В. А. Гамза управление рисками в коммерческих банках: интегративный подход

Вид материалаМонография
ОАО «Агрохимбанк»
Наши услуги
Офисы и филиалы
Отделение «Мытищи»
Филиал «Электросталь»
Подобный материал:
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   15

ОАО «Агрохимбанк»


Агрохимбанк создан в 1989 году предприятиями агрохимической отрасли и вначале развивался как отраслевой банк. Работа с компаниями реального сектора экономики позволила приобрести ценный опыт поддержки клиентов в сложных условиях российской действительности.

С приходом в 1996 году в банк команды современных банковских менеджеров начался этап формирования Агрохимбанка как универсального клиентского банка. Применение передовых методов управления банком, обеспечивающих быстроту и точность исполнения принятых решений, постоянно расширяющийся и обновляющийся набор услуг в сочетании с индивидуальным подходом позволили значительно увеличить клиентскую базу и принять на обслуживание клиентов из различных областей бизнеса. Кризисы последних лет, серьезно осложнившие жизнь ряду российских банков, не оказали негативного влияния на развитие Агрохимбанка. Стратегия, направленная на максимально возможное снижение рисков, системные подходы к решению задач клиентов, осмотрительное ведение дел не только укрепили доверие существующих клиентов, но и привлекли многих клиентов из проблемных банков.

Сегодня Агрохимбанк обслуживает более 4000 корпоративных клиентов, и по рейтингу, основанному на количестве реально работающих клиентов, стабильно входит в первую сотню банков.

Значительно выросли и формальные показатели Агрохимбанка: за последние пять лет активы банка и объемы коммерческого кредитования увеличились более чем в сто раз, а собственный капитал сегодня составляет более 325 млн рублей.

Агрохимбанк всегда дорожил своей деловой репутацией, которая во многом определялась тем, что его капитал никогда не формировался из средств крупнейших ФПГ или государственных ресурсов, банк не участвовал в сомнительных сделках.

Привлечению клиентов в банк способствуют также справедливые принципы доступа к кредитным ресурсам – не по степени близости к руководству банка, а на основе оценки рисков и конкурентных преимуществ. Взвешенная кредитная политика проявляется в сбалансированности кредитного портфеля, а также неуклонном росте доходов от кредитных операций.

Составной частью клиентской политики Агрохимбанка является создание «Супермаркета услуг», основная идея которого заключается в объединении партнеров банка для оказания комплекса услуг в области консалтинга, лизинга, страхования и др. сферах.

В целях содействия развитию бизнеса акционеров и клиентов Агрохимбанк создал Ассоциацию «Группа Форвард», осуществляющую координацию и поддержку совместных проектов.

Банк активно участвует в общественной жизни России, являясь участником ведущих банковских, предпринимательских и иных профессиональных объединений, включая Ассоциацию российских банков, Российский союз промышленников и предпринимателей, Московский банковский союз, Российский союз химиков, Московскую конфедерацию промышленников и предпринимателей.

В 2005 году Собрание акционеров Агрохимбанка утвердило новую стратегию – создание сетевого банка Московского региона. И первые шаги в этом направлении уже сделаны – расширяется филиал в г. Электросталь, открылось отделение банка в г. Орехово-Зуево. В ближайшее время планируется открытие филиала и отделений в других городах Подмосковья.

В декабре 2005 года Агрохимбанк стал лауреатом Первой Национальной Банковской премии в номинации «Информационно открытый банк».

Мы гордимся, что клиенты по достоинству ценят нашу работу, и искренне надеемся, что расширение перечня банковских продуктов, внедрение новых технологий и команда высококвалифицированных специалистов помогут найти путь в Агрохимбанк и новым клиентам!


Наши услуги



Расчетно-кассовое обслуживание
  • Открытие и ведение счетов в рублях и иностранной валюте
  • Зачисление на счет и перевод денежных средств по России и за рубеж
  • Услуги по приему и пересчету наличных денежных средств клиента
  • Размещение временно свободных средств в депозиты
  • Размен купюр и монет на наличность нужного достоинства
  • Инкассация наличных денег
  • Система «Клиент-Банк»

Валютно-обменные операции
  • конверсионные операции в наличной форме,
  • безналичные конверсионные операции.

