Geum.ru

Методика построения функциональной модели. Источники информации. Начало моделирования. Цикл «писатель-читатель». Прекращение моделирования. Интервью

Вид материалаИнтервью
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   18

Отношения между диаграммами. ICOM-кодирование

Д
екомпозиция



Декомпозиция связывает блок с дочерней диаграммой.

Объектные потоки, связанные с родительским блоком, становятся внешними объектными потоками на дочерней диаграмме. Важно не потерять эти потоки, для чего могут использоваться специальные обозначения (ICOM-коды).

П
ри декомпозиции входы могут превращаться в управления и наоборот.

Отношения между диаграммами. Контекст









Тоннель


Тоннель – это объектный поток, который отсутствует на смежной диаграмме.

Тоннель обозначается круглыми скобками.


Использования тоннелей следует всячески избегать.






Последовательность разработки функциональной модели

  • Предварительное определение цели, точки зрения и границ
  • Сбор информации
  • Построение диаграмм A0 и A–0, фиксация цели, точки зрения и границ
  • Декомпозиция
  • Цикл конструктивной критики («писатель–читатель»)
  • Критерии прекращения декомпозиции выполнены?
    • ДА: представить модель заказчику
    • НЕТ: продолжить с шага декомпозиции






Источники информации

  • чтение документов


  • наблюдение за выполняемыми операциями
  • опрос (интервью)
  • анкетирование
  • и
    спользование собственных знаний
  • составление описания (синтез-провокация)

Интервью. Подготовка

  • подготовка
  • проведение
  • завершение


Подготовка


Подготовка к опросу приобретает решаю­щее значение, если у вас есть только единствен­ная возможность поговорить с экспертом (на­пример, с президентом компании или генера­лом). Кроме того, она поможет вам оптимизиро­вать время, которое вы проведете с источником информации, и получить надежный поток информации.

Шаги подготовки:
  • выберите нужного собеседника;
  • договоритесь о встрече;
  • установите предварительную программу встречи;
  • изучите сопутствующую информацию;
  • согласуйте свои действия с группой проектирования.

Выбор собеседника является первым и са­мым важным шагом. Слишком часто автор не полу­ча­ет необходимой информации при непра­вильном выборе источника. Позаботьтесь о выбо­ре пред­ставителей соответствующего иерархичес­кого уровня организации, правильных типов до­ку­ментов, лучшей позиции для обзора, а также о выборе эксперта, обладающего нужными зна­ния­ми. Согласуйте свой выбор с другими членами группы. После выбора собеседника догово­ри­тесь с ним о скорой, насколько это возможно, встрече. Установите цель встречи и ограничьте беседу в пределах часа или менее. Информационный по­ток, как правило, иссякает через час, по­э­тому не рассчитывайте обсудить больше чем возможно за это время. Если тематика об­шир­на, найдите спо­соб разбить беседу на несколько часовых встреч.

Установите программу беседы сразу же, как договоритесь о встрече. Определите круг об­сужда­е­мых проблем и запишите конкретные воп­росы, особенно те, на которые необходимо получить ответы для продолжения работы. В ходе формирования программы изучите доступную ис­ход­ную информацию. Обратитесь к соответству­ющим документам и терминологическим спра­воч­никам и используйте SADT-модель, чтобы проще выделить круг ваших вопросов. Наконец, не забудьте согласовать ваши приготовления со всей группой проектирования. Последнее, что вам может понадобиться – это беседа с тем, кто только вчера разговаривал с вашим коллегой имен­но на ту тему, которую вы хотите обсудить. Правильная координация позволяет сберечь вре­мя эксперта и минимизирует дублирование дей­ствий авторами модели.