Geum.ru

Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 22 марта 2010 год

Вид материалаАнализ
КОМКОН Центральные СМИ
GFK group Центральные СМИ
Игра на выбывание
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8

КОМКОН




Центральные СМИ

21.03.2010
Эхо Москвы: Передачи
Без посредников


Ведущие:Время выхода в эфир: анонсируется отдельно

А. ВЕНЕДИКТОВ: В Москве 17:12. Добрый день. У микрофона Алексей Венедиктов. Это программа «Без посредников». Здесь мы говорим о работе радиостанции, отвечаю на ваши вопросы, в каком-то безумном количестве в этот раз. Что случилось такого интересного, чтобы было столько вопросов! Кроме того, у нас с вами безусловно есть возможность живой связи, я напомню вам - это смс. Вы можете их присылать мне, передо мной экран и они сыплются - +7-985-970-45-45, не забывайте подписываться. Безусловно, у нас с вами есть возможность через Интернет присылать сообщения, тоже надо подписываться. И телефон прямого эфира - 363-36-59, тоже можно звонить. Вот все средства связи. Идёт видеотрансляция на сайте радиостанции «Эхо Москвы».

НОВОСТИ

А. ВЕНЕДИКТОВ: 17:35 в Москве. У микрофона Алексей Венедиктов, это программа «Без посредников». Здесь мы говорим о работе «Эхо Москвы». Смс - +7-985-970-45-45, не забывайте подписываться, идёт видеотрансляция на сайте, можно через Интернет присылать мне вопросы, не забывайте подписываться. Телефон 363-36-59, это московский номер, не забывайте набирать его. Смешно Сэм написал: «На сайте в тексте есть забавная опечатка «Бес посредников». Ощущаете ли Вы себя этим бесом?» Я знаю, что за моей спиной сотрудники так это и называют, я имею в виду передачу. Я себя? Нет. Белый, пушистый, ангел с крылышками. Вы что, смеётесь, что ли?

«Нельзя с генсеком ООН разговаривать так, как говорили Вы, фантазёром назвали. Турнут нас из ООН из-за Вас» - Кабан. Турнут, мы это будем освещать с особым цинизмом, я Вас уверяю. Так Отдельная передача о том, о сём Программа о внешней политике? Нет, вы имеете в виду «Международная панорама»? не вижу никакой необходимости. Ничего мы не урезаем. Никакого «Спорт-курьера». «Дискуссии ни о чём», не слушайте. «Будет ли к 20-летию розыгрыш призов?» Будет. Передача, Олег из Москвы спрашивает, про этничность будет теперь по вторникам в 22 часа. Нет! По средам в 22 часа с Ольгой Бычковой.

«Говорят, Вас уволят» - Жора из Мухосранска. Мухосранск тоже хороший город. Приеду к Вам, буду радио делать. «У Вас за спиной какой телеканал?» У меня передо мной Euronews, не считайте рекламой. Андрей Темнов, Вы правильно шлёте свои блоги на правильный адрес. Поздравляют с началом весны и праздником навруз. Хорошо. «Почему нет сообщений о митингах в сегодняшних сообщениях?» Потому что радио и новость живёт час. «Не будет снисхождения » Маша Гайдар живёт в Кирове, она вице-губернатор Кировской области, поэтому здесь, увы, не надо

«Прислали книжки, выигранные в августе и октябре прошлого года» - Светлана из Пензы. Не я надавил, Светлана, честное слово. Так работает почта, виноват. «Не делайте задержку невозможно дозвониться». Это мы слышали. Никуда невозможно дозвониться. «При голосовании трижды не смог выразить своё мнение». Ну чем я Вам могу помочь? Так Приглашаем, не приглашаем Без подписи Смотрите, без подписи полно. «Не вводите народ в заблуждение. Сегодня мне 50, а «Эхо» было всегда». Красиво, Ирина!

Смотрим, что здесь у меня. Вот мне пишет Всевик из Санкт-Петербурга: «Пару передач назад Вы говорили, что у «Особого мнения» высокий рейтинг. Можете рассказать побольше о том, какой он с другими программами? Сколько примерно человек?» Я подготовился. Итак, буквально неделю тому назад, даже меньше недели тому назад, пришёл очередной опрос фирмы «Комкон», последнее, что у меня есть. А вообще нас меряют две фирмы - «Комкон» и «Гэллап». Вот последний - это «Комкон» за февраль. Я по нему взял. Не мы считаем, считают социологические службы специальные, у которых все радиостанции заказывают рейтинги.