Кредитование
  • Выдача срочных кредитов
  • Возможность получения овердрафта
  • Открытие кредитной линии
  • Финансирование лизинговых операций
  • Проведение факторинговых операций
  • Выдача банковских гарантий
  • Проектное финансирование

Международные операции
  • Международные расчеты
  • Документарные операции: гарантии, аккредитивы
  • Оформление паспортов сделок по экспортным и импортным контрактам

Операции с ценными бумагами

Брокерское обслуживание
  • Покупка-продажа ценных бумаг
  • Финансирование под обеспечение ценными бумагами (залог) и сделки РЕПО

Депозитарное обслуживание
  • Ведение и обслуживание счетов ДЕПО.
  • Учет и хранение ценных бумаг
  • Содействие в реализации прав по ценным бумагам.

Доверительное управление
  • Формирование согласованной инвестиционной стратегии, предусматривающей баланс между желаемым уровнем доходов и рисков
  • Размещение денежных средств в ценные бумаги и другие активы
  • Подготовка развернутого отчета о структуре и стоимости инвестиционного портфеля
  • Предоставление аналитических материалов по фондовому рынку, консультационная поддержка

Вклады
  • Выгодные процентные ставки по вкладам с различными сроками
  • Вклады в рублях, долларах США и ЕВРО
  • Возможность снятия процентов ежемесячно или их перечисление на любой счет, в том числе на пластиковую карту
  • Оформление доверенности и завещательного распоряжения непосредственно в ОАО «Агрохимбанк».

Денежные переводы
  • Перевод денежных средств без открытия банковского счета
  • Оплата коммунальных платежей
  • Оплата услуг операторов сотовой связи
  • Оплата услуг доступа в интернет
  • Погашение кредита или займа.

Интернет-банкинг
  • Формирование и отправка в банк любых платежных документов
  • Отслеживание всех этапов обработки платежных документов в банке
  • Получение выписок и документов по всем счетам в банке за любой период времени
  • Обеспечение конфиденциальности передаваемой информации.

Индивидуальные сейфовые ячейки
  • Хранение документов, ювелирных изделий, частных коллекций и других ценных вещей
  • Аренда ячеек для проведения сделок купли-продажи в целях обеспечения максимальной безопасности

Пластиковые карты
  • Доступ к денежным средствам 24 часа в сутки и снятие наличных средств в банкоматах
  • Возможность не декларировать средства на личном счете при выезде за рубеж
  • Получать скидки в магазинах tax-free с возмещением на пластиковую карту
  • В случае кражи или утери карточки – заблокировать ее в любое время суток
  • Оформления дополнительных карт к одному счету.

Корпоративные карты
  • Оплата хозяйственных и транспортных расходов
  • Оплата представительских и командировочных расходов в России и за рубежом.

Зарплатные карты
  • Оптимизация процесса начисления и выплаты заработной платы
  • Участие сотрудников в программах накопительных скидок при оплате товаров и услуг
  • Возможность овердрафтного кредитования.

Офисы и филиалы


Головной офис

119992, Москва, ГСП-2,

Бол. Знаменский пер., дом 2, стр.3

Тел./факс (495) 363 1473, 981 08 19

e-mail: referent@axbank.ru

ссылка скрыта


Операционные кассы

127204, Москва, Дмитровское шоссе, дом 171

Отель «Холидей Инн»

Тел.: (495) 937 06 70 (доб.596)

115191, Москва, Духовской пер., д.17А, стр.1

автосалон «Гермес-ЛАДА» (метро Тульская),

Тел.: (495) 232 64 52


Отделение «Мытищи»

14021, Московская область,

г. Мытищи, ул. Летная, дом 40

Дополнительный офис

г. Мытищи, ул. Летная, дом 40 А


Отделение «Орехово-Зуево»

142660, Московская область,

г. Орехово-Зуево, ул. Ленина, дом 44А

Тел.: (24) 16 10 38, 16 11 87, 12 00 81

Филиал «Электросталь»

144007, Московская область,

г. Электросталь,

ул. Победы, дом 15, корп.1

Тел.: (257) 3 92 29

Дополнительные офисы

«Центральный»

г. Электросталь,

пр. Ленина, дом 47/2

Тел.: (257) 1 00 74

«Восточный»

г. Электросталь,

ул. Карла Маркса, дом 18

Тел.: (257) 7 36 82

«Западный»

г. Электросталь, Фрязевское шоссе

ТЦ «Меридиан»

«Южный»

г. Электросталь, ул. Мира, дом 31

(рынок «Южный»)




1 Basel Committee on Banking Supervision International Convergence of Capital Measurement and Capital Standards, A Revised Framework. June 2004. Bank for International Settlements, CH-4002 Basel, Switzerland, ISBN print: 92-9131-669-5.

