Студентка нук ім адмірала Макарова, м
| Вид материала | Документы |
- Адмірала с. О. Макарова п. П. Соболь методичні вказівки до курсу філософські проблеми, 618.66kb.
- Міністерство освіти та науки України Національний університет кораблебудування імені, 545.38kb.
- Імені адмірала Макарова,, 30.34kb.
- Імені адмірала Макарова,, 27.7kb.
- Верховною Радою України 28 червня 1996 року; закон, 157.89kb.
- Звіт попова володимира Васильовича про педагогічну діяльність на посаді старшого викладача, 102.86kb.
- Національний університет кораблебудування ім адмірала Макарова, 39.76kb.
- О антикризисное управление, стабилизация финансово-экономического состояния, но и стратегическое, 28.05kb.
- Макарова Т. И, 446.02kb.
- Макарова Екатерина Викторовна 1 студентка Белорусский государственный университет,, 46.07kb.
УДК 005.21
Олена Миколаївна Оришака
Студентка НУК ім..адмірала Макарова, м. Миколаїв
СТРАТЕГІЯ ІНВЕСТИЦІЙНОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА
Інвестиційна стратегія – складова частина загальної стратегії суб'єкта інвестиційної діяльності, яка визначає вибір і спосіб реалізації найбільш раціональних шляхів розширення і оновлення його виробничого і економічного потенціалу.
Інвестори переслідують певну економічну і соціальну мету. При цьому у сфері інтересів інвестора виявляються всі аспекти економічного середовища, що оточує підприємство: інфляція, податки, законодавство, перспективи розвитку ринків збуту і споживання, наявність професійних кадрів і т.д.. Комплексність завдання пред'являє особливі вимоги до розробки стратегії реалізації інвестиційного задуму в довгостроковому періоді для досягнення поставлених цілей. Стратегія в широкому сенсі включає як цілі, так і засоби і стимули їх реалізації.
Стратегія – узагальнююча модель дій, необхідних для досягнення поставлених довгострокових цілей шляхом координації і розподілу ресурсів компанії. По суті, стратегія – це набір правил для ухвалення рішень, якими організація керується в своїй діяльності. Процес розробки стратегії включає: 1) визначення корпоративної місії; 2) конкретизацію бачення корпорації і постановку цілей; 3) формулювання і реалізацію стратегії, направленої на досягнення цілей. Стратегію підприємства можна сформулювати як зведення цільових установок для детальної розробки конкретних розділів бізнес-плану.
Стратегії підприємства будуються за ієрархічним принципом. Це означає, що всі структурні підрозділи мають свої власні стратегії розвитку, «поглинені» стратегією розвитку підприємства в цілому і скоординовані між собою. Стратегічне планування – безперервний процес, воно не закінчується моментом формування стратегічного плану.
При розробці стратегії, бізнес-плану і інвестиційного плану підприємства спочатку враховуються економічні інтереси власників, інвесторів, працівників підприємства, споживачів продукції, постачальників. Потім після аналізу ситуації визначаються головна мета і стратегія фірми. На наступному етапі визначаються завдання по використанню виробничого потенціалу, включаючи матеріальні, трудові, фінансові ресурси, інновації і інвестиції. Нарешті, на завершальному етапі розробляються довгостроковий і оперативний бізнес-плани підприємства, складовою частиною яких є інвестиційний план. На кожному етапі реалізації вибраної стратегії доцільно вносити до бізнес-плану і інвестиційних планів корективи, які диктуються реальним ходом подій.
При виробленні інвестиційної політики необхідно передбачити:
- отримання підприємством найбільшого прибутку на вкладений капітал при мінімальних інвестиційних витратах;
- зниження витрат на досягнення відповідного соціального, науково-технічного або екологічного ефекту реалізації даних проектів;
- залучення субсидій і пільгових кредитів міжнародних фінансово-кредитних організацій і приватних іноземних інвесторів;
- мінімізацію інвестиційних рисок, пов'язаних з виконанням конкретних проектів;
- забезпечення ліквідності інвестицій;
- відповідність заходів, які передбачається здійснити в рамках інвестиційної політики, законодавчим і іншим правовим актам, регулюючим інвестиційну діяльність.
Іноді стратегія відсутня взагалі. Інвестиційний процес через це носить хаотичний і суб'єктивний характер. Якщо ідея капіталовкладення протирічить обраній стратегії підприємства, то ІП, швидше за все, виявиться неефективним. Ризик помилитися і вкласти засоби в реалізацію неефективного інвестиційного процесу для підприємства при подібному підході великий. Підприємства, що реалізують інвестиційні проекти в рамках певної стратегії, ризикують значно менше.