Итак, в данном случае мы говорим о том, сколько людей в Москве, потому что мерялась Москва, слушают программу «Особое мнение» в 17 и 19 часов в сравнении с другими программами. Давайте возьмём из разговорных станций 17 и 19 часов по Москве, февраль по «Комкону», три первых места. На третьем месте 17 часов - «Маяк» - 105 тысяч человек слушают. И 19 часов - 124 тыс. человек у «Маяка» слушателей. На втором месте - Радио «России», проводное радио, в том числе и проводные. Радио «России» слушают 183 тыс. в 17 часов и в 19 часов - 245 тысяч слушателей. И наконец «Эхо Москвы» на первом месте в этой зоне. 17 часов каждый час слушает в среднем в рабочие дни 247 тысяч москвичей, четверть миллиона почти, без малого. Это 17 часов. И 19 часов слушает 279 тысяч человек.

Вот я Вам всё сказал. Если Вас интересуют ещё какие-то станции, например, скажу, что программу «Вести» слушают «Эхо Москвы» - 17 часов - 247 тыс., а «Вести» - 33 тысячи. 19 - «Эхо Москвы» - 279, а «Вести» - 46 тысяч. Например. Вот видите, как я подготовился! Я ответил на этот вопрос Вам.

Далее что у нас здесь Тут пока ничего Я напомню вам, что работает телефон 363-36-59. Алло! Здравствуйте! Вы в прямом эфире.

СЛУШАТЕЛЬ (по телефону): Алло! Венедиктов? Здравствуйте! Меня зовут Александр. Тут такой вопрос. Почему Ганапольский убежал из страны? Кого он испугался, скажите, пожалуйста.

А. ВЕНЕДИКТОВ: А Вы откуда мне звоните?

СЛУШАТЕЛЬ (по телефону): Где сижу, оттуда и звоню.

А. ВЕНЕДИКТОВ: Место географическое?

СЛУШАТЕЛЬ (по телефону): Место? А зачем Вам это нужно знать?

А. ВЕНЕДИКТОВ: Потому что Вы не в стране, потому что Вы тоже убежали. Вы не в России. Понимаете? У меня здесь всё видно. Матвей в годичном отпуске. Он приедет и будет вести. И будет, наверное, у нас на юбилее. И вообще, я считаю, что мир становится без границ. И поэтому люди будут приезжать, люди будут уезжать, люди будут работать. Вот Евгений Киселёв тоже уехал на Украину. И работает там замечательным образом. И я рад за него. А Матвей продолжает работать на «Эхо Москвы». Чем Вы занимаетесь, почему Вы испугались, я не знаю. Я не думаю, что Вам надо стыдиться или стесняться. Вы же позвонили. Чего Вы стесняетесь? Не стесняйтесь, звоните дальше.

Далее. Вообще, я вам должен сказать, если говорить серьёзно, что радио в этом смысле, совершенно неважно, где оно географически находится. Мы как раз перед эфиром нынешним у нас там была проблема на прошлой неделе, мы очень хотели, говоря о международной конференции, сделать интервью либо с министром, либо с зам.министром иностранных дел, в данном случае с Салтановым Александром Владимировичем, который отвечает за Ближний Восток.

Он не успевал приехать, у него с одной стороны Клинтон, с другой Пангимун. Ну и что? Мы поехали к нему, разверну ли маленькую студию и оттуда сделали интервью. Какая проблема в том, что это было там? Таким же образом из любой точки земного шара, где есть либо хорошая телефонная связь, либо хорошая скайповая связь, Интернет-сайт, мы можем делать радио. Никаких проблем! Вообще никаких проблем не существует. И это очень здорово. Так технически развивается.

В своё время и Наргиз уехала на два года в Штаты в командировку и мы оттуда делали «48 минут», она вернулась. Какие у Вас проблемы, что у Вас заболело, я не знаю. Ну, бывает Так Это я ответил Так, про то, что люди мусорят в эфире я ответил Об онлайн-интервью Дмитрий Медведев, студент из Москвы. Хорошо хоть из Москвы, а не из Санкт-Петербурга. Дмитрий, мы не делаем ещё онлайн-интервью на нашем сайте. Но это наш следующий шаг. В частности, с нашим переходом к программе «Сотрудники», мы собираемся делать онлайн-интервью с сотрудниками.

