1. Порядок выполнения курсового проекта
| Вид материала | Курсовой проект |
- Методические указания к выполнению курсового проекта Красноярск 2002, 2057.27kb.
- Методические указания к выполнению курсового проекта, 223.68kb.
- Методические указания по выполнению курсового проекта для специальности 190631 «Техническое, 957.7kb.
- Методические материалы для выполнения курсового проекта по дисциплине «Проектирование, 635.61kb.
- Методические указания по выполнению курсового проекта Тема курсового проекта, 265.09kb.
- График выполнения курсового проекта по дисциплине, 10.82kb.
- Методические указания для выполнения курсового проекта «Технология очистки сточных, 528.09kb.
- 174 бизнес-планирование методические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине, 793.77kb.
- Методические указания к выполнению курсового проекта «Государственный учет земель, 1286.71kb.
- Методические рекомендации по выполнению курсового проекта Целями данного курсового, 265.38kb.
1.4. Проектирование календарного плана
Формирование расчетных данных
Календарный план производства работ представляет собой графическое изображение порядка следования выполняемых работ и их продолжительности в привязке к календарю (прил. 6). Практическое значение календарного плана заключается в быстром определении того, какая работа, кем и в каком объеме выполняется в любой временной промежуток в период строительства, возможности оптимального задействования строительной техники путем максимального совмещения выполняемых работ, предоставлении исходных данных для составления графиков поставки строительных материалов и конструкций, работы инженерных сетей и т. д.
Календарный план состоит из расчетной, содержащей информацию, необходимую для определения продолжительности каждой работы, и графической (календарного графика) частей, где время, затрачиваемое на выполнение текущей работы, отображается в виде отрезка заданной длины. Единицей длины отрезков, обозначающих работы, является условная длина одного рабочего дня (смены). Линия отрезка принимается одинарной для односменной и двойной для двусменной работы. Работы, в которых задействован грузоподъемный механизм (кран, подъемник, бетоновод, пульпопровод и т. д.), или работы с большими объемами предпочтительнее организовывать в две смены (например, работа № 11 в прил. 6), ручные работы небольшого объема (например, работа № 24 в прил. 6) — в одну. Некоторые виды работ, производимые в тесной взаимоувязке с другими и не имеющие независимого фронта работ (работы «по месту»), обозначаются пунктирной линией (например, работа № 3 в прил. 6).
1.4.1. Определение продолжительности работ
Продолжительность каждого вида работ T, раб. дн, на которых не занят грузоподъемный механизм, рассчитывают по формуле
,где Q — трудоемкость работы, чел.-см;
N — число рабочих, выполняющих работу (по ЕНиР);
А — количество смен работы.
Продолжительность каждого вида работ Tм, раб. дн, на которых занят грузоподъемный механизм, рассчитывают по формуле
,где Q — трудоемкость работы, маш.-см;
М — число грузоподъемных механизмов, выполняющих работу;
А — количество смен работы.
1.4.2. Взаимоувязка работ
В соответствии с технологией возведения здания (прил. 7) определяются порядок производства и взаимоувязка выполняемых строительно-монтажных работ (возможность их совмещения, технологические циклы и перерывы, сроки начала работ относительно друг друга в зависимости от обеспечения предшествующей работой достаточного фронта для производства последующей работы в запланированном режиме и т. д.).
Количество выносимых на календарный график работ меньше, чем в калькуляции трудовых затрат. Для этого работы (монтаж и разборка средств подмащивания, сортировка, предмонтажная подготовка и т. д.), обычно являющиеся вспомогательными какой-либо основной или повышающие ее качество (зачеканка и герметизация стыков, расшивка кладочных швов, грунтовка поверхности перед окраской), включают в состав основных, производя, таким образом, их укрупнение, сводя несколько работ из калькуляции в один пункт перечня работ в календарном графике.
Так, например, четыре работы из калькуляции, связанные с подготовкой к монтажу и непосредственным монтажом колонн наращивания (табл. 2), в левой части календарного графика будут представлены одной укрупненной работой (табл. 3).
Такое укрупнение в данном случае, может быть оправдано тем, что часть монтажников, не задействованных при выполнении работ по сортировке колонн и установке подмостей (работы № 31 и № 32) могут на это время быть переведены на выполнение других монтажных работ на данном объекте или на другой объект, в то время как квалифицированный монтажник 6-го разряда может выполнить работу дефектоскописта (работа № 34). Трудоемкость укрупненной работы (чел.-дн/маш.-см) равна сумме трудоемкостей входящих в нее работ (сумма колонок 8, 9 в табл. 2, деленная на количество часов в смене — 8), продолжительность — по суммарному количеству маш.-см, деленному на сменность работы (2 смены), состав бригады — по составу наибольшего из отдельных звеньев (работа № 33).
