Цель изучения дисциплины
|
Формирование теоретических знаний и практических навыков по принятию стратегических решений при проектировании и эксплуатации производственных систем для обеспечения конкурентоспособности предприятия.
|
Содержание дисциплины
| - Сущность и структура производственной стратегии предприятия
- основные элементы производственной стратегии;
- роль и место производственной стратегии в деятельности предприятия;
- подходы к разработке производственной стратегии
- Этапы разработки производственной стратегии
- разработка целей и задач производственной стратегии предприятия;
- маркетинговый анализ стратегических зон бизнеса;
- принятие стратегических решений.
- Планирование продуктового профиля предприятия
- разработка продуктово-матричной стратегии предприятия;
- разработка рыночной и товарной стратегии предприятия;
- разработка системы менеджмента качества;
- разработка инновационных технологий производства.
- Разработка производственной политики предприятия
- формирование ценовой и сбытовой политики предприятия;
- разработка системы координации производства;
- разработка кадровой политики предприятия;
- разработка системы взаимодействия с партнерами и поставщиками.
- Социально-экономическая безопасность при разработке производственной стратегии предприятия
- источники и факторы риска в деятельности предприятия;
- методы управления производственным риском;
- организация обеспечения безопасности производственной стратегии предприятия.
- Реализация производственной стратегии предприятия
- проведение реструктуризации предприятия;
- оптимизация бизнес-процессов предприятия.
|
Формируемые компетенции
|
ПК-2, ПК-8,, ПК-9, ПК-10, ПК-15, ПК-16, ПК-17, ПК-18, ПК-27, ПК-29, ПК-30, ПК-31, ПК-35, ПК-36, ПК-52, ПК-55
|
Наименования дисциплин, необходимых для освоения данной дисциплины
| - Методы принятия управленческих решений
- Экономика предприятий
- Стратегический менеджмент
- Маркетинг
- Бизнес-планирование
- Анализ деятельности производственных систем
- Технико-экономическое обоснование проектов
- Управление разработкой и внедрением нового продукта
|
Знания, умения и навыки, получаемые в результате изучения дисциплины
|
«Знать»:
- структуру производственной стратегии предприятия;
- принципы и подходы к разработке производственной стратегии предприятия;
- структуру процесса стратегического управления производством;
- основные матричные модели принятия стратегических решений;
- способы реализации производственной стратегии предприятия.
«Уметь»:
- идентифицировать и анализировать проблемную ситуацию стратегического управления;
- грамотно формулировать производственные задачи и владеть методологией их решения;
- применять математический аппарат для решения стратегических производственных задач;
«Владеть»:
- методами установления целей производственной стратегий, определения ее роли, значения и взаимосвязями с общей стратегией предприятия;
- навыками сбора, анализа и преобразования информации производственного характера;
- методами выстраивания и управления системой качества, стандартизации и сертификации;
- современными интегрированными программными продуктами, обеспечивающими эффективное управление и контроль производственной деятельности.
|
Используемые инструментальные и программные средства
|
Стандартное программное обеспечение MS Office, статистические пакеты
|
Формы промежуточного контроля знаний
|
Самостоятельные и практические работы, промежуточное тестирование по темам дисциплины
|
Форма итогового контроля знаний
|
Экзамен
|
Цель изучения дисциплины
|
Формирование комплексных знаний и умений, необходимых для разработки технико-экономических обоснований инвестиционных проектов.
|
Содержание дисциплины
|
Основными блоками дисциплины являются:
1. Понятие инвестиционного проекта:
- жизненный цикл инвестиционных проектов;
- виды технико-экономических обоснований инвестиционных проектов;
- структура и этапы подготовки технико-экономического обоснования инвестиционного проекта;
- оценочное заключение.
2. Предварительный анализ инвестиций:
- макроэкономические предпосылки инвестиции;
- основные аспекты организации производственной деятельности, подготовка бизнес-плана;
- юридические рамки реализации проекта.
3. Методология оценки инвестиций:
- финансовая состоятельность и предприятия-реципиента и инвестиционная привлекательность проекта;
- критерии принятия решений и принципы оценки эффективности инвестиций;
- классификация методов оценки привлекательности инвестиций;
- способы оценки конкурирующих инвестиций.
4. Финансирование инвестиционных проектов:
- инвестиционные ресурсы, расчет потребности и схема финансирования проекта;
- критерии выбора схемы финансирования;
- экономический и финансовый риск.
|
Формируемые компетенции
|
ОК-8, ОК- 9, ОК-16
ПК-9, ПК-12, ПК-20, ПК-19, ПК-21, ПК-43, ПК-49, ПК-53, ПК-54, ПК-60, ПК-62, ПК-64, ПК-86
|
Наименования дисциплин, необходимых для освоения данной дисциплины
| - Экономика предприятия (фирмы)
- Финансовый менеджмент
- Экономическая оценка инвестиций
- Введение в бизнес-аналитику и разработку управленческих решений
- Маркетинг
|
Знания, умения и навыки, получаемые в результате изучения дисциплины
|
«Знать»:
- законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие работу по подготовке технико-экономических обоснований инвестиционных проектов;
- отечественный и зарубежный опыт в области подготовки обоснования инвестиционного проекта;
- формы и методы обоснования проектов, выбора источников проектного финансирования в современных условиях хозяйствования;
- структуру и содержание основных разделов технико-экономического обоснования инвестиционного проекта.
«Уметь»:
- грамотно оценить экономические последствия принимаемых проектно-плановых и инженерно-экономических организационных и оперативных решений;
- самостоятельно и творчески использовать теоретические знания в процессе последующего обучения в соответствии с учебными планами;
- проводить оценку производственно-экономического потенциала и эффективности деятельности предприятия;
- принимать инвестиционные решения в условиях неопределенностей и рисков.
«Владеть»:
- специальной экономической терминологией и лексикой данной дисциплины;
- методикой расчета эффективности проектируемого предприятия;
- приемами и методами оценки эффективности реальных инвестиций, основам выбора метода финансирования капитальных вложений, управления инвестиционным портфелем;
- методиками оценки эффективности альтернативных вариантов использования ресурсов производства.
|
Используемые инструментальные и программные средства
|
Стандартное программное обеспечение MS Office, PowerPoint
|
Формы промежуточного контроля знаний
|
Промежуточное тестирование
|
Форма итогового контроля знаний
|
Экзамен
|
