Программа мероприятий 53 Заключение 55 Список использованной литературы 62 Приложение 65
| Вид материала | Программа |
| 2.3. Анализ мероприятий по моральному стимулированию персонала 2.3.1. Анализ удовлетворенности работников ГУ Гематологический научный центр РАМН социальной политикой организации |
- Муниципальное общеобразовательное учреждение, 147.06kb.
- Тесты 12 Заключение 14 Список использованной литературы 15 Введение, 128.77kb.
- Правила копирования стилей. 20 Заключение. 21 Список использованной литературы., 178.87kb.
- Реферата, 61.4kb.
- Оперативное финансовое планирование 37 заключение 63 список использованной литературы, 57.24kb.
- Концепция реализации lwb заключение Список использованной литературы Приложения, 27.7kb.
- Окончание финансового оздоровления и его план 58 Заключение 60 Список использованной, 1038.3kb.
- Одной из рекомендованных работ, 23.34kb.
- Одной из рекомендованных работ, 18.03kb.
- Итоги реформ 13 Заключение. 15 Приложение. 16 Список использованной литературы., 274.29kb.
2.3. Анализ мероприятий по моральному стимулированию персонала
Система морального стимулирования персонала ГУ Гематологический научный центр РАМН включает в себя социальные и имиджевые элементы.
Социальная составляющая морального стимулирования строится в соответствии с российским законодательством, а также включает в себя дополнительные льготы.
В соответствии с законодательствам работникам ГУ Гематологический научный центр РАМН предоставляются:
а) оплачиваемые отпуска;
б) оплачиваемые больничные листы;
в) пособие по беременности и родам, единовременное пособие при рождении ребенка.
Дополнительные льготы включают в себя:
а) медицинское страхование для всех категорий сотрудников научного центра;
б) предоставление служебного автомобиля для высшего руководства научного центра;
в) предоставление мобильных телефонов в соответствии со списком сотрудников и лимитами по оплате, утвержденными приказом Генерального директора ГУ Гематологический научный центр РАМН;
г) компенсация расходов на бензин для сотрудников научного центра, чья работа связана с поездками на личном транспорте;
д) предоставление беспроцентных кредитов и ссуд для сотрудников научного центра, проработавших более года;
Имиджевая составляющая морального стимулирования включает в себя:
а) приоритет при занятии вакантных должностей в филиалах ГУ Гематологический научный центр РАМН;
б) фирменные подарки к праздникам (Новый год, 23 февраля, 8 марта).
2.3.1. Анализ удовлетворенности работников ГУ Гематологический научный центр РАМН социальной политикой организации
Для того, чтобы предложить мероприятия по улучшению морального стимулирования персонала, необходимо выяснить отношение самих работников к проблеме существующей и желаемой мотивации.
С целью выяснения удовлетворенностью существующей системой морального стимулирования в ГУ Гематологический научный центр РАМН было проведено анкетирование (см. Приложение).
Результаты анкетирования приведены ниже.
1. Насколько Вы удовлетворены социальной политикой организации?
а) полностью удовлетворен – 704 чел.;
б) большей частью удовлетворен – 604 чел.;
в) категорически не удовлетворен – 196 чел.
Наглядно результаты ответов на первый вопрос анкеты представим на рисунке 2.7.
Рисунок 2.7. Ответы на первый вопрос анкеты «Насколько Вы удовлетворены социальной политикой организации?»
Результаты ответов свидетельствуют о недостаточной удовлетворенности работников социальной политикой научного центра.
Вторым вопросом анкетирования был вопрос о психологическом климате в коллективе и в анкете он был сформулирован следующим образом:
2. Как Вы оцениваете психологический климат в коллективе?
а) замечательный коллектив, иду на работу с удовольствием и чувствую себя на рабочем месте очень комфортно – 225 чел.;
б) нахожусь постоянно в состоянии конфликта с коллегами – 406 чел.;
в) часто с трудом сдерживаю свои отрицательные эмоции – 616 чел.;
г) мне все равно, какой климат на работе – 257 чел.
Наглядно результаты ответов на второй вопрос анкеты представим на рисунке 2.8.
Рисунок 2.8. Ответы на второй вопрос анкеты «Как Вы оцениваете психологический климат в коллективе?»
Из ответов сотрудников становится ясно, что большинство работников недовольно психологическим климатом в коллективе.
3. Как Вы оцениваете корпоративность в научном центре?
а) полностью отсутствует;
б) присутствует частично;
в) считаю, что в Гематологическом научном центре корпоративность развита.
Наглядно результаты ответов на третий вопрос анкеты представим на рисунке 2.9.
Рисунок 2.9. Ответы на третий вопрос анкеты «Как Вы оцениваете корпоративность в научном центре?»
Из ответов сотрудников следует, что корпоративность в научном центре развита не достаточно, так как только 12% высказали мнение, что корпоративность развита, большинство сотрудников (68%) считает, что корпоративность развита лишь частично, а остальные 20% её полностью отрицают.
4. Что по-вашему наиболее стимулирует сотрудников к хорошей работе?
а) оплата труда – 1023 чел.;
б) публичное признание заслуг, хорошей работы – 481 чел.
Наглядно результаты ответов на четвертый вопрос анкеты представим на рисунке 2.10.
Рисунок 2.10. Ответы на четвертый вопрос анкеты «Что по-вашему наиболее стимулирует сотрудников к хорошей работе?»
Из ответов сотрудников следует, что наряду с оплатой труда для многих из них требуются и нематериальные виды поощрений в виде похвалы, публичной признательности заслуг и хорошей работы.
При ответе на пятый вопрос анкеты можно было отметить несколько вариантов ответов:
5. Что на ваш взгляд необходимо внедрить в организации для повышения эффективности труда и закрепления кадров?
а) внедрить публичные поощрения – 663 чел.;
б) расширить социальный пакет – 1032 чел.;
в) направить усилия на укрепление корпоративности – 1192 чел.;
г) разработать и внедрить Программу обучения сотрудников – 1077 чел.;
д) обеспечить возможность карьерного роста – 1121 чел.
Наглядно результаты ответов на пятый вопрос анкеты представим на рисунке 2.11.
Рисунок 2.11. Ответы на пятый вопрос анкеты «Что на ваш взгляд необходимо внедрить в организации для повышения эффективности труда и закрепления кадров?»
Из опроса сотрудников понятны приоритеты: большинство сотрудников ждут расширения социального пакета (79%); далее по важности работники назвали возможность карьерного роста (75%), обучения (72%) и укрепление корпоративности (69%). Наименьшее количество ответов выпало на позицию внедрения публичных поощрений, но все же, 44% ответов тоже не мало и на наш взгляд это нововведение также должно быть внедрено.
По результатам анализа для повышения морального стимулирования труда в ГУ Гематологический научный центр РАМН необходимо разработать мероприятия по улучшению социально-психологического климата в коллективе и мероприятия по совершенствованию социальной политики, которые будут рассмотрены далее.