Geum.ru

У "Псковэнерго" новый // Псковская правда (Псков). 05. 07

Вид материалаРешение
Бизнес-класс (Архангельск).- 25.07.2005
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

Энергетикам нужны планы // Бизнес-класс (Архангельск).- 25.07.2005

Сложно планировать и строить объекты энергетики из-за отсутствия перспективных планов развития регионов. Об этом заявил генеральный директор МРСК Северо-Запада Вениамин Пинхасик.

По словам Пинхасика, энергетики должны сотрудничать с властью в разработке генеральных планов электроснабжения. "При этом энергетики готовы разрабатывать схемы электроснабжения и финансировать их на базе концепции развития самих регионов", - заявил он, выступая на совещании, посвященном надежности энергообеспечения округа, в полпредстве президента в СЗФО.


Сетей без хозяев быть не должно. // Правда Севера (Архангельск).- 28.07.2005

В Плесецке обсудят проблему бесхозного электрохозяйства На будущей неделе в Плесецке состоится расширенное совещание руководства ОАО "Архэнерго" с представителями областной администрации и областного Собрания депутатов по проблеме восстановления бесхозных электрических сетей. В совещании также примут участие главы муниципальных образований области и представители районных администраций. Цель встречи - заострить внимание всех ветвей власти на остро стоящей сегодня проблеме ветхого электросетевого хозяйства и доработать программу восстановления бесхозных сетей. Восстанавливать бесхозные линии у нас начали только два года назад, и именно в Плесецких электрических сетях. Поэтому совещание было решено провести именно там. В Архангельской области около 4000 километров бесхозных электрических сетей. Для их полного восстановления - при существующем объеме финансирования - потребуется более 2 миллиардов рублей и около 20 лет. С учетом того, что сети стремительно продолжают ветшать, решение этой проблемы существующими темпами является практически утопичным. Необходимо разрабатывать принципиально иной подход, и делать это именно сейчас. Брошенные когда-то разорившимися предприятиями сети снабжали электроэнергией многие районы области, которые сегодня испытывают дефицит в электроснабжении. И это большая проблема, потому что сегодня нет закона, заставляющего бизнес быть социально ответственным. Тем более если речь идет о бизнесе давно исчезнувшем. Значит, думать о людях, о многих и многих поселках, обделенных элементарным доступом к электричеству, должна администрация области. И разовыми финансовыми вливаниями изменить ситуацию нельзя. Необходима принципиально иная позиция власти, которая позволит решать проблему масштабно. Позиция "Архэнерго" в этом отношении проста. Бесхозные сети нужно восстанавливать и передавать на баланс компании, чтобы они уже никогда снова не превратились в ветхие и непригодные. Но энергетики не просто сидят и ждут, когда у областной администрации появятся деньги. За счет собственных оборотных средств "Архэнерго" уже сегодня восстанавливает бесхозные сети на самых проблемных участках. - В июне в поселках Удима и Ерга три тысячи человек остались без света, когда ветхая линия электропередач, принадлежащая местной администрации, отказала. Туда ведется новая трасса, но эта работа, исключительно трудоемкая, проходит в болотах, где стоимость одного километра превышает все разумные величины, - говорит и.о. генерального директора ОАО "Архэнерго" Игорь Котенко. - Тем не менее мы строим, понимая, что этот проект не окупится никогда. Людей, будь их три тысячи или три человека, бросать нельзя. Поэтому должна быть целевая областная программа, предусматривающая комплексное решение этой проблемы. Нужно принципиально увеличивать расходы на эту статью, и, вероятно, эти расходы нужно будет включать в тариф на электроэнергию. Для рядового потребителя это вопрос одной копейки или двух копеек в месяц, которые позволят вдвое сократить срок выполнения программы восстановления бесхозных сетей. Мы неоднократно обращались в администрацию области по вопросам необходимости создания комплексной программы восстановления бесхозных сетей, построенной на основе стратегического плана развития Архангельской области. Но ответа так и не получили. Острота ситуации усугубляется еще тем, что просто так принять на свой баланс бесхозные электрические сети "Архэнерго" не может. По закону, сначала их должны взять и привести в порядок администрации муниципальных образований, у которых зачастую не хватает денег на то, чтобы содержать и существующие сети. Главы районных администраций находятся в очень сложном положении, не имея возможности повлиять на ситуацию и в то же время будучи обязанными заботиться о людях. На совещании в Плесецке они попытаются предметно обсудить эту проблему совместно с депутатами областного Собрания от своих районов. Кроме того, детального рассмотрения требует вопрос о строительстве линий электропередач в малонаселенные районы. Вместо того, чтобы на десятки и сотни километров через болота и реки тянуть линию на бетонных опорах в поселок, где живет двадцать человек, можно установить в этом поселке надежный дизель-генератор. Но для этого нужно принять принципиальное, экономически взвешенное решение. Как бы то ни было, на проводимых ранее встречах по этой теме генерального директора МРСК "Северо-запада" Вениамина Пинхасик, и.о. генерального директора "Архэнерго" Игоря Котенко с губернатором области Николаем Киселевым и председателем областного Собрания депутатов Виталием Фортыгиным было достигнуто принципиальное согласие. Бесхозные сети не должны стать оковами на ногах экономики Архангельской области. В "Архэнерго" надеются, что совещание в Плесецке станет значимым этапом в дальнейшей реализации программы восстановления бесхозных сетей.

