Geum.ru

Российский комплекс жкх: проблемы и решения (по материалам сми) Москва

Вид материалаДокументы
ЗАО «Комплексные энергетические системы»
ООО «Евразийское водное партнерство»
ООО "Новогор - Прикамье"
Подобный материал:
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   52

ЗАО «Комплексные энергетические системы»

"Комплексные энергетические системы" (КЭС) всерьез решили закрепиться в ЖКХ. В январе 2006 года КЭС объявили о завершении сделки по покупке 15% + 1 акция ОАО "Российские коммунальные системы" (РКС). Сделка, по информации холдинга, была завершена 27 января. Акции были выкуплены у компаний ОАО "Холдинговая компания "Кузбассразрезуголь" (10%) и ООО "Еврофинанс" (5%). Представители акционеров, продавших свои пакеты акций, останутся в совете директоров ОАО "Российские коммунальные системы" в качестве независимых членов.

Таким образом, КЭС консолидировали контрольный пакет акций РКС. В 2005 году Федеральная антимонопольная служба РФ разрешила КЭС приобрести 50% + 1 акция ОАО "Российские коммунальные системы".

ОАО "Российские коммунальные системы" является крупнейшим частным бизнес оператором в российском ЖКХ. КЭС-холдинг рассматривает бизнес в области коммунального сервиса в качестве одного из стратегических направлений развития компании (наряду с энергетикой). В начале 2006 года началась консолидация коммунальных активов КЭС и РКС, которая завершится к июлю 2006 года. Генеральный директор КЭС-холдинга Михаил Слободин является президентом РКС.


В июле 2006 года ЗАО "Комплексные энергетические системы" завершили консолидацию 75-процентного пакета акций ОАО "Российские коммунальные системы" (РКС). Ранее КЭС-холдингу принадлежало 50% плюс 1 акция в РКС, однако компания вела переговоры о выкупе у ЕвразХолдинга (10% акций), ЗАО "Капитал-инвест" (10% акций) и банка "Еврофинанс" (5%) их долей, направив соответствующее ходатайство в Федеральную антимонопольную службу (ФАС) РФ. В июне 2006г. ФАС дала разрешение на увеличение доли КЭС в РКС.

"Теперь структура акционерного капитала РКС соответствует целевой", - заявил глава РКС и КЭС М.Слободин. По его словам, осталось решить лишь вопрос передачи одной акции для формирования блокпакета в пользу РАО ЕЭС, которому принадлежат остальные 25% коммунального холдинга. В "КЭС-холдинге" надеются на базе РКС консолидировать весь свой коммунальный бизнес к концу 2006 года.

При этом в "КЭС-холдинге" отмечают, что акционерная структура РКС из двух инвесторов наиболее оптимальна для дальнейшего успешного развития компании, так как двум акционерам легче договориться. "Совместными усилиями КЭС и РАО ЕЭС смогут сделать бизнес компании еще более прозрачным, выстроить бюджетирование, бизнес-планирование. Конечная цель менеджеров компании - сделать бизнес в ЖКХ цивилизованным", - подчеркнула пресс-секретарь КЭС Н.Рукина. Признавая низкую рентабельность коммунального бизнеса на данный момент, она пояснила, что в КЭС все же надеются построить нормальную модель бизнеса с возможностью привлечения длинных и дешевых денег.


ЗАО "Комплексные энергетические системы" готово в 2007 году потратить примерно по $300 млн. на выкуп допэмиссий акций ТГК-9 и ТГК-5, созданных в процессе реформы электроэнергетики, рассчитывая получить контрольные пакеты в этих компаниях, сообщил глава КЭС М.Слободин.


В мае 2007 года ООО "КЭС-Холдинг" выкупило свою долю допэмиссии ОАО "Российские коммунальные системы" (РКС) - в размере 2,250 млрд. рублей из 3 млрд. рублей в целом. Акционеры компании приняли решение о допэмиссии акций по закрытой подписке в пользу нынешних собственников РКС 2 августа 2006 года. После допвыпуска уставный капитал РСК вырастет в 4 раза - с 1 млрд. рублей до 4 млрд. рублей. ФСФР зарегистрировала дополнительный выпуск 9 ноября 2006 года. Общая сумма зарегистрированных акций составила 3 млрд. рублей - 30 млн. штук номинальной стоимостью 100 рублей.