2 ibid. p.1.

3 В качестве базового примера такого корпоративного коммерческого банка и объекта исследования взят ОАО «Агрохимбанк», 17 лет специализирующийся на обслуживании корпоративных клиентов. Подробную информацию о банке смотри в информационном приложении к монографии.

4 Эта тема была одной из главных на ежегодной Конференции Ассоциации российских банков в августе 2005г.

5 Этим актуальным вопросам была, в частности, посвящена конференция «Банковский надзор и финансовая стабильность: Россия в контексте общемировых стандартов», Сочи, 1-4 сентября 2005г., информационно-аналитические материалы которой, подготовленные Ассоциацией региональных банков России и консалтинговой группой «БФИ» (руководитель авторского коллектива А.А.Хандруев), мы активно используем в данной работе.

6 Наши исследования приводят к выводу о наличии гораздо более длинного списка методик риск-менеджмента, которые для банковской специфики, к сожалению, пока не проработаны до практического уровня. См. нашу работу Гамза В.А. и др. Риск-менеджмент. Издательство «Дашков и Ко.», М., 2003.

*См.: Гамза В.А. «Россиия – 2006: Денежный обзор», - М.: Научный эксперт, 2006, 66 с.

7 Этот термин является калькой английского слова «prudential», то есть «разумный, дальновидный, расчетливый».

8 Обстоятельный теоретический анализ определения понятия «риск» приведен в монографии «The Meaning and Measurement of Risk». Glenview, IIIinois., USA, 1968.

9 Dembo R., Freeman A.. Seeing Tomorrow, John Willey Inc., 1998, p. 24.

10 Willams C. A., Heins R. M.. Risk Management and Insurance, McGroww-Hill Book Company, New York, 1989, p. 8.

11 The RIMS Risk Management Glossary. New York, 2001.

12 Управление рисками. М., изд. «Вершина», 2004.

13 См., например: Ступаков В.С., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент. М.,изд. «Финансы и статистика», 2005; Москвин В.А. Управление рисками при реализации инвестиционных проектов. М., Финансы и статистика, 2004; Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. Под ред. Б.А.Лагоши. М., Финансы и статистика, 2001; Хохлов Н.В. Управление риском. М., изд. ЮНИТИ-ДАНА, 2003 и др.

14 Гамза В.А. Екатеринославский Ю.Ю. Рисковый спектр коммерческих организаций. М., Экономика, 2003.

15 Чернова В.Г., Кудрявцев А.А. Управление рисками. Учебное пособие. М.,ТК Велби, изд. Проспект, 2002.

16 Вяткин В.Н. Организационное проектирование хозяйственных комплексов, М., Экономика, 1987.

17 Екaтеринославский Ю.Ю., Тамбовцев В.M. О динамике и разнообразии организационных структур управления. Сб. Трудов ВНИИСИ АН СССР, М.,1989, №4.

18 Mintzberg H. "Structure in Fives: Designing Effective Organizations", Prentice-Hall, USA, 1986.

19 См., например: Вяткин В.Н., Вяткин И.В., Гамза В.А. Екатеринославский Ю.Ю., Хэмптон Дж.Дж. Риск-менеджмент. М., изд. Дашков, 2003, с.127-139.

20 См., например: Майталь Ш., Экономика для менеджеров. М., Экономика, 2000; Финансовый менеджмент. Под ред. Е.С.Стояновой. М.Финансы и статистика, 1997; Скотт М.К., Факторы стоимости. М.,Олимп-бизнес, 2000; Гуляр Ф.Ж., Келли Дж.Н. Преобразование организации. М., Дело, 2000; Камерон К., Куинн Р. Диагностика и измерение организационной культуры. Спб, Питер, 2001; Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стоимость. М., Олимп-бизнес, 2004; Вяткин В.Н.и др. Риск-менеджмент. М., Дашков, 2003; Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации. М., Русская деловая литература, 1999; Гамза В.А.,Ткачук И.Б., Безопасность коммерческого банка. М., изд. И.И.Шумилова, 2000.

21 Материалы Международной конференции «Риски российской экономики: анализ, оценка, управление». М., 2003, с.64-74.

22 Материалы международной конференции «Риски российской экономики: анализ, оценка, управление». М., 2003, с. 37-40, 79-82.

