Пособие прошло апробацию в группах магистратур факультета мэо. Contents

Вид материала

Документы

Содержание Use the words given in capitals to form a word which fits in the blank space. Speak on one of the following topics for 2 min. Two minutes’ preparation time is allowed. Practical advice Use a variety of appropriate language for descriptions, opinions, evaluation and justification. Key words B. Бонус голодному товарищ Key words Афанасий сборов Вводная часть О внешнем виде на жительство

Подобный материал:

• Темы курсовых работ для 1 курса факультета мэо, 981.17kb.
• Темы курсовых работ для 1 курса факультета мэо московский государственный институт, 1015.8kb.
• Практикум по экономическому переводу и развитию навыков устной речи «Брэнд», 635.94kb.
• Программа курса " Деловые культуры в условиях глобализации мэо, 189.11kb.
• Мэо. Мировое хозяйство, 1194.05kb.
• Вопросы для экзамена по мэо для студентов 2-го курса факультета Мировой Экономики., 24.32kb.
• Программа курса экономической теории и планы семинарских занятий для факультета мэо, 985.26kb.
• Учебное пособие Издательство Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2322.15kb.
• Table of contents, 459.31kb.
• Contents panel I, 1232.02kb.

Use the words given in capitals to form a word which fits in the blank space.

The Desire To Know Curiosity goes back to the dawn of human …(1)… . This irrepressible desire to know is not a …(2)… of inanimate objects. Nor does it seem to be attributable to some forms of living organism which, for that very reason, we can scarcely bring ourselves to consider alive. A tree, for example, does not display …(3)… curiosity, nor does a sponge or even an oyster. If chance events bring them poison, predators or parasites, they die as …(4)… as they lived. Early in the scheme of life, …(5)… motion was developed by some organisms. It meant an …(6)… advance in their control of the environment. A moving organism no longer waited in stolid …(7)… for food to come its way, but went out after it. The individual that hesitated in the …(8)… search for food, or that was overly …(9)… in its investigation, starved. As organisms grew more complex, more messages of greater variety were received from and about the …(10)… environment. At the same time, the nervous system, the living instrument that interprets and stores the data collected by the sense organs, became …(11)… complex.

EXIST CHARACTER RECOGNISE CEREMONIOUS DEPEND ORDINARY RIGID ZEAL CONSERVE ROUND INCREASE

SPEAKING

Speak on one of the following topics for 2 min. Two minutes’ preparation time is allowed.

Management philosophy the role of emotional intelligence in work life Travel how to make the best use of a long plane journey at the beginning of a business trip Positive thinking how to be happy at the time of economic crisis

PRACTICAL ADVICE:

• USE YOUR KNOWLEDGE ABOUT ECONOMICS TO SUPPORT YOUR POINT OF VIEW
  
• REMEMBER THAT LANGUAGE IS CREATED BY THE INDIVIDUAL OFTEN THROUGH TRIAL AND ERROR
  

Make notes

………………………………………………………………………………….…………………………………………………………………………………………………………….…………………………………………………………………………………………………………….…………………………………………………………………………………………………………….………………………………………………………………………………………………………….…………………………………………………………………………………………………………….…………………………………………………………………………………….…………………………………………………………………………………………………………….…………………………………………………………………………………………………………….…………………………………………………………………………………………………………….………………………………………………………………………………………………………….…………………………………………………………………………………………………………….……………………………………………………………………………………………………….………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..…………………………………….………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….……………………………………....……

WRITING

MANY PEOPLE FEEL THAT TO BE CONSIDERED SUCCESSFUL THEY NEED TO HAVE WEALTH AND MATERIAL POSSESSIONS. OTHERS CONSIDER THAT MONEY IS NOT NECESSARY FOR SUCCESS AND BELIEVE THAT SUCCESS CAN BE MEASURED IN OTHER WAYS.


Write an essay comparing these two approaches to marriage and explain which you think might be more appropriate in your country. Write about 180 words.


REMEMBER:

• USE A VARIETY OF APPROPRIATE LANGUAGE FOR DESCRIPTIONS, OPINIONS, EVALUATION AND JUSTIFICATION.
  

• CHECK YOUR FINAL ANSWER FOR GRAMMATICAL ACCURACY, SPELLING AND PUNCTUATION. REMEMBER ABOUT THE WORD-LIMIT.
  

• MAKE SURE THAT YOU PROVIDE GOOD LINKS BETWEEN YOUR MAIN ARGUMENTS AND THE EXAMPLES THAT YOU USE TO ILLUSTRATE THESE. AVOID USING ANY EXAMPLES THAT ARE NOT QUITE RELEVANT.
  

