Управленческий учет и внутренний контроль деятельности операторов подвижного состава
Вид материала | Автореферат |
- Руководящий документ неразрушающий контроль деталей и узлов локомотивов и моторвагонного, 224.71kb.
- М. А. Вахрушина Современный бухгалтерский управленческий учет можно определить как, 414.66kb.
- Учебная программа (Syllabus) Дисциплина: управленческий учет специальность, 379.28kb.
- Технический регламент тс «О безопасности железнодорожного подвижного состава» (тр, 1261.41kb.
- Концепция управленческого учета Управленческий учет, 263.57kb.
- Правила эксплуатации тормозов подвижного состава железнодорожного транспорта российской, 2042.5kb.
- Корректирование нормативов технического обслуживания и ремонта подвижного состава, 136.2kb.
- Тема: Балансиры рессорного подвешивания подвижного состава вырезка по разметке вручную, 953.84kb.
- Критический обзор и анализ дизайна железнодорожного подвижного состава, 188.98kb.
- Концепция технической диагностики электроподвижного состава Московского метрополитена, 89.1kb.
В связи с тем, что большинство финансовых коэффициентов, характеризующих имущественное положение организации, не имеют универсального назначения и на основании их изучения у операторов подвижного состава в работе предложены их критериальные значения. В зависимости от величины каждого показателя он относится к одной из 4-х групп, каждой из которых соответствует определенное количество баллов. Затем, каждому показателю, в соответствии с количеством баллов, присваивается определенный вес.
Однако сумма весов всех показателей должна быть равна 4, например, на основании данных бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках ОАО «Первой грузовой компании» в диссертационной работе рассчитан рейтинг организации в 2010 году (табл. 4).
Таблица 4
Рейтинговый анализ финансового состояния оператора подвижного состава по данным ОАО «Первая грузовая компания»10
Показатели | Группы | Вес показателя | Рейтинг | |||
I | II | III | IV | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
I.Показатели финансового состояния: | 2,50 | 8,75 | ||||
1.Показатели ликвидности | | 0,60 | | |||
Коэффициент абсолютной ликвидности | > 0,50 | 0,50 – 0,31 | 0,30 – 0,10 | < 0,10 | 0,15 | 0,60 |
Коэффициент срочной ликвидности | > 1,50 | 1,50 – 1,21 | 1,20 – 1,00 | < 1,00 | 0,15 | 0,60 |
Коэффициент текущей ликвидности | > 2,00 | 2,00 – 1,21 | 1,20 – 1,00 | < 1,00 | 0,30 | 1,20 |
2.Показатели финансовой устойчивости | | 0,80 | | |||
Коэффициент финансовой независимости | > 0,80 | 0,80 – 0,41 | 0,40 – 0,10 | < 0,10 | 0,20 | 0,80 |
Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования | > 0,80 | 0,80 – 0,41 | 0,40 – 0,10 | < 0,10 | 0,15 | 0,45 |
Коэффициент финансовой устойчивости | > 0,90 | 0,90 – 0,41 | 0,40 – 0,10 | < 0,10 | 0,20 | 0,40 |
Соотношение доли заемных и собственных средств | < 0,80 | 0,80 – 3,49 | 3,50 – 5,00 | > 5,0 | 0,25 | 1,00 |
3.Показатели рентабельности | | 0,70 | | |||
Рентабельность продаж | > 0,15 | 0,15 – 0,06 | 0,05 – 0,01 | < 0 | 0,20 | 0,80 |
Рентабельность собственного капитала | > 0,05 | 0,05 – 0,03 | 0,02 – 0,01 | < 0 | 0,25 | 1,00 |
Рентабельность активов | > 0,10 | 0,10 – 0,05 | 0,05 – 0,01 | < 0 | 0,25 | 1,00 |
4.Показатели деловой активности | | 0,30 | | |||
Коэффициент общей оборачиваемости активов | > 0,80 | 0,80 – 0,51 | 0,50 – 0,20 | < 0,20 | 0,15 | 0,60 |
Соотношение оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности | 1,5 - 1,0 | 1,00 – 0,51 | 2,00 – 1,5 | 0,5 - 0 или > 2,0 | 0,15 | 0,30 |
II.Показатели имущественного положения: | 1,50 | 3,40 | ||||
Коэффициент амортизации | < 0,25 | 0,50 – 0,26 | 0,75 – 0,51 | > 0,76 | 0,50 | 1,00 |
Коэффициент поступления | > 0,50 | 0,50 – 0,26 | 0,25 – 0,06 | < 0,05 | 0,40 | 0,80 |
Коэффициент выбытия | < 0,05 | 0,05 – 0,14 | 0,15 – 0,24 | > 0,25 | 0,40 | 1,20 |
Коэффициент обновления | > 0,50 | 0,50 – 0,26 | 0,25 – 0,06 | < 0,05 | 0,20 | 0,40 |
Итоговый рейтинг | | | | | 4,00 | 12,15 |
Использование предложенной методики позволит операторам подвижного состава оперативно контролировать финансовое состояние, принимать своевременные управленческие решения относительно оптимального формирования и использования финансовых ресурсов для обеспечения финансовой стабильности организаций, а также будут оказывать содействие росту эффективности работы, поскольку рейтинги всегда побуждают к повышению производительности работы и продуманному управлению финансовыми ресурсами.
Для обеспечения эффективной системы внутреннего контроля, отвечающей современным требованиям, процесс проверки должен состоять их взаимосвязанных и последовательных этапов, в совокупности позволяющих эффективно контролировать деятельность организации. Для осуществления внутреннего контроля в работе выделены следующие основные этапы проверки структурных подразделений операторов подвижного состава, представленные на рис. 7.
