение всех шести региональных генерирующих компаний (РГК) к ТГК-2 путем выпуска дополнительных акций этого акционерного общества и обмена их на акции региональных обществ. Чтобы обмен был справедливым и капитализация создаваемой ТГК-2 не упала, нужна объективная, независимая оценка обмениваемых акций и расчет так называемого коэффициента конвертации акций. Иначе говоря, каждого акционера региональной компании интересует, сколько на одну имеющуюся у него акцию он получит новых и по какой цене. Вокруг этого идут жаркие дискуссии.
Чтобы все было по-честному, было решено на конкурсной основе привлечь к оценке акций ряд авторитетнейших финансовых и инвестиционных компаний, которые образовали специальный консорциум. Этот консорциум и занимается сейчас оценкой акций, после чего будет рассчитан долгожданный коэффициент конвертации.
Если устраивающий всех коэффициент обмена акций будет объявлен в августе, то можно будет приступать к активной фазе интеграции региональных компаний. Для ускорения этого процесса можно будет снова вернуться к аренде, а затем уже начать процедуру обмена акций, на что требуется гораздо больше времени. В этом случае свою операционную деятельность ТГК-2 может начать с 1 октября. Повторяю, приближение этой даты - в интересах всех акционеров и потребителей. Весь вопрос в том, какими будут объявлены условия обмена акций.
- Какой статус будет у ТГК-2 до момента начала операционной деятельности?
- ОАО "ТГК-2" было зарегистрировано как 100-процентное дочернее общество РАО "ЕЭС России". Таковым оно пока и будет оставаться, занимаясь координацией подготовки к процессу объединения шести региональных генерирующих компаний в одну. Все юридические и организационные условия для этого имеются. Во всех РГК, в которых я являюсь генеральным директором, под моим руководством сформированы проектные группы, в которые вошли менеджеры ТГК-2 по основным видам деятельности. Задача проектных менеджеров - обеспечение единого руководства компаниями по всем направлениям деятельности обществ. Кроме того, Советом директоров ОАО РАО "ЕЭС России" в конце июня принято решение о передаче акций региональных энергосбытовых компаний в доверительное управление ТГК.
- Решение вопроса, связанного с переводом персонала РГК в ТГК-2 тоже переносится на начало операционной деятельности компании?
- Создание на базе региональных компаний единой мощной структуры - ТГК-2 - безусловно, отвечало бы интересам не только акционеров, укрупнивших свой бизнес, но и интересам персонала, так как появлялись бы новые возможности для улучшения социальной политики в трудовых коллективах. Мы уже подготовили новый Коллективный договор, на очереди - программа негосударственного пенсионного страхования... Но теперь придется еще немного подождать. Я бы только попросил всех работников региональных компаний не делать из-за сложившейся ситуации никакой трагедии. Перенос начала операционной деятельности ТГК-2 - не более чем задержка с отправлением поезда. А то, что он пойдет и пойдет с пассажирами, сомнений никаких нет.
- Сейчас в разгаре ремонтная кампания. Как вы считаете, могут ли помешать корпоративные процедуры нормальной подготовке к зиме?
- Энергетики - чрезвычайно ответственные люди. Традиции, регламенты здесь утвердились еще в начале прошлого века. Они в любой ситуации знают и понимают цену своих ошибок... Поэтому, какие бы реформаторские процессы не проходили, а подготовка к зиме в энергетике - это святое. Так что ремонтная кампания идет полным ходом, ресурсы имеются, работа контролируется в обычном режиме и никаких опасений в том, что корпоративные процедуры могут помешать подготовке к отопительному сезону, нет.
- Сейчас после аварии в Москве, стали говорить о переносе акцентов в политике энергокомпаний. Означает ли это, что и в ТГК-2 приоритет будет также отдаваться технической политике, модернизации оборудования?
- Майская авария, оставившая без света часть Москвы и прилегающие регионы обнажила те проблемы, ради решения которых и затевалась реформа российской энергетики. Это же ведь только заклятые друзья Чубайса во всех его замыслах априори видят коварство, даже если он решит, например, преподнести жене букет цветов... Просто он смотрит в будущее, а оппоненты - в прошлое. Выводы в РАО "ЕЭС России", естественно, сделаны и они известны. В частности, усилено руководство блока, отвечающего за надлежащую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования. Что касается ТГК-2, то здесь экономическая и техническая политика будут накрепко связаны между собой. Дело в том, что ТГК-2 предстоит работать в конкурентной части энергетики. И успех компании, ее прибыль будут напрямую зависеть от того, насколько охотно вырабатываемую продукцию будут покупать. А это зависит от цены. Цена, в свою очередь, будет приемлемой для потребителя, если оборудование будет экономичным и отвечать, как говорят, последнему слову техники. Сейчас это не так. Поэтому привлечение инвестиций, модернизация технологического оборудования - это вопрос успешности или неуспешности нашей компании, это вопрос стратегии ее развития.
