И. В. Головнева психологические основы кадрового менеджмента издательство нуа народная украинская академия и. В. Головнева психологические основы кадрового менеджмента учебное пособие

Вид материала

Учебное пособие

Содержание Описание четырех основных жизненных позиций

Подобный материал:

• Программа курса занятий по подготовке менеджеров (авторская разработка Шатилло В. В.),, 26.19kb.
• А. В. Строкович управление проектами издательство нуа народная украинская академия, 2306.79kb.
• Темы рефератов по предмету «Организационное поведение», 21.5kb.
• Е. А. Подольская управление социальными процессами издательство нуа народная украинская, 3428.66kb.
• Н. Ю. Каменская основы финансового менеджмента учебное пособие, 1952.65kb.
• Н. Ю. Каменская основы стратегического менеджмента учебное пособие, 2151.46kb.
• Рабочей программы учебной дисциплины психология и основы менеджмента образования уровень, 173.04kb.
• Секция «Менеджмент» Основные функции кадрового менеджмента, 451.56kb.
• Российская Академия предпринимательства Центр дополнительного профессионального образования, 131.41kb.
• Российская Академия предпринимательства Центр дополнительного профессионального образования, 125.22kb.

В соответствии с моделью Э. Берна, люди могут считать себя «в порядке» или «не в порядке» (ощущая себя плохо) и аналогично оценивать окружающих. Четыре крайние жизненные позиции, связанные с различными комбинациями оценок, можно описать следующим образом (см. таблицу 2.1).

Таблица 2.1

Описание четырех основных жизненных позиций

Жизненная позиция	Те, кто придерживается такой позиции	Результат
Я в порядке– Ты в порядке	Уверены в себе Отзывчивы Поддерживают добрые отношения с окружающими Вызывают доверие Мыслят позитивно Спокойны Отзывчивы к изменению ситуации	ПРИВОДИТ КЭФФЕКТИВНОСТИ
Я в порядке– Ты не в порядке	Имеют раздутое самомнение Трудны в общении Выглядят надменными Подавляют других Преувеличивают свою роль в работе	ПРИВОДИТ К АГРЕССИИ И ПАРАНОЙЕ
Я не в порядке– Ты в порядке	Недостаточно уверены в себе Склоны к отступлению Не имеют достаточной убежденности Не способны взять на себя инициативу Недооценивают свою роль в работе Поддаются стрессам	ПРИВОДИТ К ДЕПРЕССИИ, СУИЦИДУ, БЕГСТВУ ОТ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ
Я не в порядке– Ты не в порядке	Недостаточно энергичны Склонны к подавленности Не способны проявлять настойчивость Свыклись с неудачами Недостаточно творчески относятся к работе Провоцируют отрицательные взаимоотношения	ПРИВОДИТ К ТУПИКОВЫМ СИТУАЦИЯМ

3. Демократическая структура характера. А. Маслоу говорит о демократичности именно как о черте характера, а не о стиле руководства. Поэтому он включает в это понятие, кроме традиционных черт, демократичного поведения (дружелюбие с каждым, вне зависимости от социального статуса, образования, политических убеждений, цвета кожи), еще и скромность, рассматриваемую как желание учиться у любого, кем бы он ни был – лишь бы ему было чему учиться. Общеизвестен факт, что демократический стиль руководства является в настоящее время наиболее универсальным и эффективным. А демократический характер позволяет руководителю стать действительным лидером в своей группе, т. к. такой тип поведения способствует благоприятному психологическому климату, а желание и способность учиться у каждого делает такого человека еще и интеллектуальным лидером.

Исследования психологов показывают, что руководители сегодняшнего и завтрашнего дня должны обладать развитой способностью к стратегическому планированию, основывающемуся не на эмпирических представлениях, а на теоретических понятиях, более глубоких, полных и точных по своему содержанию. По мнению М. Бауэра – одного из ведущих специалистов в области управленческого консультирования – вся история послевоенного развития Америки показала, что неумелое принятие решений, неправильные стратегические решения, провалы в планировании всегда были связаны не с недостатком времени или другими трудностями, а, прежде всего, с отсутствием у многих ведущих руководителей бизнеса умения стратегически мыслить.