Таблица 2
Перечень укрупняемых работ в калькуляции трудовых затрат
| № п/п | Наименование работ | Ед. изм. | Обоснование по ЕНиР | Норма времени по ЕНиР | Объем | Общая трудоемкость | Состав звена рабочих | ||
| чел.-ч | маш.-ч | чел.-ч | маш.-ч | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| 31 | Сортировка колонн до 5 т | т | Е5-1-1 | 0,65 | 0,32 | 63 | 41,0 | 20,2 | Монт.4 р.-1, Монт.3 р.-1, Кран.6 р.-1 |
| 32 | Установка средств подмащивания | на 1 эл-т | Е5-1-2 | 0,27 | 0,14 | 85 | 23,0 | 11,9 | Монт.4 р.-1, Монт.3 р.-1, Кран.6 р.-1 |
| 33 | Монтаж стальных колонн массой до 1 т | шт. | Е5-1-3 | 4,70 | 1,05 | 85 | 399,5 | 89,3 | Монт.6 р.-1, Монт.4 р.-2, Монт.3 р.-2, Кран.6 р.-1, Сварщ.6 р.-1 |
| 34 | Контроль качества сварных швов (визуальный) | м шва | ВНиР В17-6-1 | 0,14 | — | 71,4 | 10,0 | — | Дефектоскопист 5 р.-1 |
Таблица 3
Укрупненная работа в расчетной части календарного плана
| № п/п | Наименование работ | Затраты труда, чел.-см | Требуемые машины | Продолжит. работы, дн | Число смен | Кол-во раб. в смену | Состав бригады | ||
| Наимен. | Кол-во | Маш.-см | |||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| 1 | Монтаж стальных колонн массой до 1 т | 59,2 | Кран МКГ-25 | 1 | 15,2 | 8 | 2 | 7 | Монт.6 р.-1, Монт.4 р.-2, Монт.3 р.-2, Кран.6 р.-1, Сварщ.6 р.-1 |
Общее количество работ, после их укрупнения, принимаемое для построения календарного графика, должно быть не менее 30–35.
1.4.3. Подбор количества и состава рабочих бригад
В расчетно-графическом задании определяют количество и состав бригад рабочих, занятых на выполнении различных видов строительно-монтажных работ, и распределяют между ними весь их объем. Обычно отдельными бригадами выполняются различные как по технологии производства, так и по используемым средствам механизации работы, например: земляные, свайные, монтажные, кровельные, отделочные и т. д. В этом случае рационально назначить для выполнения всех подобных работ один состав бригады, принятый по максимальному требуемому числу рабочих. Это позволяет оптимизировать организацию труда рабочих на стройплощадке и облегчает построение календарного графика строительства.
При подборе квалификационного состава бригады назначают необходимое количество рабочих высших (4, 5 и 6-го) разрядов, исходя из максимальной единовременной потребности в них при выполнении бригадой работы, требующей максимальной квалификации рабочих. Остальные рабочие, 2 и 3-го разрядов, переводятся на другие работы или объекты при выполнении бригадой работ, требующих меньшего числа рабочих, чем входит в ее состав.
В составе работ, поручаемых одной бригаде, могут быть работы, требующие дополнительных профессиональных навыков рабочих. В этом случае во избежание увеличения численности бригаду комплектуют из рабочих, имеющих совмещенные профессии. Чаще всего рабочие совмещают смежные профессии, относящиеся к одному виду СМР — земляным работам, монтажу, отделке и т. д., например: монтажника-арматурщика, кровельщика-изолировщика, маляра-штукатура, плотника-стекольщика и т.п.
Иногда, если большая часть работ бригады требует значительно меньшего количества рабочих, чем кратковременно выполняемая трудоемкая работа, то на период ее выполнения целесообразнее привлечь дополнительную рабочую силу, нежели держать собственную многочисленную бригаду, часть рабочих которой долгое время вынуждена будет простаивать или заниматься случайными работами. Выполнение таких работ на календарных графиках обеспечивается отдельными бригадами.
1.4.4. Построение календарного графика и определение срока
строительства объекта
На основании принятых к производству СМР рабочих бригад и распределения между ними объемов работ производят построение календарного графика (см прил. 6). Начинают построение календарного графика обычно с работ по подготовке площадки строительства, а заканчивают благоустройством территории, принимая их продолжительность в 5–15 дней в зависимости от сложности и объемов строительства.
