Geum.ru

Новости связи

Вид материалаДокументы
Директор для НИС
600 млн. на регионы
Анна Афанасьева, ComNews.ru, 11.04.08
Подобный материал:
1   ...   37   38   39   40   41   42   43   44   45

Директор для НИС



Сергей Бородулин назначен генеральным директором федерального ГЛОНАСС-оператора «Навигационно-информационные системы» (НИС). Ранее он работал в компании «Ситроникс», которой принадлежит 25,5% акций НИС.


О назначении Сергея Бородулина сообщила руководитель департамента по связям с общественностью ОАО «Концерн «РТИ Системы» Ирина Шанина. Ранее Сергей Бородулин занимал пост директора по развитию бизнеса ГЛОНАСС в компании «Ситроникс».


Компания «Навигационно-информационные системы» создана в ноябре 2007 г. Ее акционерами стали «дочки» АФК «Система» «Ситроникс» (25,5%) и концерн «РТИ Системы» (25,5%), оставшиеся 49% принадлежат Российскому научно-исследовательскому институту космического приборостроения (ФГУП «РНИИ КП»). Изначально совет директоров НИС должен был состоять из четырех представителей «дочек» «Системы» и трех – от государства в лице РНИИ КП. Сейчас, спустя 100 дней с момента организации компании, соучредители готовят предложения по изменению состава совета директоров, сказала Ирина Шанина.


7 апреля 2008 г. на Международном форуме по спутниковой навигации генеральный конструктор ГЛОНАСС Юрий Урличич сообщил журналистам, что НИС станет ГЛОНАСС-оператором, который будет оказывать навигационные услуги, а также продавать «телематические модули и другую навигационную аппаратуру, которые будут производиться в первую очередь в России». Ирина Шанина пояснила, что в зоне ответственности «РТИ Систем» будет наземный сегмент системы, тогда как РНИИ КП будет отвечать за спутниковую группировку. После окончательного утверждения проекта НИС проведет тендеры по выбору субподрядчиков, которые будут производить навигационную аппаратуру.


«Это коммерческий проект, и бюджетного финансирования как такового здесь не предусмотрено», – подчеркнул Юрий Урличич. При этом НИС в рамках своей деятельности предполагает принимать участие в тендерах по ряду федеральных целевых и региональных программ, отметила Ирина Шанина. НИС ориентируется на потребителей навигационно-информационных услуг, которым предложит «свой пакет решений». «Проект по коммерциализации услуг ГЛОНАСС – сложный, системный проект, его детали сейчас находятся в проработке», – сказала она.


Создание единого оператора системы ГЛОНАСС для рынка чрезвычайно полезно, уверен первый заместитель генерального конструктора космического предприятия «Информационные спутниковые системы» Виктор Косенко. Оператор будет отвечать за характеристики системы ГЛОНАСС и качество услуг: пока нет организации, которая несет за это ответственность, пояснил он.

Анна Афанасьева, ComNews.ru, 11.04.08


600 млн. на регионы



Компания «Комстар – ОТС» планирует к 2011 г. увеличить доходы от регионального бизнеса до 600 млн. долл. Чтобы генерировать такой объем выручки, оператор стремится выйти к этому сроку во все российские города с населением свыше 250 тыс. человек.


Как рассказал 10 апреля в ходе телефонной конференции вице-президент по региональному развитию компании Виктор Кореш, к 2011 г. ежегодная выручка оператора в регионах должна превысить 600 млн. долл. и составить не менее 30% от общей выручки. Этот прогноз заложен в новую региональную стратегию «Комстар – ОТС», утвержденную советом директоров компании 28 марта. В 2006 г. на региональном бизнесе «Комстар» выручил 42 млн. долл.


К названному сроку компания намерена выйти во все российские города с населением не менее 250 тыс. человек, подчеркнул Виктор Кореш. В более маленьких городах сложно обеспечить желаемые сроки возврата инвестиций и уровень рентабельности. Президент «Комстар – ОТС» Сергей Приданцев уточнил, что таких городов в России примерно 39. Кроме того, насчитывается еще 22 города с населением свыше 500 тыс. человек, а также 17 миллионников.


«Комстар» пока оказывает услуги в 16 городах, до конца текущего года планирует выйти еще в 5-7 городов, вложив в региональное развитие более 50 млн. долл. без учета приобретений. По словам Сергея Приданцева, оператор предложит новым абонентам тот же портфель услуг, что и московским пользователям. На развитие бизнеса в Петербурге «Комстар» направит 8 млн. долл. В 2007 г. «Комстар» практически ничего там не заработал, а по итогам 2008 г. ожидает выручку в 3 млн. долл.


«За четыре года вполне возможно организовать бизнес в 50 городах. Сейчас «Комстар» выйдет на рынок дальней связи, и в каждом регионе у него будет точка присоединения», – считает аналитик UniCredit Aton Анна Курбатова. Оператор ожидает получения кодов для оказания услуг МГ/МН-связи во втором полугодии, отметил Виктор Кореш. По мнению аналитика, «Комстару» целесообразней начать с городов-миллионников, а затем выходить в города с меньшим спросом.


У конкурента «Комстара» «Корбины Телеком» не менее амбициозные планы по региональной экспансии, говорит генеральный директор «Корбины» Александр Малис. «В регионах наша основная проблема не конкуренция, а административные барьеры», – сетует он. Оператор уже объявил стратегию выхода в 65 городов, однако «видимо, будет больше». Компания готова инвестировать в проект «сотни миллионов долларов», а общий объем капзатрат в региональное развитие вместе с «Голден Телекомом» (материнская компания «Корбины») составляет 1,5 млрд. долл. Пока «Корбина» решает, что делать с почти достроенной сетью дальней связи: из-за слияния «Голден Телекома» и «ВымпелКома» у оператора пропала необходимость выходить на рынок МГ/МН-связи самостоятельно, поскольку «ВымпелКом» достроил и недавно сдал регулятору собственную сеть. «Сейчас мы решаем, имеет ли смысл сдавать нашу МГ/МН-сеть регулятору», – подытожил Александр Малис.

Анна Афанасьева, ComNews.ru, 11.04.08