Привлеченные деньги будут направлены на финансирование инвестиционных проектов РКС и дочерних зависимых обществ. "Решение, принятое двумя акционерами РКС - КЭС-Холдингом и РАО ЕЭС - подтверждает их стратегический интерес к развитию бизнеса в сфере коммунальной энергетики и тем самым формирует инвестиционную привлекательность отрасли", - считает руководитель Проектной группы РАО "ЕЭС России" по мониторингу жилищно-коммунального хозяйства, первый заместитель Председателя Правления ОАО "РКС" Николай Брусникин. Совет директоров также поручил представителям РАО "ЕЭС России" голосовать в совете директоров ОАО "РКС" за приобретение "Российскими коммунальными системами" 100% доли в уставном капитале ООО "ФЕРРА" (входит в КЭС-Холдинг). ООО "ФЕРРА" владеет пакетами акций и долей в 15 компаниях, ведущих бизнес в сфере ЖКХ в Свердловской, Владимирской и Тверской областях, Пермском крае и Республике Карелия. Таким образом, одобрено совершение сделки по интеграции коммунальных активов ЗАО "Комплексные энергетические системы" и ОАО "Российские коммунальные системы". Сумма сделки, определенная независимым оценщиком ЗАО "Центр Профессиональной оценки", составит 1,804 млрд. рублей.


***

22 мая 2008 года КЭС-Холдинг приобрел у РАО "ЕЭС России" пакет акций ОАО "Российские коммунальные системы" за 3,1 млрд. руб. Таким образом, КЭС станет владельцем 100% акций РКС. Решение о продаже 25% + 1 акция РКС было принято советом директоров РАО ЕЭС в сентябре 2007г. Денежные средства от реализации пакета акций РКС предполагается направить на возмещение расходов по приобретению РАО ЕЭС пакета акций ОАО "Ленэнерго" у компании Fortum, а также на формирование резерва для целей реорганизации энергохолдинга.


ООО «Евразийское водное партнерство»

20 сентября 2004 года в Москве было зарегистрировано ООО «Евразийское водное партнерство» (ЕВП). Компания, созданная для реализации проектов частно-государственного партнерства на системах водоснабжения российских городов, успешно выполнила годовой бизнес-план. Два действующих проекта ЕВП: в Омске и Ростове-на-Дону демонстрируют новые подходы к привлечению в ЖКХ негосударственных инвестиций. Председатель правления ЕВП Сергей Яшечкин осенью прошлого года покинул компанию Российские коммунальные системы для создания первого национального оператора по управлению проектами в сфере водо-канализационного хозяйства (ВКХ). Выбор данного сектора был обусловлен тем, что в России по институциональным и правовым условиям он является наиболее перспективным для развития крупного частного бизнеса. При этом качественным отличием предложения, с которым Евразийское водное партнерство выступило на рынке, стал принцип частно-государственного партнерства. Проектный подход к организации инвестиций и концессионный характер контрактов ЕВП с муниципалитетами дают возможность снять основные противоречия, которые препятствуют привлечению частного капитала в ЖКХ России. Отношения в рамках концессии позволяют местным властям сохранять право собственности на объекты, контролировать деятельность инвестора и выстраивать продуманную тарифную политику. В свою очередь инвестор получает гарантии долгосрочных контрактных отношений, в рамках которых можно привлекать ресурсы под долгосрочные проекты. Насколько реализуемой на практике оказалась данная модель, можно оценить по действующим проектам ЕВП в Ростове-на-Дону и Омске.

В ноябре 2004 года компания победила в муниципальном конкурсе на управление Омским Водоканалом. С апреля 2005 года ОАО «ОмскВодоканал», осуществляющее свою деятельность под управлением ЕВП, стало оператором системы ВКХ Омска. С администрацией города заключен долгосрочный инвестиционный договор, согласно которому общая сумма вложений за 10 лет составит 4,3 млрд. рублей. С декабря прошлого года Евразийским водным партнерством реализуется проект масштабной реконструкции Водоканала г. Ростова-на-Дону. Договор муниципалитета с ОАО «Ростовское водное партнерство» (учредитель - ЕВП) о привлечении инвестиций в развитие инфраструктуры МУП «Водоканал» в размере 1,1 млрд. рублей позволил приступить к реализации проекта строительства трех магистральных водоводов. На сегодня освоено более 350 млн. рублей, один из водоводов уже построен и принят в эксплуатацию. Благодаря этому для крупнейшего города Юга России открываются перспективы застройки новых районов, повышается надежность и качество снабжения водой предприятий и жилых кварталов. Председатель правления ЕВП Сергей Яшечкин, подводя итоги первого года работы компании, подчеркивает тот факт, что для компании крайне важны не только объемы заключенных контрактов, но также и то, что деятельность оператора отвечает задачам государственной политики в сфере ЖКХ.