Максим БУРКОВСКИЙ


ЛУЧШИЕ - НОВГОРОДСКИЕ ЭНЕРГЕТИКИ. // Новгородские ведомости (Новгород).- 20.07.2005

В минувшую пятницу в Великом Новгороде завершилась VI летняя Спартакиада энергетиков Северо-Запада России, в которой принимали участие семь команд энергетических компаний из Санкт-Петербурга, Выборга, Пскова, Киришей и Великого Новгорода. Три дня на спортивных аренах города команды энергетиков соревновались в турнирах по мини-футболу, волейболу и легкой атлетике.


Главный Кубок Спартакиады, как и в прошлом году, завоевала команда ОАО "Новгородэнерго". Спортсмены новгородской распредсетевой компании первенствовали во всех видах соревнований, не проиграв ни одного матча, они завоевали золотые медали в турнирах по мини-футболу и волейболу, заняли весь верхний пьедестал почета и легкоатлеты "Новгородэнерго".


Второе общекомандное место заняли спортсмены ОАО "Новгородская генерирующая компания", третье - ОАО "Северо-Западная ТЭЦ".


Генеральный директор ОАО "Новгородэнерго" Владимир Чистяков отметил, что спортивным соревнованиям энергетиков присущ не только дух состязательности, но они имеют и давнее традиционное значение: несмотря на то что команды представляют разные компании, все спортсмены чувствуют себя единым коллективом энергетиков.


Теперь победитель региональной Спартакиады - команда ОАО "Новгородэнерго" - будет представлять Северо-Запад на Спартакиаде РАО "ЕЭС России", которая стартует 27 июля в г. Конаково Московской области.

* Публикуется на правах рекламы.


Авария на Южно-Карельских электрических сетях, в результате которой без света остался почти весь Петрозаводск, не приобрела характер катастрофы. // Столица (Карелия).- 20.07.05

В понедельник в роддоме имени Гуткина случилось чудо. Когда на большей территории Петрозаводска прекратилась подача электричества, свет погас и в роддоме – во всех помещениях здания, кроме родильных залов. Во время «петрозаводского затмения» здесь появились на свет несколько малышей .


«Нам просто повезло, - говорит главный врач роддома Людмила Афанасьева. – Может быть, у нас есть какой-то особый кабель или что-то еще, но я точно знаю, что источника резервного питания в нашем роддоме нет. Хотя после аварии, случившейся в понедельник, думаю, нам стоит настаивать на установке такого источника».


Всех остальных чудо обошло стороной. В начале двенадцатого дня прекратилось движение троллейбусов, они замерли на улицах по ходу движения. По словам специалистов службы движения Троллейбусного управления, было сорвано 113 с половиной рейсов. Убытки, нанесенные предприятию вынужденным простоем, сейчас подсчитываются.


