Основная образовательная программа Направление 100700 «Торговое дело» Профиль «Коммерция» Нормативный срок обучения 4 года Форма обучения очная

Вид материала

Основная образовательная программа

Содержание Б.3.В.17.М2 Управление кадровым потенциалом организации

Подобный материал:

• Основная образовательная программа по направлению подготовки 100700 Торговое дело составлена, 399.7kb.
• Нормативный срок освоения программы 4 года Форма обучения очная Требования к результатам, 949.08kb.
• Российский государственный торгово-экономический университет, 861.71kb.
• Направление 100700 – «торговое дело» Профиль: Коммерция, 25.4kb.
• Российский государственный торгово-экономический университет, 821.98kb.
• Основная образовательная программа по направлению: 100700 Торговое дело профиль, 2301.01kb.
• Основная образовательная программа Направление 100700 Торговое дело Магистерская программа, 615.79kb.
• Программа для подготовки к экзамену по математике вступительные испытания по предмету, 226.04kb.
• Учебныйплан форма обучения очная образовательного учреждения среднего профессионального, 806.99kb.
• Учебныйплан форма обучения очная образовательного учреждения среднего профессионального, 834.58kb.

Б.3.В.17.М2 Управление кадровым потенциалом организации

Целью освоения учебной дисциплины «Управление кадровым потенциалом организации» является приобретение умений и формирование компетенций бакалаврами способности управлять кадровым потенциалом организации, опираясь на систему знаний и практических умений по основным направлениям и формам работы с персоналом в организации.

В ходе изучения дисциплины студент должен решать следующие задачи:

• овладеть знаниями о новом механизме управления кадровым потенциалом организации в условиях рыночной среды;
  
• иметь представление о современной концепции управления персоналом, закономерностях, принципах и методах управления персоналом;
  
• изучить цели, задачи, структуру, объекты, субъекты и средства управления кадровым потенциалом;
  
• изучить технологии управления кадровым потенциалом организации;
  
• развить способность управлять кадровым потенциалом организации;
  
• приобрести умения самостоятельно формировать и совершенствовать систему управления кадровым потенциалом организации.
  

Данная учебная дисциплина относится к блоку дисциплин вариативной части профессионального цикла профиля «Коммерция», что означает формирование в процессе обучения у студента профессиональных знаний и компетенций в рамках выбранного образовательного направления, а также навыков самостоятельной работы в области торгового дела. В методическом плане дисциплина опирается на знания, полученные при изучении следующих учебных курсов: Экономическая теория, Социология, Психология бизнеса, Системный анализ, Менеджмент, Правовое регулирование профессиональной деятельности………

Студент должен обладать следующим набором компетенций, которые позволят усваивать теоретический материал учебной дисциплины и реализовывать практические задачи:

Наименование компетенции	Код компетенции
владением культурой мышления, способностью к обобщению, анализу, восприятию информации, постановке цели и выбору путей ее достижения	ОК-1
умением логически верно, аргументировано и ясно строить устную и письменную речь, способностью свободно владеть литературной и деловой письменной и устной речью на русском языке, навыками публичной и научной речи; создавать и редактировать тексты профессионального назначения, анализировать логику рассуждений и высказываний	ОК-2
стремлением к саморазвитию, повышению своей квалификации и мастерства, умением критически оценивать свои достоинства и недостатки, способностью намечать пути и выбирать средства развития своих достоинств и устранения недостатков	ОК-6

Полученные в процессе обучения знания могут быть использованы при изучении таких дисциплин как: Организация партнерских отношений, Антикризисное управление коммерческим предприятием, Деловое общение, Организация международных деловых взаимоотношений

В процессе изучения дисциплины студенты знакомятся со следующими темами: сущность, принципы и методы управления кадровым потенциалом организации; цели и функции управления персоналом (планирование, отбор и найм, адаптация, обучение и развитие, мотивация, оценка и вознаграждение, увольнение); принципы и методы построения системы управления персоналом; основные направления кадровой политики организации и особенности ее реализации; влияние эффективности управления кадровым потенциалом на конкурентоспособность организации.

Практические занятия по дисциплине ориентированы на применение современных образовательных технологий, включающих деловые игры и бизнес-кейсы, научные дискуссии по наиболее острым проблемам, связанным с использованием кадрового потенциала организации в условиях рыночной среды.

Применение аналитических материалов консалтинговых компаний, опыта российских организаций, on-line доступ к ведущим мировым практикам, электронно-образовательным ресурсам библиотеки СИБИТ, мультимедийному оборудованию позволяют сформировать у студента адекватное представление о состоянии, развитии и решении проблем в данной области.

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:

Наименование компетенции	Код компетенции
готовностью к кооперации с коллегами, работе в коллективе, способностью работать в команде и самостоятельно, а также быть коммуникативным, толерантным и честным; способностью проявлять организованность, трудолюбие, исполнительскую дисциплину	ОК-3
способностью находить организационно-управленческие решения в нестандартных ситуациях, самостоятельно принимать решения и готовностью нести за них ответственность	ОК-4
способностью осознавать социальную значимость своей будущей профессии, обладанием высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности, способностью анализировать социально-значимые проблемы и процессы	ОК-7
умением пользоваться нормативными документами в своей профессиональной деятельности, готовностью к соблюдению действующего законодательства и требований нормативных документов	ПК-2
способностью прогнозировать бизнес-процессы и оценивать их эффективность	ПК-4
способностью управлять персоналом организации (предприятия), готовностью к организационно-управленческой работе с малыми коллективами	ПК-8
готовностью анализировать, оценивать и разрабатывать стратегии организации	ПК-14

В результате изучения дисциплины студент должен:

уметь:

• устанавливать взаимосвязи между целями, структурой, стратегией организации и управлением кадровым потенциалом организации;
  
• проводить аналитическую работу по изучению кадрового потенциала;
  
• проводить первичный анализ кадровой политики организации;
  
• принимать обоснованные решения в сфере управления кадровым потенциалом организации;
  
• реализовывать мероприятия и программы в функциональных областях по управлению кадровым потенциалом;
  
• оценивать эффективность мероприятий и программ в функциональных областях по управлению кадровым потенциалом;
  
• диагностировать проблемы морально-психологического климата в организации и разрешать их.
  

знать:

• сущность, принципы и методы управления кадровым потенциалом организации;
  
• методы формирования системы управления персоналом;
  
• бизнес-процессы в сфере управления персоналом;
  
• основы кадрового, документационного, информационного, технического, нормативно-методического и правового обеспечения системы управления персоналом;
  
• основы разработки и реализации кадровой политики и стратегии управления персоналом;
  
• основные направления кадровой политики организации и особенности ее реализации;
  
• основные функции управления персоналом;
  
• основы оценки результатов деятельности персонала организации.
  

владеть навыками:

• методами реализации основных управленческих функций в сфере управления кадровым потенциалом организации;
  
• управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности;
  
• организации труда персонала;
  
• оценки эффективности деятельности персонала;
  
• ведения базовой кадровой документации.