В. А. Гамза управление рисками в коммерческих банках: интегративный подход

Вид материала

Монография

Подобный материал:

• Управление рисками в коммерческих банках, 1301kb.
• Продуктовый подход в управленческом учете и анализе в российских коммерческих банках, 433.31kb.
• Концепция магистерской программы «Управление рисками, страхование и актуарные методы», 310.41kb.
• Управления, 411.72kb.
• Хайм Э., Рингер X., Томмен М. Б 46 Проблемно-ориентированная психотерапия. Интегративный, 3565.93kb.
• Учебно-тематический план «управление рисками предприятия» Целевая аудитория, 66.64kb.
• Управление рисками, 1542.12kb.
• Тема диплома : Валютный контроль экспортно-импортных операций в коммерческих банках, 58.04kb.
• Справка о проведенных занятиях по курсу, 49.56kb.
• Расписание вечерних занятий по программе пп кп: Интегративный подход (с 18. 30 до 21., 139.87kb.

№ п/п	Виды рисков	Оценка напряженности рисков корпоративного коммерческого банка
6	Стратегические риски: риски роста коммерческого банка; риски конкурентоспособного позиционирования продуктов и услуг банка; риски поведения банка в своей рыночной нише; риски ориентации на повышение доходов корпоративного клиента; риски совершенствования внутренних бизнес-процессов	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
7	Индивидуальные риски коммерческого банка: риски, связанные с рейтингом банка; риски амбиционного характера; риски возможного мошенничества; риски, связанные с судьбой акционеров банка	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10

Таблица 11. Напряженность стратегических рисков (стратегический рисковый профиль) корпоративного коммерческого банка
Пожалуйста, оцените в качестве эксперта среднюю напряженность приведенных ниже стратегических рисков российских корпоративных коммерческих банков. Оценивать следует по 10-балльной шкале: максимальный риск -10 баллов, минимальный – ноль.
№ п/п	Стратегии и риски	Оценка напряженности стратегических рисков
1	Стратегии роста
	1.1 Риски горизонтальной интеграции (риски развития региональной сети; риски приобретения новых клиентов; риски позиционирования банка в регионе)	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
	1.2 Риски вертикальной интеграции (риски правильного позиционирования банка в финансово-промышленной группе или альянсе; риски несовпадения ключевых стратегий банка и других участников группы; риски формирования адекватной системы управления группой; риски достижения высокого рейтинга группы в региональной, отраслевой или макроэкономической среде)	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
	1.3 Риски диферсификации банковской деятельности (развитие лизинга, консалтинга, переход банка из отраслевого в универсальный и т.д.)	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10

№ п/п	Стратегии и риски	Оценка напряженности стратегических рисков
	1.4 Риски неправильно выбранных темпов роста банка риски «перегрева»; риски необоснованного слияния; риски неучтенных рыночных барьеров)	0	1		2	3	4	5	6	7	8	9	10
2	Стратегия конкурентоспособности банковских продуктов и услуг.
	2.1 Риски достижения лидерства риски выбора рыночной ниши, риски появления новых конкурентоспособных продуктов и услуг, ценовые риски)	0		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
	2.2 Риски появления финансовых субститутов заменителей продуктов и услуг банка)	0		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
	2.3 Риски, связанные с формированием коммерчески выгодных продуктов и услуг банка (форфейтинг, факторинг и др.)	0		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
	2.4 Риски фокусировки деятельности банка на потребности в продуктах и услугах в различных секторах рынка	0		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
3	Стратегии ориентации на повышение доходов корпоративного клиента
	3.1 Риски определения перспективности бизнеса корпоративного клиента	0		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
	3.2 Риски долгосрочного коммерческого партнерства с корпоративным клиентом	0		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
	3.3 Риски качества финансового менеджмента корпоративного клиента	0		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
	3.4 Риски эффективного функционирования совместных структур или различного вида альянсов	0		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
4	Стратегия поведения в своей рыночной нише
	4.1 Риски, связанные с фазой жизненного цикла банка и его продуктов и услуг (создание, выход на рынок, рост насыщения, упадок)	0		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
	4.2 Маркетинговые риски	0		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
	4.3 Риски доминирования в рыночной нише	0		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
5	Стратегия совершенствования внутренних бизнес-процессов
	5.1 Риски выбора приоритетов совершенствования бизнес-процессов	0		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
	5.2 Риски ресурсного обеспечения совершентствования внутренних бизнес-процесов (квалифицированный персонал, финансы, методики, помещения и пр.)	0		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
№ п/п	Стратегии и риски	Оценка напряженности стратегических рисков
	5.3 Риски стимулирующего введения нефинансовых показателей оценки деятельности банка доброжелательность общения с клиентами, оптимизация исполнения исполнения платежных поручений, безопасность и др.)	0		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10