В Петрозаводске отключились почти все светофоры. За то время, пока городские перекрестки оставались нерегулируемыми, случилось 13 дорожно-транспортных происшествий. К счастью, люди в этих ДТП не пострадали, только автомобили.


В результате отключения света произошел сбой на радиотелевизионном передатчике, из-за чего прекратилось теле- и радиовещание, замолчали почти все FM-радиостанции. Также был невозможен доступ в интернет.


Без электричества остались жилые дома и офисы, но, похоже, что это событие не вызвало широкого общественного резонанса. Как сообщили в администрации карельской столицы, обращений граждан по этому поводу в комитет ЖКХ не поступало. Не было жалоб на отсутствие света и в Отдел по защите прав потребителей.


По информации комитета здравоохранения администрации Петрозаводска, отключение электричества в лечебных учреждениях не привело к человеческим жертвам, несмотря на то, что в этот момент шли операции, тяжелобольные пациенты были подключены к медицинской аппаратуре. «Где это было возможно, врачи приостановили операции, в остальных случаях – быстро нашли решения», - сообщили в комитете. Обесточенными, в частности, оказались Республиканская больница имени Баранова, Стоматологическая поликлиника. В городской Больнице скорой медицинской помощи электроснабжение не прекращалось.


По словам заместителя начальника управления образования по финансово-хозяйственной деятельности Андрея Агаркова, воспитанники детских садов Петрозаводска «не заметили» отключения электричества: оно пришлось на время прогулки детей или на время сна. Голодными детсадовцы не остались, поскольку обеды им готовятся с раннего утра, - сообщил Андрей Агарков.


Не заметили отключения света не только детсадовцы. Как признался на следующий день в эфире ГТРК «Карелия» генеральный директор АО «Карелэнерго» Владимир Семенов, он узнал о сбое в работе систем электроснабжения от супруги. Она позвонила ему и обрисовала ситуацию. Однако, несмотря ни на что, ликвидировать последствия аварии энергетикам удалось быстро – примерно через два часа электроснабжение карельской столицы было восстановлено. По словам премьер-министра Карелии Павла Чернова, генеральный директор компании Владимир Семенов сам встал к пульту и переключал аварийные объекты. Чернов сообщил, что причины аварии устанавливаются и что «в результате неких «чрезвычайных обстоятельств» из строя вышла головная подстанция, которая питает Петрозаводск».


Что же это за обстоятельства – должна ответить специальная комиссия в составе представителей АО «Карелэнерго» и АО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Северо-запада». Проводится служебное расследование, в результате которого должен появиться ответ на вопросы – в чем причина аварии, случайна она или закономерна, и ждать при горожанам повторного «затмения».


Сдерживая тарифы, мы тормозим инфляцию. // Костромская народная газета (Кострома).- 20.07.05.

В преобразовании российской энергетики наступил завершающий этап, в ходе которого создаются крупные межрегиональные энергокомпании. Одна из таких компаний - ОАО «Территориальная генерирующая компания №2» (ТГК-2), в которой должны быть объединены генерирующие активы энергопредприятий шести областей - Архангельской, Вологодской, Костромской, Новгородской, Тверской и Ярославской. Наш собеседник - генеральный директор ОАО «ТГК-2», кандидат экономических наук Василий Несветайлов.


- Василий Федорович, начался ли процесс объединения региональных генерирующих компаний, и как он проходит?


- Прежде всего, давайте напомним читателям, что одной из целей реформы энергетики является создание конкурентной среды в сфере производства тепла и электричества. А конкуренция, как известно, способствует не только сдерживанию роста цен на продукцию, но и часто приводит к их снижению. Именно этого вправе ожидать буквально все граждане нашей страны от реформы. И уже сейчас РАО «ЕЭС России» удерживает рост тарифов на уровне, не превышающем инфляцию в стране. Так одним из шагов в направлении снижения роста тарифов на энергоресурсы со стороны ОАО РАО «ЕЭС России» стало решение об установлении предельных минимальных и максимальных уровней тарифа на три года, так называемый тарифный коридор. В настоящее время данное решение уже реализуется - установлены предельные максимальные и минимальные уровни тарифов для энергетиков на два года 2005-2006.