Участие частного капитала является одной из ключевых составляющих реформирования коммунальной сферы. В последние годы это неоднократно декларировалось в правительстве, Федеральном собрании, Государственном совете. Президент России Владимир Путин, формулируя цели национального проекта «Доступное и комфортное жилье гражданам России», также сделал акцент на том, что власть в решении проблем жилищно-коммунального комплекса должна, опираясь на рыночные механизмы, стремиться создавать условия для привлечения частных инвестиций в отрасль.

Работая на повышение эффективности и надежности функционирования систем жизнеобеспечения российских городов, Евразийское водное партнерство стремится сформировать рынок и задать стандарты, при которых муниципальные образования будут определять спрос на услуги по управлению объектами коммунальной инфраструктуры, а частные операторы - предлагать конкурентоспособный продукт, удовлетворяющий потребностям муниципалитетов и населения.

Еще недавно создание новой компании в сфере ЖКХ расценивалось как положительный сигнал для рынка и создание точек роста в отрасли. Реальная практика подтвердила оптимистичные прогнозы. Сегодня ведущие российские отраслевые эксперты высоко оценивают потенциал проектов ЕВП и признают, что концессионная модель, предложенная компанией, является одной из наиболее перспективных.

Игорь Бычковский, гендиректор Института экономики ЖКХ, проводившего совместно с ЕВП анализ состояния дел на омском водоканале, признает что водоснабжение сегодня более привлекательный бизнес, нежели теплоснабжение. Совершенствованию проектов ЕВП способствует совместная работа компании со структурами государственной власти. В июне 2005 года Федеральное Агентство по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству РФ (Росстрой) и Евразийское водное партнерство подписали соглашение о сотрудничестве. Оно предусматривает оказание взаимной поддержки и развитие взаимовыгодного сотрудничества сторон в деле повышения инвестиционной привлекательности коммунального комплекса страны, а также продвижения в этой сфере современных технологий и механизмов частно-государственного партнерства, повышения эффективности отрасли в целом.

Министр регионального развития РФ Владимир Яковлев, посетивший объекты инвестиционной программы ЕВП на Омском водоканале, отметил, что вопросы реформы ЖКК в России не будет решаться успешно без участия бизнеса и назвал работу Омской области с компанией «Евразийское водное партнерство» примером конструктивного взаимодействия бизнеса и государства. Подобная оценка прозвучала и от руководителя Федерального агентства по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству Сергея Круглика, побывавшего в начале сентября с рабочей поездкой в Ростове-на-Дону. По его словам, сотрудничество администрации региона с ООО «Евразийское водное партнерство» способствует возрождению системы концессионных отношений власти и частного капитала в ЖКХ.

Ход реализации действующих проектов позволяет ЕВП рассчитывать на успешное осуществление среднесрочного плана для компании. Это создание бизнеса с 7-10 долгосрочными контрактами в городах с общим населением боле 5 млн. человек, что эквивалентно 10% объема соответствующего рынка или обороту в $200 млн.


Прошедший в июне 2006 года Петербургский экономический форум позволил привлечь внимание власти и бизнес-сообщества к перспективам инвестирования и внедрения инновационных разработок в коммунальной сфере.

Наблюдатели отметили, что представленные на форуме проекты продемонстрировали способность отрасли стать точкой концентрации технологических и управленческих инноваций. Презентации двух таких масштабных программ реабилитации и развития систем водоснабжения и водоотведения на Форуме провела компания Евразийское водное партнерство. Выставки, в которых были размещены экспозиции ЕВП, носили названия "Инновационные достижения" и "Инвестиционные проекты". Действительно, управленческая модель, предложенная компанией, может с полным правом считаться инновационной для российского ЖКХ. Основное преимущество ЕВП, по мнению президента компании Сергея Яшечкина, - это предложенная схема развития коммунальной инфраструктуры, в основе которой принцип частно-государственного партнерства. Практика показала востребованность именно такого решения. Оно получило положительную экспертную оценку от таких авторитетных международных консультантов как Price Waterhouse Coopers и Moody's. Но главное - без каких-либо бюджетных гарантий реально запущен процесс инвестирования в коммунальные комплексы Омска и Ростова-на-Дону.