Я не уверен, я не знаю, как это получится, потому что реально мы в этом не очень профессиональны, а те онлайн-интервью, которые мы видим, бывают удачные, бывают не удачные. Уж извините, будем стараться, сначала на себе, на любимых кошечках, поэкспериментируем. А затем будем развивать эту услугу информационную дальше. Телефон прямого эфира 363-36-59. И мы продолжаем вопросы.

Вот замечательный вопрос пришёл от строителя из Антарктиды. Он говорит: «Здрасьте». Это не вопрос просто. И я говорю - здрасьте! Так «Кредит доверия». Да, безусловно, мы будем возвращать «Кредит доверия», это совершенно очевидно. Я просто ещё по людям должен подумать, порасставить. Люди тоже очень заняты. И хотел бы, конечно, вернуть и Сергея Алексашенко, и Нечаева, и Хазина. Вот здесь мне пишут. Хазин в «Особом мнении». Согласился Андрей, что здесь он в большей степени должен быть в «Кредите доверия». Но в любом случае я предполагаю, что это будет, что это возможно. Отвечаю так же предпринимателю из Минска, он пишет, что Хазина, Нечаева, Алексашенко надо бы вернуть.

Надо бы вернуть? Значит надо бы вернём. И вы не волнуйтесь по этому поводу. Вернём всех. Далее у нас что? Продолжаем разговор. 363-36-59. Ну что нет ни одного звонка. Что это вы все друг друга отсекли, что ли? Толкаются, наверное. Алло! Здравствуйте!

СЛУШАТЕЛЬ (по телефону): Ой, здравствуйте! Алексей Алексеевич, это Нина Александровна. Все 20 лет слушаю ваше радио. Не могу сказать, что всё нравится.

А. ВЕНЕДИКТОВ: Я бы Вам не поверил.

СЛУШАТЕЛЬ (по телефону): Но у меня к Вам один вопрос. Простите, ради бога, уезжаю на лето в Рязанскую область, ну рыдаю там! Нечего послушать!

А. ВЕНЕДИКТОВ: Ничем не могу помочь. Если Вы 20 лет слушаете «Эхо Москвы», Вы знаете, что это от нас совершеннейшим образом не зависит. Ваш вопрос в молоко уходит, понимаете, да? он просто уходит в молоко. Мы не можем потому что в субъектах федерации, когда разыгрываются частоты, мы не можем выиграть. Понятно почему? Я думаю, что всем это понятно. Поэтому Ваш вопрос сейчас занял время передачи, извините, ради бога, может быть первый раз за 20 лет, но мы здесь ничего сделать не можем. Не можем! Давайте сюда теперь. Что ещё

«Первого апреля будет какой-нибудь розыгрыш?» Типа канала «Имеди», я так понимаю, Ната, да? Ну, наверное что-нибудь будет. Но я вообще противник этого. Я говорил о том, что мы всё-таки станция высокого доверия. И если опять же вернуться к «Комкону» и к опросам, мы станция первая вообще в Москве по лояльности аудитории. Это значит высокое доверие. И можно конечно легко разыгрывать, иногда мы это делаем, но я вообще противник этой истории, если честно. Был когда-то сторонником, теперь противник.

Да, Николай, хочу сказать. Просьба о помощи в лечении детишек имеют абсолютно значимый результат. Как раз именно дополнительные появления таких историй свидетельствует о том, что это имеет результат. Мы знаем конкретный результат, не хотят родители об этом говорить, но я сейчас уполномочен от всех тех, кому вы помогли, сказать спасибо. Очень много анонимных людей звонят, которые предлагают деньги. Причём, деньги от небольших до больших. И именно поэтому, Николай, мы продолжаем. Хотя это многих раздражает. Мне говорят: «Ну слушай, бывает передача, в этот момент вот это и дальше уже слушать не хочется». Мы будем продолжать это делать, это гораздо важнее.