Предложенный в энергетике тарифный коридор имеет, безусловно, не только экономический эффект, он снял, в известной степени, и социальную напряженность в обществе. Это как бы страховка от рыночной стихии цен, ибо всем стало ясно, что цены на энергию управляемы. Вспомните, аналогичный прием был применен Чубайсом А.Б., когда он работал в Правительстве и курс доллара рос такими же неудержимыми темпами, как и недавно цены на энергию. Тогда был тоже установлен коридор - валютный, и это позволило удерживать слабеющий рубль в вертикальном положении. Предсказуемость курса рубля значительно облегчала планирование личных бюджетов людей, да и бюджета страны в целом.


Параллельно с установлением тарифного коридора на менеджмент энергетических компаний РАО «ЕЭС России», как главного акционера, была возложена обязанность по обеспечению получения прибыли компаниями в размере 4-5%. Целью данных решений является получение прибыли компаниями, на 50% принадлежащих государству. Реализация задачи по получению данной прибыли при условии установления заранее предельных уровней тарифов возможно только за счет снижения издержек производства.


Вышеуказанные меры создают экономический механизм, который дополнительно к уже используемому эффекту масштаба от объединения мощностей создает необходимость и возможность снижать издержки производства, закономерным итогом чего является появление возможности снижения тарифов на энергоресурсы и как следствие этого сдерживание роста инфляции. Благодаря этому может быть выполнена одна из основных задач государства -снижение инфляции. Благодаря значительному воздействию на формирование инфляционных процессов и тарифный, и валютный коридоры имели в итоге огромное влияние на все секторы экономики страны.


Поэтому если сейчас Правительству удастся подавить инфляцию и создать путем реформ, в том числе и в тарифообразовании, конкуренцию в энергетике, то для россиян это будет означать стабильность и предсказуемость цен на тепло и свет.


Именно этого добивается государство, проводя свою политику через РАО «ЕЭС России», у которого имеются контрольные пакеты акций практически во всех региональных энергокомпаниях, где сейчас идут преобразования.


В процессе реформирования после разделения АО-энерго по видам бизнеса на генерирующие, сетевые и сбытовые компании создаются межрегиональные компании, которые станут крупными игроками на рынке энергетики. В их числе - ТГК-2. В качестве первого шага на пути создания крупных энергопроизводителей, объединяющих генерирующие мощности нескольких областей, предусматривалась передача всех региональных теплоэлектростанций и тепловых сетей в аренду ТГК-2. Для этого требовалось решение акционеров. При этом РАО «ЕЭС России», как заинтересованный акционер (во всех 6 компаниях оно имеет около 50% акций), по закону не имело права голосовать. Таким образом, принятие решения зависело от владельцев небольших пакетов акций - миноритариев. Должны были пройти собрания акционеров энергокомпаний шести областей, входящих в ТГК-2.


- И каковы результаты этих собраний?


- Миноритарии являясь, как граждане и юридические лица, потребителями тепла и света, тоже заинтересованы в низких тарифах. Но, как акционеры, они заинтересованы в высокой стоимости своих акций. И это обстоятельство заставляет их очень тщательно подходить к выбору тактических шагов в реформировании энергетики, чтобы по пути к одной общей цели не потерять и свои собственные вложения в акции.


РАО «ЕЭС России» со своей стороны предлагало ряд мер, страхующих от различных рисков. Но миноритарии недооценили такой шаг РАО «ЕЭС России», как предложение еще до присоединения региональных компаний приобрести акции ТГК-2 (49%). Тогда миноритарии практически с момента начала деятельности ТГК-2 участвовали бы в управлении Обществом. А в итоге они проголосовали против передачи в аренду генерирующих активов в ТГК-2. Исключение составляет ОАО «Тверская генерирующая компания», где собрание не состоялось ввиду отсутствия кворума, и ОАО «Вологдаэнерго», где решение о передаче в аренду Вологодской ТЭЦ принято советом директоров (здесь решения собрания акционеров не требовалось, так как стоимость станции не превышала 2% стоимости активов общества). Однако стоит отметить, что миноритарии не против схемы аренды в целом, просто они готовы согласиться на передачу имущества в аренду ТГК-2, после того как будет принято решение о присоединении РГК к ТГК-2, которое они поддерживают уже сейчас, и определен коэффициент конвертации акций.