23 Enterprise Risk Management in Insurance Industry: 2002 Benchmarking Survey Report. Tillinghast-Towers. Parsipanny, NJ, 2002.

24 Aon/ CFO Research Strategy Risk Management Report.

25 См. подробнее: Современная национальная промышленная политика России. Вып.1 и 2. М., ИКЦ Академкнига, 2004.

26 См. также Нельсон Р.Р., Уинтер С.Дж. Эволюционная теория экономических изменений. М., Дело,2002.

27 Risk Management Magazine. March, 2003, p 17.

28 История развития риск-менеджмента подробно рассмотрена в ряде наших работ, например: Вяткин В.Н., Вяткин И.В., Гамза В.А., Екатеринославский Ю.Ю., Хэмптон Дж.Дж. Риск-менеджмент. М., изд. Дашков, 2003, а также: Bernstein P.L. Against the Gods: The Remarkable History of Risk.Wiley, 1996.

29 Kervern G.-Y. L. Elements fondamentaux des Cindyniques. Economica, Paris, 1995.

30 Latest Advances in Cindynics. Economica. Paris, 1994.

31 Sinkey J. Commercial Bank Financial Management in the Financial-Services Industry. Macmillan Publishing Company, New York, 1983, p.391.

32 Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в ХХI веке. М., Изд. Дом «Вильямс», 2002, с.103.

33 Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в ХХI веке. М., изд. «Вильямс», 2002, с. 104-130.

34 Термин предложен в работе: Вяткин В.Н., Организационное проектирование хозяйственных комплексов. М., Экономика, 1987.

35 Бартон Т.Л., Шенкер У.Г., Уокер П.Л. Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься. М., изд. Дом «Вильямс», 2003, с. 14.

36 См., например: Williams C.A., Heins R.M. Risk Management and Insurance. N.Y. McGrow-Hill, 1989.

37 См., например: Ступаков В.С., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент. М., Финансы и статистика, 2005; Хохлов Н.В. Управление риском. М., ЮНИТИ, 2003 и др.

38 Гамза В.А., Екатеринославский Ю.Ю. Рисковый спектр коммерческих организаций. М., Экономика, 2003, с.35.

39 Risk Management Forecast: 2001. PWHL, NY,2001, P.16.

40 См.: 1000 лучших предприятий России: информационно-аналитическое издание. М., 2001; 1000 лучших предприятий России: информационно-аналитическое издание. М.,2004.

41 О математических методиках оценки банковских рисков см., например, Bessis J., Risk Management in Banking. – Wiley, NY, 1998.

42 Kroeger B., Davis p., Nangea S., Boosting Bank Returns, Ernst & Young, NY, 2002.


43 Так называемая группа 10G: Бельгия, Канада, Франция, Германия, Италия, Япония, Люксембург, Нидерланды, Испания, Швеция, Швейцария, Соединенное Королевство, США.

44 Консорциум по финансовой отчетности, известный как комиссия Трэдуэя, создан в 1985 году. Учрежден Американским обществом дипломированных бухгалтеров, Американской ассоциацией бухгалтеров, Институтом финансовых руководителей, Институтом внутрифирменных бухгалтеров-ревизоров и Институтом управленческого учета.

45 По русскиПо-русски принято называть эту систему КАМЭЛС: капитал, активы, менеджмент, эффективность, ликвидность, сенситивность к риску (см. например, серию из 16 видеофильмов «Система КАМЕЛ», выпущенную в 1995 году в результате сотрудничества Всемирного банка, Центрального банка РФ и Академии народного хозяйства при Правительстве РФ видеостудией АНХ).

46 International Convergence of Capital Measurement and Capital Standards: Revised Framework. – Международная совместимость измерения капитала и стандарты капитала: Обновленный формат.

47 Информация ЦБР от 4 августа 2004 г.г. «О новом соглашении по оценке достаточности капитала Базельского комитета по банковскому надзору и перспективах его реализации в России».

48 Nickson S., Banking Focus: The New Basel Accord, ссылка скрыта, September. 2004.

49 The Working Group on Cross-border Banking - это группа специалистов, составленная из представителей членов Базельского комитета и Офшорной группы банковских супервизоров аудиторов (The Offshore Group of Banking Supervisors).