- Как складываются взаимоотношения ТГК-2 с главами регионов, местными властями? Ощущается ли помощь с их стороны или наоборот, противодействие?
- Создание межрегиональных компаний - это новый и болезненный процесс в современной России. И энергетика здесь - особый случай для региональных властей, так как напрямую влияет на социальный климат территорий. Поэтому, естественно, что все проекты реформирования энергокомпаний согласовывались с главами исполнительной власти регионов.
И тем не менее легко было предвидеть, что, когда дело дойдет до создания межрегиональных сетевых и генерирующих компаний, то процесс перемещения центра управления энергетикой из шести-десяти областей в одну не может остаться незамеченным губернаторами этих регионов. А ведь дело не только в управлении, но и в налогах... Одним словом, это очень деликатный вопрос.
Вполне понятно, что каждый из губернаторов хотел бы видеть штаб-квартиру ТГК-2 у себя в Архангельске, в Твери, в Вологде, в Новгороде, в Костроме. Но так случилось, что нас пригласил зарегистрировать компанию в Ярославле губернатор Анатолий Лисицын. И он все делает для того, чтобы облегчить нам процесс становления компании, за что, пользуясь случаем, мы выражаем Анатолию Ивановичу глубокую признательность. Мы не можем сказать, что со стороны кого-либо из губернаторов встречаем противодействие. Ведь мы же имеем дело с государственными людьми, с которыми вместе реализуем согласованную государственную политику. Мы обречены на деловое сотрудничество и со своей стороны будем делать все возможное, чтобы реформа энергетики на территории шести северных областей России имела бы положительный социально-экономический эффект.
СПРАВКА: Открытое акционерное общество "Территориальная генерирующая компания N 2" (ОАО "ТГК-2") является 100-процентным дочерним обществом РАО "ЕЭС России". Решение о создании компании с последующим присоединением к ней региональных генерирующих компаний, образованных в результате реформирования АО-энерго было принято решением Совета директоров РАО "ЕЭС России" 25 февраля 2005 года. Согласно решению Совета директоров РАО "ЕЭС России", формирование ОАО "ТГК-2" будет завершено присоединением к ней ОАО "Архангельская генерирующая компания", ОАО "Костромская генерирующая компания", ОАО "Новгородская генерирующая компания", ОАО "Тверская генерирующая компания", ОАО "Ярославская энергетическая компания" с последующим внесением акций ОАО "Вологодская ТЭЦ" в оплату дополнительной эмиссии акций ОАО "ТГК-2". 19 апреля 2005 г. состоялась государственная регистрация ОАО "ТГК-2" Инспекцией Федеральной Налоговой службы России по Ленинскому району г. Ярославля. Уставный капитал компании на момент учреждения составил 10 млн. рублей и был разделен на 1 млрд. обыкновенных акций. Генеральным директором ОАО "ТГК-2", а также ОАО "Архангельская генерирующая компания", ОАО "Костромская генерирующая компания", ОАО "Новгородская генерирующая компания", ОАО "Тверская генерирующая компания", ОАО "Ярославская энергетическая компания", ОАО "СЭУК" - управляющая компания ОАО "Вологда-энерго", ОАО "Архэнерго", ОАО "Ярославская сбытовая компания" назначен Василий Несветайлов - инженер-электрик, кандидат экономических наук. Под управлением компании находятся 15 электростанций, 9 котельных, 6 предприятий тепловых сетей.
От выгодной сделки трудно отказаться. // Экономика и время (Санкт-Петербург).- 18.07.2005
В Северодвинске (Архангельская область) собираются продать тепловые сети энергетикам. Как сообщил заместитель председателя постоянной депутатской комиссии по бюджету Александр Гришин, в августе заканчивается срок аренды переданных "Архэнерго" тепловых сетей.
Сейчас в собственности энергетиков находится 120 км теплотрасс, а 97 км - сдано в аренду и фактически еще принадлежит управлениям образования, культуры, администрации Северодвинска и жилищным предприятиям.
Администрация Северодвинска обратилась к депутатам муниципального Совета с предложением продать энергетикам 97 км тепловых сетей. Это, по мнению чиновников, поможет улучшить эффективность обслуживания сетей и с экономической точки зрения выгодно, если у коммуникаций будет один хозяин.
Предполагается, что теплотрассы могут быть проданы за 55 млн рублей. Но эта сумма пойдет на погашение долга жилищных предприятий за тепловую и электроэнергию, то есть фактически останется у энергетиков.
Мониторинг. // Бизнес-класс. Архангельск (Архангельск).- 18.07.2005
Прогнозируется рост тарифов
Максимально прогнозируемый рост тарифов в Архангельской области на электрическую энергию для дизельных электростанций на 2006 год составит 117, 4%, в том числе без топливной составляющей - 128, 1%. Об этом сообщил директор департамента по тарифам и ценам администрации области Владимир Блинов.