За 2005 год вложения составили более полумиллиарда рублей. Интерес к проектам ОАО "Евразийский", размещенным на Петербургском форуме, повышает тот факт, что в мае этого года Комплексная программа строительства и реконструкции объектов водоснабжения и водоотведения города Ростова-на-Дону и юго-запада Ростовской области, а также Программа реабилитации и развития системы водоснабжения и водоотведения г. Омска были заявлены компанией на конкурс по предоставлению государственной поддержки из средств Инвестиционного фонда РФ. Событие для коммунального комплекса как минимум знаковое. В заключении Министерства регионального развития РФ отмечено, что данные проекты являются прецедентными в стране, поскольку открывают. инфраструктуру ЖКХ для частно-государственного инвестирования.

Перед самым началом Петербургского форума стало известно, что один из этих проектов - по модернизации систем водоснабжения и водоотведения Ростовской области - вошел в число 12, отобранных для дальнейшего рассмотрения Инвестиционным комитетом. Сметная стоимость этого проекта 19, 5 млрд. рублей, в том числе первого этапа (до 2010 года) - 6, 84 млрд. рублей. Компания-инициатор берет на себя обязательство привлечь частное финансирование в размере 25% от общей стоимости. В разработке и реализации такого масштабного проекта непосредственное участие принимают администрации Ростовской области и г. Ростова-на-Дону.

В рамках Петербургского экономического форума губернатор Ростовской области Владимир Чуб представил программу развития ростовского водоканала президенту России Владимиру Путину, полпреду президента в ЮФО Дмитрию Козаку и министру экономического развития и торговли РФ Герману Грефу. Владимир Чуб подчеркнул, что сегодня средства частных инвесторов составляют около половины вложений в модернизацию коммунальной инфраструктуры региона. По прогнозу, в 2006 году объем инвестиций превысит миллиард рублей. Значительная часть этих средств будет получена в рамках программы модернизации систем водоснабжения и водоотведения. Поддержка Инвестиционного фонда в рамках модели софинансирования позволит ускорить реализацию этого проекта. Ожидания, связанные с началом работ по кардинальной модернизации водоканалов, в регионе сегодня действительно высоки. Она призвана вывести водоснабжение Ростовской агломерации на уровень, отвечающий современным потребностям этого динамично развивающегося региона.

Доступность чистой воды и качество очистки стоков - это один из базовых параметров, влияющих на здоровье людей, экологию и комфорт среды обитания. В конечном итоге это составляющие той самой фундаментальной задачи "сбережения народа", о которой говорил президент России в майском Послании Федеральному Собранию. Еще один ключевой аспект представленной в рамках ПЭФ программы - снятие инфраструктурных ограничений на развитие городов Ростовской области. Прокладка новых водоводов и канализационных коллекторов позволит построить до 6 млн. кв. м жилья и 2 млн. кв. м коммерческой недвижимости. Безусловно, это непосредственно отразится на экономической активности.

По результатам заключения инвестиционного консультанта на заявки "Евразийского" Societe Generale ежегодный вклад проектов в рост ВВП страны на пятилетнем периоде финансирования составляет около 0, 025% каждый. Кроме того, проект формирует спрос на новые технологии - наиболее эффективные, в первую очередь от российских производителей и научных центров. На сроке действия концессионного контракта экономический эффект от внедрения инноваций составляет для миллионного Ростова-на-Дону около 11 млрд. рублей, то есть примерно пять годовых оборотов муниципального водоканала в ценах 2005 года.


ООО "Новогор - Прикамье"

За последний годы частный бизнес серьезно изменил свое отношение к доходности в коммунальном секторе, в который сейчас активно потекли инвестиции, а особенно интенсивно развивается направление водоснабжения и канализации (ВиК). Первыми же частными игроками на этом рынке стали крупные холдинговые компании - "Альфа-груп", "Интеррос", "Ренова" и др. Однако в последнее время серьезное внимание к водному бизнесу стали проявлять и независимые операторы, что неудивительно, ведь доходы муниципального водоканала, работающего в городе с 300-тысячным населением, составляют около $10 млн. в год