Список работ календарного плана составляют в той же технологической последовательности, в которой работы будут выполняться на строительной площадке.
Работы, выполняемые одной бригадой, производятся строго последовательно и без перерывов, исходя из необходимости обеспечения непрерывной работы строительных машин и механизмов. Начало каждой следующей работы совмещают с окончанием предыдущей (см, например, работы №№ 6–11, 15–17 в прил. 6, выполняемые бригадой монтажников).
Параллельно с основной следует проектировать на календарном графике производство вспомогательной работы с объемами «по месту», например устройство фундаментов (основная работа) и обратную засыпку грунта, производимую под каждый возведенный фундамент по мере их устройства (вспомогательная работа). Часто продолжительность работы по «месту» по расчету бывает значительно меньше основной (работы №№ 2, 3 в прил. 6). Таким образом, на календарном плане линии, обозначающие основную и вспомогательную работы, идут параллельно, начинаясь и заканчиваясь в одни и те же рабочие дни.
Работы, выполняемые разными бригадами, на календарном графике совмещаются друг с другом с учетом обеспечения фронта работ. Объем такого фронта, выработки которого достаточно для производства следующей работы на этом же участке строительной площадки, зависит от деления здания на горизонтальные (в плане) и вертикальные (по высоте возводимого объекта) захватки — части здания или его конструктивного элемента, в пределах которых развиваются и увязываются между собой частные потоки, входящие в специализированные. Размеры захваток устанавливают в зависимости от объемно-планировочного и конструктивного решений здания, а также направления производства основных строительных процессов. Разбивку здания на захватки производят с учетом обеспечения необходимой устойчивости и пространственной жесткости. Границы захваток часто совмещают с температурными или осадочными швами.
Так, объект, на строительство которого разработан календарный план, приведенный в прил. 6, разбит в плане на две равные захватки, поэтому для начала производства следующей работы необходимо выполнить половину предыдущей. Выполнив работу на первой захватке, рабочие переходят на вторую, а на их место приходит другая бригада, начиная выполнять следующую работу. Такое смещение принято для работ №№ 2 и 4, 5 (второй этап) и 8, 11 и 12, 17 и 26.
Специализированные работы (санитарно-технические, электротехнические работы, благоустройство территории и т. д.) выполняются, как правило, субподрядными бригадами. Так, на календарном плане в прил. 6 санитарно-технические и электротехнические работы выполняются в два этапа. Первый этап — подвод коммуникаций и прокладка сетей водо-, газо- и электроснабжения вместе с кладкой стен. Второй этап — по окончании штукатурных работ — установка санитарно-технических и электротехнических приборов в помещениях.
Построив календарный график, определяют срок строительства, сравнивают его с нормативным [] и корректируют в случае превышения (оптимизация календарного графика).
1.4.5. Эпюра движения рабочих
Построение эпюры движения рабочих
После построения календарного графика и определения срока строительства приступают к построению эпюры движения рабочих (в прил. 6), которая служит для оперативного определения потребности строительства в людских ресурсах и необходимости обеспечения их соответствующим объемом бытовых услуг (питание, размещение), временными зданиями и сооружениями, требуемым инвентарем, средствами индивидуальной защиты и прочим.
Эпюра отображает количество рабочих на строительной площадке (вертикальный масштаб) в любой момент времени (горизонтальный масштаб) в течение всего срока строительства. С этой целью для каждого дня календарного графика определяется сумма рабочих из колонки «Численность рабочих в см» по всем работам, производимым в этот день (метод вертикального суммирования). Вертикальный масштаб (высота эпюры, соответствующая одному рабочему) принимается студентом произвольно.
Оптимизация эпюры движения рабочей силы
Как правило, полученная эпюра движения рабочих выглядит не совсем удачно: есть пики и спады — резкие (более чем на 30%) кратковременные (несколько дней) перепады значений. Для более равномерной загрузки рабочих бригад производится оптимизация эпюры, исходя из следующих требований:
1. По мере развертывания фронта работ общее число рабочих на стройплощадке должно увеличиваться, затем постепенно уменьшаться.
2. Значение коэффициента неравномерности движения рабочих (максимальное количество рабочих на площадке, определенное по эпюре, деленное на среднее число рабочих, определяемое делением площади эпюры на длину ее основания) должно стремиться к 1,5.
Оптимизация эпюры производится:
— варьированием продолжительности основных работ и количеством занятых для их производства бригад при сохранении принятой технологии строительства;
— дополнительным совмещением работ, производимых различными бригадами.