50 Этот Комитет создан пятью лидирующими в сфере учета и отчетности профессиональными ассоциациями American Accounting Association, American Institute of Certified Public Accountants, Financial Executives International, Institute of Management Accountants, The Institute of Internal Auditors. . В настоящее время Комитет возглавляется выдающимся специалистом по финансовой инженерии Джоном Дж. Флаэрти.

51 Есть положительный опыт применения формата COSO 1992 в качестве методической основы организации риск-менеджмента внутри крупных коммерческих банков. Опыт банка J.P.Morgan Chase & Co. довольно подробно описан, к примеру, в книге Т.Л.Бартон, У.Г.Шенкир, П.Л.Уокер, Комплексный подход к риск-менеджменту: Стоит ли этим заниматься. Практика ведущих компаний. М., Издательский дом Вильямс, 2003, с.37-86.

52 Заметим, попутно, что авторы формата COSO неоправданно зауживают круг возможных ответов на риск до довольно традиционных четырех вариантов: уклонение, сокращение, разделение и принятие. На наш взгляд список инструментов общения с риском значительно больше и приближается, по крайней мере, к пятидесяти специфичным видам. См., например, нашу работу Гамза В.А. и др., Риск-менеджмент. – М., 2003. Однако, в данном случае важно не количество инструментов, а факт их многообразия и возможности расширения выбора.

53 См.: Налча А.Г. Управление рисками малых предприятий. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук (рукопись). М., Российская академия предпринимательства, 2004 г., с. 106.

54 Настоящий цикл предложен нами с учетом ряда положений следующих работ: Де Хуан А. От банкиров хороших к банкирам плохим. Институт экономического развития. Вашингтон, 1992; Popiel P. Financial Institutions in Distress: Causes and Remedies. EDI, World Bank, Washington, DC,1988; Sheng A. The Art of Bank Restructuring. Issues and Techniques. EDI, World Bank, Washington, DC, 1991.

55 Более подробное описание этого списка можно найти в нашей книге: Гамза В.А. и др. Риск-менеджмент. Изд. Дашков и К., М., 2003.

56 Зарегистрировано в Министерстве юстиции Российской Федерации 27 января 2004 года №5489; «Вестник Банка России» от 4 февраля 2004 года №7 и введено Указанием оперативного характера ЦБР от 23 июня 2004 г. №70-г «О типичных банковских рисках».

57 Определения приводятся в смысловом соответствии с упомянутым указанием ЦБР оперативного характера с редактированием деталей, повторов, нечеткостей и тавтологий.

58 Злонамеренные сознательные действия относятся к риску мошенничества, имеющего принципиально другую природу, хотя такие действия могут приводить к реализации операционных, правовых и других рисков.

59 «Вестник АРБ», 2005, №18

60 Слово «полная» взята нами в кавычки, потому что эта классификация является полной лишь в пределах рассматриваемого исследования. Попутно отметим, что терминология этого списка нельзя назвать четкой, однозначной и непротиворечивой – он построен на экспертно-эмпирической основе и, следовательно, несет на себе печати достоинств и недостатков этого подхода.

61 Эта точка зрения явно представлена в одной из лучших книг по инструментальной базе финансового риск-менеджмента в банках: Bessig J., Risk Management in Banking. NY, Wiley,1998.

62 См. подробнее: В. Гамза «Россия и Евразия: инвестиционные возможности.» Материалы Х Международной конференции. Гонконг, ноябрь 2004. РБК, 2004.

63 См. подробнее: «Ликвидность возвращается». Интервью руководителя ФСФР О.В. Вьюгина. Эксперт, 2005, №28.

64 Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. М., ЗАО Олимп-бизнес, 2004, с.5.

65 Ивантер А. Кто соберет паззл? «Эксперт», 2005, №33, с.2-3.

66 Гурова Т. Аккуратный банкир. «Эксперт», 2005, №21, с.5.

67 М. Портер, Конкурентная стратегия. – М. , 1994.

68 Подобно геоцентрической и гелиоцентрической картинам мира в астрономии.

69 Простейшая из таких систем, к примеру, представлена в одном из учебных видеофильмов Всемирного банка «Как оценить потенциального заемщика», в котором эксперт этого банка Дж.Д. фон Пишке описывает логику банкира на уровне здравого смысла: «ЗАЁМЩИК, проект, залог».

70 Sinkey J.F., Commercial Bank Financial Management in the Financial Services Industry, 4th ed., NY, Macmillan, 1992.

71 Enterprise Risk Management – Integrated Framework. September 2004, COSO, Jersey City, NJ.