Между тем, несмотря на то, что до сих пор многие предприятия в этой области не прибыльны, инвесторы рассчитывают на перспективность проектов в будущем. "У нас есть несколько проектов с отрицательной рентабельностью. Но отказываться от них компания не собирается, потому что речь идет об оказании социальной услуги и в дальнейшем это принесет свои плоды", - сообщил гендиректор "Новогор-Прикамья" М.Никольский. Для вхождения на рынок многие компании выбрали бизнес-стратегию, основанную на заключении краткосрочных контрактов. "Таким образом они зондировали почву. Ведь среди нынешних операторов никто, кроме "Росводоканала", не работал в этом секторе", - пояснил руководитель проектов направления "Городское хозяйство" фонда "Институт экономики города" Э.Аскеров. К примеру, "Новогор-Прикамье" вначале получило в управление водопроводные и канализационные сети Перми на год, и только потом контракт был пролонгирован на 49 лет. По такому же сценарию развивается проект компании в Березняках.

По мнению экспертов "Бизнеса", для российского рынка коммунального хозяйства и сектора ВиК, в частности, наиболее приемлема французская модель управления ЖКХ, основанная на принципах концессии, что выгодно всем сторонам: частные операторы выступают девелоперами, инвесторами и управляющими компаниями для коммунальных объектов, которые после возврата первоначальных инвестиций передаются в собственность муниципалитетов. Но даже после принятия в прошлом году соответствующего закона концессионные механизмы так и не были запущены. "Закон изначально был построен под решение узкой отраслевой задачи, а именно под строительство платных автомобильных дорог", - отметил гендиректор "Новогор-Прикамья" М.Никольский. "Разве можно сравнивать транспорт и водоснабжение?" - задается вопросом президент "Евразийского водного партнерства" С.Яшечкин.

Однако чиновники не намерены переходить на подписание контрактов с учетом особенностей каждой отрасли. В качестве уступки МЭРТ предлагает пересмотреть действующий для концессионеров налоговый режим. "Мы обсуждаем с депутатами возможность внесения поправок в Налоговый кодекс, в первую очередь в части возмещения НДС для компаний, управляющих инфраструктурными объектами на основе концессии. В противном случае реализация закона будет экономически нецелесообразна", - сообщила глава департамента по привлечению инвестиций МЭРТ С.Танеева. Частных операторов законодательный акт не устраивает еще и по той причине, что он обязывает построить новый объект и эксплуатировать его или модернизировать старый. "Но как быть с объектом, требующим простого ремонта? Увы, ответов на этот вопрос в документе нет", - заметил М.Никольский. Главный же недостаток закона - отсутствие в нем механизмов защиты концессионеров: построенный частной компанией объект сразу же переходит в собственность муниципалитета, что дает возможность чиновникам после его ввода в строй разорвать соглашение по субъективным соображениям.


В конце апреля 2006 года компания "Новогор-Прикамье" представила городским властям отчет о мониторинге своей деятельности по итогам прошлого года. Отчет был подготовлен арендатором имущества водоканала Перми в соответствии с Постановлением администрации города от 10 апреля 2006 года " 528 "Об осуществлении мониторинга выполнения производственных программ ООО "Новогор-Прикамье". Целью отчета является объективное отражение достигнутых результатов деятельности в системе водопровода и канализации города Перми.

Как отмечает генеральный директор "Новогор-Прикамье" Михаил Никольский, его компания первой в России среди операторов ЖКХ представила отчет о проделанном мониторинге прежде всего потому, что раньше других начала разрабатывать эту тему. - Когда в феврале 2005 года мы подписывали соглашение о сотрудничестве с администрацией Пермской области, то договорились, что правовой основой нашей деятельности станет ФЗ-210 "Об основах регулирования тарифов организаций коммунального комплекса", который и предусматривает проведение такого мониторинга. Но сам закон вступил в силу только 1 января 2006 года, после чего им стала руководствоваться большая часть операторов ЖКХ, - пояснил господин Никольский. - Мы же, благодаря достигнутым договоренностям с властями региона, делали это и на протяжении всего 2005 года, потому и смогли представить отчет о проведенном мониторинге сейчас.