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..……………..…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..……………..…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..…………………………………………………………………………………………………………..……………..…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Appendix 1

SUMMARIZING

Read the following article and make a summary of the text.

A. Что нужно делать для продвижения по карьерной лестнице

MISIS-X.RU

Почему крупные организации начинают терять своих сотрудников? Почти каждый работник, во время приёма его на работу, получает определённую оценку от своего будущего руководителя. Изначально, будущий босс уже знает, на что этот работник способен и чего он сможет достичь.

Сегодня можно услышать большое количество советов, что нужно делать для продвижения по карьерной лестнице? Как правило, всё происходит именно так, что работнику так и не удаётся избавиться от ярлыка, который повесили на него в первые минуты принятия на работу. Такое отношение очень серьёзно может повлиять на самооценку человека, что значительно ограничит его работоспособность. Он будет чувствовать себя послушной марионеткой или пешкой, у которой нет возможности достичь каких либо высот. Однако если вспомнить шахматные правила, каждая пешка может стать ферзём, а кукла может стать человеком. Когда работник действительно показывает, что он достоин наивысших похвал, только тогда его станут воспринимать, как «своего». Но, как же снять с себя этот ярлык и доказать всем, чего вы стоите?

Огромное количество современных руководителей очень часто считают, что карьера отдельного человека – это его личные проблемы. Если человек не может достичь чего-то большего, тогда его можно заменить. При этом, редкие руководители думают об обучении собственных работников. Боссы боятся, что человек, который получит навыки, покинет организацию, чтобы получить больше денег, иначе, придётся повышать работнику зарплату, чтобы удержать его на прежнем месте. Однако, будем надеяться, что не всё так плохо, как кажется на первый взгляд. Любой человек может достичь таких высот, достаточных для продвижения по карьерной лестнице, что начальству просто не останется выбора, как перевести его на более высокую должность. Ведь для начальника, приоритетным вопросом является процветание собственного предприятия, а не угнетение его.

Есть огромное количество способов влияния на работников в фирме, даже не говоря о зарплате. Первостепенную роль играет конкуренция, которая создаётся искусственным путём в стенах рабочего кабинета. Важную значимость имеют собрания и обсуждения между работниками и начальством важных вопросов. Именно во время таких бесед, работник может кардинально изменить отношение к себе со стороны руководства. Необходимым компонентом для продвижения является аттестация сотрудников и вручение им вознаграждение за хорошую работу. Как правило, отдельные поощрения не разделяют коллектив, а только дают стимул для того, чтобы другие работники следовали примеру своего конкурента.

Очень важным способом помощи работникам в карьерном росте является их обучение. Начальство, которые создаёт практические способы обучения, которые помогут работнику почувствовать работу и продемонстрировать свои способности, которые как будто дремлют внутри человека. В результате, работник не только овладеет различными новыми навыками, но и сможет работать на процветание фирмы и подняться выше по карьерной лестнице. Если босс не будет удерживать сотрудника нечестными путями и скрывать от него информацию о реальных зарплатах по его специальности, популярности данной работы в других фирмах, тогда сотрудник вряд ли захочет изменить своё руководство. И хороший начальник хорошо понимает это, поэтому вы должны в таких испытаниях выкладываться на все сто процентов, чтобы доказать, что вы достойны продвижения по карьерной лестнице.

Далеко не всегда человек стремиться заработать побольше денег. Отношение к сотруднику во время работы и контакт с коллективом и начальством – куда важнее денег. Ведь если, вы каждый день будете приходить в то место, где вам не рады, но зарабатывать немного больше, вы не продержитесь там и несколько месяцев. Бывают и случаи, когда ради денег человек заставляет себя работать, что в конечном итоге приводит к ухудшению собственных навыков. Также следует сказать, что многие люди видят в работе не только заработок, но ещё и возможность проявить себя. Когда начальство позволяет работнику развиваться творчески, у работника дела быстро идут в гору.

Существует несколько групп работников, которые могут добиться своей цели, а именно, продвижения по карьерной лестнице, абсолютно различными способами. Первая группа – это те работники, которые видят огромную важность труда и желают трудиться, не покладая рук. Насколько важным труд был в Советском Союзе, настолько важным труд является и для таких людей. Для таких людей рецепт достижения цели прост: работать над собой и повышать свои профессиональные навыки. Такие люди, зачастую, недооценивают сложность многих профессий. Для продавца не только нужно знать расположение товара на полках, но и уметь общаться с клиентом и привлекать внимание покупателей. Людям такой формации будет очень полезным пройти какие-нибудь курсы или тренинги, чтобы узнать, что нужно сделать для продвижения по карьерной лестнице. Начальство любит не трудоголиков, а людей, которые доказывают всем окружающим, что их работа самая качественная. Когда навыки такого работника повысятся до небывалых высот, тогда трудолюбие и сыграет свою необходимую роль.

