Программа мероприятий 53 Заключение 55 Список использованной литературы 62 Приложение 65
| Вид материала | Программа |
- Муниципальное общеобразовательное учреждение, 147.06kb.
- Тесты 12 Заключение 14 Список использованной литературы 15 Введение, 128.77kb.
- Правила копирования стилей. 20 Заключение. 21 Список использованной литературы., 178.87kb.
- Реферата, 61.4kb.
- Оперативное финансовое планирование 37 заключение 63 список использованной литературы, 57.24kb.
- Концепция реализации lwb заключение Список использованной литературы Приложения, 27.7kb.
- Окончание финансового оздоровления и его план 58 Заключение 60 Список использованной, 1038.3kb.
- Одной из рекомендованных работ, 23.34kb.
- Одной из рекомендованных работ, 18.03kb.
- Итоги реформ 13 Заключение. 15 Приложение. 16 Список использованной литературы., 274.29kb.
3.3. Социально-экономическая эффективность предлагаемых мероприятий
При соизмерении затрат и результатов в оценке экономической эффективности от мотивации персонала необходимо конкретизировать и определить, что именно предстоит оценить.
Источником эффекта от мероприятий по повышению мотивации в любом случае является экономия средств на достижение поставленных целей, однако главная задача проводимой мотивационной политики – достижение такого состояния трудового потенциала, которое обеспечивало бы определенный экономический и социальный эффект, а не максимальную экономию затрат на рабочую силу, так как известно, что дешевая рабочая сила не всегда самая лучшая.
В общей эффективности мотивации персонала можно выделить социально-экономическую эффективность, которая выражается в улучшении психологического климата в научном центре за счет введения стимулирующих факторов в работе и снижения текучести кадров.
Эффект от уменьшения текучести кадров рассчитывается по следующей формуле:
Эт=ЗнЧ(Кт1–Кт2),1
где: Зн – затраты на новичка;
Ч – среднесписочная численность работников;
Квыб1, Квыб2 – коэффициент оборота по выбытию соответственно до и после внедрения мероприятий по совершенствованию морального стимулирования труда.
Затраты на новичка определяются по следующей формуле:
Зн= Зот/Рот;
Зот – затраты на отбор персонала;
Рот – количество отобранных кандидатов
Рассчитаем социально-экономический эффект от уменьшения текучести.
В 2007 году в ГУ Гематологический научный центр РАМН уволилось 74 человека.
Среднесписочная численность работников ГУ Гематологический научный центр РАМН в 2007 году составляла 1436 человек.
Коэффициент оборота по выбытию в 2007 году составлял 5,2% (по данным таблицы 2.2).
В результате проведения мероприятий по совершенствованию системы морального стимулирования в научном центре ожидается, что коэффициент оборота по выбытию снизится на 3% и составит:
Квыб2=5,2-3=2,2%.
Затраты по поиску нового работника включают в себя материальные затраты (размещение рекламы, оплата услуг кадровых агентств) в размере 2000 руб. и 16 часов работы менеджера по набору персонала, имеющего затратную плату 25000 руб. и составляют 4300 руб.
Эффект от уменьшения текучести кадров составит:
Эт=43001436(0,052-0,022)=185244 руб.
Таким образом, социально-экономический эффект от мероприятий по улучшению морального стимулирования труда сотрудников Гематологического научного центра РАМН составит 185 тыс. руб.
3.4. Программа мероприятий
Обобщим предложенные мероприятия по совершенствования системы морального стимулирования труда работников в ГУ Гематологический научный центр РАМН в таблице 3.2 с указанием срока их реализации.
Таблица 3.2
Программа мероприятий по совершенствования системы морального стимулирования труда работников в ГУ Гематологический научный центр РАМН
| Мероприятия | Срок реализации |
| 1 | 2 |
| 1. Проведение социометрического опроса | май-июнь 2008 года |
| 2. Формирование по результатам социометрического опроса групп | июль-август 2008 года |
Продолжение таблицы 3.2
| 1 | 2 |
| 3. Оплаченные развлекательные мероприятия, бесплатные концерты для сотрудников, оплата коллективных выходов в кино, в боулинг-клубы, на пейнтбол и мюзиклы, выезд за город на шашлыки и т.п. | регулярно, раз в 1-2 месяца |
| 4. Предоставление дополнительного выходного дня для сотрудников, проработавших более года | 1 раз в месяц |
| 5. Разработка и введение системы сдвинутого графика работы | регулярно, 1 неделя каждого месяца |
| 6. Проведение тренингов – для всех категорий сотрудников | регулярно, каждый сотрудник будет проходит тренинг раз в 2-3 месяца |
| 7. Повышение квалификации – для всех категорий сотрудников | регулярно по результатам аттестации |
| 8. Переподготовка – для сотрудников, проработавших более 3 лет | регулярно по результатам аттестации |
| 9. Проведение аттестации | регулярно, раз в год |
| 10. Проведение конкурса «Профессионал года» | регулярно, раз в год |
| 11. Проведение конкурса «Лучший работник научного центра» | регулярно, раз в квартал |
| 12. Публикация о работниках и их достижениях в корпоративном журнале «Проблемы гематологии и переливания крови» | регулярно, раз в месяц |
В целом предлагаемые мероприятия представляются реально осуществимыми в организации и способны значительно улучшить систему морального стимулирования труда сотрудников ГУ Гематологический научный центр РАМН.