«Почему мы должны верить рейтингам?» Вы не должны верить рейтингам, Алексей. Меня спросили, какие рейтинги? Я ответил. Вопрос веры - это вообще, Алексей, вопрос философский. Поэтому ничему не надо верить. «Учитываются ли в рейтинге те слушатели, которые слушают «Эхо» через подкаст?» Не думаю, Дмитрий. Хотя это же опросная история. Не думаю «Почему «Эхо» молчит про Януковича?» Я не знаю, почему «Эхо» молчит про Януковича. «Почему не зовёте Примакова?» Он приболел. Это раз. И мы зовём.

«Распечатку передачи о Сервантесе». Это был повтор, по-моему. Он наверное там есть. Алексею я ответил. Здесь уже хвалят Собчак, ругают Собчак. Самая главная тема. «Скайп со слушателями». Я об этом думал. Я получил предложение, как организовать скайп-конференции, но я об этом думаю. Для меня это не самое главное. Давайте мы вернёмся что куда Туда, сюда, не туда и не сюда. 363-36-59 - это телефон прямого эфира. Алло! Здравствуйте!

GFK group

Центральные СМИ

01.04.2010
Forbes (русское издание)
. БРЕНДЫ. Полная заморозка


Почему компания Indesit "убила" некогда самую популярную российскую марку холодильников.

ЭТО БЫЛА ДЕЙСТВИТЕЛЬНО громкая сделка. Когда в 2000 году итальянская Merloni Elettrodomestici (сейчас Indesit Company) купила липецкий завод холодильников "Стинол", глава ее представительства гордо заявил, что теперь Merloni - третий по величине производитель бытовой техники в Европе после Electrolux и Bosch-Siemens. Одним махом (правда, ценой в $119 млн - это чуть меньше годовой выручки "Стинола") компания увеличила свою долю на российском рынке с 15% до 35%. В начале следующего года ее президент Витторио Мерлони добился встречи с прибывшим в Рим Михаилом Касьяновым, чтобы заверить российского премьера в серьезности своих инвестиционных намерений.

И что теперь? Холодильников Stinol в магазинах больше нет. И вовсе не потому, что бренд вытеснили конкуренты - например, минский "Атлант" или красноярская "Бирюса". Итальянцы сознательно отказались от него, чтобы расчистить дорогу одной из своих ключевых марок - Indesit.

"Стинол" был для нас мостиком для освоения российского рынка", - говорит Нил Тансталл, региональный директор Indesit Company в России и странах СНГ. Любопытно, что именно Merloni в начале 1990-х построила завод по заказу Новолипецкого металлургического комбината, руководство которого решило, в соответствии с веяниями времени, осваивать выпуск товаров народного потребления (название "Стинол" расшифровывается как "Сталь Ново-линецка"). На момент продажи предприятие было вполне новым. В 2002 году итальянцы начали собирать там холодильники Indesit, а спустя два года - более дорогие Ariston. В том же 2004 году они наладили производство стиральных машин - то, что прежний владелец "Стинола" собирался, но не успел сделать.

Пока устанавливались новые линии, в Merloni выбирали, под какой маркой выпускать машины. Если под названием Stinol, то на двух видах техники останавливаться нельзя, нужно и дальше расширять ассортимент бренда, а значит, наращивать инвестиции. С другой стороны, нет смысла вкладываться в продвижение близких по цене марок (по словам Тансталла, холодильники Stinol в среднем стоили на 5% дешевле Indesit). С того момента участь липецкого бренда была решена. Он должен постепенно исчезнуть с рынка, а его доля - достаться Indesit.

"Вот этим мы заменили Stinol", - региональный директор подходит к выставленным в своем офисе холодильникам и показывает на два из них, самых простых по дизайну. Специалисты компании разработали модельный ряд Indesit Basic - холодильники, максимально похожие по внешнему виду, техническим характеристикам и цене на модели Stinol. Одновременно было рассчитано, какое количество деталей может понадобиться для ремонта проданных холодильников, и накоплены нужные запасы минимум на 10 лет.