Это говорит о том, что в сообществе акционеров региональных компаний существует, говоря политическими терминами, конструктивная оппозиция и результаты голосования на деле доказали демократичность закона «Об акционерных обществах», когда большинство - РАО «ЕЭС России» - вынуждено считаться с мнением меньшинства - миноритариями.


- Как теперь будет происходить процесс объединения, планируется ли новое голосование по вопросу передачи в аренду активов региональных генерирующих компаний в ТГК-2?


- На втором этапе создания ТГК-2 предусматривается присоединение всех шести региональных генерирующих компаний (РГК) к ТГК-2 путем выпуска дополнительных акций этого акционерного общества и обмена их на акции региональных обществ. Чтобы обмен был справедливым и капитализация создаваемой ТГК-2 не упала, нужна объективная, независимая оценка обмениваемых акций и расчет так называемого коэффициента конвертации акций. Иначе говоря, каждого акционера региональной компании интересует, сколько на одну имеющуюся у него акцию он получит новых и по какой цене. Вокруг этого идут жаркие дискуссии.


Чтобы все было по-честному, было решено на конкурсной основе привлечь к оценке акций ряд авторитетнейших финансовых и инвестиционных компаний, которые образовали специальный консорциум. Этот консорциум и занимается сейчас оценкой акций, после чего будет рассчитан долгожданный коэффициент конвертации.


Если устраивающий всех коэффициент обмена акций будет объявлен в августе, то можно будет приступать к активной фазе интеграции региональных компаний. Для ускорения этого процесса можно будет снова вернуться к аренде, а затем уже начать процедуру обмена акций, на что требуется гораздо больше времени. В этом случае свою операционную деятельность ТГК-2 может начать с 1 октября. Повторяю, приближение этой даты - в интересах всех акционеров и потребителей. Весь вопрос в том, какими будут объявлены условия обмена акций.


- Какой статус будет у ТГК-2 до момента начала операционной деятельности?


- ОАО «ТГК-2» было зарегистрировано как 100-процентное дочернее общество РАО «ЕЭС России». Таковым оно пока и будет оставаться, занимаясь координацией подготовки к процессу объединения шести региональных генерирующих компаний в одну. Все юридические и организационные условия для этого имеются. Во всех РГК, в которых я являюсь генеральным директором, под моим руководством сформированы проектные группы, в которые вошли менеджеры ТГК-2 по основным видам деятельности. Задача проектных менеджеров - обеспечение единого руководства компаниями по всем направлениям деятельности обществ. Кроме того, Советом директоров ОАО РАО «ЕЭС России» в конце июня принято решение о передаче акций региональных энергосбытовых компаний в доверительное управление ТГК.


- Решение вопроса, связанного с переводом персонала РГК в ТГК-2 тоже переносится на начало операционной деятельности компании?


- Создание на базе региональных компаний единой мощной структуры - ТГК-2 - безусловно, отвечало бы интересам не только акционеров, укрупнивших свой бизнес, но и интересам персонала, так как появлялись бы-новые возможности для улучшения социальной политики в трудовых коллективах. Мы уже подготовили новый Коллективный договор, на очереди - программа негосударственного пенсионного страхования... Но теперь придется еще немного подождать. Перенос начала операционной деятельности ТГК-2 - не более чем задержка с отправлением поезда. А то, что он пойдет и пойдет с пассажирами, сомнений никаких нет.


- Сейчас в разгаре ремонтная кампания. Как вы считаете, могут ли помешать корпоративные процедуры нормальной подготовке к зиме?


- Энергетики - чрезвычайно ответственные люди. Традиции, регламенты здесь утвердились еще в начале прошлого века. Они в любой ситуации знают и понимают цену своих ошибок... Поэтому, какие бы реформаторские процессы не проходили, а подготовка к зиме в энергетике - это святое. Так что ремонтная кампания идет полным ходом, ресурсы имеются, работа контролируется в обычном режиме и никаких опасений в том, что корпоративные процедуры могут помешать подготовке к отопительному сезону, нет.