При разработке системы мониторинга мэрией Перми перед "Новогором" была поставлена следующая задача - услугу водоснабжения и водоотведения, которую от компании получают жители города и предприятия, описать не качественно, а количественно. Ответ на вопрос, хорошо или нет работает оператор, должен быть выражен в объективных показателях, которые можно сопоставлять и, благодаря этому, отслеживать динамику развития всей системы. Всего при подготовке отчета использовалось 27 ключевых показателей эффективности (комплексные показатели эффективности, показатели экономической, экологической и социальной эффективности), которые позволяют оценить деятельность "Новогор-Прикамье" в 2005 году. По словам Михаила Никольского, система показателей соответствует международным стандартам - в свое время компания приглашала для ее разработки специалистов-консультантов английской водоканальной фирмы "Severn Trent Water International". В результате эта система показателей стала базой для разработки стратегии развития водоснабжения и водоотведения города, а теперь и базой для постоянного наблюдения за деятельностью "Новогор-Прикамье" в Перми. Отчет о работе в 2005 году, данные которого в рамках социальной ответственности бизнеса компания представила общественности, стал своего рода точкой отсчета - с нынешними показателями будет сравниваться дальнейшая работа оператора ЖКХ.

Более того, как считают в Институте экономики города, такие подходы позволят сравнивать водоканалы между собой и даже шире - оценивать работу коммунальных операторов в масштабах всей страны. Потому что появляются вполне понятные критерии для этого.

В сентябре 2003 года имущественный комплекс, находившийся на балансе МП "Пермьводоканал", был сдан в краткосрочную аренду ООО "Новогор-Прикамье". За это время арендатор разработал стратегию развития городской системы ВиВ, провел регистрацию права муниципальной собственности на имущество и предложил программу комплексного развития системы ВиВ до 2025 года. Договор о долгосрочной аренде сроком на 49 лет был подписан в феврале 2005 года. Сейчас ведутся активные переговоры с Европейским банком реконструкции и развития об открытии кредитной линии.

По данным отчета, общий объем вложений в систему водоснабжения и водоотведения Перми в 2005 году составил 338,7 миллиона рублей при заложенном в тарифы объеме финансирования 78,9 миллиона рублей. За прошлый год выполнена перекладка 47,5 километра изношенных сетей водопровода и канализации (по плану - около 40). Удалось перевыполнить план и еще по нескольким показателям - вместо намеченных 23 зданий и сооружений было капитально отремонтировано 75 объектов. В 2005 году "Новогору" удалось снизить объем неочищенных сточных вод в реку Данилиха на 5,4 тысячи кубических метров.

Наряду с выполнением плановых показателей по объему предоставления услуг компанией "Новогор-Прикамье" достигнуто значительное сокращение себестоимости их производства. В частности, расход электроэнергии на сетях канализации снизился по сравнению с прошлым годом на 14 процентов.

Полученная экономия позволила выполнить производственную программу "Новогору" без привлечения дорогих кредитных ресурсов. В итоге сумма капитальных вложений в 2005 году превышает объемы вложений в систему водоснабжения и водоотведения Перми за последние два года. Еще одним показателем финансовой эффективности "Новогор-Прикамья" можно считать то, что компания остается одним из крупнейших налогоплательщиков города. В бюджеты всех уровней за 2005 год было перечислено 243,66 миллиона рублей. Благодаря увеличенным темпам перекладки аварийных участков городских сетей удалось не допустить роста аварийности в расчете на 1 километр протяженности сети. Таким образом, "Новогор" за период 2005 года полностью выполнил свои обязательства.


***

"Интеррос" продал "КЭС-холдингу" за 50 млн. долл. компанию "Новогор", самый ценный актив которой - 49-летний договор на управление Пермским водоканалом. "Интеррос" хотел в Перми обкатать модель крупной коммунальной компании, чтобы распространить затем этот опыт на другие регионы, но впоследствии менеджеры холдинга убедились, что в сложившихся условиях создание крупной компании в сфере ЖКХ невозможно. "Интерросу" могли срочно понадобиться деньги на новые проекты и холдинг решил расстаться с этим активом, полагает совладелец и президент Евразийского водного партнерства и бывший председатель правления "Российских коммунальных систем" Сергей Яшечкин. "Партнерство тоже хотело купить "Новогор", - признался его первый вице-президент Александр Баженов. До 2009 г. "Новогор-Прикамье" должен вложить в коммунальную инфраструктуру края 750 млн. руб. Уже инвестировано около 40 процентов этой суммы, оставшиеся обязательства планируется выполнить за счет кредита ЕБРР на 1 млрд. руб., говорит сотрудник "Новогор-Прикамья".