В октябре 2008 года производство Stinol прекратилось. Неизвестно, что думали потребители, заметив пропажу привычной марки, но продавцы бытовой техники неизбежно должны были попросить разъяснений. Нил Тансталл уверяет, что "все вопросы были урегулированы, когда ритейлеры поняли, насколько серьезно мы готовы вкладываться в поддержку марки Indesit". Конкретных цифр он не называет. По подсчетам TNS Россия, за 2005-2009 годы объем совместной с розничными сетями ("Эльдорадо", "М.Видео", "Техно-сила" и др.) телерекламы Indesit вырос в три раза.

Не все прошло гладко. "Торговцы бытовой техникой консервативны в выборе брендов. Наши клиенты поначалу негативно отнеслись к исчезновению Stinol", - рассказал Forbes Юрий Родионов, начальник отдела маркетинга ростовской группы компаний "Диорит" (крупнейший оптовый и розничный продавец техники в Южном федеральном округе). По его словам, несмотря на предложение похожих моделей, три-четыре месяца у "Диорита" был спад заказов на Indesit - пока покупатели не разобрались что к чему (некоторые из них просто переключились на другие недорогие марки).

Подготовка к ликвидации Stinol растянулась на три года. Расходы на нее в Indesit Company не раскрывают, так же как и данные по продажам. По оценке GfK Retail and Technology, совокупная доля Indesit и Stinol на российском рынке холодильников в 2005 году составляла 23%. Доля Indesit в 2009 году - 18,5% (еще 6,7% пришлось на Hotpoint-Ariston). Рынок холодильников при этом вырос на 36,4%. Получается, что продажи "объединенного" бренда поднялись примерно на 10%. "С исчезновением Stinol мы не заметили, что на рынке появилась свободная ниша", - говорит Анна Жук, ведущий специалист отдела маркетинга красноярского завода "Бирюса".

Российский опыт пригодился итальянцам в Европе. В 2007 году Indesit Company завершила поглощение британской GDA - производителя бытовой техники под марками Hotpoint, Creda и Cannon. Поскольку к тому моменту в компании решили сосредоточить усилия не более чем на трех сильнейших марках, Hotpoint и Ariston были объединены в один международный бренд (у Hotpoint хорошие позиции в Великобритании, у Ariston - в континентальной Европе), а локальные по сути Creda и Cannon - "убиты". С французским Scholtes, купленным в 1985 году, ничего не случилось. Единственному у Indesit бренду высокого ценового сегмента просто не требовалась замена.

ИГРА НА ВЫБЫВАНИЕ

БРЕНД, ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ МОЩНОСТИ И ДОСТУП К рынку - вот что интересует иностранцев, когда они покупают российский бизнес. И нередко бренд оказывается слабейшим звеном в этой тройке. В апреле 2009 года корпорация Unilever выкупила у компании "Балтимор" производство кетчупов и майонезов и марки "Балтимор", "Восточный гурман" и Porno d'Oro. Сохранены были только первые две. В Unilever решили, что Porno d'Oro будет конкурировать с ее ключевым брендом Calve в одном ценовом сегменте. Марка остается в собственности корпорации, но пока никак не используется.

С пивного рынка недавно совсем исчез бренд "Тинькофф". Пять лет назад у Олега Тинькова его приобрела InBev - вместе с заводом под Петербургом и молодежной маркой "T". Корпорация не вкладывалась в развитие "Тинькофф" так активно, как его создатель. На купленной пивоварне InBev начала выпускать "Клинское", "Сибирскую корону", Brahma, Staropramen, Stella Artois и другие лицензионные марки. В декабре 2009 года завод был остановлен из-за "непредвиденного замедления роста пивоваренной отрасли". Поскольку варку "T" ранее наладили на других заводах InBev, то между ними распределили питерский объем ее производства. Будет ли возобновлен выпуск "Тинькофф", в компании не говорят.

Иногда марку не "убивают", а сохраняют лишь наполовину. Когда Kraft Foods в 2007 году купила подразделение Danone по производству мучных кондитерских изделий, ей досталась московская фабрика "Большевик" ("Юбилейное", "Причуда" и др.). Спустя два года печенье "Причуда" было переименовано в Alpen Gold Chocolife. По замыслу менеджеров Kraft Foods, продвижение двух продуктов под одним брендом (шоколад Alpen Gold - один из самых популярных в России) должно дать серьезную экономию на рекламе. Но вафельные торты "Причуда" сохранили за собой название - как лидеры продаж в своей категории с долей рынка 37%.