- Сейчас, после аварии в Москве, стали говорить о переносе акцентов в политике энергокомпаний. Означает ли это, что и в ТГК-2 приоритет будет также отдаваться технической политике, модернизации оборудования?


- Майская авария, оставившая без света часть Москвы и прилегающие регионы, обнажила те проблемы, ради решения которых и затевалась реформа российской энергетики. Это же ведь только заклятые друзья Чубайса во всех его замыслах априори видят коварство, даже если он решит, например, преподнести жене букет цветов... Просто он смотрит в будущее, а оппоненты - в прошлое. Выводы в РАО «ЕЭС России», естественно, сделаны, и они известны. В частности, усилено руководство блока, отвечающего за надлежащую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования. Что касается ТГК-2, то здесь экономическая и техническая политика будут накрепко связаны между собой. Дело в том, что ТГК-2 предстоит работать в конкурентной части энергетики. И успех компании, ее прибыль будут напрямую зависеть от того, насколько охотно вырабатываемую продукцию будут покупать. А это зависит от цены. Цена, в свою очередь, будет приемлемой для потребителя, если оборудование будет экономичным и отвечать, как говорят, последнему слову техники. Сейчас это не так. Поэтому привлечение инвестиций, модернизация технологического оборудования - это вопрос успешности или неуспешности нашей компании, это вопрос стратегии ее развития.


- Как складываются взаимоотношения ТГК-2 с главами регионов, местными властями? Ощущается ли помощь с их стороны или, наоборот, противодействие?


- Создание межрегиональных компаний - это новый и болезненный процесс в современной России. И энергетика здесь - особый случай для региональных властей, так как напрямую влияет на социальный климат территорий. Поэтому, естественно, что все проекты реформирования энергокомпаний согласовывались с главами исполнительной власти регионов.


Вполне понятно, что каждый из губернаторов очевидно хотел бы видеть штаб-квартиру ТГК-2 у себя. Но юридический адрес у компании должен быть только один, и выбор Ярославля, поверьте, не был результатом поиска каких-то преференций. Мы не можем сказать, что со стороны кого-либо из губернаторов встречаем противодействие. Мы обречены на деловое сотрудничество и со своей стороны будем делать все возможное, чтобы реформа энергетики на территории шести северных областей России имела бы положительный социально-экономический эффект.


О компании


Открытое акционерное общество «Территориальная генерирующая компания №2» (ОАО «ТГК-2») является 100-процентным дочерним обществом РАО «ЕЭС России».


Решение о создании компании с последующим присоединением к ней региональных генерирующих компаний, образованных в результате реформирования АО-энерго, было принято решением Совета директоров РАО «ЕЭС России» 25 февраля 2005 года.


Согласно решению Совета директоров РАО «ЕЭС России», формирование ОАО «ТГК-2» будет завершено присоединением к ней ОАО «Архангельская генерирующая компания», ОАО «Костромская генерирующая компания», ОАО «Новгородская генерирующая компания», ОАО «Тверская генерирующая компания», ОАО «Ярославская энергетическая компания» с последующим внесением акций ОАО «Вологодская ТЭЦ» в оплату дополнительной эмиссии акций ОАО «ТГК-2».


19 апреля 2005 г. состоялась государственная регистрация ОАО «ТГК-2» Инспекцией Федеральной Налоговой службы России по Ленинскому району г. Ярославля. Уставный капитал компании на момент учреждения составил 10 млн рублей и был разделен на 1 млрд обыкновенных акций.


Генеральным директором ОАО «ТГК-2», а также ОАО «Архангельская генерирующая компания», ОАО «Костромская генерирующая компания», ОАО «Новгородская генерирующая компания», ОАО «Тверская генерирующая компания», ОАО «Ярославская энергетическая компания», ОАО «СЭУК» -управляющая компания ОАО «Вологдаэнерго», ОАО «Архэнерго», ОАО «Ярославская сбытовая компания» назначен Василий Несветайлов - инженер-электрик, кандидат экономических наук.


Под управлением компании находятся 15 электростанций, 9 котельных, 6 предприятий тепловых сетей.