Как сообщили в пресс-службе администрации области, в департаменте по тарифам и ценам администрации области рассмотрели итоги работы ГУП "Архангельская областная энергетическая компания" (ОблДЭС) за последние полтора года и обсудили уровень тарифов на 2006 год. Электроэнергия, вырабатываемая на дизельных электростанциях, значительно дороже, чем на электростанциях ОАО "Архэнерго", поэтому ежегодно в областном бюджете предусматриваются средства на покрытие разницы в тарифах для населения. Загруженность станций составляет лишь 14, 6%, что крайне мало, а потери электроэнергии достигают 30%.
ИА "REGNUM"
Местным подрядчикам не доверяют
ОАО "Архэнерго" планирует привлечь в Архангельскую область подрядные организации из Белоруссии и Санкт-Петербурга для строительства и обслуживания региональных электросетей. Об этом сообщает пресс-служба ОАО "Архэнерго".
До последнего времени основными подрядчиками "Арх-энерго" были архангельские фирмы: Мехколонна-19, Мехколонна-20 и Мехколонна-88. Как сообщает пресс-служба, заранее поделив сферы ответственности между собой, организации-подрядчики получают большую возможность диктовать свои условия заказчику при проведении подрядных конкурсов. Эта исторически сложившаяся близость подрядных организаций несет коммерческий риск для компании-нанимателя.
ИА "Двина-Информ"
ОАО "НОВГОРОДЭНЕРГО" В ЧИСЛЕ ЛИДЕРОВ ПОВЫШЕНИЯ ЦЕНЫ АКЦИЙ. // Новгородские ведомости (Новгород).- 20.07.2005
Распределительная сетевая компания "Новгородэнерго", находящаяся в зоне ответственности МРСК Северо-Запада, вошла в список лидеров повышения цены на Классическом рынке акций (код акции NGNRP) в июне 2005 года и занимает четвертое место в рейтинге среди 10 лучших российских компаний, сообщает фондовая биржа РТС.
Цена на акции компании за месяц выросла на 34, 62 % и составила 7 центов США за акцию. По оценке менеджмента компании и специалистов департамента по корпоративному управлению МРСК, это связано со стабильной работой "Новгородэнерго" в первой половине 2005 года и выполнением Обществом всех финансовых обязательств 2004 года.
"Данные, которые приводит фондовая биржа по "Новгородэнерго", наглядно свидетельствуют о повышенном интересе инвесторов к сетевым энергокомпаниям. Устойчивый рост капитализации за последние месяцы (июнь 30 %) - это очень неплохой показатель" , - считает начальник отдела управления собственности МРСК Северо-Запада Андрей Карандашев. Проводимые реформы в энергетике и разделение компаний по видам бизнеса не вызвали у инвесторов негативного отношения, они колебались совсем недолго в своих оценках происходящего, считает он.
Напомним, что 1 апреля 2005 года в соответствии с планом реформирования из ОАО "Новгородэнерго" выделились ОАО "Новгородская генерирующая компания" и ОАО "Новгородская энергосбытовая компания". Бренд "Новгородэнерго" остался за распредсетевой компанией. Проводимая реорганизация в обществе отразилась на стоимости акций. По данным ЦБ РФ, 5 апреля с. г. цена покупки упала до 1 цента, а продажи - до 5 центов США. Однако с 25 мая курс акций начал расти и к середине июня достиг планки дореформенного периода. В июне 2005 года ОАО "Новгородэнерго" вошло в десятку лидеров повышения цены на Классическом рынке акций. Рост цены акций составил 34,62 %.
Вместе с тем, по данным рейтинга, опубликованного в справочнике "Открытый реестр. 2004: Северо-Западный Федеральный Округ", "Новгородэнерго" наряду с "Псковэнерго" и "Карелэнерго" названы самыми стабильными энергокомпаниями региона. Им присвоен рейтинг АА 1. Первая буква А означает, что величина собственного капитала компании превышает 250 миллионов рублей. Вторая А означает высокий уровень платежеспособности компании. Цифра 1 - это индикатор стабильного роста оборотов компании на протяжении последних трех лет.
Лидером же повышения цены на Классическом рынке акций в июне стала еще одна распредсетевая компания - "Ярэнерго", где рост акций за прошлый месяц составил 52,94 %. В десятку лучших вошли также Костромская и Печорская ГРЭС и "Читаэнерго".
Таким образом, в июне 50 % в рейтинге лидеров повышения цены на Классическом рынке акций составляют энергокомпании. Ни энергокризис, ни проводимые в отрасли реформы не снижают интереса инвесторов к акциям компаний, представляющих ведущую отрасль экономики страны, подчеркнули в МРСК Северо-Запада.
ОАО "Межрегиональная распределительная сетевая компания Северо-Запада" является 100-процентной дочерней компанией РАО "ЕЭС России" , зарегистрирована в декабре 2004 года и на переходный период реформирования находится под управлением ОАО "Федеральная сетевая компания". В зоне ответственности "МРСК Северо-Запада" находятся распредсетевые компании "Псковэнерго" , "Новгородэнерго" , "Карелэнерго" и "Архэнерго".
* Публикуется на правах рекламы.