Ко второй группе работников относятся энергичные и активные люди. Они видят в работе, прежде всего творческое развитие. Таких работников невозможно заставить выполнять работу, которая им не нравится. Именно из-за этого качества, таки работники очень часто попадают под сокращение. Для таких людей рецептом достижения цели будет прохождение коротких бизнес тренингов. Особенное внимание стоит уделить курсам, которые учат правильно общаться и разговаривать, исключая слова «паразиты», которыми так страдает современная молодёжь.

К третьей группе относятся профессионалы, которые уже слишком уверены в себе, чтобы проходить какие-либо дополнительное обучение. Они видят в цель и не в труде и не в признании. Их цель – это поиск собственного дела в жизни, которым можно гордиться, ну и зарабатывать хорошие деньги – тоже не плохо. Как правило, такие люди обладают профессиональными навыками, но совершенно не умеют руководить, а ведь это умение очень важно для дальнейшего продвижения. Курсы, которые помогут улучшить руководящие навыки – это то, что нужно для таких людей.

Используя эти простые шаги, вы обязательно достигните успехов на работе и в бизнесе.. ссылка скрыта

Монетка в один лат, изображенная на канализационном люке, привлекает внимание прохожих. Рекламная акция Razzhigaev & Company явно удалась.

Рекламные и маркетинговые агентства должны брать деньги за результат, а не за процесс. Именно об этом давно мечтают их заказчики. Но российские агентства к такому подходу не готовы, а вот в Латвии один экспериментатор нашелся.

"Рекламная отрасль не отвечает за слова и впаривает клиентам игральные фишки для казино вместо стабильного денежного потока. Часть фишек сыграет, но большая их часть — нет. Разве именно это нужно заказчикам, которые не сидят на откатах?" Так написал в своем блоге рижский предприниматель Денис Разжигаев, назвав пост "Манифест".

Денис проработал восемь лет маркетологом в разных компаниях и всегда обращал внимание на несправедливость в отношениях с рекламными и маркетинговыми агентствами: все финансовые риски несет клиент, агентства рискуют только своей репутацией. "Но если их репутация действительно заслуженная, то почему гонорар агентства не зависит, хотя бы частично, от результатов его работы?" — рассуждал Разжигаев.

О подобной схеме оплаты заказчики и исполнители спорят уже давно. Одни агентства считают, что отказаться от фиксированной оплаты невозможно, потому что исполнитель не может контролировать ни качество товара заказчика, ни его систему продаж, ни мотивацию продавцов. Как рассуждает президент брэндингового агентства Depot WPF Алексей Андреев, путь продукта от задумки до корзины покупателя — это сложный микс процессов и технологий. И было бы неправильно перекладывать всю финансовую ответственность за успех продукта на агентство. "Это невозможно физически, химически и как угодно",— говорит Андреев. Другие консультанты считают, что многое зависит от самих клиентов. "Мы бы взялись за проект с оплатой по результату, если бы фирма-заказчик работала "по-белому", без всяких офшоров, предоставила доступ к финансовой отчетности,— говорит генеральный директор компании Semperia. Marketing & Strategy Олег Гвоздик.— Проблема в клиентах: готовы ли они открывать информацию и тратить деньги на оценку результатов".

Денис Разжигаев решил пойти наперекор сложившейся практике. В 2007 году он создал агентство Razzhigaev & Company, чей доход напрямую зависит от результата его работы, который компания оценивает вместе с клиентом. В верности подхода Дениса убедили в том числе статьи "Креативная доля" и "Услужливые собственники" (см. СФ N29/2007 и СФ N48/2007), где речь шла об американской рекламной компании Anomaly, получающей в качестве вознаграждения процент от продаж клиента. Иногда она даже участвует в его акционерном капитале. В США и Европе подобные примеры уже встречаются, но в Прибалтике Razzhigaev & Company первым отказалось от фиксированной оплаты. За неполные три года работы агентство обслужило около 70 клиентов. Свои показатели Razzhigaev & Company не раскрывает, однако в 2009 году выручка, по данным компании, выросла в четыре раза по сравнению с 2008-м. Конечно, сказывается эффект низкого старта. Но если сделать поправку на кризис (рекламная отрасль в Латвии просела примерно на 50%), получается, что схема жизнеспособна.

