В. А. Гамза управление рисками в коммерческих банках: интегративный подход
| Вид материала | Монография |
СодержаниеТаблица 7. Инструменты управления рисками |
- Управление рисками в коммерческих банках, 1301kb.
- Продуктовый подход в управленческом учете и анализе в российских коммерческих банках, 433.31kb.
- Концепция магистерской программы «Управление рисками, страхование и актуарные методы», 310.41kb.
- Управления, 411.72kb.
- Хайм Э., Рингер X., Томмен М. Б 46 Проблемно-ориентированная психотерапия. Интегративный, 3565.93kb.
- Учебно-тематический план «управление рисками предприятия» Целевая аудитория, 66.64kb.
- Управление рисками, 1542.12kb.
- Тема диплома : Валютный контроль экспортно-импортных операций в коммерческих банках, 58.04kb.
- Справка о проведенных занятиях по курсу, 49.56kb.
- Расписание вечерних занятий по программе пп кп: Интегративный подход (с 18. 30 до 21., 139.87kb.
Таблица 7. Инструменты управления рисками
| Страхование (обязательное и добровольное) | Покрытие риска инструментами риск-менеджмента | Инструменты, иногда позволяющие удерживать риски без покрытия |
| 1. Страховой перенос риска: - индивидуальное страхование рисков; - групповое страхование рисков (для групп рисков одного блока предприятия); - зонтичное страхование рисков (для нескольких блоков предприятия); - интегральное страхование рисков (совокупность всех рисков во всех модулях, что дает экономию средств страхования); | 1. Предотвращение рисков. 2. Воздействие на источник риска. 3. Сокращение времени нахождения под риском. 4. Разработка стратегии и тактики функционирования в условиях риска. Дублирование операций, объектов и ресурсов. 6. Сокращение величины потенциальных потерь. 7. Сокращение величины фактических потерь. 8. Распределение риска по разным партнерам. 9. Разукрупнение или укрупнение рисков. 10. Распределение рисковых экспозиций в пространстве. 11. Сокращение деятельности рисковых экспозиций. 12. Диверсификация активов предприятия. 13. Балансирование активов и обязательств. 14. Выстраивание процедурных конфигураций, способных уменьшить риск или оттянуть время наступления рисковой ситуации. 15. Превентивный периодический удит (анализ) предприятия. 16. Формирование программ управления рисками (в рамках возможности малого предприятия). 17. Разбиение деятельности на этапы, транши, стадии и т.п. | 1. Уклонение от рисков. 2. Сокращение объема рискового поведения. 3. Изоляция взаимовлияющих и взаимоусиливающих рисков. 4. Нестраховой перенос риска. 5. Гарантирование. 6. Уменьшение вероятности наступления риска. 7. Дезинформация и маскировка намерений. 8. Развитие сети особых отношений внутри и вне предприятия. 9. Харизматическое управление предприятием. 10. Моральные ограничения, накладываемые при принятии решений. 11. Использование посредников. 12. Использование арбитров. 13. Развитие корпоративной и общенациональной экономической культуры. 14. Использование явных и скрытых наблюдений. 15. Манипулирование границами предприятия и их проницаемостью. 16. Установление лимитов. |