ООО "Новогор-Прикамье" - дочерняя структура ЗАО "Новогор". Арендует пермский водоканал, коммунальный комплекс города Березники и водоканал города Краснокамск. В 2005 году оборот "Новогора-Прикамье" составил 1,3 млрд. руб. "Новогор" стал первым частным проектом в коммунальном бизнесе России среди городов-миллионников ("Российские коммунальные системы" отстали от него на несколько месяцев). Летом 2003 года "Интеррос" подписал соглашение о сотрудничестве с администрацией Пермской области, предусматривающее аренду городского водоканала. Договор аренды с городскими властями в 2005 году был продлен до 2054 года. При этом "Новогору" все время составляет конкуренцию компания "КЭС-Прикамье", входящая в группу компаний "Ренова" через "КЭС-холдинг". Год назад структура КЭС взяла в аренду проекты ЖКХ в Краснокамске, однако кредиторы предприятия, среди которых активную роль играл "Новогор", сменили арендатора на "Новогор-Прикамье". Изначально в "Интерросе" не скрывали, что "Новогор" - пилотный проект частного бизнеса в ЖКХ с целью его последующей продажи. А когда в мэрии Перми начали обсуждать схему сокращения полномочий "Новогора" в пользу МП "Пермводоканал", из-за чего "Интеррос" потерял бы часть доходов от ЖКХ, сразу несколько источников сообщили о решении Владимира Потанина продать непрофильный бизнес. ""Новогор" продает не бизнес, поскольку вместо основных фондов у него есть только договор аренды, он просто реализует проект в самый выгодный момент", - подтвердил вице-спикер гордумы Перми Денис Ушаков.

Гендиректор "Новогора-Прикамье" Михаил Никольский оценивает рост капитализации компании за время ее работы на рынке очень высоко. "Это самая привлекательная коммунальная компания России, которая может быть интересна не только "Ренове", но и другим структурам. Истинную цену покажет рынок", - резюмировал он. "Новогор-Прикамье" нужен господину Вексельбергу по двум причинам. Как отмечает аналитик "Атона" Дмитрий Скрябин, расширение бизнеса в Перми позволит "Ренове" консолидировать все крупнейшие проекты в коммунальном бизнесе России. "КЭС-холдинг" уже увеличил свою долю в ОАО "Российские коммунальные системы" до 75% и на этом не останавливается. Экс-гендиректор ЗАО "КЭС-Мультиэнергетика" Сергей Чикуров рассказал о намерении взять под контроль коммунальные проекты в тех регионах, где у "Реновы" есть доли в большой энергетике. К примеру, имея блокпакет в пермской ТГК-9, структуры Виктора Вексельберга, претендуют на долю в МУП "Пермгоркоммунтепло", владеющем теплосетями города. Если к ним добавить "Новогор-Прикамье", то группа может создать в регионе цепочку из активов в большой и малой энергетике.


***

ООО "Новогор-Прикамье", входящее в КЭС-Холдинг, и Европейский Банк Реконструкции и Развития (ЕБРР) 23 января 2008 года подписали соглашение о предоставлении долгосрочного кредита в размере 1,5 млрд. рублей сроком на 8 лет. Как указывается в сообщении КЭС-Холдинга, по условиям соглашения в рамках первого транша ЕБРР перечислит 750 млн. рублей, в свою очередь "Новогор-Прикамье" обязуется представить ряд новых инвестпроектов по повышению эффективности работы объектов коммунального назначения.

Для ЕБРР это первый опыт сотрудничества с частными российскими компаниями, работающими в коммунальной сфере. Ранее банк финансировал коммунальные проекты в рамках соглашений с муниципальными органами власти.

"Данный кредит является логическим шагом в банковской стратегии поддержки процессов модернизации муниципального коммунального хозяйства в России и вовлечения в этот процесс коммерческих компаний", - сказал директор Бизнес-группы ЕБРР по инфраструктуре Томас Мейер, слова которого приводятся в пресс-релизе.

Компания "Новогор-Прикамье", которая с декабря 2003 г. является оператором пермского водоканала, намерена направить привлекаемые ресурсы на финансирование инвестпроектов, включенных в Программу комплексного развития систем коммунальной инфраструктуры города Перми, рассчитанной до 2025 года. Потребность в инвестициях на объектах водоканала в перспективе до 2025 года оценивается на уровне более 15 млрд. рублей. Привлекаемый компанией кредит позволит проавансировать проекты и приступить к их реализации уже с 2008 года.