Рис.7 - Основные этапы проведения внутреннего контроля11
С целью упорядочивания работы отдела внутреннего контроля и координации действий его сотрудников в работе разработан график документооборота контролера, а также предложена форма управленческой отчетности, позволяющая классифицировать отклонения по уровню ошибок бюджетов. При ошибке бюджета от 0 до 0,9 % отклонение считается не существенное, означающее незначительные отклонения, которые не повлияют на финансовый результат.
В том случае, если ошибка бюджета составила свыше 4,1 %, что соответствует критическому уровню отклонений, контролер должен выяснить их причины, проанализировать полученные результаты и разработать рекомендации по их устранению либо усилению. Для обобщения показателей, имеющих существенные, либо критические отклонения в работе предложена форма сводной ведомости ошибок бюджетов (табл. 5), позволяющая систематизировать и анализировать показатели, наиболее подверженные ошибкам, выявлять причины существенных отклонений и контролировать проведение корректировочных мероприятий.
Таблица 5
Сводная ведомость ошибок бюджетов12
Показатель | Ошибка бюджета (+/-), % | Отклонения | Причины ошибок | Виновник отклонений | Мероприятия по их устранению |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| | | | | |
| | | | | |
В заключении диссертационного исследования сформулированы основные выводы, направленные на разработку и совершенствование систем управленческого учета и внутреннего контроля деятельности операторов подвижного состава, которые будут способствовать оперативному удовлетворению запросов пользователей в достоверной и актуальной информации с целью принятия управленческих решений на всех уровнях управления затратами.
Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:
Статьи, опубликованные в периодических научных изданиях, рекомендованных ВАК
1. Тарасова Т.М. Предпосылки становления и развитие системы управленческого учета на современном этапе [Текст] / Т.М.Тарасова // Вестник Самарского государственного университета путей сообщения. №2(12). 2011. - 1,6 п.л.
2. Тарасова Т.М. Построение системы управленческого учета в современных условиях [Текст] / Т.М.Тарасова // Вестник Самарского государственного университета путей сообщения. №3(13). 2011. - 1,25 п.л.
3. Тарасова Т.М. Система управленческого учета оператора подвижного состава [Текст] / Т.М.Тарасова // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. №4(18). 2011. – 0,92 п.л.
4. Тарасова Т.М. Внутренний контроль финансового состояния оператора подвижного состава [Текст] / Т.М.Тарасова // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. №4(18). 2011. – 0,97 п.л.
5. Тарасова Т.М. Организационная структура системы сквозного внутреннего контроля оператора подвижного состава [Текст] / Т.М.Тарасова // Экономические науки. №5(78). 2011. - 0,56 п.л.
Статьи, монографии и тезисы докладов,
опубликованные по теме диссертации
6. Тарасова Т.М. Экономика и логистика управления вагонными парками компаний-операторов : монография [Текст] / Д.С. Бельницкий и др. – Самара: СамГУПС, 2009. – 10,4 п.л., авторских 2,08 п.л.
7. Тарасова Т.М. Значение управленческого учета в современных условиях хозяйствования [Текст] / Т.М.Тарасова // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. №7 (10). 2009. - 0,43 п.л.
8. Тарасова Т.М. Место управленческого учета в системе управления предприятием [Текст] / Т.М.Тарасова // Современные проблемы гуманитарных и естественных наук: Материалы VII международной научно-практической конференции (27-28 июня 2011 г.). Том 1. - Москва, 2011. – 0,13 п.л.
9. Тарасова Т.М. Внедрение системы управленческого учета на предприятии [Текст] / Т.М.Тарасова // Экономическое развитие страны: различные аспекты вопроса: Материалы III Международной научно-практической конференции (30 июня 2011 г.): Сборник научных трудов / Под ред. к.э.н., доцента С.В. Галачиевой. – М.: Перо, 2011. – 0,22 п.л.
10. Тарасова Т.М. Актуальность системы управленческого учета на предприятии [Текст] / Т.М.Тарасова // Актуальные вопросы экономических наук: сборник материалов XXI Международной научно-практической конференции: в 2-х частях. Часть 2 / Под общ. Ред. Ж.А. Мингалевой, С.С. Чернова. – Новосибирск: НГТУ, 2011. – 0,25 п.л.
11. Тарасова Т.М. Внедрение и развитие управленческого учета в компаниях-операторах подвижного состава [Текст] / Т.М.Тарасова // Экономические науки в России и за рубежом: Материалы III Международной научно-практической конференции (1.08.2011). – М.: Спутник+, 2011.– 0,18 п.л.
12. Тарасова Т.М. Рейтинговая оценка финансового положения операторов подвижного состава [Электронно] / Т.М.Тарасова // Транспорт XXI века: исследования, инновации, инфраструктура : материалы научн.-техн. конф., посв. 55-летию УрГУПС : в 2 т. – Екатеринбург : УрГУПС, 2011. – Вып. 97(180), т. 1. – 1 электрон. опт. диск (CD-ROM).
Подписано в печать 21.11.2011. Объем 1,0 уч.-изд.л.
Печать цифровая. Бумага офсетная. Гарнитура «Таймс».
Формат 60х84/16. Тираж 120 экз.
1 Составлен автором.
2 Составлен автором.
3 Составлена автором.
4 Составлена автором.
5 Составлен автором.
6 Составлен автором.
7 Составлен автором.
8 Составлен автором.
9 Составлена автором.
10 Составлена автором.
11 Составлен автором.
12 Составлена автором.