О антикризисное управление, стабилизация финансово-экономического состояния, но и стратегическое развитие предприятия в режиме интенсивного экономического роста

Вид материала

Документы

Подобный материал:

• Российская академия предпринимательства новосибирский филиал, 64.35kb.
• Парадигма экономического роста в условиях открытой экономики аннотация, 124.15kb.
• Задачи курсовой работы: раскрыть понятие и значение экономического роста; исследовать, 39.34kb.
• Актуальность исследования. Стимулирования экономического роста является важнейшей задачей, 159.2kb.
• М. Н. Узяков А. А. Широв М. С. Гусев перспективы экономического роста в россии prospects, 173.86kb.
• Бухгалтерский баланс как основа оценки финансово-экономического состояния предприятия, 540.21kb.
• Адаптивное прогнозирование экономического состояния промышленного предприятия на основе, 344.8kb.
• Концепция системы мониторинга экономического состояния промышленного предприятия, 1358.19kb.
• Контрольные вопросы к экзамену по курсу «Антикризисное управление предприятием», 38.77kb.
• Рабочая учебная программа дисциплины «анализ и диагностика финансово-хозяйственной, 458.65kb.

УДК 005.591.4

Волкан Юлия Игоревна

Студентка Национального университета кораблестроения им. Адмирала Макарова, , пр-т Героев Сталинграда, 9,г.Николаев,54025


Реинжиниринг бизнес-процессов как функция менеджмента


На современном этапе, актуальной проблемой для украинского предпринимательства является не только антикризисное управление, стабилизация финансово-экономического состояния, но и стратегическое развитие предприятия в режиме интенсивного экономического роста.

Реинжиниринг – это специфический вид менеджмента, связанный с радикальной перестройкой и качественным обновлением в рамках антикризисного управления, осуществлением глубоких и всесторонних коренных изменений системы управления .

Различают следующие виды реинжиниринга:

1) комплексный реинжиниринг

а) технологический реинжиниринг

б) строительный (общий) реинжиниринг

в) организационный реин­жиниринг

2) реинжиниринг бизнес-процессов (РБП)

Реинжиниринг бизнес-процессов — фундаментальное переосмысливание и радикальная перестройка деловых (бизнес) процессов — процедур планирования и контроля, внутреннего ценообразования, системы мотивации, политики финансирования, распределения взаимодействия, областей полномочий и ответственности, структуры подчинения. РБП нацелен на обеспечения надежности и устойчивости развития компании, расширение рынков сбыта, развитие инвестиционной дея­тельности, увеличение прибыли на инвестированный капитал .

Основные этапы реинжиниринга:

1. Формирование желаемого образа фирмы
   
2. Создание модели реального или существующего бизнеса фирмы.
   
3. Разработка модели нового бизнеса:
   
   • Перепроектирование выбранных хозяйственных процессов
     
   • Формирование новых функций персонала.
     
   • Создание информационных систем,
     
   • Проведение тестирования новой модели
     
4. Внедрение модели нового бизнеса в хозяйственную деятельность предприятия
   

Базовые принципы, реинжиниринга бизнес-процессов:

• Несколько рабочих процедур объединяются в одну.
  
• Исполнители принимают самостоятельные решения.
  
• Шаги процесса выполняются в естественном порядке.
  
• Процессы имеют различные варианты исполнения.
  
• Уменьшается количество проверок и управляющих воздействий. Минимизируется количество согласований.
  

Предприятие, которое не осуществляет инвестиции в изменения, ставит на карту свою способность к выживанию на рынке, но само стремление к переменам не является гарантией выживания в конкурентной среде. Необходимо умелое управление этими переменами. Приведем некоторые положения, которые следует учитывать при планировании и реализации РБП:

• Проведение реинжиниринга должно быть четко увязано с действующей деловой, рыночной и организационной стратегией.
  
• Существует несколько эффективных способов стимулировать мотивацию служащих в связи с проведением реинжиниринга. Один из них - это повышение уровня образования.
  
• Те, кто возглавляет осуществление реинжиниринга, должны тщательнее продумывать, каким образом их программы и проекты должны интегрироваться с другими важными действиями по совершенствованию организации, удовлетворению и удержанию клиентов.
  
• Реинжиниринг должен продемонстрировать свою способность оказывать влияние на предприятие в целом, а не только на отдельные функции.
  

Таким образом, реинжиниринг предприятия занимает центральное место как функция менеджмента ,способная обеспечить предприятию в течение долгосрочного периода такие конкурентные преимущества, которые позволяют занять сильную конкурентную позицию, достигнуть высокого уровня прибыльности и устойчивого финансового положения.