Утром — стулья, вечером — деньги

Олег Гвоздик, генеральный директор компании Semperia. Marketing & Strategy: в 2008 году консультировал одного ритейлера. Обещали бонусы по результатам запуска магазинов, вышедших на плановые показатели. Но не выплатили — владелец мотивировал отговоркой «нет денег»

Razzhigaev & Company выбрало для себя узкую нишу. Основная услуга агентства — разработка маркетинговой стратегии (определение целевой аудитории, позиционирование, выстраивание коммуникаций). За разработку стратегии заказчик платит Razzhigaev & Company фиксированную сумму — от $500 до $2-3 тыс., в зависимости от проекта. Клиент должен раскрыть агентству три цифры: объем продаж текущий и планируемый, а также маркетинговый бюджет, который он готов инвестировать в достижение цели.

Разработав стратегию, Razzhigaev & Company предлагает клиенту продолжить работу и совместными усилиями реализовать проект. Часть заказчиков (их около 30%) отказываются, и на этом сотрудничество заканчивается. Одни планируют работать самостоятельно, другие не в состоянии выделить достаточный маркетинговый бюджет.

Если же клиент соглашается, стороны -заключают контракт, скажем, на три или шесть месяцев. В этом случае Razzhigaev & Company выполняет для своего заказчика роль удаленного отдела маркетинга. В агентстве работают шесть человек — маркетологи, дизайнеры, копирайтеры. При необходимости компания привлекает к проекту подрядчиков (например, для изготовления рекламы), которые получают фиксированный гонорар. Если усилия агентства по реализации проекта увенчаются успехом, то по окончании контракта клиент платит бонус. Вопрос в том, как оценить результат и, соответственно, размер бонуса.

Основные клиенты Razzhigaev & Company — мелкий и средний бизнес. Владельцы этих компаний нацелены исключительно на рост продаж, вопросы повышения узнаваемости брэнда или лояльности потребителей их обычно не волнуют (это важно для крупных игроков, а они обслуживаются в сетевых агентствах). Поэтому Денис Разжигаев взял наиболее логичный показатель для оценки своей работы — объем продаж заказчика либо прирост его клиентской базы.

Планируемый рост продаж строят в виде шкалы, в которой может быть три-семь уровней (см. схему). В зависимости от достигнутого уровня Razzhigaev & Company получает бонусы — обычно это 3-9% от рос-та продаж. "Традиционное агентство берет с клиента гонорар сразу, допустим 100 денежных единиц, или соглашается на поэтапную оплату. Мы же берем 15 единиц в виде fixed fee, а потом, голодные, пашем, чтобы добиться условленного результата. Но если добиваемся, то получаем уже не оставшиеся 85 единиц, а 100 или даже 150",— рассуждает Денис Разжигаев. Правда, если результат ниже установленного уровня, то клиент агентству ничего за работу не должен.



Вводная часть

"Почти все или, по крайней мере, большинство населения Москвы не принадлежало к коренным москвичам, население составилось из пришлых людей; и вот эти пришельцы в Москву, умирая в ней, имели обыкновение завещать похоронить себя на кладбищах у тех застав, от которых дороги ведут на их родину, по которым они пришли в Москву" (Иван Белоусов. Ушедшая Москва, 1929).

При попытке закрепиться в Москве понаехавшим не следует особо волноваться: никаких "коренных москвичей" в ней уже давно нет.

О внешнем виде на жительство

"Когда еще не было железных дорог, ребятишек привозили в Москву с попутчиками, на лошадях. Какой-нибудь родственник, живущий в Москве, также с попутчиком приезжал на побывку в деревню, одетый в чуйку, картуз с лаковым козырьком, сапоги с калошами, и на жилете — часы с шейной цепочкой.

Все его деревенские родные и знакомые восхищались, завидовали, слушая его рассказы о хорошей службе, о житье в Москве. Отец, имеющий сына десяти-двенадцати лет, упрашивал довезти его до Москвы к родственникам, в бани.

Снаряжают мальчонку чуть грамотного, дают ему две пары лаптей, казинетовую поддевку, две перемены домотканого белья и выхлопатывают паспорт, в котором приходилось прибавлять года, что стоило денег.

«В Москве мальчика доставляли к родственникам и землякам, служившим в какой-нибудь бане. Здесь его сперва стригут, моют, придают городской вид»

Учение начинается с "географии". Первым делом показывают, где кабак и как в него проникать через задний ход, потом — где трактир, куда бегать за кипятком, где булочная. И вот будущий москвич вступает в свои права и обязанности" (Владимир Гиляровский. Москва и москвичи, 1934).

Чтобы органично вписаться в московский быт, понаехавший должен пройти через баню, парикмахерскую и ознакомиться с главными достопримечательностями столицы.